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        分析醫(yī)院政工隊(duì)伍建設(shè)途徑

        2019-11-13 10:01:25韓輝
        海外文摘·藝術(shù) 2019年9期
        關(guān)鍵詞:政工醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍

        韓輝

        (江蘇省徐州市沛縣中醫(yī)院,江蘇徐州 221600)

        0 引言

        在醫(yī)院的發(fā)展過程中,推動政工隊(duì)伍的建設(shè)能夠?yàn)楦黜?xiàng)工作的順利開展提供保障?;诖?,加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)有著重大的意義。由于我國的醫(yī)療體制不斷改革,如何使醫(yī)院的政工隊(duì)伍素質(zhì)化發(fā)展,對于政工人員提出了更高的要求。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析,許多醫(yī)院的政工人員沒有意識到醫(yī)療體制改革的影響,仍然沿用傳統(tǒng)的管理體系。基于新形勢背景下,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)合理的開展政工工作,不僅要提升工作質(zhì)量,還能夠避免人才流失的問題發(fā)生,進(jìn)而為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。

        1 醫(yī)院政工隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問題

        1.1 醫(yī)院政工人員的專業(yè)水平不高

        就目前醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析,醫(yī)院存在專業(yè)水平較低的問題,這種情況存在已久,但是缺乏有效的改善措施。從這種現(xiàn)象的根源進(jìn)行分析,醫(yī)院在進(jìn)行選人的過程中,沒有結(jié)合實(shí)際的發(fā)展需求,許多政工人員都是由醫(yī)生兼任或是醫(yī)院的干部調(diào)度,進(jìn)而導(dǎo)致政工隊(duì)伍的專業(yè)化管理水平不高,無法在一定程度上適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)需求。另外,政工人員的素質(zhì)參差不齊,進(jìn)而對政工隊(duì)伍的整體發(fā)展水平產(chǎn)生了直接的影響。有些工作人員對于相關(guān)的法律法規(guī)不夠熟悉,知識儲備不夠,沒有意識到思想政治的重要性。醫(yī)院沒有將政工隊(duì)伍的實(shí)際作用發(fā)揮到最大化,進(jìn)而對后續(xù)工作的開展造成直接影響。

        1.2 對醫(yī)院政工工作的重視度不足

        從醫(yī)院的管理層角度進(jìn)行分析,醫(yī)院的基本職責(zé)就是救死扶傷,逐步加強(qiáng)對于醫(yī)生的管理,往往忽略了對于政工隊(duì)伍的建設(shè)工作,這種認(rèn)識是錯(cuò)誤的。因?yàn)榧訌?qiáng)政工工作主要就是對醫(yī)務(wù)工作者進(jìn)行教育,將提高醫(yī)務(wù)人員的思想認(rèn)識作為基礎(chǔ),保證其明確基本職責(zé),才能夠避免醫(yī)務(wù)人員與患者之間存在糾紛問題。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析,醫(yī)院對政工隊(duì)伍的建設(shè)缺乏重視程度,導(dǎo)致員工的政工隊(duì)伍素質(zhì)不高,思想政治教育流于形式化,無法發(fā)揮實(shí)際作用。從醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展角度進(jìn)行分析,無法實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)。

        1.3 政工人員的監(jiān)督管理不到位

        首先,醫(yī)院政工人員的基本職責(zé)就是對各個(gè)部門與科室的工作人員進(jìn)行思想政治教育,在提高工作人員使命感與責(zé)任感的基礎(chǔ)上,提高自身專業(yè)水平。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析,醫(yī)院政工工作的職責(zé)在實(shí)際工作中沒有發(fā)揮出來,主要原因就是因?yàn)獒t(yī)院的政工人員沒有行使其監(jiān)督管理權(quán)力。相關(guān)的政工人員也沒有意識到開展思想政治教育工作的重要性。與此同時(shí),還體現(xiàn)出了管理模式落后的問題,沒有對政工工作進(jìn)行創(chuàng)新,導(dǎo)致實(shí)際的管理權(quán)力沒有行使出來,使政工工作流于形式化。

        2 醫(yī)院政工隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑

        2.1 加強(qiáng)管理層對于政工隊(duì)伍建設(shè)的重視

        醫(yī)院在實(shí)際的運(yùn)營過程中,要想保證政工工作的順利實(shí)施,就要逐步形成完善的政工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)政工隊(duì)伍的積極建設(shè)發(fā)展,從醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層做起,對于政工工作的開展有更加明確與情緒的認(rèn)識。從思想中進(jìn)行轉(zhuǎn)變,在各項(xiàng)活動中加大對于政工隊(duì)伍的關(guān)注度。由于醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)屬于管理階層,相關(guān)的工作人員需要對自身能夠掌握的政治理論進(jìn)行更新,還要逐步加強(qiáng)政治方面的思想教育,從傳統(tǒng)的思想中進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在進(jìn)行政工隊(duì)伍建設(shè)的過程中,應(yīng)當(dāng)讓醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)掌握實(shí)際情況,做好整體的思想政治工作,不斷提升醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng),使其能將重心放在工作中,還要對于醫(yī)院的管理流程進(jìn)行優(yōu)化,為醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營活動的順利開展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。

        2.2 提高政工人員的工作能力

        醫(yī)院要想建立高素質(zhì)的政工隊(duì)伍,就應(yīng)當(dāng)從提高相關(guān)工作人員的專業(yè)能力入手,逐步形成專業(yè)性與穩(wěn)定性較強(qiáng)的政工隊(duì)伍,還要定期開展與實(shí)際結(jié)合的思想政治教育。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)將側(cè)重點(diǎn)放在加強(qiáng)政工人員對相關(guān)知識的學(xué)習(xí),將理論知識作為基礎(chǔ),利用靈活性較強(qiáng)的學(xué)習(xí)方式,對于政工人員進(jìn)行針對性較強(qiáng)的教育工作,使每一名成員都能夠得到專業(yè)能力的提升。與此同時(shí),醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對黨的最新思想政策有充分的學(xué)習(xí)與了解,并緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步,創(chuàng)新管控模式。政工人員應(yīng)當(dāng)逐步加強(qiáng)技能學(xué)習(xí),通過對政工工作人員進(jìn)行培訓(xùn),使其能夠了解到各個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)知識。在此過程中,相關(guān)的管理人員可以采取不同的現(xiàn)代化交流工具,例如搭建微信公眾平臺、微信群等方式,將最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段傳達(dá)給醫(yī)務(wù)人員,使其能夠了解到各個(gè)方面的技能,還能夠在一定程度上推動政工隊(duì)伍的建設(shè)。

        2.3 將政工工作與醫(yī)院業(yè)務(wù)工作結(jié)合

        由于醫(yī)院的政工工作不應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立存在的,而是需要與各個(gè)部門的工作進(jìn)行緊密結(jié)合,在各項(xiàng)義務(wù)工作中開展政工工作。醫(yī)務(wù)人員不僅要提升自身專業(yè)素質(zhì),還要明確基本工作職責(zé)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員、后勤保障等工作人員,也應(yīng)當(dāng)在做好本職工作的基礎(chǔ)上,提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量。通過這種方式能夠逐步加強(qiáng)醫(yī)生與病患之間的溝通,使醫(yī)院對病人的實(shí)際情況有充分的了解,將政工工作的指導(dǎo)作用發(fā)揮到最大化,加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作與政工工作的融合。

        2.4 建立問責(zé)制度與績效考核制度

        醫(yī)院開展思想政治教育是一項(xiàng)長期性的工作,在長期的發(fā)展過程中無法實(shí)現(xiàn)突破的主要原因就是因?yàn)楣ぷ髫?zé)任落與衡量的困難性?;诖吮尘跋?,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立責(zé)任制,將思想政治工作目標(biāo)進(jìn)行合理的劃分,并制定相應(yīng)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),定期在醫(yī)院內(nèi)部開展職工調(diào)查與崗位調(diào)查的工作,保證各個(gè)部門的員工都能夠明確自身基本職責(zé),對于各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問題進(jìn)行問責(zé),使醫(yī)院的工作人員能夠更加自律與自覺。另外,在完善管理機(jī)制的過程中,應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的監(jiān)督約束與績效考核機(jī)制。在開展績效考核的過程中應(yīng)當(dāng)將醫(yī)務(wù)人員的工作情況與政工工作的開展進(jìn)度直接掛鉤,不僅能夠在一定程度上提高工作人員的工作積極性,還能夠根據(jù)政工隊(duì)伍的知識結(jié)構(gòu)與年齡層次,設(shè)置合理化的獎勵工作。相關(guān)的管理人員務(wù)必要保證激勵的公平性,使全員都能夠參與到崗位輪換與管理過程中。通過這些方式對于醫(yī)務(wù)人員的工作行為進(jìn)行監(jiān)督與約束,不僅能夠?yàn)槠渫貙挵l(fā)展空間,還能夠提升其工作技能,幫助醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行人才合理化配置,避免醫(yī)院出現(xiàn)人才流失的問題,還能夠降低人力資本的支出,為醫(yī)院創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo),在多變的市場環(huán)境中占據(jù)有利地位。

        3 結(jié)語

        綜上所述,在醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)營過程中,建立政工隊(duì)伍十分重要,醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員務(wù)必要提高重視程度。不僅要逐步加大工作的管理力度,還應(yīng)當(dāng)逐步強(qiáng)化政工人員的思想意識,結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況,保證政工工作能夠得到更加理想的效果。只有這樣才能建立實(shí)用性較強(qiáng)的政工隊(duì)伍,對全體員工的素質(zhì)提升打下良好的基礎(chǔ)。醫(yī)院要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,就務(wù)必要解決當(dāng)前各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問題,利用有效的解決措施,推動醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

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