程誠

摘 要 隨著我國社會主義事業(yè)建設(shè)的逐步推進，一些國企的改革措施也在逐步實行，對于當(dāng)前階段存在的一些嚴(yán)重突出問題，國企應(yīng)制定有針對性的解決方案，從根本上保證改革的順利進行。優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，完善改革制度，不斷加強國企的核心競爭力，在激發(fā)職工工作活力的同時促進國企的經(jīng)濟改革。

關(guān)鍵詞 深化改革 國企經(jīng)濟 完善管理 激發(fā)活力

一、深化國企經(jīng)濟改革與增強職工工作活力的根本原因

深化國企經(jīng)濟改革的重點應(yīng)該放在市場方面，無論是市場資源的分配還是對市場經(jīng)濟制度的完善，這些對于國企經(jīng)濟改革來說都是需要特別注意的。另外，由于我國現(xiàn)階段走的是中國特色社會主義發(fā)展路線，經(jīng)濟制度也存在一定的特殊性，所以要特別注意在法律允許的范圍之內(nèi)不斷改正國企的缺點與不足，從而提升其在相關(guān)領(lǐng)域的競爭力和影響力，使其能夠在未來時代變革的浪潮中迎接更大的困難和挑戰(zhàn)，把握發(fā)展機遇。由此可見，深化國企的經(jīng)濟改革已經(jīng)成了必要的措施，這也是國企具有發(fā)展活力、能夠不斷進步的根本保障和根本原因。

二、深化國企經(jīng)濟改革和增強職工工作活力的必要性

經(jīng)濟改革深化的首要對象應(yīng)該是一些大型的國有經(jīng)濟企業(yè)，他們對于國家或者地方具有重要的經(jīng)濟貢獻和經(jīng)濟支持，切實關(guān)系到人民的日常生活水平和經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，是我國經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展前進的重要保障。想要真正實現(xiàn)國企經(jīng)濟的深化改革，需要有榜樣企業(yè)起帶頭作用，同時也是對這些深化改革措施的一個試驗，如果最終結(jié)果達到了預(yù)期目標(biāo)，那這些措施就可以大范圍推廣應(yīng)用，從而促進我國國企的深入發(fā)展，如果沒有達到預(yù)期效果，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，改正錯誤，最終找到一條適合我國國企經(jīng)濟改革的深化措施。

三、改革過程中關(guān)注的重點

（一）尊重事物發(fā)展的客觀經(jīng)濟規(guī)律

我國實行的是中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制，這與資本主義經(jīng)濟體制和市場計劃經(jīng)濟體制都有所不同，在深化國企經(jīng)濟改革時，要遵循事物發(fā)展的客觀經(jīng)濟規(guī)律，也要考慮國企的發(fā)展能力和速度。在中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制之下，將國企的作用發(fā)揮到最大，使其能夠充分地發(fā)揮自己的能力和影響力，不斷加強對市場資源配置的掌控。不斷簡化工作流程，提高工作效率，提升職工的工作積極性，最終可以有效深化我國國企經(jīng)濟改革。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理制度

雖然我國國企具有其他企業(yè)不具備的優(yōu)勢，比如工資待遇以及后續(xù)的退休補貼等等，都優(yōu)于其他企業(yè)，但是在企業(yè)管理制度方面仍然存在不足。無論是在工作人員的職能分配方面，還是在市場實際經(jīng)濟改革過程中，都充分暴露了企業(yè)管理所存在的問題。不斷優(yōu)化工作結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)管理制度是深化國企經(jīng)濟改革的第一步，也是實施后續(xù)措施與步驟的基礎(chǔ)。依靠我國具有的特色社會主義經(jīng)濟體制，不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)與體系，最終確保國企在市場競爭中有自己的一席之地。

（三）深化國企工作結(jié)構(gòu)布局

從我國國企現(xiàn)在的發(fā)展情況來看，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且存在較多閑職人員，無法集中力量和精力去解決問題，這對于國企的發(fā)展形成了一種負(fù)擔(dān)和阻礙，拖慢了國企進步的節(jié)奏與步伐。因此，要不斷加強對國企工作結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，對于一些產(chǎn)能過?；蛘邲]有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，要及時淘汰改組，實現(xiàn)資源的充分利用，調(diào)整國企發(fā)展的方向。

四、深化國企經(jīng)濟改革過程中職工工作存在的問題及其解決措施

（一）國企職工工作中出現(xiàn)的問題

大多數(shù)國企職工都會將其國企認(rèn)為是一個固定的工作單位，并不具備失業(yè)裁員的風(fēng)險，造成職工作積極性缺乏，進而影響到整個國企的發(fā)展進步。除此之外，由于國企的工作任務(wù)大多是以小組的形式進行處理，沒有一個強有力的競爭環(huán)境，并且最后的工資結(jié)算也是統(tǒng)一分配，這些都造成了職工工作競爭力和積極性的短缺。一些工作分配和資金績效考核管理制度不完善，對職工的工作活力造成了一定程度的影響。

（二）解決措施與方法

為了確保國企經(jīng)濟制度的深化改革，提高員工的工作積極性，必須加強對于國企在職員工的工作培訓(xùn)以及素質(zhì)訓(xùn)練，也只有在確保職工能夠勝任日常工作的同時，才可以促進國企經(jīng)濟的改革和發(fā)展。在企業(yè)職工培訓(xùn)過程中，要切實結(jié)合我國經(jīng)濟發(fā)展的政策和戰(zhàn)略，特別是對于目前我國國企出現(xiàn)的一系列問題，要制定有針對性的解決方案。

提高工作人員的創(chuàng)新能力和發(fā)展能力，根據(jù)不同類型的工作人員制訂不同的培訓(xùn)方案，提高管理人員的工作效率，提高科研技術(shù)人員的研究水平，積極吸收和學(xué)習(xí)先進的管理制度和發(fā)展體系，不斷招收新型人才，從總體上保證國企的發(fā)展能力和發(fā)展活力，以更好的狀態(tài)應(yīng)對未來的困難和挑戰(zhàn)，加快國企經(jīng)濟改革深化的完成速度。

五、結(jié)語

本文通過對深化國企經(jīng)濟改革的必要性以及現(xiàn)階段國企所存在的一些問題進行探究，明確了當(dāng)前國企經(jīng)濟改革中存在的困難，根據(jù)對這些困難和問題的研究，可以在未來對制定經(jīng)濟改革方案時更加具有針對性和全面性。不斷加強對在職工作人員的培訓(xùn)，可充分調(diào)動工作人員的積極性和活力，從根本上促進國企經(jīng)濟的穩(wěn)定長足發(fā)展。

（作者單位為山東小鴨集團有限責(zé)任公司）

參考文獻

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