丁宏滔

摘 ? ?要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展加大了對(duì)建筑行業(yè)的需求，在建筑過(guò)程中有許多因素影響著建筑的質(zhì)量和安全，而對(duì)建筑工程的土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理就能有效提高建筑質(zhì)量以及安全性，但在目前的建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中還存在著一些管理問(wèn)題，針對(duì)這些管理問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方法，幫助土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作更好地進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;存在問(wèn)題;優(yōu)化策略

1 ?引言

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為提高施工管理效率和工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)，是滿足現(xiàn)代化建筑施工管理的重要標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)施工組織的優(yōu)化、資源配置的優(yōu)化和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，最大限度實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，也是體現(xiàn)現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)管理的重要組成部分。

2 ?優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

首先，土建施工現(xiàn)場(chǎng)有大量的材料設(shè)備以及施工人員，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，可以將這些材料設(shè)備和人員實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)和位置的工程量以及進(jìn)度要求，將這些資源有針對(duì)性地進(jìn)行分配，通過(guò)局部控制實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化的目的。其次，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理可以為土建工程施工質(zhì)量提供可靠的保障。現(xiàn)代土建工程量巨大，對(duì)于施工技術(shù)的要求很高，而且施工現(xiàn)場(chǎng)存在不同的施工團(tuán)隊(duì)共同使用。通過(guò)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠?qū)κ┕F(tuán)隊(duì)和施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保施工人員能夠嚴(yán)格按照土建施工流程規(guī)范進(jìn)行施工。土建施工的各項(xiàng)施工技術(shù)就能夠得到有效的落實(shí)，也避免了盲目施工的行為，因此土建工程的施工質(zhì)量就有了明顯的提升。最后，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠?qū)崿F(xiàn)工程的生態(tài)效益。土建施工現(xiàn)場(chǎng)通常會(huì)產(chǎn)生不同類(lèi)型的污染，例如噪音污染、揚(yáng)塵污染以及水污染等，如果不加以控制就會(huì)對(duì)居民的生活帶來(lái)很大困擾，也不利于城市環(huán)境的改善。

3 ?土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

3.1 ?施工人員安全意識(shí)薄弱

對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理就是為了施工人員能在安全施工的前提下做好建筑的高質(zhì)量施工工作，然而在目前的建筑工程土建施工中，施工人員安全意識(shí)薄弱，在施工中對(duì)安全問(wèn)題和施工安全防治工作不夠重視，且各個(gè)施工人員的施工素質(zhì)不同，在施工過(guò)程中部分施工人員不根據(jù)施工規(guī)范進(jìn)行施工。這些不止不利于土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的進(jìn)行，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)，對(duì)施工人員生命安全造成危害，影響施工進(jìn)度。

3.2 ?施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏嚴(yán)格監(jiān)管

建筑工程施工需要大量的勞動(dòng)力，土建施工現(xiàn)場(chǎng)具有勞動(dòng)密集的特點(diǎn)，而現(xiàn)場(chǎng)施工人員過(guò)多就會(huì)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的難度，各個(gè)施工人員之間文化水平不同，綜合素質(zhì)不同，不容易做到現(xiàn)場(chǎng)施工人員全部服從管理。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)需要有大量的施工材料以及施工機(jī)械來(lái)輔助施工進(jìn)行，但這些材料和機(jī)械都缺乏科學(xué)管理，施工人員在使用過(guò)程中也不依據(jù)施工規(guī)章制度進(jìn)行操作，管理制度也不夠完善，不能有效的約束監(jiān)督施工人員操作，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)整體呈現(xiàn)出施工混亂、缺乏嚴(yán)格監(jiān)管的現(xiàn)象。

3.3 ?缺乏專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員

土建施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員也是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行的一大阻礙力，就目前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的調(diào)查來(lái)看，半數(shù)以上的施工人員都是為普通農(nóng)民，具有一定學(xué)歷的施工人員只占一小部分，具有真正專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)的人員更是缺乏，施工水平和施工技術(shù)應(yīng)用的巨大差異會(huì)影響施工進(jìn)程，從而不利于土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

3.4 ?施工現(xiàn)場(chǎng)控制工作的限制

建筑工程工程量大、施工工序多、由大量的施工人員進(jìn)行聚集施工等特點(diǎn)都在一定程度上加大了施工現(xiàn)場(chǎng)控制工作的難度。各施工工序間差異過(guò)大，施工團(tuán)隊(duì)的施工方式以及施工類(lèi)型的不同都會(huì)為土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作以及協(xié)調(diào)工作的進(jìn)行造成一定阻礙，不能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的控制就會(huì)影響施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。

4 ?建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

4.1 ?提高材料管理力度

在施工過(guò)程中，所使用的材料是工程開(kāi)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是提升工程質(zhì)量與效率的必備條件。若對(duì)材料管理不當(dāng)，就會(huì)影響到工程質(zhì)量，延長(zhǎng)了工期，還會(huì)增加工程成本。為了有效提升材料管理力度，可以從以下幾方面進(jìn)行研究：（1）對(duì)施工進(jìn)度的影響因素進(jìn)行明確，并對(duì)施工過(guò)程中所使用的材料數(shù)量進(jìn)行調(diào)查;（2）對(duì)施工中的供應(yīng)方式進(jìn)行掌握;（3）施工過(guò)程中的管理目標(biāo)進(jìn)行明確;（4）提升對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，避免出現(xiàn)浪費(fèi)材料的問(wèn)題，對(duì)各種材料進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)用。

4.2 ?強(qiáng)化施工隊(duì)伍管理力度

在施工現(xiàn)場(chǎng)中，管理人員是開(kāi)展管理的主體，因此，其自身素質(zhì)與技術(shù)水平對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。所心，想要提升現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，最直接的方式就是提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。為了有效提升其素質(zhì)，就需管理人員提升安全與質(zhì)量意識(shí)，對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行明確。另外，還要定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)也可聘請(qǐng)優(yōu)秀人才來(lái)現(xiàn)場(chǎng)講座，通過(guò)這種形式，提升管理人員水平。除了提升管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)外，還要努力提升施工人員素養(yǎng)，使其養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣，減少由于材料的浪費(fèi)而增加成本現(xiàn)象。

4.3 ?施工需求的落實(shí)

好的施工環(huán)境能夠促進(jìn)工程質(zhì)量與進(jìn)步，因此，想要對(duì)工程進(jìn)行有效的管理，就需創(chuàng)設(shè)一個(gè)好的施工環(huán)境，以促進(jìn)高質(zhì)量的完成任務(wù)。首先，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，例如現(xiàn)場(chǎng)污染物的處理等。其次，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)灰塵、噪音等因素，建立一套完善的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理制度，從而有效避免由于污染問(wèn)題而影響到工程質(zhì)量。最后，由于良好環(huán)境是人們所期待訴，因此，創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，可以提升工作人員身心健康?，F(xiàn)場(chǎng)工作人員積極性也會(huì)由于環(huán)境的完善而提升。將可能出現(xiàn)的事故遏制在萌芽中，提升工程整體質(zhì)量。另外，管理人員也要不斷學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)知識(shí)，提升安全意識(shí)，從而更好的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。

4.4 ?完善監(jiān)管制度

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際，建立完善的監(jiān)督管理制度，由負(fù)責(zé)人對(duì)各工序及其施工過(guò)程進(jìn)行合理的管理，對(duì)相關(guān)制度不斷進(jìn)行規(guī)范，以達(dá)到較好的效果。此外，還要與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)監(jiān)督與管理工作的有機(jī)結(jié)合，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

4.5 ?構(gòu)建良好的組織管理

在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，由于管理內(nèi)容復(fù)雜、內(nèi)容較多，是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。但是，由于人員、材料與工程質(zhì)量有著密切的關(guān)系。所以，通過(guò)制合理的管理體系，提升管理的科學(xué)性，并建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任到人。配備人員，分級(jí)進(jìn)行管理，從而構(gòu)建良好的組織管理系統(tǒng)促進(jìn)工程的發(fā)展。

4.6 ?提升安全管理

想要保障現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，就要做好安全管理。由于現(xiàn)場(chǎng)管理工作不是靜止不變的，因此，結(jié)合其變化做出調(diào)整。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的過(guò)程中，結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)管理對(duì)策進(jìn)行完善，并尋找出符合實(shí)際的管理手段，從而更好的促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的有序進(jìn)行。對(duì)工作規(guī)律進(jìn)行探索，按照相關(guān)規(guī)則，找到最優(yōu)方案，從而提升土建現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

4.7 ?提升監(jiān)督管理水平

在整個(gè)工程中，監(jiān)督工作是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以，在施工現(xiàn)場(chǎng)，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作引起足夠的重視，以提升工程質(zhì)量。但是，由于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督內(nèi)容較多，且具有一定的復(fù)雜性，為了確保工程質(zhì)量，提升管理水平，就要成立監(jiān)督部門(mén)，通過(guò)分配監(jiān)督任務(wù)，提升工程的整體監(jiān)督效果。

5 ?結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，提升項(xiàng)目安全、成本、質(zhì)量與進(jìn)度控制，能夠有效確保建筑工程土建管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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