◎ 黃執(zhí)中

據(jù)說(shuō)，有一次李世民在花園閑逛，順口夸了句“好一棵大樹(shù)”，身邊的大臣宇文士及趕緊附和，引經(jīng)據(jù)典地把這棵樹(shù)夸上了天。李世民變色道：“我聽(tīng)魏征說(shuō)要提防花言巧語(yǔ)的佞臣，看樣子，說(shuō)的應(yīng)該就是你這種人吧？”宇文士及是這么回答的：“臣每天見(jiàn)皇上在朝堂上跟一群直言敢諫的官員議事，甚是辛苦。今天好不容易忙里偷閑，如果再不順著您的意思講幾句好聽(tīng)的，那您貴為天子，又有什么意思呢？”李世民一聽(tīng)，轉(zhuǎn)怒為喜，此后一直都重用并且信任宇文士及。

宇文士及的高明之處在于既不得罪魏征這樣的同僚，又沒(méi)有反駁皇帝，同時(shí)也沒(méi)有自辯，他只是把解釋框架轉(zhuǎn)變了一下：“皇上您說(shuō)得對(duì)，可是您用的是朝堂議事時(shí)的框架，而我們現(xiàn)在不是在游玩散心嗎？”同樣一句話，在一個(gè)框架里是溜須拍馬，在另一個(gè)框架里就是善解人意。變換解釋框架，帶來(lái)的語(yǔ)言效果是不是很明顯？

羅振宇在第四季《奇葩說(shuō)》中舉了一個(gè)有趣的例子。一名員工不小心把公司的玻璃門(mén)碰碎了，老板馬上跑過(guò)去安慰：“哎呀，沒(méi)事兒吧？人沒(méi)受傷吧？”（人情框架）發(fā)現(xiàn)員工沒(méi)事之后，老板臉色一變，轉(zhuǎn)向人力資源部負(fù)責(zé)人，指著那名員工說(shuō)：“讓他賠！”（責(zé)任框架）如果你是這個(gè)必須“做惡人”的人力資源部負(fù)責(zé)人，要怎樣把賠玻璃這件事說(shuō)得好聽(tīng)一點(diǎn)呢？你可以說(shuō)：“你知道嗎，老板真是心疼你，特意囑咐我們按最便宜的價(jià)位給你算?！?/p>

你看，即便到了這一步，你還是可以利用解釋框架以自己想要的方式對(duì)他人施加影響。