李濱

摘 要 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度重要的一種管理模式及內(nèi)容，對(duì)企業(yè)管理水平的提升以及經(jīng)濟(jì)效益的提高等方面均具有十分重要的意義與現(xiàn)實(shí)價(jià)值。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠在很大程度上扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的集約化以及購(gòu)買(mǎi)化的生產(chǎn)方式。本文首先分析精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基本特征，然后剖析新形勢(shì)下企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理存在的突出問(wèn)題，最后提出新形勢(shì)下企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策，從而為現(xiàn)代企業(yè)更加高效地提高財(cái)務(wù)管理水平提供切實(shí)可行的依據(jù)以及參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 具體對(duì)策

一、引言

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是20世紀(jì)90年代在西方流行的一種全新的管理理念，也稱(chēng)為精益化管理。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)度是持續(xù)改善和不斷完善的一個(gè)重要過(guò)程，這就要求企業(yè)構(gòu)建一套完善的工作程序以及業(yè)務(wù)流程等，充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。本文著重探討新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策，以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平顯著提高。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基本特征分析

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理主要包括如下幾個(gè)方面的基本特征：

（一）以科學(xué)的管理制度及手段為基本平臺(tái)

企業(yè)若要更加高效地開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，就需要以科學(xué)的管理制度作為根本保障，為了使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，應(yīng)該以國(guó)際準(zhǔn)則作為基本指引，構(gòu)建一套符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，隨著時(shí)代的快速發(fā)展與進(jìn)步，持續(xù)地完善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度。同時(shí)，需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理基本理念，由人治轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ?，使現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的可行性以及決策的準(zhǔn)確性顯著提升。

（二）基本目標(biāo)為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)若要取得可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步，應(yīng)該不斷地使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平顯著提升，這樣才可以保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。這就需要企業(yè)采取科學(xué)規(guī)范的管理手段，才能夠促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平顯著提升。因此，應(yīng)該牢樹(shù)理想的財(cái)務(wù)理念，通過(guò)增加財(cái)務(wù)管理工作的廣度以及深度，將財(cái)務(wù)管理理念融入每個(gè)工作環(huán)境過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)全面管理的目標(biāo)。

（三）工作重點(diǎn)為細(xì)化財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理的最根本的作用就是可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供切實(shí)可靠的信息，使企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)降至最低水平，為企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作需要將細(xì)化管理內(nèi)容作為工作的重點(diǎn)，不斷促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平顯著提升。同時(shí)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)管理融為一體，從而有效拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，指導(dǎo)和調(diào)控企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。

三、新形勢(shì)下企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題剖析

（一）企業(yè)管理者的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)水平低下

新形勢(shì)下，企業(yè)在開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，往往存在文化水平低、不具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、對(duì)財(cái)務(wù)管理及其作用的認(rèn)識(shí)不清等方面的問(wèn)題，某些管理者甚至還會(huì)錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是靠業(yè)務(wù)做出來(lái)的，而非通過(guò)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)的。這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單認(rèn)為是記賬、報(bào)賬等，往往忽略了財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)作用，直接導(dǎo)致的后果就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理一片混亂，對(duì)企業(yè)管理的持續(xù)性發(fā)展和作用產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約。此外，我國(guó)還有很大一部分企業(yè)未能完全地從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，同時(shí)也未牢樹(shù)正確的市場(chǎng)主體理念，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的成本管理理念比較淡薄，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要不太相符，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)人員不能準(zhǔn)確、及時(shí)獲取市場(chǎng)信息，同時(shí)也無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。

（二）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位失衡

目前有很大一部分企業(yè)單純地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是簡(jiǎn)單的記賬和算賬工作，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是簡(jiǎn)單的處理會(huì)計(jì)憑證、填寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表、應(yīng)對(duì)稅務(wù)等部門(mén)的事務(wù)予以重視，沒(méi)有從根本上深入了解與掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的內(nèi)部資源優(yōu)化配置，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法充分發(fā)揮作用，嚴(yán)重限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不夠規(guī)范

新形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)有相當(dāng)一部分的企業(yè)均設(shè)置了財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，但是卻沒(méi)有真正地發(fā)揮其應(yīng)有的效果，嚴(yán)重影響和限制了財(cái)務(wù)管理以及精細(xì)化管理工作的順利實(shí)施與開(kāi)展。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制來(lái)說(shuō)，其未能真正地發(fā)揮作用主要體現(xiàn)在：一是企業(yè)自身未構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)管理職能也就無(wú)法真正地發(fā)揮出來(lái);二是財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)中的相關(guān)工作人員素質(zhì)水平不高，職業(yè)道德水平較低，監(jiān)管意識(shí)嚴(yán)重缺乏。

四、新形勢(shì)下企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策

針對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，現(xiàn)提出如下幾個(gè)方面的具體對(duì)策：

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變粗放式的財(cái)務(wù)管理理念，牢樹(shù)科學(xué)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念，尤其是管理層應(yīng)該以身作則、嚴(yán)于律己，深入貫徹落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，這樣能夠充分地發(fā)揮企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理職能;其次，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)和使命感，讓每位工作人員均能夠明確自身的職責(zé)目標(biāo);最后，企業(yè)還應(yīng)該采取有效措施強(qiáng)化內(nèi)部溝通與交流，為全體工作人員營(yíng)造積極、愉悅的工作環(huán)境，有效提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作水平。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)等相關(guān)技術(shù)的出現(xiàn)，給我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)帶來(lái)了很大的發(fā)展機(jī)遇，但是同時(shí)，也使其面臨巨大的挑戰(zhàn)。目前，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該積極地將信息化技術(shù)引入財(cái)務(wù)管理工作，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和效率，這是每個(gè)企業(yè)都需要考慮的一個(gè)重要問(wèn)題。針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻發(fā)展形勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該牢牢抓住機(jī)遇，緊密結(jié)合財(cái)務(wù)工作與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，引進(jìn)云會(huì)計(jì)、云審計(jì)等技術(shù)，提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控工作

在當(dāng)前時(shí)期，有很大一部分企業(yè)由于疏于強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)，使得企業(yè)最終走向破產(chǎn)，這些事件在當(dāng)前社會(huì)頻頻發(fā)生，多次向企業(yè)管理者們敲響警鐘，告誡企業(yè)應(yīng)該高度重視與關(guān)注財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。一項(xiàng)可以很好地開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)控工作，能夠在較大程度上確保企業(yè)在今后的發(fā)展過(guò)程中保持較好的勢(shì)頭，促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持發(fā)展活力。企業(yè)如果不重視財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，那么極有可能會(huì)在將來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中陷入困境，同時(shí)也會(huì)遭遇破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的責(zé)任人必須對(duì)此項(xiàng)工作的開(kāi)展保持高度重視，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的意識(shí)，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，完善與落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)順利實(shí)施及開(kāi)展。

（四）完善資金管理體系

應(yīng)該積極構(gòu)建一套完善的資金管理體系以及資金統(tǒng)籌體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化處理，最重要的就是應(yīng)該強(qiáng)化資金存貸以及預(yù)付款管理，一般可采取理財(cái)手段、合理運(yùn)用融資以及國(guó)際貿(mào)易結(jié)算工具等，強(qiáng)化企業(yè)資金管理。只有資金管理水平提高了，才能夠使企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程有資金保障，從而使企業(yè)取得可持續(xù)發(fā)展，不至于出現(xiàn)資金斷裂的問(wèn)題。

五、結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作存在很多方面的問(wèn)題，如企業(yè)管理者的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)水平低下、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位失衡、財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不夠規(guī)范等，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)程。對(duì)此，應(yīng)該采取積極有效的措施，解決問(wèn)題，以提高企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

（作者單位為揚(yáng)州晶華新能源科技有限公司）

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