張煥芳

摘要：對影響建筑工程費用的主要因素進行系統(tǒng)分析，用層次分析法建立各因素的層次結(jié)構(gòu)模型，計算得出各因素對建筑工程費用的影響重要度，從而便于施工單位合理分配有限的成本控制資源，實現(xiàn)降低建筑工程費用的目標，為建筑企業(yè)費用管理提供一種思路和導(dǎo)向。

Abstract： The major factors that affect the cost of construction engineering are systematically analyzed. A hierarchical structure model of the influencing factors is established based on Analytic Hierarchy Process （AHP）. It is obviously shown that the model can effectively calculate the importance degree of influence of various factors on construction cost， which is convenient， for construction organization， to rationally allocate the limited resources aiming to reduce the total cost. As a result， this research strategy provides a new route toward the high-efficiency cost management of construction enterprises.

關(guān)鍵詞：建筑工程費用;影響因素;重要度;層次分析法

Key words： cost of construction and engineering;influencing factors;importance degree;analytic hierarchy process （AHP）

中圖分類號：F224;F285 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1006-4311（2019）27-0004-03

0 ?引言

近年來，隨著人工、建材等價格的大幅上漲，市場競爭日趨激烈，使得建筑施工企業(yè)的盈利空間逐步縮小。工程建設(shè)是經(jīng)濟和社會發(fā)展的載體，采用先進的工程項目管理方法是提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加建筑施工企業(yè)利潤的有效途徑，同時也是建設(shè)節(jié)約型、創(chuàng)新性社會的具體體現(xiàn)[1]。在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，尋求節(jié)約建筑工程成本的合理途徑已成為施工企業(yè)的立命之本，而當前學(xué)者的研究多集中在建筑的全過程成本管理或風險控制上[2-6]，這對于施工企業(yè)來說，并不具有直接和明確的借鑒意義。在工程建設(shè)過程中，人工費、材料費、機械費占據(jù)了建筑安裝工程成本費用的70%-80%[7]，而建筑工程成本管理是一項重要且又復(fù)雜的工作，不能單方面削減大比例費用，如隨意減少材料費則會影響到建筑工程的質(zhì)量和安全等。因此，如何正確認識建筑工程費用影響因素的重要度，是正確實施建筑項目管理的首要工作。

1 ?建筑工程費用主要組成部分及其之間的關(guān)系

1.1 建筑工程費用主要組成部分

建筑工程費用主要為：人工費、材料費、施工機具使用費，其中人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用;材料費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用;施工機具使用費是指施工機械、儀器儀表使用費或租賃費，三者的費用計算如下[8]：

人工費=∑（工日消耗量×日工日單價）;

材料費=∑（材料消耗量×材料計價）+檢驗試驗費;

施工機械使用費=∑（機械臺班消耗量×機械臺班單價）;

儀器儀表使用費=∑（儀器儀表臺班消耗量×儀器儀表臺班單價）。

1.2 建筑工程費用各主要組成部分之間的關(guān)系

1.2.1 建筑工程人、材、機的協(xié)同關(guān)系

建筑工程是勞動者使用勞動工具改造勞動對象的結(jié)果，三者之間的關(guān)系見圖1。在具體的建筑施工過程中，人工使用機械作用于建筑材料，經(jīng)過一定的工序形成建筑產(chǎn)品。在材料質(zhì)量保證的前提下，人工、機械的勞動質(zhì)量對工程質(zhì)量起著關(guān)鍵性的作用，對項目成本的控制至關(guān)重要。

1.2.2 建筑工程人、材、機的費用關(guān)系

在當前的社會發(fā)展水平和計價模式下，人工費約占工程總成本的10%，材料費（含措施項目中的材料）約占工程總成本的55%，施工機械使用費約占工程總成本的7%[9]。機械費與人工費存在此消彼長的關(guān)系，人工費、機械費的投入在一定程度上又會降低材料的損耗費。

1.2.3 建筑工程人、材、機的控制關(guān)系

針對人工成本的控制，一方面，施工現(xiàn)場要做好勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等管理工作。另一方面，要優(yōu)化勞動組合，充分發(fā)掘勞動力資源，通過擇優(yōu)搭配，降低勞動消耗。此外，施工隊伍人員思想、技術(shù)、文化水平的不斷進步，會減少材料的浪費，提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，避免返工、誤工，從而節(jié)約項目成本。

材料的的合理使用，在于人工的正確計量與發(fā)放，相關(guān)人員首先要保證材料的性價比，盡量降低材料買價和運輸費用，其次嚴格執(zhí)行材料消耗定額，對材料用量進行控制，再次，施工人員要改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的新技術(shù)、新工藝、新材料。

機械的工作狀態(tài)在于機上人員的操作，操作人員要做好工序銜接，提高設(shè)備利用率，使其滿負荷運轉(zhuǎn)，還要加強機械設(shè)備的維護與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。人員的改進，會相應(yīng)提高施工機械的可靠性、安全性和使用效率，在選擇機械時，要衡量這二者之間的費用，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。加之近年來日益嚴重的民工荒問題，使得人工單價大幅上漲，合理的將施工過程機械化，則在一定程度上節(jié)約項目成本[10]。另外，現(xiàn)場的管理與環(huán)境方面對人工和機械效率的高低和派工派料的合理性也起著至關(guān)重要的作用。

施工現(xiàn)場確保項目施工過程互不干擾、有序施工，達到各項資源間的有效配合與運行，同時做好勞動、物質(zhì)、機械設(shè)備的優(yōu)化配置和動態(tài)管理是搞好項目管理的重要基礎(chǔ)，是我們控制建筑施工項目工程成本最根本的保證。

2 ?建筑工程費用影響因素重要度評價

從以上分析可知，影響建筑工程費用的各因素是共同存在、相互影響的，為了實現(xiàn)對建筑工程費用的有效控制，施工單位應(yīng)對諸多因素加以區(qū)分，以便對影響最大的因素給予足夠的重視，從中選擇主要因素加以控制。下面將采用層次分析法對建筑工程費用的影響因素進行分析。

2.1 層次分析法的思想與實施步驟

層次分析法（AHP）把復(fù)雜的問題分解成各個組成因素，又將這些因素按支配關(guān)系分組形成遞解層次結(jié)構(gòu)。具體做法為：分析評價系統(tǒng)中各基本要素之間的關(guān)系，建立系統(tǒng)的遞階層次結(jié)構(gòu);對同一層次的各元素關(guān)于上一層次中某一準則的重要性進行兩兩比較，構(gòu)成判斷矩陣，并進行一致性檢驗;由判斷矩陣計算被比較要素對于該準則的相對權(quán)重;計算各層要素對系統(tǒng)目的的合成權(quán)重，并對各備選方案排序。下面將基于層次分析法對建筑工程費用的影響因素進行分析[11]。

2.2 建立建筑工程費用層次分析評價指標體系

結(jié)合1.2的分析，根據(jù)對施工現(xiàn)場的調(diào)查，影響建筑工程費用的主要因素構(gòu)成層次結(jié)構(gòu)見圖2，分為三層次，目標層R，準則層O，方案層C。

2.3 各因素綜合重要度計算

通過數(shù)位專家的打分，得出各層次要素間對以上一級要素為準則進行判斷所得的判斷矩陣，見矩陣1-矩陣6，并計算其相對重要度和一致性指標。

各優(yōu)化要素對降低建筑工程費用的重要性，記判斷矩陣A，各控制要素對優(yōu)化要素的重要性，依次記為判斷矩陣B1，B2，B3，B4，B5。

3 ?建筑工程費用控制策略

通過層次分析法對建筑工程費用影響因素重要度進行分析，可以看出，降低建筑工程費用的關(guān)鍵在于加強對人工費的管理與控制，其次是機械費，最后為材料費。根據(jù)分析結(jié)果，建筑企業(yè)可從以下方面加強對建筑工程費用的管理和控制。

3.1 轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)的成本管控理念

建筑企業(yè)多還停留在對建筑材料費用的縮減上，尤其面臨資金問題時，多數(shù)建筑企業(yè)首先采用的是削減材料費用的支出，而忽略人工的管控。通過上述分析，材料費的削減屬于被動和消極的管控理念，并且其影響是單一的，在保證質(zhì)量的前提下，對建筑工程費用的影響遠遠小于對人工費管控對費用的影響。根據(jù)現(xiàn)場情況，重視對人工費的調(diào)控，更能主動和積極的對建筑工程費用進行控制。

3.2 提升施工從業(yè)人員的管理意識

首先，建筑企業(yè)應(yīng)當不斷強化從業(yè)人員對建筑成本的管理意識，加強宣傳教育工作，定期開展成本管理相關(guān)理論和實踐知識的培訓(xùn)以及職業(yè)道德教育，提高人員的成本管理技能和責任意識。其次，根據(jù)企業(yè)以及項目情況，建立一套完善的成本管理體系，并在實際工作時保障這些管理制度能夠貫徹執(zhí)行，對相關(guān)人員采用績效考核等激勵方法，以此提高人員的成本管理意識，通過人工費的增加降低建筑工程費用。再次，不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高職工的主人翁精神，將控制費用意識貫穿在每位員工的日常工作中，逐步形成自覺節(jié)約的習(xí)慣。

3.3 加強施工預(yù)算對工程費用支出的控制

控制建設(shè)工程費用，必然要控制資源消耗量，建筑企業(yè)應(yīng)該注重對成本預(yù)算人員的管理，讓其發(fā)揮成本管理的核心作用。施工預(yù)算可以為費用管理提供穩(wěn)定性和合理性的數(shù)據(jù)，為后續(xù)的施工建設(shè)提供成本管理數(shù)據(jù)參考。管理人員要從多個角度出發(fā)針對施工中與合同價格有關(guān)內(nèi)容展開分項控制，盡可能的將施工消耗成本控制在合同制定成本基礎(chǔ)上，但預(yù)算人員很難對施工階段的外界環(huán)境變化作出準確預(yù)測和控制，針對超預(yù)算部分，應(yīng)及時同管理人員一起商討進行積極的調(diào)控。施工單位管理人員應(yīng)合理分配現(xiàn)有資源和采取有效措施，對現(xiàn)場人工控制進行各方面的優(yōu)化，尤其是現(xiàn)場管理的優(yōu)化，實現(xiàn)既保證工程質(zhì)量，又能增加盈利空間的目標，提高建筑企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益。

4 ?結(jié)語

通過層次分析法對建筑工程費用影響因素的重要度進行分析，可以看出，降低建筑工程費用的關(guān)鍵在于加強對人員的管理與控制，施工單位管理人員應(yīng)合理分配現(xiàn)有資源和采取有效措施，對現(xiàn)場人工控制進行各方面的優(yōu)化，尤其是現(xiàn)場管理的優(yōu)化，通過人工的控制進而實現(xiàn)對機械、材料費用支出的合理控制，實現(xiàn)建筑企業(yè)既保證工程質(zhì)量，又能增加盈利空間的目標。

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