李豆 中交一公局集團有限公司總承包經(jīng)營分公司 北京 100000

1 引言

現(xiàn)在來說，很多基層單位都存在青年員工數(shù)量不足的問題，很多企業(yè)年齡在35周歲以下的員工數(shù)量都比較少，雖然有一部分剛?cè)肼毜膯T工，但穩(wěn)定性不強，流動性較大。而青年員工是企業(yè)發(fā)展的珍貴資源，決定著企業(yè)的潛力，因此做好青年員工的培養(yǎng)對于企業(yè)長遠發(fā)展有重要意義?；鶎狱h組織作為黨建工作的基層單位，在很多工作層面都發(fā)揮著自己的職能，對于青年員工的培養(yǎng)也一樣。本次就分析如何借助基層黨組織進行青年員工的培養(yǎng)。

2 加強青年員工培養(yǎng)工作的重要性

市場經(jīng)濟體制的深入發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大的轉(zhuǎn)型與變革，國企改革也不斷深化，在這個背景下，各個企業(yè)面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營壓力。新時期帶給企業(yè)發(fā)展的新機遇和挑戰(zhàn)，也承擔(dān)了新的責(zé)任與義務(wù)。新時期企業(yè)的發(fā)展，意味著他們對于員工的業(yè)務(wù)水平要求越來越高，而且對于復(fù)合型人才的需求更高，要求員工既有崗位專業(yè)基礎(chǔ)知識和技能，又有信息化能力、管理學(xué)知識等。因為青年員工入職時間較短，對內(nèi)部的文化建設(shè)、機構(gòu)設(shè)置、管理制度、業(yè)務(wù)流程等缺乏深刻的了解和感悟，對于一線實際操作知識的掌握不足，對于個人成長和職業(yè)生涯也缺乏科學(xué)的規(guī)劃，需要企業(yè)團隊給予正確的引導(dǎo)和支持，促使其完成角色轉(zhuǎn)變，融入企業(yè)員工團體，增加對企業(yè)的歸屬感和認同感。因此進行青年員工培養(yǎng)對于企業(yè)發(fā)展和員工個人發(fā)展均有積極意義。

3 現(xiàn)階段青年員工的主要特征分析

在市場經(jīng)濟條件下，社會上的價值觀念呈現(xiàn)多樣化發(fā)展，而這些不同的世界觀、人生觀、價值觀等對于青年員工的沖擊，使得他們有了更多的選擇，在思想上也出現(xiàn)一定的問題和疑惑?；诖耍F(xiàn)階段的青年員工主要特征表現(xiàn)如下：

3.1 價值觀多樣化

信息化社會的發(fā)展，使得人們思想受到更大的沖擊，接受的理念更加先進和混亂。很多青年員工都表現(xiàn)出個性的思想品質(zhì)，也肩負著更大的生活壓力。為了應(yīng)對生活，很多青年員工更重視積極工作，獲取更多的薪資，不太重視對自身思想素養(yǎng)的提升，同樣也認為是否是黨員對自己沒有影響，因此對入黨不太積極。

3.2 個性化與自主化

信息化的沖擊，使得青年員工的個性化與自主化表現(xiàn)得極為突出，這也是人資管理人員的普遍共識。青年員工產(chǎn)生的個體實際需求，未來發(fā)展規(guī)劃或者自我價值體現(xiàn)等方面，與企業(yè)給出的崗位或者說發(fā)展機制不匹配，難以借助企業(yè)崗位發(fā)揮自我價值，獲得成就感。更多的青年員工看重個人發(fā)展，對于企業(yè)整體發(fā)展或者團隊發(fā)展要落后一些，還有的青年員工過于突出自己的個性化，視企業(yè)的規(guī)章制度于無物。

3.3 學(xué)習(xí)能力強，發(fā)展?jié)摿Υ?/h3>

目前青年員工的學(xué)歷水平越來越高，對于知識的追求也更加突出，思想活躍，能夠積極學(xué)習(xí)新知識和新技術(shù)，努力提升自己，接受新事物的速度較快，視野也比較開拓，對很多事物都有自己的見解。而且他們參與工作的時間還不長，在價值觀念方面易受外界環(huán)境的影響，可塑性強，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

4 基層黨組織在青年員工培養(yǎng)工作中的實際對策

4.1 堅持以人為本

以人為本是黨的根本宗旨的集中體現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)理論的核心。基于此，基層黨組織要堅持以員工為本，重視對青年員工的培養(yǎng)，注意提升他們的綜合素質(zhì)，尤其關(guān)注對青年骨干、學(xué)科帶頭人等高端人才的培養(yǎng)，積極爭取他們?nèi)朦h?；鶎狱h組織要掌握當(dāng)前青年員工的思想水平和現(xiàn)狀，分析他們在思想方面存在的問題，進行針對性的教育，用關(guān)懷去感染他們，使他們增加對共產(chǎn)黨的深刻認識，認同共產(chǎn)黨的理念，能夠為黨建工作奮斗終身。

另外，由于青年員工的層次和水平不同，在價值觀念等方面存在一定價值取向的功利性，青年員工的行為更加自主和個性化，而且在與同事交際中表現(xiàn)出更多的以自我為中心，生活行為也比較多樣。這就對基層黨組織開展思想工作帶來更高的難度。因此基層黨組織需要創(chuàng)新思想政治教育工作觀念，做到對青年員工的教育、引導(dǎo)、鼓舞和鞭策，還要做到對青年員工的尊重、理解、關(guān)心和幫助。在組織的各項活動中，要重視青年員工的個體發(fā)展規(guī)劃，通過平等的交流和互動，鼓勵其自主參與活動。在實踐過程中，黨組織可以將團支部建設(shè)為青年之家，關(guān)注他們的繼續(xù)教育、工作和生活情況，給予他們組織的支持。

4.2 堅持理想信念教育

基層黨組織要重視政治理論學(xué)習(xí)，改變只抓生產(chǎn)不抓思想教育的工作傾向。因此，基層黨組織要將黨的思想教育與企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，共同進步，推進兩者之間的融合和協(xié)調(diào)發(fā)展。一方面要提升黨員的專業(yè)化水平，提高對專業(yè)技術(shù)知識的掌握能力，增強業(yè)務(wù)能力；另一方面要爭取更多的技術(shù)骨干成為黨員，提升整體黨組織的專業(yè)水平。以多樣化的形式，如說網(wǎng)絡(luò)、視頻、微信、微博等新媒體，向青年員工傳播我黨的發(fā)展歷程和光輝足跡，或者以實地教育激發(fā)愛國、愛黨情懷。在開展崗位工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，將愛國、愛黨落實到愛公司、愛部門，樹立正確的理想目標(biāo)。

4.3 引入知識管理

基層黨組織還要重視青年員工綜合素質(zhì)的提升，為其搭建培訓(xùn)平臺，分享先進的企業(yè)文化，打造積極的繼續(xù)教育氛圍。首先，建設(shè)青年員工論壇，讓其有地方可以自由說出心中的想法，提出自己對工作、生活的感悟以及對未來發(fā)展的憧憬；同時領(lǐng)導(dǎo)人員可以通過論壇了解他們的思想動向，掌握他們對于企業(yè)發(fā)展的建議和意見，從而對自身工作進行優(yōu)化和改善。其次，組織專家講座?；鶎狱h組織要積極組織專家指導(dǎo)講座，通過青年員工與專家的零距離交流，獲得啟發(fā)，產(chǎn)生思想上的碰撞，擴寬思維；同時學(xué)習(xí)老專家的工作經(jīng)歷、經(jīng)驗，為以后的工作避免彎路，更重要的是學(xué)習(xí)老專的優(yōu)秀品質(zhì)，讓其發(fā)揚光大。再次，建立技術(shù)小組?；鶎狱h組織要結(jié)合青年員工自身特點，劃分小組進行學(xué)習(xí)和進步，并以小組授課的形式傳授給每個員工，實現(xiàn)共同進步。最后，開展年終總結(jié)，讓青年員工互相講解、學(xué)習(xí)交流。部門可定期進行年終總結(jié)，選擇青年員工代表，匯報一年的工作情況，分析遇到的問題，提出對企業(yè)發(fā)展的建議，學(xué)習(xí)他人長處，借鑒他人好的做法，用以指導(dǎo)自己的工作，提高工作效率。

5 結(jié)語

青年員工是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的中流砥柱，企業(yè)要充分發(fā)揮基層黨組織的作用，推動青年員工的個人發(fā)展。