朱瑤?kù)n 金密

[摘 ? ?要] 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不僅是上市公司整體控制或反饋控制系統(tǒng)中的一部分，也是與利益相關(guān)者群體溝通的重要部分，它是與激勵(lì)政策以及業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)緊密相關(guān)聯(lián)的。對(duì)于上市公司內(nèi)部的管理而言，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系使得企業(yè)EVA值最大化發(fā)揮著重要作用。因此，引入EVA-BSC模型對(duì)上市公司進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有非常重要的意義，首先探討當(dāng)前我國(guó)上市公司應(yīng)用EVA-BSC模型的必要性，之后在分析上市公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，研究當(dāng)前上市公司在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題，最后針對(duì)上市公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中存在的各種問(wèn)題提出應(yīng)用EVA-BSC模型來(lái)解決問(wèn)題的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞] EVA-BSC模型;上市企業(yè);解決對(duì)策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 19. 004

[中圖分類(lèi)號(hào)] F276.6 ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] ?A ? ? ?[文章編號(hào)] ?1673 - 0194（2019）19- 0012- 02

1 ? ? ?EVA-BSC模型的構(gòu)建及應(yīng)用的必要性

1.1 ? EVA-BSC模型的構(gòu)建

EVA（經(jīng)濟(jì)附加值）是以股東價(jià)值最大化為最終目標(biāo)，用企業(yè)稅后凈利潤(rùn)減掉機(jī)會(huì)成本（包括股權(quán)和債務(wù)的全部投入資本）后的所得[1]。

BSC（平衡計(jì)分卡）貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)細(xì)節(jié)流程，主要從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度來(lái)全面考核評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)[2]。

EVA-BSC模型的構(gòu)建就是把EVA和BSC兩者結(jié)合起來(lái)，也就是財(cái)務(wù)因素與非財(cái)務(wù)因素的結(jié)合，與企業(yè)采用一般的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)成果相比，采用EVA來(lái)反映企業(yè)業(yè)績(jī)成果會(huì)更加真實(shí)，但是EVA評(píng)價(jià)最主要的還是財(cái)務(wù)指標(biāo)，缺少對(duì)于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的控制和評(píng)價(jià)，因此，將BSC引入其中，與EVA相結(jié)合，從而對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)狀況做出綜合的控制及評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

具體體系構(gòu)建如下：

（1）因?yàn)镋VA主要反映企業(yè)的最終業(yè)績(jī)成果，所以將其放在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的最終端，作為BSC中因果關(guān)系鏈的最終環(huán)節(jié)。

（2）由于BSC是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)細(xì)節(jié)的，所以利用BSC的各項(xiàng)指標(biāo)（學(xué)習(xí)、內(nèi)部運(yùn)行、客戶(hù)）制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略，為使得EVA值增加而服務(wù)。

（3）通過(guò)分解EVA的各個(gè)指標(biāo)，然后對(duì)各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行敏感性分析，把主要關(guān)鍵的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)與EVA緊密連接，形成一個(gè)貫穿企業(yè)的完整的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系[1]如圖1所示。

從圖1可以看出，把學(xué)習(xí)成長(zhǎng)作為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)員工的各項(xiàng)培訓(xùn)，以提高員工的各項(xiàng)技能和員工的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力、創(chuàng)新能力、產(chǎn)品質(zhì)量，提高顧客的滿(mǎn)意度和顧客保持率，會(huì)計(jì)收益自然也會(huì)逐漸增加，為企業(yè)創(chuàng)造的股東價(jià)值會(huì)逐漸增加，形成一個(gè)完整的、連續(xù)的體系。

1.2 ? EVA-BSC模型應(yīng)用的必要性

在我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)環(huán)境下，大部分企業(yè)只通過(guò)分析其傳統(tǒng)的幾個(gè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)估計(jì)企業(yè)的發(fā)展能力，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，僅僅靠分析幾個(gè)主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，應(yīng)該通過(guò)全面的分析企業(yè)各項(xiàng)能力才能更好地找到企業(yè)所存在的問(wèn)題。而B(niǎo)SC剛好符合這一要求，利用BSC的四個(gè)維度分析，可以更透徹的分析企業(yè)在哪些方面還存在問(wèn)題，在哪些方面是有優(yōu)勢(shì)的。

現(xiàn)如今有很多企業(yè)只關(guān)注企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的多少，而忽視了企業(yè)的股東價(jià)值。因此，引入EVA對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是非常有必要的。EVA注重為企業(yè)創(chuàng)造最大的股東價(jià)值，但是與此同時(shí)也不會(huì)忽視企業(yè)的凈利潤(rùn)，這剛好彌補(bǔ)了企業(yè)過(guò)于單一注重利潤(rùn)多少而忽略公司股東價(jià)值的缺陷。

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，EVA與BSC兩者相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系更加滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的需要。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)步驟到企業(yè)最終要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，EVA-BSC模型是貫穿了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的，經(jīng)營(yíng)管理者可以更加直觀地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中哪里需要改進(jìn)，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有很大的推動(dòng)作用。并且EVA-BSC模型把整個(gè)體系的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)都量化了，這使得企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作時(shí)更加方便，效率也會(huì)更高。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)存在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的問(wèn)題是不容忽視的。從當(dāng)前的形式來(lái)看，企業(yè)應(yīng)用EVA-BSC模型進(jìn)行企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是一個(gè)必然趨勢(shì)。EVA與BSC兩種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相結(jié)合的方法，完美的綜合了兩者的優(yōu)點(diǎn)又彌補(bǔ)了對(duì)方的缺點(diǎn)。該模型是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)非常好的選擇。

2 ? ? ?上市企業(yè)在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中普遍存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)上市企業(yè)也越來(lái)越多，上市企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好與不好直接影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展水平，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是我國(guó)很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)中普遍存在的難題，也有很多企業(yè)不夠重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢。通過(guò)調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)我國(guó)上市企業(yè)在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中主要存在的問(wèn)題。

2.1 ? 企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善

企業(yè)內(nèi)部的管理控制是上市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的一個(gè)部分。很多上市企業(yè)由于其內(nèi)部控制制度不夠完善，導(dǎo)致員工懈怠，不能按時(shí)并且有質(zhì)量地完成工作任務(wù)，經(jīng)常由于其自身的原因而影響工作。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的積極性和效率是至關(guān)重要的，員工的綜合素質(zhì)是直接影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要因素。

2.2 ? 企業(yè)的創(chuàng)新能力不足，企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)如果想要長(zhǎng)久不衰，最重要的是要有自己的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，并且要不斷地更新?lián)Q代，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的時(shí)間不能間隔太長(zhǎng)，新產(chǎn)品的質(zhì)量也要更加高，形成持續(xù)高速發(fā)展的勢(shì)頭。但是，目前來(lái)看，我國(guó)上市企業(yè)的創(chuàng)新的能力普遍都不太高，大多數(shù)上市企業(yè)都只在成本控制以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上有一定的優(yōu)勢(shì)。很多企業(yè)有一些有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品上市后，就沒(méi)有了后續(xù)，沒(méi)有新產(chǎn)品出來(lái)，逐漸失去了其產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。