程江華

摘 ? ?要：本文簡單介紹了房地產(chǎn)建筑工程項目管理的現(xiàn)狀，重點對房地產(chǎn)建筑工程項目精細(xì)化管理的有效策略進(jìn)行了詳細(xì)分析和深入探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);建筑工程項目;精細(xì)化管理

1 ?前言

房地產(chǎn)建筑工程具有建設(shè)周期長，規(guī)模大，施工復(fù)雜等特點，所以為確保每項工程的順利進(jìn)行，必須要重點加強對房地產(chǎn)建設(shè)管理工作的重視，現(xiàn)如今，傳統(tǒng)的粗放式管理模式已經(jīng)不在符合時代發(fā)展的需求，取而代之的是精細(xì)化管理模式，這種管理模式具有諸多優(yōu)勢，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著非常大的幫助。

2 ?房地產(chǎn)建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

我國的房地產(chǎn)行業(yè)相比于其他的發(fā)達(dá)國家而言起步較晚，所以在具體的項目管理上還存在著較多的問題具體體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）當(dāng)前我國的管理模式仍然是以粗放式管理模式為主，該模式在項目管理規(guī)范上還存在著較大的問題。（2）相關(guān)的管理制度不夠健全且較為落后，同時管理效率也極為低下，所以并不利于房地產(chǎn)項目管理的發(fā)展。（3）參與項目建設(shè)與管理的人員其素質(zhì)差距較大且管理水平也不高，導(dǎo)致精細(xì)化管理未能得到落實。（4）由于房地產(chǎn)建筑財務(wù)管理未能對實際項目進(jìn)行細(xì)致的考慮再加之對成本的管控不足，相關(guān)管理人員對于材料的采購以及合理應(yīng)用不夠重視，所以導(dǎo)致問題頻頻發(fā)生。（5）在運用精細(xì)化管理的過程中，由于個別房地產(chǎn)建筑企業(yè)對于項目的實際性問題不加以重視，流于形式化而且管理方式也不夠靈活，此外在房地產(chǎn)項目的建設(shè)過程中對周邊的環(huán)境衛(wèi)生不夠重視，所以導(dǎo)致環(huán)境污染嚴(yán)重，影響了居民的正常生活。上述的五項因素對房地產(chǎn)項目的建設(shè)工作帶來了非常大的難度，對提升房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展極為不利，因此要求相關(guān)的管理人員務(wù)必要加強重視精細(xì)化管理，并且將精細(xì)化管理的優(yōu)勢得以充分展現(xiàn)。

3 ?房地產(chǎn)建筑工程項目精細(xì)化管理的有效策略

3.1 ?施工成本精細(xì)化管理

施工成本作為房地產(chǎn)建筑工程項目管理中不可或缺的一部分，它也是決定企業(yè)是否能夠獲利的關(guān)鍵所在，因此，十分有必要加強對施工成本的有效控制，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，同時對提高房地產(chǎn)建筑工程項目管理水平也有著一定的幫助，所以在進(jìn)行實際的房地產(chǎn)建筑工程項目的管理過程中應(yīng)當(dāng)將精細(xì)化管理運用于此，進(jìn)而以實現(xiàn)對施工成本的管控，除此之外，由于動態(tài)成本具有一定的屬性，因而要切實做好對動態(tài)成本的控制，同時還要不斷完善有關(guān)的成本監(jiān)督預(yù)警體系，并將其落實到實際工作中來，如此不僅能夠?qū)崿F(xiàn)直觀的將實際成本進(jìn)行體現(xiàn)，而且還可以實現(xiàn)對成本動態(tài)的發(fā)展趨勢進(jìn)行把控，在項目建設(shè)的整個過程中都需要對項目的成本進(jìn)行評估，同時要對涉及到的造價內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析并且將其與實際成本進(jìn)行比對，這樣可以在一定程度上實現(xiàn)對房地產(chǎn)建設(shè)項目的有效管理，同時也可以及時的發(fā)現(xiàn)管理過程中所存在的問題并采取相應(yīng)措施加以解決，進(jìn)而為后續(xù)工作的開展提供重要的依據(jù)。

3.2 ?施工材料精細(xì)化管理

材料費用和人工費用是房地產(chǎn)建筑工程項目建設(shè)成本的主要構(gòu)成要素，其中材料費用占據(jù)了總成本的70%～80%，而材料費用又主要是由機械設(shè)備和施工材料兩大部分共同組成，所以相關(guān)的管理人員在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中可以從施工材料方面進(jìn)行著手來實現(xiàn)降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，但是在具體的精細(xì)化管理過程中務(wù)必要確保材料的質(zhì)量過硬，符合實際生產(chǎn)建設(shè)需求，因為建筑材料的好與壞會直接決定著房地產(chǎn)建筑工程項目的整體質(zhì)量，因此要求有關(guān)管理人員必須要具有高度的責(zé)任心嚴(yán)格把控施工材料的質(zhì)量，針對檢查過程中所發(fā)現(xiàn)的材料質(zhì)量問題應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行處理，切不可進(jìn)入到施工現(xiàn)場，如此一來不僅可以實現(xiàn)對材料質(zhì)量進(jìn)行有效的把控，而且還能夠?qū)⒃靸r控制在適宜的范圍內(nèi)，例如某房地產(chǎn)建筑商在采取精細(xì)化管理的過程中，配備專業(yè)人員對材料的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格的把控，特別是對于施工材料的采購、保管方式以及出庫原則和最終進(jìn)入到施工等環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的把控，只有做到了對各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控以及現(xiàn)場監(jiān)督才可以降低由于材料問題而引發(fā)的房地產(chǎn)建設(shè)項目的整體質(zhì)量問題，同時相關(guān)的管理人員在檢查的過程中針對于合格的施工材料應(yīng)當(dāng)做到親自驗收并簽字，只有這樣材料方可進(jìn)入到施工現(xiàn)場中。除此之外，管理人員在檢查的過程中如若發(fā)現(xiàn)存有質(zhì)量問題的材料，應(yīng)及時與生產(chǎn)商進(jìn)行溝通并加以處理。

3.3 ?施工進(jìn)度精細(xì)化管理

精細(xì)化管理貫穿于整個房地產(chǎn)建設(shè)項目，所以在項目的施工進(jìn)度管理中亦可采用精細(xì)化管理方式，并將精細(xì)化管理的優(yōu)勢得以充分展現(xiàn)，此外，在采用精細(xì)化管理對施工進(jìn)度進(jìn)行管理時必須要結(jié)合合同中的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行比對，與此同時，在房地產(chǎn)項目施工的各個階段中為了能夠合理利用資源，避免浪費資源的情況產(chǎn)生，有必要對施工中的各個環(huán)節(jié)的施工資源進(jìn)行合理的調(diào)配和利用，在這個過程中建設(shè)單位應(yīng)派遣專職人員對項目的整個進(jìn)度實施有效的監(jiān)管，以確保各個環(huán)節(jié)的工作都能夠得以正?；M(jìn)行，防止不必要的問題出現(xiàn)，如此方可最大程度的確保項目的施工進(jìn)度與原先制定的施工進(jìn)度相匹配。另一方面，房地產(chǎn)項目在建設(shè)的過程中由于受到多方因素的影響，例如施工流程以及施工工期和施工內(nèi)容等要素，而且這些因素還存有一定的客觀性，所以無論何種因素均會對房地產(chǎn)建設(shè)項目的質(zhì)量造成一定的影響，因此必須將要精細(xì)化管理的模式運用其中，如此便能夠針對于具體的客觀因素加以具體分析，從而制定出切實可行的方案予以解決。

3.4 ?施工環(huán)境精細(xì)化管理

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產(chǎn)建筑工程項目也得到了實質(zhì)性的發(fā)展，目前其整體趨勢處于良好的勢頭，但是在具體的建設(shè)過程中由于對周圍的環(huán)境衛(wèi)生不夠重視，致使環(huán)境遭受了不同程度的破壞和影響，近年來，我國一直在提倡節(jié)能環(huán)保、綠色施工理念，所以無論是國家還是人民都對環(huán)境問題引起了足夠的重視，各個企業(yè)都在想方設(shè)法采取有關(guān)措施來實現(xiàn)綠色施工，并將施工與生態(tài)環(huán)境進(jìn)行相互聯(lián)系，以謀求共同協(xié)調(diào)發(fā)展。在具體的措施中可以以綠色施工管理作為主題方向，并在基于國家的各項政策以及規(guī)章制度下開展各項綠色施工，具體來說可以對當(dāng)前的施工材料以及施工圖紙和相關(guān)的規(guī)范方面得以延伸，通過從國外引入先進(jìn)的綠色建筑技術(shù)以及新型綠色節(jié)能環(huán)保材料，盡可能的在確保質(zhì)量的前提下來實現(xiàn)降低對城市環(huán)境造成不必要影響。另一方面，加強對空氣污染的有效控制也顯得至關(guān)重要，具體來說可以通過施工道路硬化或者是淋水加濕等措施來實現(xiàn)對空氣中的揚塵污染進(jìn)行控制，這樣一來能夠為附近的居民提供一個良好的空氣環(huán)境。如若將精細(xì)化管理運用到空氣污染管理中能夠起到良好的促進(jìn)作用，同時對于施工過程中產(chǎn)生的有毒廢棄物以及污染物禁止亂丟棄，應(yīng)集中統(tǒng)一進(jìn)行處理，除此之外，在房地產(chǎn)項目的建設(shè)過程中還要加裝隔音裝置，以避免由于機器施工作業(yè)的高分貝噪音對居住在附近的居民造成影響。

4 ?結(jié)束語

綜上所述，在房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展的今天，工作人員應(yīng)該盡快創(chuàng)新思想觀念，充分認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，逐步建立起完善的管理制度，并培養(yǎng)更多素質(zhì)高、能力強的人才。同時，房地產(chǎn)企業(yè)還要加強對工程項目周邊環(huán)境的保護，促使精細(xì)化管理有效性與靈活性實現(xiàn)提升。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 寧新泉.論精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（28）：135.