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        “互聯(lián)網+”帶給勘察設計企業(yè)的啟示

        2019-11-11 12:40:24楊立雷宮淑毓
        辦公室業(yè)務 2019年9期
        關鍵詞:勘察設計創(chuàng)新發(fā)展互聯(lián)網

        楊立雷 宮淑毓

        【摘要】本文闡述“互聯(lián)網+”思維,總結“互聯(lián)網+”對勘察設計行業(yè)發(fā)展的趨勢,結合科技工程公司實際,提出發(fā)展具體措施,確保公司有質量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。

        【關鍵詞】“互聯(lián)網+”;勘察設計;創(chuàng)新發(fā)展

        自國家層面提出“互聯(lián)網+”的概念開始,現(xiàn)在各行各業(yè)都開始通過互聯(lián)網快速地連接,“互聯(lián)網+”席卷各行各業(yè),其中孕育著無限可能,“互聯(lián)網+”加什么,什么都可能會有一次跨越式的發(fā)展。對于工程建設行業(yè)來說,可以預見,勘察設計行業(yè)終將與互聯(lián)網、信息化擁抱,并帶來無限的發(fā)展空間和新的格局。那么到底什么是“互聯(lián)網+”思維呢,以“互聯(lián)網+設計”項目為例來進行闡述:將來,當科技工程公司中標一個項目后,采用項目管理方式來運行,項目管理人員首先對項目進行分解,然后通過互聯(lián)網的信息傳播,集全球人力資源做這個項目,不同膚色的設計者在云平臺上查看項目的設計要求及輸入條件,再通過大數(shù)據(jù)來查詢、分析、優(yōu)化設計參數(shù)標準,而項目管理者根據(jù)制定的評價體系對他們進行評價,這就是集全球人力資源做一件事的“眾包”理念,即全球化設計理念。

        一、發(fā)展趨勢

        “互聯(lián)網+”與勘察設計行業(yè)深度融合后,呈現(xiàn)出以下幾點趨勢:一是要實現(xiàn)人力資源的整合能力?!盎ヂ?lián)網+”創(chuàng)新發(fā)展的核心之一是具備人力資源的整合能力。隨著中國“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的深入實施和與沿路國家的互通互聯(lián),中國企業(yè)實施走出去、發(fā)展國際化已經成為必然選擇。走國際化道路首先面對的就是國際化人才的選擇問題,所以必須要具備全球人力資源整合能力,必須掌握在全球范圍內誰最擅長做什么,或通過互聯(lián)網、云平臺查儲全球各類設計人才信息,以迎接全球化設計、國際化發(fā)展時代的到來。二是要實現(xiàn)設計手段和設計方法的變革?!盎ヂ?lián)網+”創(chuàng)新發(fā)展的核心之二就是要不斷研究、總結、創(chuàng)新、優(yōu)化地面工藝技術,完善相關的設計模板、設計要求、輸入條件、輸出要求、最優(yōu)參數(shù)、標準規(guī)范等,運用標準化設計、模塊化設計、數(shù)字化設計、三維設計、航空測量、桌面云搭建、大數(shù)據(jù)搜集、應用等先進的勘察設計方法、手段,提升設計水平和質量。三是要實現(xiàn)項目管理人才的素質提升。“互聯(lián)網+”創(chuàng)新發(fā)展的核心之三就是科學合理地分解好項目,項目管理人員要把項目分解清楚,按照WBS分解結構進行項目策劃,以具備全球化設計的項目管理才能。

        二、幾點啟示

        一是轉變傳統(tǒng)管理理念,創(chuàng)新企業(yè)管理模式?;ヂ?lián)網時代的信息技術,對傳統(tǒng)的管理體系架構是一次革命性的沖擊,要積極轉變傳統(tǒng)的思維習慣和管理理念,不斷創(chuàng)新管理模式,運用互聯(lián)網思維重新審視企業(yè)的管理架構、制度流程和工作機制,推進扁平化管理和共享服務,滿足“四個轉變”發(fā)展的需要,以信息化手段搭建企業(yè)高效的信息傳遞體系,提高生產、管理和決策效率,推動企業(yè)轉型發(fā)展。

        二是科學利用“互聯(lián)網+”,推進業(yè)務轉型升級。公司作為一個有著40多年發(fā)展歷史的油氣田地面工程建設企業(yè),早日建成低滲透油氣田地面工藝技術創(chuàng)新基地,必須牢固樹立互聯(lián)網發(fā)展理念,科學運用互聯(lián)網、物聯(lián)網、云計算和大數(shù)據(jù)技術,做好網絡改造和桌面虛擬化建設工作,積極推動互聯(lián)網與傳統(tǒng)業(yè)務的融合,研究謀劃“互聯(lián)網+設計”“互聯(lián)網+技術服務”“互聯(lián)網+管理”等新業(yè)務形態(tài),整合利用行業(yè)及社會優(yōu)質資源,不斷擴大競爭優(yōu)勢。

        三是加快數(shù)據(jù)標準體系建設,積極打造數(shù)字化企業(yè)。要積極研究數(shù)據(jù)搜集、分析和展示方法,將管理層關注的企業(yè)核心經營指標,通過信息化手段推送到管理者面前,使管理層能夠及時、準確地掌握企業(yè)生產經營狀況,為科學決策提供支持。各業(yè)務部門要提高自身數(shù)據(jù)分析能力,能從信息系統(tǒng)提取各類數(shù)據(jù),樹立系統(tǒng)數(shù)據(jù)的權威性與嚴肅性。通過對積累的數(shù)據(jù)資源進行分析和挖掘,總結和提煉出一般性的發(fā)展規(guī)律,使數(shù)據(jù)產生新的價值,提升企業(yè)管理的數(shù)字化、信息化水平。

        四是加快數(shù)據(jù)庫研發(fā)工作,提高核心競爭能力。通過持續(xù)的信息化建設和應用,建立公司大數(shù)據(jù)中心(數(shù)據(jù)庫)平臺,實現(xiàn)公司與油田公司各單位信息互聯(lián)互通,達到油田整個地面系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息集成和共享,并及時更新,提高工作效率和油氣田開發(fā)建設水平。持續(xù)深化標準化設計工作,持續(xù)完善管理文件、技術文件、技術標準和體系建設,重點是要加強模塊庫的研發(fā)和建設,對現(xiàn)有的模塊進行梳理,做好持續(xù)升級和日常維護工作,做到模塊庫門類齊全、種類豐富、調用快捷、使用方便。

        五是落實“五化”建設要求,提升工程建設水平。按照一體化建設的思路,學習借鑒國際先進的大型模塊化建設技術和現(xiàn)場工廠化作業(yè)成功經驗,依托現(xiàn)有項目,利用互聯(lián)網思維,開創(chuàng)“標準化設計、模塊化建設、工廠化預制、機械化作業(yè)、數(shù)字化管理”的新局面,不斷提高工程建設質量和效率效益。

        六是加快國家實驗室建設,做好基礎性研究工作。以建設國家低滲透工程地面實驗室為契機,分門別類建立健全鄂爾多斯盆地所有重要區(qū)塊的油氣設計基本輸入信息并不斷更新,加強基礎性研究工作,著力在低滲透油氣田地面工藝及配套技術、采注水工藝技術、巖土特性研究方面開展基礎理論、新工藝、新技術、新材料、新裝置研究,努力建成復雜地形、地貌和地質條件地區(qū)低滲透油氣田地面工藝創(chuàng)新基地。

        三、結束語

        互聯(lián)網時代已經到來,互聯(lián)網技術將改變傳統(tǒng)企業(yè)形態(tài),對企業(yè)生產經營模式帶來深刻變革。勘察設計企業(yè)必須轉變觀念,順應潮流,加快推進信息化建設,加快實現(xiàn)與互聯(lián)網的融合,不斷提高地面工程建設服務的數(shù)字化、信息化、智能化、效能化水平,實現(xiàn)有質量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。

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