◎文/李云

質(zhì)量是出版業(yè)的立身之本，新時(shí)代呼喚更多社會(huì)效益第一、雙效統(tǒng)一的精品力作。隨著《圖書(shū)出版單位社會(huì)效益評(píng)價(jià)考核試行辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》）《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)出版工作的意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》）等重要文件的出臺(tái)，高質(zhì)量發(fā)展成為出版企業(yè)共同的鮮明旗幟、根本要求。只有牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，加大管理力度，狠抓制度完善，責(zé)任到人到事，才能為高質(zhì)量發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

毋庸諱言，當(dāng)前出版質(zhì)量整體形勢(shì)不容樂(lè)觀?？蓮娜齻€(gè)維度進(jìn)行掃描：其一，選題質(zhì)量不高。過(guò)去一段時(shí)間，一些出版企業(yè)在出版物的短期盈利能力上下大功夫，在重點(diǎn)選題規(guī)劃、原創(chuàng)選題開(kāi)發(fā)方面卻投入較少，導(dǎo)致公版書(shū)、跟風(fēng)書(shū)鋪天蓋地，而提到優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)圖書(shū)、中長(zhǎng)期項(xiàng)目卻乏善可陳。其二，出版節(jié)奏

過(guò)快。據(jù)2018年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全行業(yè)年出書(shū)已超過(guò)50萬(wàn)種，新品超20萬(wàn)種。出版社不少編輯早已從過(guò)去做慢工細(xì)活的匠人變成跑流程跑進(jìn)度跑碼洋的項(xiàng)目經(jīng)理。速度成了第一要?jiǎng)?wù)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)成了重中之重，導(dǎo)致精品少單品效益低只能向品種規(guī)模要效益，而品種規(guī)模過(guò)大又只能短平快的惡性循環(huán)。其三，保障機(jī)制不健全。傳統(tǒng)出版社，三審三校一讀是由不同部門(mén)的專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)完成，在出版業(yè)轉(zhuǎn)企改制過(guò)程中，不少出版社把審校室、質(zhì)檢室等解散了，有的雖然保留相應(yīng)機(jī)構(gòu)，卻用來(lái)消化富余人員，根本起不到質(zhì)量保障作用。

有鑒于此，本文結(jié)合時(shí)代要求和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主要為地方綜合性出版社加強(qiáng)質(zhì)量管理提供一點(diǎn)參考。

一、重整出版紀(jì)律，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲制度

《辦法》的出臺(tái)，嚴(yán)肅出版紀(jì)律，亮劍出版紅線，量化社會(huì)效益考核，指導(dǎo)出版社重新審視出版質(zhì)量這個(gè)生命線。過(guò)去有的出版單位片面追求經(jīng)濟(jì)效益，甚至不惜犧牲社會(huì)效益換取經(jīng)濟(jì)效益的做法，走不遠(yuǎn)，也行不通了；必須及時(shí)調(diào)整思路，重整出版紀(jì)律，用健全的制度對(duì)出版活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)、約束。

第一，重整出版紀(jì)律，及時(shí)修訂制度。作為一家地方綜合性出版社，天地出版社根據(jù)《黨委（黨組）意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施辦法》（中辦發(fā)[2015]52號(hào)）及《辦法》《意見(jiàn)》等新要求，及時(shí)修訂本社《意識(shí)形態(tài)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》《出版導(dǎo)向管理問(wèn)責(zé)辦法實(shí)施細(xì)則》《選題三級(jí)論證制度》《編輯工作管理?xiàng)l例》《校對(duì)工作管理?xiàng)l例》等，全面細(xì)化《三審三校制度實(shí)施辦法及相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《獎(jiǎng)懲辦法》）?；诒旧绫本?、成都兩地共設(shè)有4個(gè)分社的實(shí)際，凡重要文件下發(fā)前，均組織班子、分社中層及骨干編輯、平臺(tái)支持部門(mén)中層及骨干等不同層級(jí)的學(xué)習(xí)討論，班子、中層及骨干理解消化吸收后再及時(shí)向全社發(fā)布，以確保執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性、完整性。

第二，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲制度，狠抓主流風(fēng)氣。對(duì)覆蓋全社編審校全體人員的《獎(jiǎng)懲辦法》，采取總編輯到分社集中培訓(xùn)、總編輯在線答疑、新員工入職培訓(xùn)等多種形式，讓每一位編審校人員對(duì)自己應(yīng)負(fù)的崗位職責(zé)、質(zhì)量責(zé)任有了清晰具體的認(rèn)識(shí)，徹底修正了過(guò)去個(gè)別編輯不重視審稿把關(guān)、過(guò)分依賴審校人員的風(fēng)氣。同時(shí)，根據(jù)各級(jí)質(zhì)量檢查情況，及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲。去年我們對(duì)一位造成嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的編輯采取了取消發(fā)稿資格、全社通報(bào)、頂格處以罰金的處罰，對(duì)其直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人也進(jìn)行了相應(yīng)處罰。這對(duì)全社上下都是一次嚴(yán)肅的警示教育。依據(jù)《獎(jiǎng)懲辦法》，我們對(duì)編校質(zhì)量?jī)?yōu)秀的編審校人員，及在“韜奮杯”編校大賽、省級(jí)編校大賽、文軒公司編校大賽等各級(jí)比賽中獲獎(jiǎng)的人員及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，在全社形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的質(zhì)量管理主流風(fēng)氣。

二、重構(gòu)把關(guān)流程，完善保障機(jī)制

綜合性出版社一般產(chǎn)品線較豐富，出書(shū)量較大，編輯人員也較多。為適應(yīng)《辦法》《意見(jiàn)》的新要求，追求高質(zhì)量發(fā)展，守住審稿把關(guān)的質(zhì)量底線，必須下大力氣從流程上守住重要關(guān)口，從機(jī)制上做好基本保障。

第一，堅(jiān)持選題三級(jí)論證制度，從源頭上杜絕問(wèn)題書(shū)稿。堅(jiān)持選題三級(jí)論證制度，堅(jiān)決不出超范圍圖書(shū)（比如：養(yǎng)生類(lèi)、地圖類(lèi)）；逐年優(yōu)化產(chǎn)品線，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)品線制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，凡涉及新增產(chǎn)品線的選題，均要求編室、分社內(nèi)部進(jìn)行比已有產(chǎn)品線更嚴(yán)格的論證后方可提交到選題論證委員會(huì)進(jìn)行討論；按照《出版管理?xiàng)l例》《重點(diǎn)選題備案辦法》等相關(guān)規(guī)定，凡須報(bào)送相關(guān)部門(mén)審批或者專(zhuān)題申報(bào)、重大選題備案的書(shū)稿，均嚴(yán)格履行相應(yīng)手續(xù)后按規(guī)定申報(bào)選題，確保圖書(shū)導(dǎo)向正確。

第二，依靠云因系統(tǒng)，打通北京、成都兩地發(fā)稿流程，依托線上系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)三審三校嚴(yán)格按照流程制度實(shí)施。不具備相應(yīng)初復(fù)終審資格的人員，無(wú)法在線上填寫(xiě)三審報(bào)告；三審報(bào)告不完整，無(wú)法進(jìn)行打印，也就無(wú)法發(fā)稿；同時(shí)，經(jīng)開(kāi)通相應(yīng)權(quán)限，社長(zhǎng)、總編輯能隨時(shí)在系統(tǒng)上便捷地調(diào)取全社圖書(shū)的三審報(bào)告，了解審讀把關(guān)情況。

第三，發(fā)稿環(huán)節(jié)，杜絕人情?？偩幨以谝?jiàn)三審報(bào)告、發(fā)稿通知單，并核對(duì)出版合同、選題批復(fù)意見(jiàn)后才會(huì)辦理發(fā)稿手續(xù)，缺任何一項(xiàng)、缺任何一個(gè)責(zé)任人簽字，都堅(jiān)決不予發(fā)稿。今年，又根據(jù)實(shí)際需要增加一個(gè)簽字把關(guān)環(huán)節(jié)：分社領(lǐng)導(dǎo)須對(duì)本分社所有書(shū)稿三審意見(jiàn)的處理情況進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。把關(guān)確認(rèn)后，須在三審報(bào)告上終審意見(jiàn)后簽署是否同意發(fā)稿的明確意見(jiàn)。這一環(huán)節(jié)重點(diǎn)檢查初審是否對(duì)復(fù)終審修改意見(jiàn)進(jìn)行了認(rèn)真處理，以杜絕三審意見(jiàn)不一致的書(shū)稿進(jìn)入發(fā)稿環(huán)節(jié)。

第四，印前檢查，“照章”辦事。付印前，責(zé)任編輯通讀清樣，并簽署“同意付印”的意見(jiàn)；另外，圖文書(shū)稿須由初復(fù)終審人員簽署“圖片已審，同意付印”的意見(jiàn)。總編室據(jù)此加蓋“付印清樣章”，印制中心在安排下廠前進(jìn)行復(fù)查，無(wú)此章的圖書(shū)不得下印。封面設(shè)計(jì)稿須經(jīng)責(zé)編、分社社長(zhǎng)（或分社總編輯）、總編輯（或社長(zhǎng)）簽字后方可付印。

第五，加強(qiáng)審校力量，搭建審校平臺(tái)，建立“1+1”審校案例群分享制度。擴(kuò)充原有質(zhì)檢校對(duì)力量，引進(jìn)具有豐富審稿經(jīng)驗(yàn)的編審、副編審人員及具有中級(jí)職稱(chēng)的校對(duì)人員，建立起一支面向兩地全社需求的專(zhuān)業(yè)專(zhuān)職審校隊(duì)伍。并配備專(zhuān)業(yè)復(fù)合機(jī)，從硬件上滿足兩地稿件審校流轉(zhuǎn)需求。同時(shí)，建立“1+1”審校案例群分享制度，由1名審讀老師與1名專(zhuān)職校對(duì)結(jié)對(duì)子，負(fù)責(zé)在每周五給指定分社編輯群分享本周3-5則典型審校實(shí)例，以舉案說(shuō)法的方式強(qiáng)化編輯質(zhì)量意識(shí)，提高中青年編輯審稿水平。

三、重塑敬畏之心，強(qiáng)化精品意識(shí)

常懷敬畏之心，方能行有所止?！掇k法》強(qiáng)調(diào)，出版單位的使命任務(wù)是：“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”；發(fā)展目標(biāo)是：“推出更多傳承文明、傳播知識(shí)、推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步的優(yōu)秀出版產(chǎn)品，更好滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的美好生活需要，推動(dòng)社會(huì)主義文化繁榮昌盛”。要擔(dān)當(dāng)起這樣的新時(shí)代使命，實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，出版從業(yè)人員的敬畏之心不可丟，精品意識(shí)不可失。

第一，堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)定政治站位，傳播主流文化價(jià)值。出版單位要多層級(jí)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《辦法》《意見(jiàn)》精神，重新彰顯出版人的文化尊嚴(yán)、文化使命、文化擔(dān)當(dāng)。要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義文化發(fā)展道路，堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，堅(jiān)持以人民為中心的創(chuàng)作生產(chǎn)導(dǎo)向，遵循出版生產(chǎn)傳播規(guī)律，守好思想文化宣傳主陣地。

第二，出版工作始終圍繞高質(zhì)量發(fā)展這條主線，多出精品力作。過(guò)去較長(zhǎng)一段時(shí)間，部分出版單位唯經(jīng)濟(jì)論，追求掙快錢(qián)，導(dǎo)致公版書(shū)、跟風(fēng)書(shū)、概念書(shū)、雞湯書(shū)源源不斷涌向市場(chǎng)。不少編輯為一個(gè)語(yǔ)不驚人誓不休的書(shū)名、一篇旨在引流的軟文殫精竭慮，而對(duì)書(shū)稿本身的質(zhì)量卻往往草率處之。徒有其表的劣質(zhì)書(shū)讓出版人失信于廣大讀者，出版文化含量走低使出版業(yè)的公信力大打折扣。是時(shí)候重塑出版人對(duì)出版工作的敬畏之心，回歸出版價(jià)值，多出精品力作，為新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為鼓與呼。