何永慧

摘? ?要：分析電廠安全生產標準化建設，不斷完善運行管理和安全生產管理制度，保證人身安全和設備安全，同時提高機組安全經濟運行。在合理利用現(xiàn)有的人力資源，對設備運行操作中可能出現(xiàn)的各種突發(fā)性問題進行認真的分析，并針對這些問題不斷完善電廠運行操作規(guī)程。保障設備在正常情況下的操作和發(fā)生事故時準確、快速的處理，特分析安全生產標準化中的運行操作運用問題。

關鍵詞：水電廠? 安全生產? 運行分析? 標準化? 提升管理

中圖分類號：TV737? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）06（a）-0163-03

1? 簡介

分析電廠安全生產標準化中的運行操作，是為了加強運行管理和生產指標管理，提高機組安全經濟運行的有效方法，是促進各級安全生產管理人員和運行人員掌握設備性能及其變化規(guī)律，保證機組安全、經濟、穩(wěn)發(fā)的重要措施，必須對設備操作中可能出現(xiàn)的問題進行全面認真的分析，不斷完善設備運行操作的執(zhí)行力度。

2? 運行管理在實際操作中存在的問題

電廠設備類型較多，對于每一個設備的操作方式都有不同的操作標準。對設備進行操作使運行方式發(fā)生改變，在每一個操作過程中涉及到人身、設備的安全。熟知設備操作標準、掌握設備操作方式是運行人員充分了解設備安全運行的重要方法。由于各種不安全因素的存在，在運行操作中會出現(xiàn)一些不安全行為，往往都會反應出運行、操作中存在的一些問題。

某電廠裝機容量為4×40WM，為兩機一變擴大單元接線，發(fā)電機出口電壓為10KV電壓等級通過變壓器升壓至110KV電壓等級，然后通過六條出線接入省電網。

（1）提高“兩票三制”、《運行規(guī)程》及各項安全制度的執(zhí)行力，避免在操作過程中引發(fā)誤操作和習慣性違章。接令人操作前需再次確認操作任務以“一指二比三操作”的原則，進行思考和同類設備進行比較，不應急于操作。

如維護人員要求從上位機下1#機空轉令。值長下令后，值班員誤將2#發(fā)電監(jiān)視圖標當做1#機監(jiān)視圖標，將2#機由運行轉為備用。

（2）發(fā)現(xiàn)的隱患、缺陷未及時處理或未發(fā)現(xiàn)隱患、缺陷的設備帶病運行。不僅設備處在不安全狀態(tài)，而且運行人員在操作過程中容易導致事故的發(fā)生。

如2月9日，4#機組調速器壓油裝置運行中出現(xiàn)振動異音，振動反應在整個油箱內外的主油管路與控制油管，油管抖動較大，發(fā)出長音，油泵空載運行比帶載運行聲音較大，感壓閥在設定值時可以正常啟閉。使機組堅持運行到2月17日時，機組運行時壓油裝置中的空載閥控制油管與主油管連接處的對絲口損壞，造成密封圈處大量漏油。隨著運行時間增長，振動聲音逐漸增大，使油泵在運行中抱死。

（3）操作人員對工作現(xiàn)場不熟悉走錯間隔，或者在操作中麻痹大意對執(zhí)行人員監(jiān)護不力，對正在運行或即將運行的設備進行誤投、誤退存在安全隱患，如果發(fā)現(xiàn)不及時就會導致事故的發(fā)生。

如監(jiān)護人讓操作人獨自去4#機勵磁系統(tǒng)掛標識牌，由于操作人粗心大意，誤走到3#機勵磁盤柜前，沒有仔細檢查設備的編號和名稱的情況下，誤打開3#機的滅磁開關柜進行檢查，發(fā)現(xiàn)勵磁控制保險在投入狀態(tài)，在失去監(jiān)護人的情況下擅自將3#機滅磁開關的控制保險取下。此時上位機發(fā)“3#機失磁保護動作，啟動事故停機流程”信號，3#機出口03開關分閘，勵磁開關分閘，3#機事故停機。

（4）通過對設備及設施的檢修、整治和技術改進，不斷地更新機組自動化水平，提高設備的可靠性。此時對維護人員的缺陷處理水平提出了更高的要求，同時運行人員能準備分析、反映出設備的故障狀況。

如6月15日1#機檢修完畢后，維護人員做了機組啟動前的各項準備工作，遙測轉子絕緣合格。16日1#機組并網運行，發(fā)電機保護發(fā)“轉子一點接地”信號。檢查勵磁裝置未發(fā)現(xiàn)問題，勵磁開關至轉子部分絕緣合格。25日用500V搖表分別測量交流各相對地絕緣電阻時，發(fā)現(xiàn)C相對地絕緣電阻為零，經進一步檢查發(fā)現(xiàn)，2#整流柜交流開關C相電纜與擋板接觸，已磨破電纜絕緣層而直接接地。

3? 電廠運行管理與實際操作的標準化分析

電廠運行操作標準是嚴格按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》執(zhí)行，同時《電廠三規(guī)手冊》做出了明細和程序化規(guī)定，規(guī)范操作的行為，保證各項工作安全有序的進行。

3.1 運行班組管理標準化的實施

運行班組通過各種技術培訓，逐步消化和吸收了生產運行技術，掌握設備運行規(guī)律，建立完善的安全生產管理制度，使設備穩(wěn)定運行。

根據“兩票三制”的要求，制定的運行值班管理制度和交接班制度，使運行班組管理正規(guī)化。根據操作票管理制度，對運行、檢修的設備進行隔離和操作。巡視檢查設備時，對設備缺陷和故障進行處理，按要求填報運行數(shù)據，負責對運行設備的事故處理和填寫事故報告。

因此，對運行班組人員的技術素質提出了較高的要求。包括：熟悉電廠的各種設備參數(shù)、性能和運行規(guī)程;掌握設備運行操作及事故處理能力;掌握設備運行分析技術;掌握設備的維護技能，處理設備一般故障及缺陷。

3.2 “兩票”管理的標準化實施

操作票是電廠運行人員根據調度命令和現(xiàn)場的設備情況按正確的順序操作，填寫逐項操作的書面依據。是操作人員在操作過程中能夠準確無誤地進行設備操作，是保證人身及設備安全的必要手段。為了防止運行人員誤操作，通過運行人員的實際操作和修編整理中，逐步建立和完善了一整套標準化、規(guī)范化的標準操作票。

工作票是準許在設備上工作的書面命令，也是明確安全職責，落實安全責任及保證安全技術措施，進行安全交底及履行工作許可手續(xù)的書面依據。為了保證在設備檢修、維護期間的對工作人員的人身及設備安全的組織措施，工作票由工作負責人負責填寫，廠部授權的技術人員簽發(fā)，運行值長負責許可。運行值長根據已簽發(fā)的工作票，提前做好檢修、維護設備的安全隔離措施并保證各措施的合理、準確性。

3.3 設備運行分析的標準化管理

運行分析管理應定期進行分析，解決實際問題，確保電廠安全經濟運行的一項重要工作。通過對運行參數(shù)、運行記錄、運行工況、異常及事故狀況的全面正確分析，及時采取合理的措施，消除各種缺陷，預防事故的發(fā)生和擴大。

電廠針對設備運行情況，建立了運行人員的崗位日常分析、月分析、專題分析制度。

3.3.1 運行值班員日分析內容

（1）認真監(jiān)盤，查看監(jiān)控系統(tǒng)的自動記錄信息及報警信息，隨時對記錄數(shù)據和設備運行狀況進行分析，根據分析的結果，必要時對設備運行狀況做出合理的調整。

（2）按設備巡回檢查制度的規(guī)定，對設備出現(xiàn)的不正常振動、聲響、變色、異味等異常情況進行分析并做好記錄。

（3）對各類抄表數(shù)據和自動打印報表、水庫運行日報表、電量報表進行分析，對不合理之處及時做出相應的調整，并做好記錄工作。

（4）對設備發(fā)生的各種異常情況、設備缺陷進行分析并提出相應的解決方案。

（5）對工作票所填寫的內容進行分析，確認工作內容符合實際運行情況，所布置的安全措施正確、完備、充足后方可辦理開工手續(xù)。

（6）對操作票內容進行分析，保證操作票內容填寫準確無誤。

（7）按交接班制度的規(guī)定，對機組的運行情況，主要參數(shù)及有關內容進行檢查、分析，對運行日志、交接班記錄、班前班后會議記錄做好并分析。

3.3.2 運行值長日分析內容

（1）接班時認真查看值長記錄、數(shù)據記錄、相關表格、設備狀態(tài)及報警信息，進行必要的分析，有必要時提出設備運行預想方案。

（2）對全廠水輪發(fā)電機組和電氣一、二次系統(tǒng)的運行方式進行分析，有需要時提出調整意見并安排實施。

（3）對每日水清和發(fā)電曲線進行分析，必要時與調度聯(lián)系及時做出調整。

（4）認真聽取值班員的匯報，對設備缺陷和異常情況進行分析，并做出準確判斷，提出處置意見。

（5）對近期的操作票、工作票進行全面分析，準確掌握設備運行狀況。

（6）對本班組發(fā)生的較大缺陷和異常操作提出分析，做好記錄。

（7）交班前查閱各運行記錄、報表，認真分析和總結本值完成各項工作任務的情況。

3.3.3月分析的內容

（1）月分析由分管領導牽頭，根據一個月設備運行情況及設備存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出修改運行方式的預案。

（2）審閱值長記錄，聽取值長匯報，對班組工作進行分析并做出必要的指示。

（3）根據日分析積累內容，分析其演變趨勢及全月設備運行主要情況，提出設備優(yōu)化方案。

（4）必要時分析歷史同期設備運行情況，通過比較結果提出分析意見。

3.3.4 專題分析的內容

（1）專題分析由專業(yè)工程師牽頭，組織相關技術人員參加并布置具體實施工作。

（2）專題分析主要對設備重要參數(shù)、運行狀況進行對比，對設備改造后的運行效果，運行中的技術難題進行分析，制定出優(yōu)化解決方案，以達到安全經濟運行的目的。

（3）專題分析主要針對以下內容進行：重大設備異常、重大設備缺陷、設備特殊運行方式、設備特殊性試驗和反事故演習。分析標準、規(guī)程、命令的執(zhí)行情況，分析工作票、操作票執(zhí)行情況，設備缺陷的處理情況。

（4）對執(zhí)行標準、班組質量、文明生產、班組人員思想動態(tài)進行分析，找出問題，制定解決方案。

3.4 電氣設備操作的標準化分析

為了規(guī)范操作行為，防止誤操作引起的對人身、設備的危害，保證各項工作安全、可靠、有效地進行，應嚴格按照《電網調度管理規(guī)程》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等行業(yè)規(guī)定執(zhí)行。

（1）建立健全設備分析制度、設備巡視檢查倒換制度，通過設備分析和優(yōu)化管理，掌握生產規(guī)律，積累運行經驗，提高安全生產管理水平;

（2）運行人員要加強對設備運行中出現(xiàn)報警信息的關注和參數(shù)異常變化的監(jiān)視，對不能判斷的或可能危及到設備安全運行的信息要及時匯報和督促專業(yè)處理;

（3）加強巡查力度和深度，務必做到“五到”;維護人員必要時應利用機組定期輪換停機的機會檢查各屏柜內端子的松動情況及電子元器件的老化情況，對可能引起跳閘的回路加強專業(yè)檢查和消缺;

（4）加強設備缺陷管理。實行設備安全管理責任人，將電廠設備劃分到責任人，實現(xiàn)對設備的分級、逐步管理。設備缺陷出現(xiàn)以后，第一責任人必須及時匯報至班組、部門，對隱患和缺陷進行消除工作，包括缺陷單的記錄、作業(yè)交待、缺陷處理后情況的跟蹤等;對于發(fā)現(xiàn)的設備缺陷力爭當天消除，對不能及時處理的缺陷要制定相應的預控措施;主設備缺陷及輔助設備的A、B、C類缺陷消除率達100%;

（5）規(guī)范開展技術監(jiān)督工作，做到及時發(fā)現(xiàn)、排除設備缺陷與事故隱患。

4? 加強運行教育培訓的標準化實施

電廠由于其特殊性，培訓需要基礎性、系統(tǒng)性和長期性，不能僅限于崗位培訓。參考其他電廠的先進經驗，用細化的培訓方式，制定系統(tǒng)的計劃，采取多樣的培訓方式，建立有效的培訓體系激勵每一個員工。

4.1 三級安全教育的培訓

三級安全教育培訓，要制定系統(tǒng)的培訓計劃，并與生產實踐緊密結合，切實提高電廠員工的安全意識和技能，切實提高員工防范事故、處理事故的能力。

4.2 業(yè)務教育培訓的專業(yè)化

為了全面提高運行人員的安全意識、技能水平，從根本上制止電氣誤操作事故的發(fā)生。加強對運行人員進行電氣專業(yè)知識培訓、電氣操作票和工作票的制度及措施、電氣誤操作事故學習與分析等方面的學習。

4.3 開展應急培訓和演練

加強應急預案的管理和演練，使作業(yè)人員提高自救、互救及應急處理的能力。并根據特殊運行方式，做好相應應急預案的演練工作，做到有備無患。要進一步細化各類應急預案的學習、演練，從而更有效地指導突發(fā)事件應急處理工作。

5? 加強安全生產管理基礎工作

5.1 加強班組安全生產基礎建設

提高班組安全防護水平，防范人身傷害。安全生產的基礎是班組，安全管理的關鍵是班組。班組根據現(xiàn)場作業(yè)實際情況，運用“危險點預測預控”手段，通過“班前、班后會”的布置總結、“安全活動”的學習、嚴格執(zhí)行“兩票三制”等，確保班組成員現(xiàn)場作業(yè)的安全。規(guī)范在運行和檢修過程中的作業(yè)行為，徹底鏟除人身傷害和設備事故的根源。

5.2 事故防范、事故處理堅持“四不放過”和“說清楚”

事故防范堅持安全隱患“四不放過”的原則，使安全隱患從源頭上得到治理，從根本上得到消除，安全事故從真正意義上得到防范。剖析事故原因、責任，真正達到吸取教訓，杜絕同類事故的重復發(fā)生。

6? 結語

不斷完善電廠運行操作規(guī)程，保障設備在正常情況下的操作和發(fā)生事故時準確、快速的處理，特分析安全生產標準化中的運行操作運用問題。分析生產作業(yè)流程和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，隨時捕捉管理和操作中的信息，客觀分析存在的問題，有效提升電廠的專業(yè)技術水平。積極借鑒國內一流水電廠的安全生產管理模式的同時，在管理實踐上邁出堅實的步伐。

參考文獻

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[3] 宗士杰編-發(fā)電廠電氣系統(tǒng).北京：中國電力出版社，2000 ISBN 7-5083-0245-1.