賴麗 廣東二廣高速公路有限公司
隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展和改革的深入,路橋企業(yè)的競爭壓力越來越大。 為了進一步促進路橋企業(yè)的發(fā)展,使其在激烈的產(chǎn)業(yè)競爭中脫穎而出,加強黨的建設(shè)工作已成為一項必然的任務(wù)。如何有效地將黨建工作與企業(yè)管理相結(jié)合,更好地發(fā)揮黨建工作在企業(yè)管理中的作用,促進企業(yè)更好的發(fā)展,已成為我們在新形勢下思考的重要課題。
不同的基層領(lǐng)導(dǎo)人對管理有不同的側(cè)重。 一些基層領(lǐng)導(dǎo)人重復(fù)生產(chǎn),忽視黨的建設(shè)工作。 他們認為黨的建設(shè)工作不如生產(chǎn)重要,不注重“黨建工作”和“生產(chǎn)工作”的互補性。我認為黨的建設(shè)工作的發(fā)展沒有實際效果,這是黨建工作的“面子工程”,對生產(chǎn)工作沒有影響,使路橋企業(yè)顯得短板。生產(chǎn)過程中出現(xiàn):在重要時“兩皮”的現(xiàn)象非常突出,其次要的是工作很忙,而忽略了黨的建設(shè)工作。
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及,員工獲得的信息越來越多,各種想法對年輕人的思想產(chǎn)生重要影響。 為了幫助他們樹立正確的價值觀和世界觀,路橋企業(yè)應(yīng)加強黨的建設(shè)。 當前黨建工程中的一個典型問題是工作模式是單一的,缺乏創(chuàng)新使黨的建設(shè)工作效率降低。 在施工單位,員工需要經(jīng)常離開家庭,在惡劣的環(huán)境中上班,使員工心理上存在巨大差距。很容易導(dǎo)致心理問題的出現(xiàn),影響施工隊伍的情緒和黨的建設(shè)工作。
隨著公司的重組,原有的管理體制和組織結(jié)構(gòu)被打破,各種權(quán)益的再分配與員工的權(quán)益密切相關(guān)。一些員工對重組的未來持懷疑態(tài)度,對未來的發(fā)展存在不確定性。工作熱情低,工作質(zhì)量低的現(xiàn)象。而且,公司的員工來自不同的地方,他們自己的文化也不同。當文化碰撞時,會有很多矛盾產(chǎn)生。如果所有員工都要融入公司的大家庭,我們必須關(guān)注公司的黨建工作。
經(jīng)過長期的經(jīng)驗積累,我國國有企業(yè)黨建工作取得了很大進展,但仍存在工作機制效益不足的問題。黨組織的政治優(yōu)勢尚未被整合和配置為企業(yè)最重要的資源,尚未建立起來,黨的建設(shè)工作機制與發(fā)展戰(zhàn)略相一致,與企業(yè)發(fā)展模式相匹配,協(xié)調(diào)企業(yè)管理的方法,廣大員工的利益,工作方法缺乏創(chuàng)新,工作組織缺乏活力,企業(yè)未能遇到困難。有效地聚集人民解決沖突,促進企業(yè)的促進和發(fā)展并不明顯。
李克強總理在國務(wù)院常務(wù)會議上指出:“企業(yè)工作要注重提高效率?!绷?xí)近平總書記還強調(diào):“國有企業(yè)是加強國家綜合實力,維護人民共同利益的重要力量。從上述重要討論中可以明顯看出,質(zhì)量的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高是新時期黨和國家對企業(yè)的明確要求,也是企業(yè)實現(xiàn)“強化,做大,做大”的根本途徑。因此,作為黨的路線政策的執(zhí)行者和全面貫徹黨的路線政策,企業(yè)黨建必須緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)高效”的基本任務(wù),充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和鋼鐵堡壘的作用。通過把生產(chǎn)經(jīng)營困難作為黨建思想政治工作的重點,生產(chǎn)和管理的成果來檢驗黨建思想政治工作的效果,保駕護航新時期路橋建設(shè)項目的順利進行,從而實現(xiàn)路橋建設(shè)企業(yè)的改善。在施工實踐中,由于道路和橋梁建設(shè)項目具有長期,艱巨,復(fù)雜的特點,不可避免地存在一些問題,如一些項目要克服困難,而不是學(xué)會趕上,以及努力爭奪實力;一些項目基礎(chǔ)管理不扎實,輕巧,管理廣泛,創(chuàng)收意識不強等,對實現(xiàn)目標有一定的不利影響因此,企業(yè)黨建應(yīng)著眼于施工實踐中的難題,充分發(fā)揮黨建工作作為生產(chǎn)管理的“潤滑劑”和“助推器”的作用,創(chuàng)造一個“提高質(zhì)量效率”有效的項目。例如,建設(shè)和生產(chǎn)的關(guān)鍵點是項目黨建工作的重點,根據(jù)“標準化”的目標。“實施,集約化,信息化”,開展各類專題實踐系列活動,樹立激勵員工上崗的積極性。展現(xiàn)良好的企業(yè)形象,提高項目管理效率和管理水平。另一個例子是堅持“黨政一責,一崗兩責,共同管理”的安全生產(chǎn),建設(shè)安全生產(chǎn)線,確保施工安全高效;以打造“紅旗工程”為載體,一方面在項目建設(shè)中引導(dǎo)黨員,公司將表現(xiàn)出熱情,鼓勵項目建設(shè)。另一方面,它將指導(dǎo)黨員干部履行職責,努力成為“增收,減少開支,增收,減支”,推動“提升”的先行者和先行者?!百|(zhì)量和效率”是道路和橋梁工程的根源和成果。此外,政治干部的素質(zhì)水平在一定程度上決定了黨建工作能否升級到一個新的水平。企業(yè)黨委要加強對政治干部進行素質(zhì)培訓(xùn),特別是注重加強項目培訓(xùn)“關(guān)鍵少數(shù)民族”的成長,積極利用業(yè)余黨校,電子圖書館,網(wǎng)絡(luò)微課堂等多種學(xué)習(xí)平臺。不斷提高政治干部素質(zhì)和實際工作水平,努力培養(yǎng)“學(xué)習(xí)型黨組織”和“復(fù)雜政治干部”,從而有效增強黨組織在服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中的強大內(nèi)在動力。
道路和橋梁工程項目具有線路長,工作條件困難,工作壓力大等特點。路橋企業(yè)黨建工作長期以來一直強調(diào)“收集組織工作,組織黨建”。在嚴格的思維模式下,員工的幸福感和收益感并不高。在全面建設(shè)小康社會的新形勢下,人人都把“幸?!弊鳛橐环N趨勢,建設(shè)一個快樂的企業(yè),為員工創(chuàng)造幸福,給員工一種收獲感。這是企業(yè)和員工的共同愿景。習(xí)近平總書記提出的美麗“中國夢”的具體體現(xiàn)。因此,企業(yè)黨建應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的思想模式,強化“以人為本”的理念,以一條人性化,人性化的組織工作,引導(dǎo)人,激勵人,凝聚力,為建設(shè)幸福企業(yè)的共同愿景服務(wù)于一線人。例如,建立信息交流平臺,關(guān)注群眾的聲音和愿望,使黨員和群眾的意見得到傾聽,使用,黨員的采納。群眾融入各項工作,黨的建設(shè)活動得到加強。通過以上各方,員工將能夠更深層次地體驗黨組織的關(guān)心和關(guān)懷,不斷提高他們的幸福感在物質(zhì)和精神層面的收益,并有效地增強他們的凝聚力和吸引力。黨和橋梁建設(shè)工作的滲透力對維護路橋和生產(chǎn)的穩(wěn)定,促進建設(shè)和生產(chǎn)的順利進行起到了積極的作用。
黨的作風(fēng)和廉政建設(shè),直接關(guān)系到黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。黨的嚴格管理始終是我們黨的一貫作風(fēng)。隨著中國共產(chǎn)黨十八大以來高壓反腐措施和反四風(fēng)活動的實施,它對遏制路橋企業(yè)腐敗蔓延起到了積極作用。凈化路橋環(huán)境。同時,對黨的建設(shè),特別是黨風(fēng)廉政建設(shè),中共中央,國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)的工作提出了更高的要求。改革的指導(dǎo)思想明確指出:“國有企業(yè)黨組織要認真履行和落實黨的執(zhí)政黨的責任?!绷?xí)近平總書記還強調(diào),廣大黨員干部要始終保證“以人為本,保持誠信,加強黨員干部隊伍建設(shè),不斷完善黨員作風(fēng),充分體現(xiàn)黨的作風(fēng)”。新時期黨建工作中的黨風(fēng)廉政建設(shè),黨的建設(shè)肩負著把黨的路線,方針和政策全面貫徹到生產(chǎn)一線的重要責任,必須在紀律嚴明的條件下進行,積極推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。通過紀律和嚴格的監(jiān)督,有效地保證了項目的安全生產(chǎn),資金保障,工程質(zhì)量,優(yōu)秀管理和優(yōu)秀干部;黨員和員工必須學(xué)會誠實正直的要求,營造良好的紀律和紀律氛圍。一方面,要尊重民意,傾聽群眾的聲音,關(guān)注民生,熱切期待群眾的期望;另一方面,我們必須敞開大門,勇敢地進行批評和自我批評。通過以上措施,有效防范項目的完整性風(fēng)險,從而為項目的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造廉潔的黨建氣氛。
總之,中國的現(xiàn)狀,國情,黨情,企業(yè)都發(fā)生了一定的變化。道路和橋梁黨建工作必須積極適應(yīng)這種變化趨勢。 在牢牢把握時代發(fā)展機遇的基礎(chǔ)上,繼續(xù)發(fā)揮道路橋梁建設(shè)的黨組織作用。 企業(yè)的指導(dǎo)核心和鋼鐵堡壘的作用,將企業(yè)提升到一個新的水平,黨的建設(shè)工作水平高。