呂雪峰 李志鵬 劉杰 劉斌

[摘 要]采油廠(chǎng)是原油生產(chǎn)過(guò)程中的一個(gè)重要組成部分，可以說(shuō)是生產(chǎn)的一線(xiàn)單位，因?yàn)槠渖a(chǎn)內(nèi)容存在一定的特殊性，所以需要對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。但是就目前的管理情況而言，仍然存在很多問(wèn)題，無(wú)論是制度建設(shè)不全面，還是管理方法不足都限制了采油廠(chǎng)正常工作。因此，對(duì)采油廠(chǎng)電網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中用電管理進(jìn)行分析有著鮮明的現(xiàn)實(shí)意義。

[關(guān)鍵詞]采油廠(chǎng) 電網(wǎng) 用電管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.22；F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

一、采油廠(chǎng)用電管理現(xiàn)狀

（一）電網(wǎng)覆蓋面積廣

現(xiàn)階段的采油廠(chǎng)建設(shè)，通常情況下會(huì)以站點(diǎn)以及開(kāi)采井口作為單位，這就造成了電網(wǎng)覆蓋面積較廣的現(xiàn)象。此種情況下，采油廠(chǎng)所應(yīng)用的電網(wǎng)需要自行進(jìn)行管理，并且電力線(xiàn)路的鋪設(shè)經(jīng)常會(huì)暴露在野外，復(fù)雜的地理環(huán)境不僅僅降低了電力線(xiàn)路的使用性能，還會(huì)增加線(xiàn)路檢修難度。例如：長(zhǎng)慶油田第六采油廠(chǎng)，電網(wǎng)整體線(xiàn)路長(zhǎng)度大約為1 500多千米，陜北地形溝壑縱橫，一半以上的線(xiàn)路需要跨越稻田和黃土高原，每當(dāng)栽種季節(jié)來(lái)臨之后，無(wú)論是檢修人員還是車(chē)輛都無(wú)法進(jìn)入其中，最終導(dǎo)致檢修困難。

（二）用電負(fù)荷分布不均

用電負(fù)荷分散是采油廠(chǎng)配電線(xiàn)路的一大特點(diǎn)，即使幾經(jīng)優(yōu)化，也還是存在用電負(fù)荷分布不均、負(fù)荷過(guò)分集中在線(xiàn)路末端的情況，最讓人頭疼。巨大的線(xiàn)損帶來(lái)的不僅僅是電能的浪費(fèi)，末端電壓低、起井困難同樣是擺在管理人員面前的一道難題。加上電加熱等采油工藝的應(yīng)用，用電壓力的季節(jié)性變化明顯，安全用電管理難度大。

（三）用電管理局限性突出

采油廠(chǎng)以油氣生產(chǎn)為主體，旗下的電力部門(mén)提供輔助服務(wù)。受限于多種因素，表現(xiàn)出的是采油廠(chǎng)的用電管理“門(mén)檻”低。無(wú)論是設(shè)備的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，抑或是管理過(guò)程執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)都差電力主體部門(mén)一截。

二、采油廠(chǎng)電網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中用電管理措施

（一）提升安全意識(shí)

意識(shí)決定行為，為了保證采油廠(chǎng)電網(wǎng)運(yùn)行中的用電管理質(zhì)量，首先應(yīng)該提升管理人員以及企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)，這樣管理工作才可以保證質(zhì)量與效率，促使管理人員與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以在不同職位上發(fā)揮各自重要的作用，而不是僅僅停留在喊口號(hào)以及文字層面。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該進(jìn)一步支持管理工作的開(kāi)展，只有這樣才能促使管理人員更加團(tuán)結(jié)，更加具有向心力。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)干部以及管理人員需要認(rèn)識(shí)到安全管理工作將會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益，雖然此種效益無(wú)法在財(cái)政收支過(guò)程中進(jìn)行體現(xiàn)，但是一旦發(fā)生安全事故，造成經(jīng)濟(jì)損失是一種必然情況。新時(shí)代背景下，為了保證油田公司高質(zhì)量發(fā)展、“二次加快發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，突出搶先抓早，強(qiáng)化統(tǒng)籌組織，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該轉(zhuǎn)移工作側(cè)重點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到用電管理工作的重要性。

（二）加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)

對(duì)于采油廠(chǎng)的用電安全管理工作而言，領(lǐng)導(dǎo)與管理人員的意識(shí)提升可以保證管理質(zhì)量，這就需要立足于采油廠(chǎng)實(shí)際用電情況建立一個(gè)完善的管理機(jī)制。在機(jī)制的建立的過(guò)程中需要保證機(jī)制可以包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

（1）建立安全預(yù)警機(jī)制。此類(lèi)型機(jī)制存在的意義在于，當(dāng)用電過(guò)程中發(fā)生安全事故，生產(chǎn)人員、管理人員以及其他類(lèi)型的工作人員可以有序調(diào)度，避免因?yàn)榛艁y發(fā)生更加嚴(yán)重的安全事故，在預(yù)警機(jī)制的指導(dǎo)之下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，相關(guān)人員可以合理控制安全事故的擴(kuò)散。并且在該機(jī)制的指導(dǎo)作用下，可以對(duì)容易發(fā)生用電安全隱患的部門(mén)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。

（2）建立改進(jìn)機(jī)制。在改進(jìn)機(jī)制中，采油廠(chǎng)可以根據(jù)管理過(guò)程中遇到的相關(guān)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行記錄，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行管理方法以及相關(guān)制度的改進(jìn)，這樣采油廠(chǎng)電網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中的用電管理工作將會(huì)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

（3）完善管理機(jī)制。對(duì)于我國(guó)采油廠(chǎng)而言，管理機(jī)制的制定從建設(shè)之初便以形成，但是卻沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行更新，最終造成管理機(jī)制不完善。針對(duì)此種問(wèn)題，采油廠(chǎng)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的管理機(jī)制進(jìn)行更新，立足于日常管理工作基本內(nèi)容，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理內(nèi)容建設(shè)，例如：各規(guī)程的執(zhí)行以及人員技能培訓(xùn)等。

（4）建立監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制的存在可以進(jìn)一步規(guī)范管理人員行為，對(duì)于用電安全管理工作有著正向促進(jìn)作用。對(duì)于采油廠(chǎng)的管理監(jiān)督，應(yīng)該從思想、職責(zé)以及基本工作角度進(jìn)行落實(shí)，并且本著服務(wù)良好、監(jiān)督從嚴(yán)、互相協(xié)調(diào)以及工作創(chuàng)新的意識(shí)進(jìn)行監(jiān)督。例如：在企業(yè)內(nèi)部可以建立監(jiān)督部門(mén)，成立監(jiān)督小組，以此保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全用電。

（三）加大宣傳培訓(xùn)力度

對(duì)于基層施工人員而言，他們是采油廠(chǎng)的重要組成部分。采油廠(chǎng)所有生產(chǎn)行為都是建立在施工人員行為基礎(chǔ)之上，這就證明，施工人員用電行為，將會(huì)直接用電安全。因此管理工作需要從基層施工人員入手，最為基礎(chǔ)的便是加大用電安全知識(shí)的宣傳力度，通過(guò)培訓(xùn)規(guī)范人員的用電行為。具體培訓(xùn)內(nèi)容可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述。

首先，需要應(yīng)用合理的宣傳方法增加采油單位內(nèi)部員工對(duì)用電知識(shí)以及國(guó)家相關(guān)用電規(guī)定的學(xué)習(xí)。其次，應(yīng)該加強(qiáng)采油單位管理者的用電知識(shí)培訓(xùn)，以此達(dá)到上行下效的目的。最后，應(yīng)該保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕違章施工行為，加大違章用電事故的案例介紹，幫助員工引以為戒。

為了保證安全管理的質(zhì)量以及培訓(xùn)質(zhì)量，需要采取合適的培訓(xùn)方法，以此保證培訓(xùn)工作不會(huì)流于形式，具體可以分為以下幾種方法。①可以在培訓(xùn)過(guò)程中采取“座談會(huì)”“沙龍”等形式改變以往培訓(xùn)模式，讓員工可以參與到用電管理知識(shí)的討論過(guò)程中，這樣就可以在輕松的環(huán)境下完成培訓(xùn)。②在培訓(xùn)完成之后可以增加知識(shí)競(jìng)賽等游戲環(huán)節(jié)，調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，對(duì)于用電管理以及電力維修等技術(shù)崗位的人員培訓(xùn)，需要在培訓(xùn)之后進(jìn)行技能考核，確保技術(shù)人員技術(shù)水平達(dá)標(biāo)。如果需要，還可以采取持證上崗的形式進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)。③立足于新時(shí)代背景，用電技能的培訓(xùn)還可以從網(wǎng)絡(luò)角度實(shí)現(xiàn)，采油廠(chǎng)可以與上級(jí)企業(yè)聯(lián)系，在內(nèi)部管網(wǎng)中進(jìn)行知識(shí)宣傳，培訓(xùn)形式的選擇可以為視頻、軟文等。此種培訓(xùn)方法可以打破空間以及時(shí)間的束縛，從而提升培訓(xùn)效果。

（4）加強(qiáng)電氣隱患排查治理

對(duì)于采油廠(chǎng)而言，無(wú)論是惡劣天氣還是相關(guān)的電氣故障，都會(huì)對(duì)采油廠(chǎng)的電力系統(tǒng)造成大面積影響，即使是正常停電都會(huì)造成生產(chǎn)損失。因此在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)生停電事故之后，需要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，然后根據(jù)應(yīng)急預(yù)案中的相關(guān)規(guī)程進(jìn)行人員調(diào)度，首先需要做的是保證人員人身安全。檢修人員應(yīng)該迅速做出反應(yīng)，立即進(jìn)行故障排查以及停電原因分析，降低安全事故的對(duì)外影響，尤其是電網(wǎng)對(duì)生產(chǎn)油氣的影響。

日常生活中，需要立足于工程實(shí)踐，從多個(gè)角度進(jìn)行安全隱患的排查，爭(zhēng)取在隱患沒(méi)有形成危害之前進(jìn)行合理的處理。對(duì)于安全隱患的檢查可以分為以下幾個(gè)方面。①對(duì)于油氣生產(chǎn)的管理，應(yīng)該加大對(duì)生產(chǎn)人員行為監(jiān)督以及用電監(jiān)督，保證二者不會(huì)發(fā)生對(duì)沖。②對(duì)于用電負(fù)荷的管理與監(jiān)督，需要從電網(wǎng)線(xiàn)路角度進(jìn)行考慮，檢測(cè)過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)線(xiàn)路老化以及線(xiàn)路破損等，需要及時(shí)進(jìn)行更換，對(duì)于線(xiàn)路設(shè)備老化問(wèn)題也需要進(jìn)行上述處理。還需要注意暴露在野外的各類(lèi)線(xiàn)路質(zhì)量檢測(cè)，以免在外界環(huán)境因素的影響下，發(fā)生破損以及風(fēng)化問(wèn)題。③除上述檢測(cè)內(nèi)容之外，還需要進(jìn)行防雷接地的質(zhì)量檢測(cè)，從而保證電網(wǎng)線(xiàn)路不會(huì)受到雷電沖擊的影響。

（五）建立合適的制度規(guī)范

無(wú)論是油氣企業(yè)還是電力運(yùn)行都具有一套具有針對(duì)性以及完整性的制度，這些規(guī)范制度并非建設(shè)之初就可以發(fā)揮重要的作用，而是多年形成的管理經(jīng)驗(yàn)。因此，采油廠(chǎng)也需要有一個(gè)規(guī)范的制度，并且制度需要具有針對(duì)性和完整性，這就要求從實(shí)際發(fā)展角度進(jìn)行綜合分析，結(jié)合采油廠(chǎng)用電特點(diǎn)進(jìn)行制定。對(duì)于制度規(guī)范而言，應(yīng)該做到細(xì)致劃分，不能十分籠統(tǒng)，這樣才能保證用電安全。例如：在電力搶修過(guò)程中應(yīng)該沒(méi)精確規(guī)定是否系安全帶，這樣才能真正發(fā)揮規(guī)范的作用。并且在規(guī)范制度中，還應(yīng)該具有一個(gè)完善的獎(jiǎng)懲制度，作為責(zé)任劃分，將責(zé)任落實(shí)在個(gè)人頭上，從而避免互相推卸責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生，然后應(yīng)用獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行人員行為的規(guī)范，從而達(dá)到用電的安全管理與高效管理。

三、結(jié)語(yǔ)

采油廠(chǎng)的電網(wǎng)管理工作并非一蹴而就，需要從現(xiàn)階段的管理現(xiàn)狀入手，仔細(xì)分析用電管理工作存在的不足，這樣才能結(jié)合問(wèn)題做好針對(duì)性防范。就目前我國(guó)采油廠(chǎng)電網(wǎng)運(yùn)行中所存在的用電管理問(wèn)題，應(yīng)該從管理人員意識(shí)、管理制度等多個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，才能從根本上解決問(wèn)題。