魏亞東 中國水利水電第七工程局有限公司第三分局

前言

習(xí)近平總書記對我國青年給予厚望，他曾經(jīng)強調(diào)：“青年是標志時代的最靈敏的晴雨表，時代的責任賦予青年，時代的光榮屬于青年。”總書記也強調(diào)了“要建設(shè)一支忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標準、忠誠干凈擔當、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍?！蹦贻p干部是青年人才中的翹楚，他們是國家的希望，也是民族復(fù)興的中堅力量。水電建設(shè)項目要注重年輕干部的培養(yǎng)和選拔，確保打造一支思想立場堅定、業(yè)務(wù)能力卓越的新型年輕干部隊伍，使他們能夠在項目建設(shè)中發(fā)揮力量、負起責任，促進水電項目建設(shè)質(zhì)效提升。本文主要就水電建設(shè)項目培養(yǎng)選拔年輕干部展開一些思考，希望能夠起到拋磚引玉的積極意義。

一、建設(shè)有利于年輕干部成長發(fā)展的培養(yǎng)機制

水電建設(shè)項目需要大量的優(yōu)秀人才參與，這就要求項目培養(yǎng)一批優(yōu)秀的年輕干部。項目應(yīng)建設(shè)有利于年輕干部成長發(fā)展的培養(yǎng)機制，該機制要突出人才培養(yǎng)發(fā)展目標，使項目成為人才培養(yǎng)的熔爐。項目在年輕干部成長發(fā)展中應(yīng)做好如下幾項工作：一是提升思想意識。項目要注重年輕干部思想政治教育，提升年輕干部的思想境界，要求年輕干部將平凡的崗位工作和國家富強、民族復(fù)興結(jié)合起來，鼓勵他們認識到自己的點滴努力參與到了締造和實現(xiàn)“中國夢”的偉大過程中，從而提升年輕干部的榮譽感；二是給予實踐機會。年輕干部思維活躍，創(chuàng)新能力強，但是可能缺乏足夠的經(jīng)驗。水電建設(shè)項目要用人不疑，給予年輕干部實踐機會，使年輕干部在實踐中成長。同時，水電建設(shè)項目也要在實踐中觀察年輕干部的品德、修養(yǎng)和能力，挑選出最有擔當、最有執(zhí)行力的優(yōu)秀干部；三是促進全面發(fā)展。年輕干部既要術(shù)業(yè)有專攻，也要追求全面發(fā)展。水電建設(shè)項目要通過崗位輪換等措施培養(yǎng)全面發(fā)展的年輕干部，打造層次化的復(fù)合型人才梯隊，確保年輕干部在技術(shù)上、管理上都能獨當一面。

二、建設(shè)有利于年輕干部人盡其才的使用機制

人盡其才是一種良好的用人境界。人才能夠在人盡其才的狀態(tài)下實現(xiàn)自身價值，用人單位也能夠在人盡其才的狀態(tài)下實現(xiàn)用人收益的最大化。水電建設(shè)項目要形成有利于年輕干部人盡其才的人才使用機制。為了做到人盡其才，應(yīng)堅持如下兩個方面：一方面是知人?！爸恕钡倪^程不僅僅是閱讀人才簡歷和檔案，而是要在和人才的互動過程中增進對人才的了解，這樣才能掌握最全面、最真實的信息。項目要加強對年輕干部的考察，要詳盡、謹慎地做好人才調(diào)研工作，既要了解年輕干部的背景、興趣、愛好、專業(yè)特長，還要重點考察年輕干部的思想品德和人品修養(yǎng)。應(yīng)和年輕干部談心，了解年輕干部的想法和需求，聆聽年輕干部的心聲，對于年輕干部提出的合理意見應(yīng)予吸收；另一方面是善任。善任是指合理地用人，將最合適的人安排到最合適的崗位上，分配給人才最合適的任務(wù)。項目要形成科學(xué)合理的用人機制，要結(jié)合年輕干部的興趣愛好和專業(yè)特長分配崗位。這一過程中還要與年輕干部進一步互動，聽取年輕干部的意見和建議，并作出反饋。“善任”的過程必須是動態(tài)的，即項目要繼續(xù)加強對年輕干部的觀察和審視，如發(fā)現(xiàn)崗位與人員不符合、不適應(yīng)，應(yīng)及時作出調(diào)整。項目在“知人善任”的過程中也要做好年輕干部思想政治工作，要求他們嚴格服從工作安排，不得見異思遷或過度地以個人喜好來判斷崗位價值。

三、建設(shè)有利于年輕干部競相成長的激勵機制

水電建設(shè)是一項較為辛苦的工作，從業(yè)人員往往背井離鄉(xiāng)、遠離中心城市，在體力上、精神上都承受較大的壓力。一些青年員工因承受不了這樣的壓力而萌生去意。為了更好地留住人才、育好人才、用好人才，水電建設(shè)項目要形成有利于年輕干部競相成長的激勵機制，使年輕干部在項目建設(shè)中感受到樂趣，尋找到歸屬感、幸福感和榮譽感，積極地施展才華。激勵機制建設(shè)應(yīng)包括如下幾點內(nèi)容：一是給予成長空間。項目要給予年輕干部成長空間，使其能夠展望未來，用踏實和勤奮追求人生目標，實現(xiàn)自我價值。很多年輕干部在不惑之年會面臨職場困境，摸到職業(yè)之路上的“天花板”，從而導(dǎo)致年輕干部產(chǎn)生中年危機。項目要消除職業(yè)瓶頸，確保每一個有才之人能夠在最為恰當?shù)奈恢蒙蠈崿F(xiàn)職業(yè)理想，消除年輕干部的后顧之憂；二是形成競爭勢態(tài)。年輕干部之間要形成良性的競爭氛圍，在你追我趕的過程中實現(xiàn)共同進步、共同發(fā)展。水電建設(shè)項目要確立科學(xué)合理的競爭機制，使最勤奮、最苦干、最踏實的年輕干部受到賞識和重用。這種競爭機制必須是公平公正的，唯才是舉、任人唯賢必須成為一種項目文化；三是強化精神激勵。年輕干部固然需要待遇保障和物質(zhì)激勵，但是年輕干部更需要精神層面的激勵。年輕干部希望自己的努力和汗水得到尊重和認可，希望自己的人生價值能夠得到實現(xiàn)。水電建設(shè)項目要強化精神激勵，尤其要從需求層次理論出發(fā)關(guān)注年輕干部獲得尊重和自我實現(xiàn)的高層次心理需求。對于工作踏實、貢獻突出的年輕干部，組織上要加以重用，并將其樹立為榜樣，以此激勵全體干部職工。

四、建設(shè)有利于年輕干部脫穎而出的選拔機制

水電建設(shè)項目要選好人、用好人，將最優(yōu)秀的年輕干部選拔到重要崗位上，要用年輕干部優(yōu)秀的創(chuàng)新力和執(zhí)行力推動項目建設(shè)質(zhì)量和效益的雙提升。這就要求項目形成有利于年輕干部脫穎而出的選拔機制。如何確保公道正派、德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出，是人事管理的重要課題，也直接關(guān)系到人才隊伍建設(shè)的目標能否得以實現(xiàn)。項目應(yīng)做好如下幾項工作：一是民主選拔。用民主機制發(fā)現(xiàn)和選拔年輕干部，能夠充分利用民主力量，提升選拔機制的公信力，選拔出最優(yōu)秀的年輕干部，同時也可以使選拔過程處于監(jiān)督之下，接受群眾和組織的監(jiān)督。民主選拔機制更能夠形成一種良好的選人用人的導(dǎo)向，使年輕干部認識到惟有做好自己，才能真正脫穎而出；二是組織考察。組織應(yīng)給予人才表現(xiàn)自我、實現(xiàn)才華的機會，尤其要關(guān)注項目建設(shè)中艱苦崗位上的青年人才。對于在崗位上默默無聞、任勞任怨的青年人才，組織應(yīng)重點予以考察，從而形成識才、愛才、惜才的良性機制。組織上也要給年輕干部樹立一種導(dǎo)向，即年輕干部不用刻意表現(xiàn)自己，只要踏實地做好崗位工作，勤勉地履行職責，組織會把一切都看在眼里、記在心里；三是重用老實人。年輕干部的選拔不能讓老實人吃虧，要重用老實人。一些青年人才雖然工作踏實勤奮，但是由于個性老實，不喜歡表現(xiàn)自己，不喜歡鉆營取巧，不會拉幫結(jié)派，處世不夠圓滑，缺乏人脈資源，因而難以受到人們關(guān)注。事實上，這些青年人才正是項目建設(shè)需要的人才，他們說話少、干活多，能夠靜下心來投入到工作中，能夠腳踏實地地做好本職工作，應(yīng)給予這些老實人更多的關(guān)注，更要選拔老實人中的優(yōu)秀分子，使他們的才能能夠在更大的平臺上得以施展；四是鼓勵創(chuàng)新。創(chuàng)新是人才脫穎而出的良機。項目要形成創(chuàng)新氛圍，鼓勵年輕干部投入到創(chuàng)新活動中來，包括項目建設(shè)中技術(shù)層面的創(chuàng)新和管理層面的創(chuàng)新兩個方面。創(chuàng)新要重點針對水電建設(shè)項目中的難點問題、熱點問題，創(chuàng)新必須具有一定的經(jīng)濟意義和技術(shù)意義，且能夠以一定的具體指標反映出來。項目要通過創(chuàng)新評估來科學(xué)認定創(chuàng)新成果，引導(dǎo)年輕干部以兢兢業(yè)業(yè)、認認真真的態(tài)度做好創(chuàng)新工作，既不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，也不能帶著功利性的目的去“偽創(chuàng)新”。

總之，水電建設(shè)項目的艱苦性決定了項目更要留住人才、育好人才、用好人才，建立起一支優(yōu)秀的年輕干部隊伍，使他們成為項目建設(shè)的中堅力量。水電建設(shè)項目要積極打造良好的人才機制，包括人才培養(yǎng)機制、人才使用機制、人才激勵機制、人才選拔機制等，確保將最優(yōu)秀的青年人才吸收到干部隊伍中來。