劉偉宇

摘? 要：在三網(wǎng)融合的環(huán)境下，廣電運(yùn)營商的發(fā)展也受到一定的影響，如何在激烈的市場中保持競爭力是一個值得關(guān)注的問題。該文首先闡述將項目管理應(yīng)用在廣電網(wǎng)絡(luò)中的意義;其次闡述廣電網(wǎng)絡(luò)工程建筑中存在的風(fēng)險，如較大的投資風(fēng)險、人員任用等方面的問題;最后分析了三網(wǎng)融合下廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目管理機(jī)制的對策，以此促進(jìn)在三網(wǎng)融合下廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項目更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：三網(wǎng)融合? 工程建設(shè)? 項目管理

中圖分類號：TN943.6 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）08（a）-0080-02

隨著科技的發(fā)展，信息技術(shù)也得到一定的發(fā)展，針對當(dāng)前廣電網(wǎng)絡(luò)的情況，將語音、圖像和數(shù)據(jù)加入到三網(wǎng)融合的市場中很有必要，可以在一定程度上解決廣電運(yùn)營商所面對的問題，可以建立一定的管理機(jī)制，因此對三網(wǎng)融合下廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項目管理進(jìn)行研究很有必要，這對于促進(jìn)廣電運(yùn)營商的發(fā)展起著重要的作用。

1? 將項目管理應(yīng)用在廣電網(wǎng)絡(luò)中的意義

傳統(tǒng)的廣電項目中有著許多的隱患，而將三網(wǎng)進(jìn)行融合，也加劇該行業(yè)的市場競爭。項目管理機(jī)制是運(yùn)用專業(yè)的管理學(xué)的知識，在一定的時間內(nèi)，利用一定的資源完成課題的研究與工程項目等，因而將項目管理機(jī)制運(yùn)用到廣電網(wǎng)絡(luò)的工程建筑中有著重要的意義[1]。這可以在一定程度下提升廣電網(wǎng)絡(luò)的市場競爭力，也可以在工程的建筑中，使各個環(huán)節(jié)變得更加高效、科學(xué)。另外，將項目管理機(jī)制應(yīng)用到廣電網(wǎng)絡(luò)工程中，還可以進(jìn)一步提高工程項目的合理性，使項目中的每個環(huán)節(jié)之間的配合度更高，同時也能縮短項目工程施工建設(shè)的期限，進(jìn)而保證工程的建筑質(zhì)量。

2? 廣電網(wǎng)絡(luò)工程建筑中存在的風(fēng)險

2.1 較大的投資風(fēng)險

在三網(wǎng)還沒有融合前，廣電運(yùn)營商的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容是有線的閉路電視，這種業(yè)務(wù)沒有一定的規(guī)范性，同時操作也較為簡單，這樣就使得系統(tǒng)之間缺乏一定的完整性[2]。另外，根據(jù)當(dāng)時的情況進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)廣電運(yùn)營商只有單一的業(yè)務(wù)，這樣可以展現(xiàn)廣電運(yùn)營商有著重要的地位，也容易使廣電運(yùn)營商產(chǎn)生散漫的心理，因而不能對廣電工程進(jìn)行升級改造。此外，三網(wǎng)進(jìn)行融合后，業(yè)務(wù)運(yùn)營的系統(tǒng)與電信、移動相比也相對不完善，這樣就導(dǎo)致在進(jìn)行市場調(diào)研時對于用戶的需求沒有準(zhǔn)確的了解，這樣就影響到廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目的風(fēng)險。

2.2 人員任用方面存在問題

廣電在進(jìn)行工程建筑中，人員的任用存在一定的問題，主要表現(xiàn)在廣電運(yùn)用商主要采用外包的形式對工程項目進(jìn)行建設(shè)，這樣廣電商對于工程的工期設(shè)置和質(zhì)量管理不能很好地進(jìn)行監(jiān)控，同時也沒有辦法保證施工人員的素質(zhì)。另外，網(wǎng)絡(luò)工程建筑在進(jìn)行規(guī)劃的階段中，也沒有專業(yè)的設(shè)計團(tuán)隊進(jìn)行指導(dǎo)，這樣會導(dǎo)致項目的管理缺乏全面性，進(jìn)而對施工的設(shè)計也產(chǎn)生一定的影響，也會降低工作的效率[3]。

2.3 監(jiān)管機(jī)制存在問題

在進(jìn)行三網(wǎng)融合后，一些廣電運(yùn)營商還使用傳統(tǒng)的模式，以此對網(wǎng)絡(luò)項目進(jìn)行一定的管理，但在管理的過程中，監(jiān)督的力度還不夠，同時廣電運(yùn)營商也對網(wǎng)絡(luò)設(shè)計缺少一定的重視，這就在一定程度上對建設(shè)的質(zhì)量造成一定的影響，進(jìn)而在后期的項目建設(shè)中存在一定的問題。

2.4 網(wǎng)絡(luò)安全存在風(fēng)險

在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)項目建筑管理中，網(wǎng)絡(luò)安全是項目后期的重點，而在進(jìn)行三網(wǎng)融合后，廣電網(wǎng)絡(luò)會變成開放式的，而開放性的網(wǎng)絡(luò)會帶來一定的安全問題，如病毒、黑客、木馬等的侵入，這樣會加大網(wǎng)絡(luò)安全的風(fēng)險。另外，因為廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目在進(jìn)行管理的過程中，后期也缺少專業(yè)的人員，因而網(wǎng)絡(luò)安全有著一定的風(fēng)險。這樣當(dāng)網(wǎng)絡(luò)安全存在問題時，會對用戶的體驗有著一定的影響，進(jìn)而導(dǎo)致客戶流失的現(xiàn)象[4]。

3? 三網(wǎng)融合下廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目管理機(jī)制的對策

3.1 明確項目的加設(shè)目標(biāo)

明確項目的加設(shè)目標(biāo)可以從以下的角度出發(fā)：第一，確定項目的加設(shè)目標(biāo)，可以利用多種渠道來獲得政府的信息，如經(jīng)信委、住建部等部門，進(jìn)而與相關(guān)的部門進(jìn)行一定的溝通，這樣可以了解到政府在哪些方面進(jìn)行投資，還要做好市場的調(diào)研活動，以此對用戶的需求進(jìn)行一定的分析[5]。第二，要對建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行一定的明確，進(jìn)而做好擴(kuò)建、新建等的活動，還可以將網(wǎng)絡(luò)改造進(jìn)行一定的升級，以此保證網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)具有一定的合理性。第三，要將建筑的項目中的各項任務(wù)進(jìn)行一定的細(xì)化，這樣可以更好地做好各環(huán)節(jié)中的風(fēng)險評估，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有風(fēng)險問題時，可以制定一定的對策，這樣可以保證各環(huán)節(jié)都可以進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.2 明確網(wǎng)絡(luò)項目建筑項目中的計劃

要對網(wǎng)絡(luò)項目建筑項目中的計劃進(jìn)行一定的建設(shè)，要做到以下的幾點：第一，要對項目建設(shè)的具體目標(biāo)進(jìn)行一定的結(jié)合，將具體目標(biāo)加入到網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目中，同時還要對建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行一定的控制。第二，要根據(jù)項目的特點，對項目進(jìn)行一定的分類，同時還要對各項目中的資金進(jìn)行一定的投入，在資金投入的過程中，還要進(jìn)行全面的編制，這樣才能更好地保證項目建設(shè)的發(fā)展。

3.3 完善設(shè)計的管理

完善設(shè)計的管理，要對供電、光纖路線、端口容量、線路、設(shè)備等進(jìn)行一定的設(shè)計。同時還要建設(shè)設(shè)計的模板、設(shè)計的規(guī)劃等并進(jìn)行一定的指導(dǎo)。另外，還要對圖紙、統(tǒng)一預(yù)算進(jìn)行一定的管理，同時也要對設(shè)計的流程進(jìn)行一定的管理，這樣也會提高工程設(shè)計的質(zhì)量和效率。

3.4 加強(qiáng)項目的管理

在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建筑項目管理時，要做好以下的方面：第一，要對建筑施工的單位的隊伍進(jìn)行一定的選擇，這樣可以保證進(jìn)行項目施工隊伍的水平有一定的保證，也可以保證施工的工作效率。第二，還要對項目建筑中的目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行合理的規(guī)劃，這樣可以根據(jù)施工的實際情況進(jìn)行一定的調(diào)整。第三，要對項目中的內(nèi)容進(jìn)行具體的分析，這樣可以明確各環(huán)節(jié)中的施工量，進(jìn)而制定出每個環(huán)節(jié)的具體目標(biāo);第四，要控制項目施工的過程，同時對總計劃進(jìn)行一定地細(xì)化，細(xì)化的環(huán)節(jié)可以分為月、周、日等，這樣發(fā)生問題時，可以及時地進(jìn)行處理。

3.5 做好項目的質(zhì)量管理

廣電網(wǎng)絡(luò)在進(jìn)行項目建設(shè)的過程中，應(yīng)該做好項目的質(zhì)量管理工作。首先要嚴(yán)格控制設(shè)計的圖紙和施工的進(jìn)度，同時還要設(shè)置一定的監(jiān)管人員，進(jìn)而可以對建筑工程的項目質(zhì)量進(jìn)行一定的控制，這樣可以保證當(dāng)建筑項目出現(xiàn)問題時，可以及時地被解決。另外，在三網(wǎng)融合中，還要建立一定的獎懲制度，這樣可以提高項目人員工作的積極性，同時還可以讓項目的質(zhì)量有一定的保證，以此促進(jìn)項目的發(fā)展。

4? 結(jié)語

綜上所述，在三網(wǎng)的融合下，廣電網(wǎng)絡(luò)中存在的問題也在一定程度上顯現(xiàn)出來，進(jìn)而影響到市場的競爭力。因此廣電運(yùn)營商在進(jìn)行建筑項目管理時，應(yīng)該對所存在的問題提出一定的對策來解決，如明確項目的加設(shè)目標(biāo)、完善設(shè)計的管理和加強(qiáng)項目的管理及做好項目的質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)

[1] 許周元.三網(wǎng)融合下廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目建設(shè)管理機(jī)制[J].電視指南，2018（12）：190.

[2] 王勉.三網(wǎng)融合下廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目建設(shè)管理機(jī)制[J].計算機(jī)產(chǎn)品與流通，2017（8）：71.

[3] 吳斌.三網(wǎng)融合下廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目建設(shè)管理機(jī)制研究[J].通訊世界，2016（13）：73-74.

[4] 李玉姣.三網(wǎng)融合下廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項目管理機(jī)制探討[J].中國有線電視，2013（1）：79-81.

[5] 李玉姣.“三網(wǎng)融合”下廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項目管理機(jī)制探討[J].中國傳媒科技，2012（24）：5-6.