初傳福

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理的要求越來(lái)越高。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，隨著建筑市場(chǎng)的逐步規(guī)范，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須要求適應(yīng)自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理方式，通過(guò)科學(xué)合理的測(cè)算成本費(fèi)用，將成本費(fèi)用預(yù)控制融合到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及企業(yè)管理的各個(gè)方面，最大限度地降低成本費(fèi)用水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制進(jìn)行研究討論。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);工程項(xiàng)目;成本控制

中圖分類號(hào)： F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 2095-2457（2019）29-0205-001

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.29.096

0 引言

對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程成本費(fèi)用控制指的是施工企業(yè)采用管理手段，圍繞降低成本費(fèi)用水平，對(duì)工程施工成本費(fèi)用進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，事中管理、事后控制，通過(guò)科學(xué)合理的費(fèi)用預(yù)算測(cè)定，對(duì)工程項(xiàng)目的整體成本進(jìn)行有效控制，體現(xiàn)出建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工整體管理水平。

施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制的內(nèi)涵對(duì)于施工企業(yè)而言，工程項(xiàng)目是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉，而加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本費(fèi)用控制，降低費(fèi)用支出，提高經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理永恒的主題。施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工全員、全過(guò)程、全方位成本控制，就是以降低項(xiàng)目成本和各項(xiàng)管理費(fèi)用為主線，以成本控制為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，將企業(yè)所有涉及價(jià)值形式的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面置于成本費(fèi)用管控之下，把工程成本費(fèi)用控制與企業(yè)持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)富久安、創(chuàng)新提升、做強(qiáng)做大進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，科學(xué)合理地規(guī)劃企業(yè)目標(biāo)成本費(fèi)用水平，然后逐步分解到具體的責(zé)任單位和責(zé)任人，通過(guò)成本費(fèi)用控制，發(fā)現(xiàn)與預(yù)定的目標(biāo)成本費(fèi)用水平的差異，采取有效的措施加以糾正，通過(guò)深挖降本潛能，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)之基，最終實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目成本控制能力。

1 加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本費(fèi)用控制的方法

（1）提高項(xiàng)目成本控制能力在工程項(xiàng)目成本費(fèi)用控制方面，一是合理確定項(xiàng)目成本降低指標(biāo)，這是項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)。要結(jié)合市場(chǎng)條件、中標(biāo)價(jià)格、技術(shù)措施等認(rèn)真分析合同利潤(rùn)，分專業(yè)進(jìn)行成本指標(biāo)測(cè)算優(yōu)化，合理確定成本降低指標(biāo)，做好事前成本預(yù)測(cè);二是進(jìn)一步規(guī)范工程分包和勞分包管理，建立分包隊(duì)伍引進(jìn)、考核、評(píng)價(jià)、監(jiān)管、退出機(jī)制，全面強(qiáng)化招標(biāo)管理，實(shí)行分包工程的切塊分包模式，降低分包工程成本，進(jìn)一步修改完善統(tǒng)一的分包合同。同時(shí)要根據(jù)工期要求和工程特點(diǎn)，制定合理的人力需求計(jì)劃避免誤工、窩工、怠工，有效降低項(xiàng)目人工成本;三是進(jìn)一步規(guī)范擴(kuò)大材料采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)行主要材料集中統(tǒng)一采購(gòu)，擴(kuò)大采購(gòu)中心平臺(tái)規(guī)模，有效發(fā)揮集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目材料管理制度，嚴(yán)格材料消耗控制：四是進(jìn)一步推行全面預(yù)算管理，規(guī)范和完善以一級(jí)項(xiàng)目管理為主體的項(xiàng)目預(yù)算控制體系：五是進(jìn)一步提高安全質(zhì)量成本控制水平，增強(qiáng)安全成本、質(zhì)量成本意識(shí)，做好安全和質(zhì)量事故損失控制：六是進(jìn)一步規(guī)范成本管理流程，健全成本管理體系，全面落實(shí)《成本管理工 作推進(jìn)方案》和《建造合同核算實(shí)施細(xì)則》，緊緊圍繞成本管控要求，健全完善企業(yè)職能部門的責(zé)任體系以及合同利潤(rùn)、施工利潤(rùn)、結(jié)算利潤(rùn)三部分利潤(rùn)的控制體系;七是進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目部的管控能力，建立按月、按費(fèi)用預(yù)算對(duì)比分析制度，使項(xiàng)目部自身明晰成本利潤(rùn)情況，分析項(xiàng)目在施工中存在的問(wèn)題，提高成本控制的自覺(jué)性。

（2）提高生產(chǎn)車間成本控制能力生產(chǎn)單位在成本控制上要全面推行精細(xì)化管理。通過(guò)推行車間單位成本核算，劃小核算單位，樂(lè)取工效掛鉤方式，實(shí)行車間承包、班組承包，把勞動(dòng)數(shù)量的多少、勞動(dòng)質(zhì)量的優(yōu)劣與工資收入直接掛鉤分配，促進(jìn)勞動(dòng)效率的提高。

（3）提高資金成本控制能力資金是企業(yè)生存發(fā)展的血液。因此，在資金成本控制上一是加大工程款回收力度，加大考核和獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高資金凈流量，降低應(yīng)收賬款;二是通過(guò)對(duì)銀行賬戶的集中授權(quán)和有效管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位及直屬項(xiàng)目部各項(xiàng)資金的全面集中，變技術(shù)手段為管理平臺(tái)，提高自有資金利用程度和使用效率;三是有效整合票據(jù)資源，統(tǒng)一管理各單位及項(xiàng)目的票據(jù)貼現(xiàn)、拆票及票據(jù)轉(zhuǎn)付，減少占用企業(yè)貨幣資金，進(jìn)一步提高資金整體效益;四是加強(qiáng)與銀行的溝通與聯(lián)系，不斷拓展融資渠道，增強(qiáng)融資品種，并通過(guò)實(shí)施工程保理、信用證等方式盡最大可能降低金融機(jī)構(gòu)的各種費(fèi)率，降低資金成本。

（4）提高人工成本控制力度財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、人力等部門必須密切配合，從規(guī)范人工成本報(bào)表入手，開(kāi)展人工成本分析，建立工資總額預(yù)警制度，逐步實(shí)行工資隨經(jīng)濟(jì)效益增減變動(dòng)的動(dòng)態(tài)分配管理。

（5）提高成本費(fèi)用控制全員、全方位的執(zhí)行力低成本是處于完全競(jìng)爭(zhēng)性施工企業(yè)的生存法則，成本費(fèi)用控制水平是增強(qiáng)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。因此，施工企業(yè)必須逐步實(shí)現(xiàn)在觀念上由施工生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)效益型轉(zhuǎn)變，在整個(gè)企業(yè)形成成本費(fèi)用支出要有預(yù)算控制的意識(shí)，充分發(fā)揮預(yù)算控制的綜合效應(yīng)。

2 結(jié)束語(yǔ)

總之，施工企業(yè)要想做好項(xiàng)目成本費(fèi)用控制管理，就必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目全員、全方位、全過(guò)程的管控，力求做到事前有預(yù)測(cè)、有計(jì)劃，事中有動(dòng)態(tài)控制，事后有分析、有考核，最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)要根據(jù)自已的項(xiàng)目特點(diǎn)、人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合本項(xiàng)目的成本費(fèi)用控制措施，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]包頭市北梁棚戶區(qū)改造項(xiàng)目中的成本控制研究.