張斌 胡妮 李龍斌 南昌航空大學(xué)外國語學(xué)院

一、背景與問題

大學(xué)生自我管理是高校管理工作的重要組成部分，是高校培養(yǎng)綜合素質(zhì)健全的高水平人才的必然要求，也是大學(xué)生提高自身綜合素質(zhì)的內(nèi)在需要。然而，在當(dāng)今的大學(xué)生群體中，特別是剛步入大學(xué)的大一新生群體中，由于身份、生活和學(xué)習(xí)環(huán)境的突然轉(zhuǎn)變，以及對大學(xué)的認(rèn)知不清，普遍存在“自我了解不夠、自我定位不準(zhǔn)、自我約束不足、自我目標(biāo)不明”等嚴(yán)重問題。為了解決這個問題，讓大學(xué)生更好的適應(yīng)大學(xué)生活，就需要逐步培養(yǎng)大學(xué)生的自我管理意識和能力?；谶@種認(rèn)識，本研究以南昌航空大學(xué)學(xué)生軍事教官兼班級管理員制度為基礎(chǔ)，結(jié)合問卷調(diào)查，對大學(xué)生自我管理的有效途徑進行了一次有益的探索。

二、學(xué)生軍事教官兼班級管理員制度的發(fā)展及其工作模式

（一）學(xué)生軍事教官兼班級管理員制度的發(fā)展與革新

南昌航空大學(xué)學(xué)生軍事教官兼班級管理員制度（以下簡稱教官兼班級管理員制度）最早可追溯到1993年。由江西省教學(xué)名師、南昌航空大學(xué)海軍學(xué)院前院長匡璧民教授創(chuàng)立的校教官隊，是該制度的雛形。該制度的誕生有著特殊的歷史背景。自1987年教育部部署高校開設(shè)大學(xué)生軍訓(xùn)課程以來，南昌地區(qū)由于高校眾多，駐軍較少的原因，導(dǎo)致南昌高校軍訓(xùn)工作中軍訓(xùn)教官的供給與需求之間的矛盾突出，軍訓(xùn)教官供給嚴(yán)重不足，軍訓(xùn)教官短缺問題成為當(dāng)時的燃眉之急。為了更好地完成學(xué)校軍訓(xùn)工作，學(xué)校有關(guān)部門和匡璧民教授經(jīng)過認(rèn)真地調(diào)查研究，科學(xué)論證，決定借鑒西點軍校的經(jīng)驗（從上一屆老兵中選出優(yōu)秀士兵，擔(dān)任新兵班長，對新兵進行強化訓(xùn)練），從高年級學(xué)生中挑選優(yōu)秀的苗子，經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，考核合格后擔(dān)任新生軍訓(xùn)教官。第一批學(xué)生教官全部從92級大二學(xué)生中選出，經(jīng)過選拔、培訓(xùn)、考核，于1993年的新生軍訓(xùn)工作中正式上崗，經(jīng)過試行，該舉措獲得巨大成功，隨即學(xué)生教官制度在全校確立、推廣。該制度于1996年榮獲全國教學(xué)成果二等獎。

自1993年推廣實施學(xué)生教官制度以來，學(xué)生教官一直是學(xué)校軍訓(xùn)工作的中流砥柱，在學(xué)校軍訓(xùn)工作和大學(xué)生管理與自我管理工作的開展過程中發(fā)揮了重要的推動作用。2006年，經(jīng)過十多年發(fā)展的學(xué)生教官制度也迎來了新的轉(zhuǎn)變。隨著改革開放的深入和學(xué)校的不斷發(fā)展壯大，為了進一步加強對學(xué)生的思想、政治教育和管理工作，探索學(xué)生管理和自我管理制度的新思路、新體制，進一步發(fā)揮大學(xué)生自我管理、自我教育的作用，學(xué)校有關(guān)部門協(xié)商后決定，自2006年開始實施教官兼班級管理員制度。也就是從此時開始，在原有的軍訓(xùn)職能之上，該制度又被賦予了“班級管理”這一新的職責(zé)。“學(xué)生自我管理，自我教育，優(yōu)秀老生在生活學(xué)習(xí)以及日常事務(wù)中引導(dǎo)新生，使新生逐步實現(xiàn)自我管理”的學(xué)生班級管理員制度由此形成。

2016年，在教官兼班級管理員制度推行十周年之際，由于該制度在學(xué)校管理工作以及學(xué)生管理和自我管理中取得了明顯的效果，學(xué)校黨委工作部（處）決定依托教官兼班級管理員組織，成立由校黨委學(xué)生工作部（處）指導(dǎo)下的學(xué)生組織：“學(xué)生班級工作委員會”，負(fù)責(zé)協(xié)助學(xué)工部門開展全體本科班級建設(shè)工作，旨在培育優(yōu)良的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)和校風(fēng)。至此，南昌航空大學(xué)教官兼班級管理隊伍經(jīng)過兩次革新后，已經(jīng)蛻變成為一個組織化、規(guī)范化的大學(xué)生自我管理、自我教育的平臺。

（二“教官隊+班級工作委員會”的工作模式

經(jīng)過不斷地實踐與發(fā)展中，教官兼班級管理員制度的形成了“教官隊+班級工作委員會”的工作模式。

在教官隊模式下，學(xué)校設(shè)立教官大隊，設(shè)有大隊長、指導(dǎo)員各一名，副大隊長若干名，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)隊伍，處理重大事務(wù)。設(shè)有常委六名，分管隊內(nèi)日常事務(wù)。各學(xué)院教官隊設(shè)有院隊長一職，負(fù)責(zé)處理學(xué)院教官內(nèi)部事務(wù)。教官隊主要負(fù)責(zé)新生報到注冊、軍訓(xùn)、新一屆教官隊成員的培訓(xùn)等工作。

學(xué)生班級工作委員會采用委員會制，設(shè)常務(wù)委員會，常務(wù)委員會主任兼任新生軍訓(xùn)教官隊大隊長，三名副主任兼任教官隊指導(dǎo)員、副大隊長和常務(wù)委員。學(xué)生班工委設(shè)立若干工作部門，分別負(fù)責(zé)開展信息統(tǒng)計、專題調(diào)研、骨干培訓(xùn)、班級考核、班風(fēng)展評、評優(yōu)評先等方面的工作。各學(xué)院成立“學(xué)生班級工作委員會”，負(fù)責(zé)協(xié)助學(xué)工老師開展學(xué)院工作。

三、教官兼班級管理員制度實施過程中的優(yōu)勢

（一）有利于培養(yǎng)大學(xué)生的自我管理意識

為了解大學(xué)生對學(xué)生軍事教官兼班級管理員制度的不同態(tài)度和觀點，我們在南昌航空大學(xué)全校進行了有針對性的問卷調(diào)查。參與問卷調(diào)查的各年級本科生共328名，其中男生占比51.22%，女生占比48.78%；普通學(xué)生占比54.27%，學(xué)生干部及教官兼班級管理員占比45.63%。調(diào)查結(jié)果顯示：96.95%的同學(xué)認(rèn)為教官兼班級管理員對他們的大學(xué)生活和學(xué)習(xí)有幫助。71.04%的同學(xué)認(rèn)為教官兼班級管理員幫助他們適應(yīng)了大學(xué)生活；67.07%的同學(xué)認(rèn)為教官兼班級管理員幫助他們樹立了學(xué)習(xí)目標(biāo)；71.95%的同學(xué)認(rèn)為教官兼班級管理員幫助他們樹立了獨立和自我管理的意識。這表明，教官兼班級管理員在幫助新生樹立自我管理、自我學(xué)習(xí)意識方面發(fā)揮了非常大的作用。

究其原因，樹立自我管理意識是進行自我管理的必然前提，而教官兼班級管理員正是大學(xué)新生樹立自我管理意識的第一指路人。新學(xué)期伊始，新生到校后接觸到的第一個有著直接、密切聯(lián)系的人就是自己的教官兼班級管理員。各教官負(fù)責(zé)一個新生班級的報到注冊、軍訓(xùn)工作以及為期一年的班級管理工作。在長期的相處過程中，由于教官兼班級管理員與新生在工作上是引導(dǎo)者與被引導(dǎo)者、管理者與被管理者的關(guān)系，在學(xué)習(xí)生活層面是學(xué)長學(xué)姐與學(xué)弟學(xué)妹、年齡相仿的同輩關(guān)系，于是就形成了一種“朋輩管理”的模式。在這種管理模式下，教官兼班級管理員在新生之中存有較高威信，同時又與新生之間產(chǎn)生了比較密切的情感，新生對于教官兼班級管理員普遍非常信任。再者教官兼班級管理員經(jīng)過在校一年的學(xué)習(xí)生活、經(jīng)過幾個月的崗前培訓(xùn)，對于如何適應(yīng)大學(xué)生活、如何自我定位、如何制定自我發(fā)展目標(biāo)、如何進行自我管理方面有著一定的經(jīng)驗與知識。既有信任作保障，又有知識經(jīng)驗為基礎(chǔ)，在這種制度下，教官兼班級管理員就能夠在短期內(nèi)引導(dǎo)新生迅速地樹立起自我管理的意識，易于幫助新生走出甚至擺脫入學(xué)“迷茫期”。

（二）有利于提升自我管理、自我教育的能力

提升自我管理、自我教育能力主要體現(xiàn)在教官兼班級管理員的選拔、培訓(xùn)及后續(xù)的工作之中。在教官兼班級管理員的選拔和培訓(xùn)過程中，主要采取的是：個人自愿報名→資格確認(rèn)→軍事技能+管理理論培訓(xùn)→多輪次考核淘汰→上崗工作的模式。新一屆教官兼班級管理員的選拔對象均為大一學(xué)生，每年的選拔時間在第二學(xué)期的三、四月份左右。在這個過程中，由于教官兼班級管理員在大一新生中的影響力比較大，所以每年都有大量學(xué)生志愿報名參與教官兼班級管理員的選拔和通過資格認(rèn)定。根據(jù)前面同一份問卷調(diào)查，在全部328位受訪者中，有211人參加過或者有意愿參加教官兼班級管理員的選拔，所占比例達到64.33%。這就意味著每年有高達幾百的學(xué)生參與了教官兼班級管理員的培訓(xùn)。例如，我校2017級的5180名本科生中共有614名學(xué)生參與了該項選拔。在培訓(xùn)中，他們不僅要接受嚴(yán)格的軍事化技能訓(xùn)練，還要接受管理技能的培訓(xùn)，所以在這個過程中，作為未來新生的引導(dǎo)者和管理者，就必然促進他們要先具備自我管理的能力，必然促進他們要成為自我管理能力突出的榜樣。所以，由于這個制度，每年都有幾百人直接的在這個制服下提升了自我管理和自我教育的能力，而這這幾百人又會間接地帶動更多的人進行自我管理。在后期的教官兼班級管理員工作之中，也同樣如此，所謂教學(xué)相長，教官兼班級管理員在管理他人的同時也在學(xué)習(xí)如何管理自己。問卷調(diào)查的結(jié)果顯示，有60.67%的受訪同學(xué)認(rèn)為參與教官兼班級管理員的選拔會讓他們做事更有計劃性和條理性；53.05%的人認(rèn)為參加選拔會讓他們更好地合理安排時間；42.07%的人認(rèn)為參加選拔會讓他們的奮斗目標(biāo)更加明確；另外，有68.29%的人認(rèn)為當(dāng)教官兼班級管理員提高了或能提高他們的管理和自我管理能力，66.46%的人認(rèn)為可以提高他們的綜合素質(zhì)。因此，教官兼班級管理員制度對于提升大學(xué)生的自我管理能力具有重大的指導(dǎo)作用和現(xiàn)實意義。

四、教官兼班級管理員制度的不足及建議

近幾年來，班級管理員在班級管理中管理能力不足和工作不靈活的問題日益突出。究其原因，在于教官兼班級管理員制度內(nèi)的每一名成員。根據(jù)該制度，大部分的大學(xué)新生自我管理工作都是由他們?nèi)ヒ龑?dǎo)完成的，其成果的產(chǎn)生也大多以他們工作完成的質(zhì)量和數(shù)量為基礎(chǔ)。因此，擔(dān)任教官兼班級管理員的大學(xué)生就必須具備較高的綜合素質(zhì)和管理能力。一旦管理者的態(tài)度或能力出了問題，其管理效果便不盡如人意。因此，為了解決這些問題，一方面需要建立強有力的監(jiān)督問責(zé)體制，確保工作的開展，發(fā)揮該制度的優(yōu)勢；另一方面也要建立科學(xué)有效的培訓(xùn)機制，提高整個隊伍的思維活力和管理水平，保證大學(xué)生自我管理工作的質(zhì)量。如此，不僅有利于促進大學(xué)生的全面發(fā)展更能夠推動高校人才培養(yǎng)計劃的實施，開辟人才培養(yǎng)的有效途徑。

在過去的二十多年時間里，教官兼班級管理員制度在南昌航空大學(xué)的學(xué)生自我管理、自我教育工作中起到了不可忽視的作用。長期的實踐和考驗證明，教官兼班級管理員制度是大學(xué)生自我管理的有效途徑，具有一定的科學(xué)性和有效性，既適合校情也具有普遍的借鑒意義，更在大學(xué)生自我管理領(lǐng)域中具有開拓意義。盡管還存在一定的不足之處，經(jīng)過各方力量的努力，該制度必將得到進一步完善，為提升大學(xué)生自我管理水平和高校人才管理水平貢獻力量。