吳進(jìn)

摘 要 本文分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義，并論述了其發(fā)揮的重要作用;然后分析新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理面臨的問題;最后提出有效的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義及其重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在法律法規(guī)規(guī)定基礎(chǔ)上，不違背客觀發(fā)展需求，又滿足財(cái)務(wù)管理需求，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動進(jìn)行的高效管理。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的目的是保證企業(yè)的財(cái)務(wù)活動和資金使用順利進(jìn)行，并通過創(chuàng)新管理模式，推動資金利用的優(yōu)化，提高利用率。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的重要內(nèi)容，是企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和提升經(jīng)濟(jì)收益的基礎(chǔ)建設(shè);科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以優(yōu)化企業(yè)的資金利用情況，使企業(yè)以更少的資金運(yùn)營獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益。另外，財(cái)務(wù)管理可以保證企業(yè)收益的科學(xué)分配，強(qiáng)化對內(nèi)部資金運(yùn)作模式和過程的監(jiān)督。

二、新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度存在不足

健全的財(cái)務(wù)管理制度是保證財(cái)務(wù)管理工作順利開展的前提。但企業(yè)因?yàn)楦鞣N因素的影響，在財(cái)務(wù)管理制度制定方面存在很大的不足。首先是漏洞較多，制度內(nèi)容建設(shè)不完善，有一些內(nèi)容沒有進(jìn)行規(guī)范，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)一些失誤。部分企業(yè)更重視經(jīng)費(fèi)的支出和報(bào)銷審批，忽視了資金的預(yù)算編制、財(cái)務(wù)分析、資金分配等工作的開展，使得內(nèi)部資金運(yùn)用存在不足之處，這些工作還有很大的改進(jìn)空間。

（二）財(cái)務(wù)管理工作不到位

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平相對較低，對資源的優(yōu)化配置能力存在不足，因此無法有效進(jìn)行針對性的生產(chǎn)經(jīng)營活動，導(dǎo)致很多資源的浪費(fèi)，使得財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，更重視能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益的有形資產(chǎn)，對于無形資產(chǎn)的重視程度不足，比如知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)信譽(yù)、社會形象等，這些是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，同樣能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來效益。

（三）財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)不足

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員年齡結(jié)構(gòu)老化趨勢嚴(yán)重，年齡都比較大，管理人員對新知識和新技術(shù)的接受能力不足，一直采取傳統(tǒng)的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)工作量較大，但財(cái)務(wù)人員比較緊張，新進(jìn)人員經(jīng)驗(yàn)不足，人員結(jié)構(gòu)存在失衡現(xiàn)象，有時(shí)出現(xiàn)人才斷層。財(cái)務(wù)人員的自我提升意識不足，不能主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論和知識、方法等，對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法的依賴性較大，不能有效進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致難以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理高端人才很少，引進(jìn)能力不足，培養(yǎng)機(jī)制不夠先進(jìn)，財(cái)務(wù)管理人員的知識結(jié)構(gòu)和層次參差不齊，理論與實(shí)踐結(jié)合不到位等問題普遍存在;激勵獎懲機(jī)制不健全，忽視了財(cái)務(wù)管理人員的重要地位，沒有實(shí)施針對性的績效考核標(biāo)準(zhǔn)等。

三、新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)要注意轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，學(xué)習(xí)和引進(jìn)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，打破傳統(tǒng)觀念的限制，提高財(cái)務(wù)管理意識，做好基礎(chǔ)工作。企業(yè)要積極運(yùn)用新思維、新方法、新邏輯來開展財(cái)務(wù)管理工作，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，比如PDCA、精細(xì)化管理等。以精細(xì)化管理為例，企業(yè)要從資金的預(yù)算編制入手，對企業(yè)的工作情況進(jìn)行全面調(diào)查和分析，科學(xué)預(yù)測各個(gè)部門的資金使用情況，保證預(yù)算編制的科學(xué)性和可行性。深入開展基層調(diào)查，保證預(yù)算編制符合實(shí)際;結(jié)合預(yù)算資料，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制執(zhí)行的精細(xì)化管理，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都有所依據(jù)，這樣不僅可以保證預(yù)算管理的工作效率，也有利于后期監(jiān)督。另外，企業(yè)還要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新的重要性，鼓勵財(cái)務(wù)人員主動進(jìn)行創(chuàng)新，提出更適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理念。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

企業(yè)要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和有效性發(fā)展。企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)的財(cái)務(wù)工作實(shí)際，對現(xiàn)有管理制度進(jìn)行完善，重點(diǎn)關(guān)注上述問題的制度補(bǔ)充，尤其是對財(cái)務(wù)賬簿記錄、收據(jù)發(fā)票原始憑證的審核、收支管理、檔案資料收集和歸檔等工作，進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)規(guī)范性管理，保證財(cái)務(wù)管理的有效性。建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，重視對集權(quán)、越權(quán)現(xiàn)象的監(jiān)控、處理;謹(jǐn)慎對待財(cái)務(wù)審核工作，保證客觀公正、數(shù)據(jù)真實(shí)，避免違法亂紀(jì)行為。監(jiān)督工作要保證貫穿整體財(cái)務(wù)活動的過程，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動態(tài)監(jiān)督，保證內(nèi)部審計(jì)工作的客觀和公正，邀請專業(yè)人員定期和隨機(jī)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督工作。企業(yè)還要建立科學(xué)的激勵機(jī)制，為給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作作出突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行特殊的嘉獎，并對造成財(cái)務(wù)損失的人員進(jìn)行懲罰，以激發(fā)財(cái)務(wù)人員的積極性。

（三）強(qiáng)化信息化建設(shè)

新時(shí)期，“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來較大的沖擊，企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)信息化管理模式。企業(yè)要配置完善的信息化設(shè)施，建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，購買先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，比如在線財(cái)務(wù)軟件等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)收集、記錄、整理、歸納和分析，提高工作效率和質(zhì)量。借助信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的財(cái)務(wù)信息共享，使各個(gè)部門能夠在這些信息的基礎(chǔ)上自主進(jìn)行審核和監(jiān)督。

（四）提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

企業(yè)要注意培養(yǎng)高水平的財(cái)務(wù)管理人員，提升他們的綜合素質(zhì)水平。企業(yè)需要定期組織培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)會、講座等多樣化的培訓(xùn)活動，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)識，了解財(cái)務(wù)管理的流程、內(nèi)容、相關(guān)制度等，掌握先進(jìn)的理論知識和方法。企業(yè)要不斷強(qiáng)化管理人員對信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，掌握最新的財(cái)務(wù)軟件的操作方法，了解財(cái)務(wù)管理的最新法律法規(guī)等。另外，企業(yè)還要注意優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員的結(jié)構(gòu)層次，實(shí)施科學(xué)的激勵機(jī)制，對不同部門的財(cái)務(wù)管理人員實(shí)施不同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)語

時(shí)代的發(fā)展給水利事業(yè)企業(yè)發(fā)展提出新的要求，尤其是財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)的專業(yè)性較強(qiáng)，涉及的工作種類比較多，增加了會計(jì)核算工作的復(fù)雜程度，也加大了財(cái)務(wù)管理的難度，因此存在不足之處。新時(shí)期，企業(yè)要正視財(cái)務(wù)管理存在的不足，提出有效的解決策略。

（作者單位為金川鎳都實(shí)業(yè)有限公司）