茍杰梅

摘 要：地質(zhì)勘查項(xiàng)目與普通建設(shè)項(xiàng)目之間的區(qū)別較大，最明顯的就是成本控制的難度不易把控?，F(xiàn)階段我國地質(zhì)勘查項(xiàng)目在管理過程中仍然存在許多亟待改進(jìn)的問題，應(yīng)正視該項(xiàng)工作，運(yùn)用更多有效手段有效降低地質(zhì)勘查項(xiàng)目的成本，本文對此進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查;項(xiàng)目成本管理;實(shí)施策略

企業(yè)要發(fā)展壯大，必須在管理方面下功夫，使自身的綜合實(shí)力得到全面的提升，更應(yīng)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作。地質(zhì)勘查行業(yè)無論在產(chǎn)業(yè)特性以及運(yùn)作方式等方面都有其特殊性，由于該行業(yè)在實(shí)施的過程中需要面對較大風(fēng)險(xiǎn)以及回報(bào)周期較為持久等問題，也給該行業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作帶來了一定的難度。近些年，部分施工單位已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變管理理念，認(rèn)識到從內(nèi)部管理工作入手，才是控制成本消耗、加速企業(yè)發(fā)展的最佳手段，因此進(jìn)一步探究地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理工作，對于企業(yè)未來的發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。

一、地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本控制概述

只有系統(tǒng)化的管理，才更有利于企業(yè)未來的發(fā)展，部分企業(yè)在開展成本管理的過程中，往往依賴成本指標(biāo)進(jìn)行相關(guān)工作，這樣做雖然也可以取得一定的效果，然而未能從更加全面的角度展開分析，致使成本管理體系建設(shè)不完善。由于不同的地質(zhì)勘探項(xiàng)目有其獨(dú)有的特點(diǎn)，因此管理人員可以在施工過程中對諸多問題逐一進(jìn)行排查，從而發(fā)現(xiàn)問題并不斷進(jìn)行完善，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的緊密銜接和順利開展。

與此同時，工程造價管理系統(tǒng)的實(shí)效性以及完整度可以在一定程度上減少施工誤差，將成本控制在一個較為合理的范圍內(nèi)，同時及時反饋成本信息。數(shù)據(jù)的高精準(zhǔn)度與真實(shí)性是開展成本控制工作的前提和基礎(chǔ)，通過加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，可以實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本控制目標(biāo)?？辈轫?xiàng)目巨大的數(shù)據(jù)信息與復(fù)雜的內(nèi)容，必然需要引入先進(jìn)的成本控制與成本管理手段，因此，企業(yè)管理人員可借助當(dāng)下先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，并結(jié)合先進(jìn)的成本控制手法，使企業(yè)的成本管理水平得到顯著提升。

二、地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題

1.權(quán)責(zé)分配不明確，管理體制有待完善

企業(yè)想要不斷發(fā)展壯大、謀求更好的前景，就需要有科學(xué)的管理體制與明晰的權(quán)利責(zé)任分配制度，以保障各項(xiàng)工作的順利開展。在成本管理體系中，職位越高的管理人員在成本管理方面發(fā)揮的作用也越大。由于項(xiàng)目經(jīng)理對于勘查項(xiàng)目的工作內(nèi)容與管理活動往往了解得較為透徹，因此更應(yīng)發(fā)揮出積極的作用，一方面做好相關(guān)管理工作，另一方面可以憑借良好的管理經(jīng)驗(yàn)做好溝通協(xié)調(diào)工作。其他聯(lián)系較為緊密的業(yè)務(wù)部門，無論是基層員工還是部門主管都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，明晰自身的權(quán)責(zé)，并通獎懲措施促使各方壓實(shí)責(zé)任，共同推進(jìn)成本管理工作。

現(xiàn)階段，部分地質(zhì)勘查單位雖然也結(jié)合自身情況開展了施工項(xiàng)目成本管理工作，然而往往只是單一地開展某項(xiàng)或某方面的工作，缺乏全面性，也不夠精細(xì)化，沒能將與之相關(guān)的部門有機(jī)融合形成一個整體。這就有可能造成部門之間相互推諉或者其他部門不配合成本管理工作，往往將全部責(zé)任推給某一個部門，造成管理制度的約束力不強(qiáng)，這些問題都是由于成本管理體系不完備造成的。

2.成本管理理念落后，認(rèn)識不夠全面

地質(zhì)勘查項(xiàng)目開展的內(nèi)容以及方式較為獨(dú)特，管理過程中遇到的問題也較為復(fù)雜，管理人員往往會將工作重心放在具體項(xiàng)目的實(shí)施過程，將主要精力用于解決施工中的技術(shù)難題，而對于成本管理的重要性還缺乏較為深刻的認(rèn)識，也沒有付出足夠時間與精力對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入研究，造成了對成本管理的認(rèn)識嚴(yán)重不足。

雖然有些企業(yè)也積極開展成本管理工作，然而管理理念較為落后，對成本管理缺乏深度認(rèn)識，同時企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作等也嚴(yán)重滯后，缺乏有效的培訓(xùn)與宣傳，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏良好的成本管理氛圍，也難以形成人人參與成本管理的格局，導(dǎo)致部分員工認(rèn)為成本管理工作與自身沒有關(guān)系，造成了地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理水平低下。由于企業(yè)內(nèi)部缺乏全面的、精細(xì)的成本管理體系作為依托，一旦成本管理工作出現(xiàn)問題，往往會指派財(cái)務(wù)部門加以協(xié)調(diào)解決，其他部門的參與度不高，事后也難以追責(zé)，導(dǎo)致地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理工作流于形式，管理成效未能充分發(fā)揮出來。

3.成本管理制度的科學(xué)性不足，綜合型管理人才缺乏

全面的、科學(xué)的成本管理制度可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)工作人員在遇到問題時，可以以管理制度為依據(jù)來解決問題。成本管理制度的建設(shè)與完善，只是成本管理工作的起步階段，更重要的是將監(jiān)督監(jiān)管工作落實(shí)到位，只有這樣才能最大限度發(fā)揮管理制度的積極作用。但是現(xiàn)階段，很多單位的成本管理制度不夠全面，沒有覆蓋全部業(yè)務(wù)和工作流程，管理制度與工作實(shí)際脫節(jié)的情況普遍存在，影響了成本管理工作的成效。

除此之外，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，地質(zhì)勘查相關(guān)工作近些年來發(fā)生了較大變化，亟須調(diào)整工作思路和工作方法，但是項(xiàng)目成本管理人員的知識積累與工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作之間存在較大差距，無法適應(yīng)當(dāng)前成本管理工作。特別是綜合型管理人才的缺失，導(dǎo)致成本管理工作嚴(yán)重滯后。如果企業(yè)不能做到與時俱進(jìn)，不積極培養(yǎng)、選拔或聘用高素質(zhì)、專業(yè)型的優(yōu)秀人才，終將被市場淘汰。

三、地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理的優(yōu)化措施

1.制定科學(xué)合理的管理目標(biāo)，明晰權(quán)責(zé)，壓實(shí)責(zé)任

科學(xué)合理的管理目標(biāo)和清晰的權(quán)責(zé)關(guān)系，才能有效促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。地質(zhì)勘查企業(yè)應(yīng)該明確戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃年度工作，制定科學(xué)合理的管理目標(biāo)，使企業(yè)內(nèi)部不同層級的工作人員都能明晰自身的責(zé)任。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，可以先從明確不同責(zé)任主體入手，運(yùn)用適當(dāng)?shù)莫剳褪侄我约绊?xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任認(rèn)定等方式，使每名工作人員都能夠明晰權(quán)責(zé)，避免出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的情況。

地質(zhì)勘查企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)成本管理宣傳，使全體員工對成本管理形成正確的認(rèn)識，同時將成本管理要素明細(xì)化，使各部門和人員都了解實(shí)施過程、獎罰結(jié)果、檢查內(nèi)容等項(xiàng)目。成本管理要實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)、全流程、全人員覆蓋，特別是針對項(xiàng)目施工、財(cái)務(wù)管理等方面要加強(qiáng)管理，盡可能地調(diào)動大家的工作積極性，將成本管理目標(biāo)落實(shí)到位。只要這樣，地質(zhì)勘查企業(yè)才能從上到下形成強(qiáng)大的凝聚力，以利于各項(xiàng)工作的高效開展。