于佳歡

摘? ?要：在經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下，建筑行業(yè)取得了快速的發(fā)展，工程項目建設(shè)規(guī)模和數(shù)量不斷增加，這在種新形勢下，傳統(tǒng)的工程造價管理模式已無法滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需求，這也促使工程造價咨詢行業(yè)得以發(fā)展起來，全過程造價咨詢重審在工程建筑造價咨詢過程中發(fā)揮著非常重要的作用。但由于當前工程造價咨詢企業(yè)管理水平參差不齊，因此在工程項目建設(shè)全過程造價咨詢管理中還存在許多問題，需要積極采取有效的優(yōu)化措施來提高工程項目建設(shè)全過程咨詢造價管理的水平，更好的發(fā)揮出工程項目建設(shè)全過程造價管理的重要作用。

關(guān)鍵詞：工程項目建設(shè)? 全過程造價咨詢管理? 問題? 優(yōu)化措施

中圖分類號：TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）06（a）-0155-02

在工程項目建設(shè)過程中，全過程造價咨詢管理是較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，造價咨詢單位針對工程項目施工過程中造價環(huán)節(jié)提供相應(yīng)的咨詢服務(wù)，以此來提高施工企業(yè)對項目造價的控制能力。工程造價咨詢管理是建筑行業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的重要體現(xiàn)，同時也是建筑企業(yè)對施工項目進行成本管控的關(guān)鍵。在實際工程項目建設(shè)過程中，通過做好造價咨詢管理工作中，可以進一步增強施工企業(yè)對項目造價的有效控制，提升施工企業(yè)自身的市場競爭力，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1? 建筑工程項目全過程造價咨詢管理概述

工程項目建設(shè)全過程造價咨詢管理主要基于工程項目建設(shè)的全過程提供造價控制的有效措施，從而實現(xiàn)對整個工程項目造價的有效管控。在工程項目決策階段，造價咨詢部門針對項目進行綜合評測和分析，為工程投資提供科學(xué)的依據(jù)。在招投標階段，造價咨詢部門要根據(jù)委托方的實際情況來嚴格審查標底物，保證標底的有效和合理性，確保投標價格的公正和公平。在工程項目實施階段，其是將工程從圖紙演化為建筑的過程，這一階段造價占總投資比例較大，咨詢管理工作中需要針對項目各階段的造價進行計算，為建筑單位控制成本提供重要的數(shù)據(jù)支撐。最后為驗收階段，該階段需要各部門之間的有效協(xié)調(diào)，對造價咨詢部門帶來較大的壓力，該階段的成本控制即是要做好工程結(jié)算工作，在實際造價咨詢工作中需要通過將工程建設(shè)支出和收益進行比較和驗證，及時找出項目中存在的紕漏，并及時加以整改。

2? 工程項目建設(shè)全過程造價咨詢管理存在的問題

2.1 造價咨詢企業(yè)整體水平較低

近年來造價咨詢企業(yè)數(shù)量不斷增多，但整體水平不高。由于工程造價咨詢管理具有較高的技術(shù)含量，這對要求造價咨詢重審人員要具備經(jīng)濟、管理、法律及工程等多方面的專業(yè)知識。但在實際造價咨詢行業(yè)中，這種復(fù)合型專業(yè)人才較少，在人才缺失的情況下，目前造價咨詢企業(yè)普遍規(guī)模較小，這也對整體造價咨詢行業(yè)的發(fā)展帶來了較大的制約。

2.2 工程項目造價咨詢管理的監(jiān)督力度不夠

目前大部分工程項目造價咨詢企業(yè)自身存在較多的問題，不僅技術(shù)實力不夠，企業(yè)內(nèi)部管理松懈，人員責(zé)任心和集體觀念缺乏，自主創(chuàng)新意識缺失。雖然國家針對于工程項目造價咨詢行業(yè)出臺了相關(guān)的法律法規(guī)，但在實際實施過程中得不到有效的落實，這就導(dǎo)致工程造價項目管理工作缺乏有效的監(jiān)督，造價咨詢管理工作法制化和規(guī)范化缺乏。

2.3 公平性與時效性欠缺

目前大部分項目造價咨詢企業(yè)受地方政策管理部門的保護，這就導(dǎo)致造價咨詢工作的公平性、公正性和時效性無法實現(xiàn)。特別是政府與企業(yè)之間互利現(xiàn)象的存在，這就導(dǎo)致造價咨詢工作無法得到有效的規(guī)范，造價咨詢管理水平很難得到有效的提升。

3? 工程項目建設(shè)全過程造價咨詢管理優(yōu)化措施

3.1? 做好施工之前的咨詢管理

通過對工程項目相關(guān)的信息進行全面搜集，針對各類信息進行了解，這樣才能保證全過程造價咨詢工作的科學(xué)規(guī)劃。同時建設(shè)單位還需要與設(shè)計單位做好交流溝通工作，這樣才能更好的把握好施工的動態(tài)，并提出對造價管控的合理化建議，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。針對整體工程項目進行具體規(guī)劃，將全過程造價咨詢管理貫穿于整個工程項目中，制定具體的計劃，為全過程造價咨詢工作的實施提供重要的指導(dǎo)。

3.2 標投標階段參與評標并協(xié)助業(yè)做好招標工作

在招投標階段，造價咨詢?nèi)藛T需要為業(yè)主提供具體的招標文件、評價辦法及招標標底咨詢意見，根據(jù)工程項目招標投標法要求來參與評標，并協(xié)助業(yè)度簽訂具體的施工承包合同。由于工程招投標工作中，一些經(jīng)濟性條款上投資控制的重要法律基礎(chǔ)，因此造價工程咨詢?nèi)藛T需要基于保護業(yè)主合法權(quán)益為基礎(chǔ)，根據(jù)工程項目的實際情況特點來為業(yè)主推薦適合的合同類型，并積極參與評標工作。而且在合同簽訂之前，造價咨詢?nèi)藛T還需要將合同的條款內(nèi)容及相關(guān)注意事項及時告知業(yè)主。對于工程造價咨詢機構(gòu)，其在招投標階段需要進行招標公告文件和資格預(yù)審文件的編制，并積極協(xié)助業(yè)主制定具體的評標定標規(guī)則方法根據(jù)具體的施工圖來擬定專用條款。進行工程量清單和工程控制價編制，與投標文件和工程設(shè)計相結(jié)合，針對不平衡報價進行清標，為業(yè)主選擇適宜的承包單位和幫助業(yè)主簽訂工程承包合同，為業(yè)主節(jié)省投資和減少風(fēng)險。

3.3 做好施工過程中的造價咨詢管理

根據(jù)建筑企業(yè)的實際情況來制定造價咨詢管理制度，進一步促進造價咨詢管理工作的完善，這樣在施工過程中才能更好的做好監(jiān)管工作，明確資金的具體去向。在施工階段的造價咨詢管理工作中，還需要針對建筑材料費用進行有效管控。由于施工階段會消耗掉大量的施工材料，通過嚴格管控建筑材料的相關(guān)費用，可能保證工程造價的更加合理化。另外，在施工過程中，需要及時將施工過程中的重要信息向造價咨詢機構(gòu)進行反饋，及時調(diào)整施工方案。另外，咨詢機構(gòu)還要重視自身的信息化建設(shè)，進一步提高造價咨詢管理工作的效率和質(zhì)量。

3.4 竣工結(jié)算階段逐項審查、做好評價。

對于工程項目建設(shè)而言，竣工結(jié)算階段作為最后除非，同時也是造價咨詢管理的最后階段，在該階段的工程造價咨詢管理工作中，造價咨詢機構(gòu)需要針對建筑產(chǎn)品的價格進行審核，并對工程預(yù)結(jié)算進行審核，及時發(fā)現(xiàn)過多工程量、高套定額及高取費用的情況，并將不合實際的簽證進行摒除，同時還要摒除不合理技術(shù)措施導(dǎo)致的成本浪費情況。通過對材料價格信息和合同的管理，執(zhí)行合同逐項審查制度，工程竣工交付使用后，還要及時進行評價，將對造價資料進行存儲管理。

4? 結(jié)語

工程項目建設(shè)的造價咨詢管理活動在現(xiàn)代建筑工程中發(fā)揮著非常重要的作用，工程項目建筑全過程造價咨詢管理是通過對工程總的支出費用進行分析和管理，具有較強的復(fù)雜性、綜合性和專業(yè)性。工程項目全過程造價咨詢管理涉及到工程的每一個環(huán)節(jié)，通過造價咨詢管理來為業(yè)主提供一套完善的造價管理服務(wù)，可以有效的實現(xiàn)投資的節(jié)約，進一步提高整體造價控制工作的質(zhì)量。因此在實際工程項目建設(shè)過程中，需要重視全過程造價咨詢管理水平的提高，保證施工方案的可行性，從源頭上強化造價咨詢管理，從而提高工程項目建設(shè)的全過程造價咨詢的質(zhì)量，實現(xiàn)工程施工成本的節(jié)約，為建筑企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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