姜柏年

南京城建項目建設(shè)管理有限公司，江蘇南京 21000

引言：

當(dāng)今企業(yè)在追求高額利益的同時，卻有所忽視自身的政工隊伍建設(shè)、思想政治工作，進(jìn)而顯現(xiàn)出很多問題，員工政治覺悟低，不愿意接受新的觀念，隊員之間配合程度不高，部門與企業(yè)之間的關(guān)系猶如一盤散沙，這些問題的存在阻礙著企業(yè)的綜合發(fā)展。因此，應(yīng)將目光投入到政工隊伍建設(shè)中，并與思想政治工作進(jìn)行結(jié)合，不斷優(yōu)化與完善。

一、企業(yè)政工隊伍發(fā)展的現(xiàn)狀問題

（一）結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理

現(xiàn)如今，社會每時每刻都處于發(fā)展變化的過程中，隨之對人才的發(fā)展要求越來越高。然而，還有大部分政工人員并未認(rèn)識到依然停留在傳統(tǒng)的理論思想，甚至有的是半路出家對工作內(nèi)容根本不熟悉，在工作時存在一種硬付的心態(tài)，憑借自己的老經(jīng)驗完成日常的工作，沒有想著創(chuàng)新[1]。同時，由于企業(yè)內(nèi)職能分配不均的問題，導(dǎo)致部分崗位空缺。不少有能力的人員并沒有被安排在合適的崗位上，員工價值沒有很好地體現(xiàn)出來，大大挫傷了員工的工作熱情，企業(yè)的管理還較為封閉，使政工隊伍后備力量儲備不足。

（二）不夠重視思想政治工作

對企業(yè)發(fā)展而言，管理者更加關(guān)注的是企業(yè)的發(fā)展利益，對思想政治工作不夠重視。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，要求將經(jīng)濟(jì)效益和思想政治工作并駕前驅(qū)。然而在企業(yè)管理的過程中卻將思政工作看作是企業(yè)的運營負(fù)擔(dān)，沒有切實開展一系列相符的活動，漸漸的員工會變得缺乏動力、斗志，無法很快地接受新的產(chǎn)品與應(yīng)用，影響到企業(yè)的發(fā)展效率[2]。

（三）管理培訓(xùn)不完善

新時代下，光靠著自身豐富的實踐經(jīng)驗處理事情是根本不夠的，還需要有創(chuàng)新的意識與技術(shù)。但往往企業(yè)在招收到新員工時也沒有對其進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，直接安排上崗，造成他們對產(chǎn)業(yè)實情與市場變化不熟悉。在平時工作的過程中隊員間也沒有針對實際問題而及時開展培訓(xùn)，把問題越擱置越嚴(yán)重。再加上監(jiān)督檢查機(jī)制不完善，極容易造成損失與返工，反而影響了進(jìn)度。

二、政工隊伍建設(shè)與思想政治工作的結(jié)合

（一）加強(qiáng)重視，營造環(huán)境

思想政治工作的開展在很大程度上凝聚著人心，帶動著人的積極性，激發(fā)人的創(chuàng)造性工作。企業(yè)在發(fā)展過程中必須首先強(qiáng)調(diào)思想政治建設(shè)，關(guān)注員工的發(fā)展需要，充分為員工的新發(fā)展創(chuàng)造條件[3]。例如，可在走廊上打造文化品牌墻，員工一抬頭就可以看到；同時也可在企業(yè)內(nèi)內(nèi)打造人性化的閱讀區(qū)與休閑，為員工營造良好的工作環(huán)境。在企業(yè)內(nèi)要全面貫徹這一工作，從領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭，為員工的新發(fā)展創(chuàng)造有利條件，走下去與員工進(jìn)行探討與聊天，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想，各部門間加強(qiáng)聯(lián)系，攜手專心致志搞改革、一心一意謀發(fā)展[4]。

（二）與時俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展

在新時期發(fā)展的浪潮中，企業(yè)傳統(tǒng)管理體制已無法滿足現(xiàn)代化發(fā)展需要，應(yīng)考慮到長遠(yuǎn)性發(fā)展，堅持以創(chuàng)新的思維考慮問題，抓住手中思想政治教育的主動性，做好切實調(diào)研，關(guān)心員工的身邊事，適當(dāng)提高福利政策，融洽與員工間的關(guān)系[5]。同時，以一種開放的態(tài)度看待人員發(fā)展，吸納新鮮力量加入其中，如剛剛畢業(yè)的大學(xué)生有熱情有才能，可以一同組成大家庭。企業(yè)在發(fā)展時要敢于接受新的理念、新的事物，利用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)簡化辦公流程，參考經(jīng)典案例與綜合數(shù)據(jù)，積極探索思想政治工作的新途徑，并在實踐中應(yīng)用與檢驗，不斷優(yōu)化培訓(xùn)與監(jiān)管機(jī)制。

（三）開展培訓(xùn)，提升技能

企業(yè)應(yīng)加大培訓(xùn)方面的制度建設(shè)與投入力度，引入新的思想政治理念，以一種開放包容的方式組織開展內(nèi)外培訓(xùn)，可邀請領(lǐng)域?qū)I(yè)前來進(jìn)行講座，宣傳新的思想政治觀念與新的材料與技術(shù)。同時也可派遣員工參加社會上相關(guān)培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)知識與技能，為員工的成長提供發(fā)展的機(jī)會與空間。另外，新時期下計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)窗口十分發(fā)達(dá)，其上有著豐富的學(xué)習(xí)材料，在組織開展培訓(xùn)與學(xué)習(xí)時都可以借鑒[6]。培訓(xùn)的內(nèi)容要盡可能多元化，涵蓋政治理論、企業(yè)文化、現(xiàn)代技能等多方面的培訓(xùn)內(nèi)容，形式也要多樣化，從而滿足不同層次人員的需求。長久下去，企業(yè)要幫助員工建立終身學(xué)習(xí)意識與創(chuàng)新意識，與時俱進(jìn)的拓展新的培訓(xùn)形式，如團(tuán)建戶外活動、技能應(yīng)用大賽等，吸引員工積極參與進(jìn)來，用良性競爭激勵員工的成長，潛移默化的引導(dǎo)廣大政工人員可自覺主動的學(xué)習(xí)，將知識運用到實踐中，促進(jìn)學(xué)以致用，提高工作效率。

（四）加強(qiáng)監(jiān)管，科學(xué)評估

加強(qiáng)和改進(jìn)隊伍的綜合素質(zhì)，需要各部門單位的通力配合，以一種積極的態(tài)度迎接新發(fā)展、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，從人員的選擇、評估和管理方案三個方面進(jìn)行一些管理和約束[7]。首先應(yīng)將績效評優(yōu)與員工的工資形成掛鉤，依照員工的能力水平，靈活的調(diào)控其職位，提供給他們一定的表現(xiàn)與成長的空間，激勵員工不斷向上進(jìn)步。其次，也需要結(jié)合調(diào)研與反饋情況對政工人員的行為和活動需要進(jìn)行嚴(yán)格的約束，防止出現(xiàn)不正之風(fēng)。企業(yè)要幫助員工建立一種歸屬感，在員工心理感覺這里就是自己的家，愿意拼搏努力，一同建設(shè)新家園[8]。

三、結(jié)束語

總而言之，新時期下企業(yè)要緊跟發(fā)展的腳步，加大創(chuàng)新力度，關(guān)注政工人員的發(fā)展需求，接受新的思想政治理念。參照實情，創(chuàng)新管理機(jī)制與評價機(jī)制，組織豐富多彩的培訓(xùn)與活動，吸引員工參與體驗與學(xué)習(xí)，大力提高員工的整體素質(zhì)，攜手謀求新發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的新提升[9]。