吳曉勇

今年以來，四川省萬源市認真貫徹落實達州市委、市政府部署，深入實施“招商引資落地年”活動，緊緊圍繞“6+3”重點產(chǎn)業(yè)，瞄準“三類500強”企業(yè)及行業(yè)知名企業(yè)，精心搭建招商引資平臺，做好項目包裝推介、對接洽談、落地開工等各環(huán)節(jié)工作，全市招商引資工作取得明顯成效，為達州實現(xiàn)“兩個定位”、爭創(chuàng)全省經(jīng)濟副中心貢獻萬源力量。1-7月，新簽約項目7個，簽約總金額100.5億元，實際到位資金33.56億元。其中，新簽約5億元以上項目3個，引進“三類500強”企業(yè)1家。

筑巢引鳳

打造最佳營商環(huán)境

一是營造重商親商大氛圍。堅持把創(chuàng)造一流營商環(huán)境作為“頭號工程”，為企業(yè)發(fā)展壯大、轉(zhuǎn)型升級提供要素支持和服務(wù)保障，為企業(yè)家健康成長提供良好環(huán)境。為民營企業(yè)量身定制23條措施，組織召開全市民營經(jīng)濟健康發(fā)展大會，用實實在在的“真金白銀”為民營企業(yè)減負降本。成立民營企業(yè)招商工作小組，精心編制《萬源市招商引資優(yōu)惠政策》《生態(tài)工業(yè)突破性發(fā)展十條措施》，確保招商引資企業(yè)進得來、留得住、舍得投。

二是促進政務(wù)服務(wù)大優(yōu)化。以落實“簡政放權(quán)要徹底、政務(wù)服務(wù)要陽光、降本減負要實效、政商關(guān)系要親清”四大任務(wù)為重點，持續(xù)深化“放管服”改革，出臺《關(guān)于為民營經(jīng)濟健康發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)司法服務(wù)和有力司法保障的意見》《關(guān)于依法服務(wù)民營企業(yè)保障萬源經(jīng)濟健康發(fā)展的實施意見》等文件，構(gòu)建了高效的政務(wù)環(huán)境、優(yōu)惠的政策環(huán)境、公平的市場環(huán)境、“親”“清”的政商關(guān)系。

三是推動園區(qū)承載大提升。充分發(fā)揮工業(yè)園區(qū)集聚平臺作用，著力把工業(yè)園區(qū)打造成經(jīng)濟轉(zhuǎn)型主戰(zhàn)場、招商引資主平臺、產(chǎn)業(yè)集聚主陣地。全力加快推進道路、管網(wǎng)、污水處理等基礎(chǔ)設(shè)施和標準化廠房建設(shè)，著力提升產(chǎn)業(yè)配套水平和承載能力。同時，成立工業(yè)園區(qū)招商引資項目協(xié)調(diào)小組，提供“一站式”招商入駐服務(wù)，促進園區(qū)與企業(yè)良性互動、協(xié)調(diào)發(fā)展。

招大引強

引進高質(zhì)高效項目

一是熱情招商頻接洽。對來萬源投資考察的企業(yè)，一一做到熱情接待考察，熱情回復講解，熱情推介宣傳。充分發(fā)揮8支產(chǎn)業(yè)招商小分隊作用，主動“走出去”招商項目10余次，積極“請進來”考察20余次。精心策劃包裝“6+3”重點產(chǎn)業(yè)項目14個，積極組織參加“中外知名企業(yè)四川行”“國際投資大會”“川商大會”“達商大會”等各類經(jīng)貿(mào)活動，廣泛接洽，大力宣傳萬源資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，著力提升知名度和影響力。

二是緊追洽談促落地。全面落實“招商專員”制度，落實專班專人跟蹤對接“三類500強”及行業(yè)知名企業(yè)，專職專責對目標企業(yè)進行緊盯研究和聯(lián)絡(luò)洽談。目前，正與四川首信實業(yè)有限公司就龍?zhí)逗泳皡^(qū)提升項目、萬隆石業(yè)擬投資10億元建設(shè)綠色建材產(chǎn)業(yè)園項目、廣東溫氏食品集團就舊院黑雞產(chǎn)業(yè)化項目進行深入洽談，力爭盡早落地落實。

三是審慎簽約強推進。嚴把項目評審準入關(guān)，建立健全招商引資項目評審制度，科學篩選市場前景良好、建設(shè)條件具備、投資收益水平相對較高、可操作性強的項目作為重點招商項目。目前，達州華潤燃氣公司天然氣長輸管線及城鄉(xiāng)管網(wǎng)配套設(shè)施建設(shè)項目和湖北九州通醫(yī)藥集團股份有限公司建設(shè)生物醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)園項目，均已開工建設(shè);四川藍潤實業(yè)集團建設(shè)50萬頭生豬養(yǎng)殖及深加工項目，已完成選址即將開工建設(shè)。

項目落地

提供最優(yōu)服務(wù)保障

一是全員責任上肩。堅持把招商引資作為“一把手”工程來抓，建立完善一個項目、一名縣級領(lǐng)導、一個牽頭部門、一個方案“四個一”責任機制，出臺調(diào)度、督察、宣傳、考核等系列辦法，切實做到組織保障、責任落實、督促檢查、考核評價、問責問效“五個到位”，全力推動簽約項目早開工、在建項目早投產(chǎn)。

二是全面貼心服務(wù)。扎實開展“進企業(yè)、解難題、抓服務(wù)、促發(fā)展”活動，建立完善項目聯(lián)動推進機制，落實專人專班從項目洽談、簽約、落地、建設(shè)、投產(chǎn)等環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌解決好資金、用地、環(huán)境等要素問題，推行“一站式”辦公和“一條龍”貼心服務(wù)，切實維護和保障在萬源投資企業(yè)的合法權(quán)益。

三是全程嚴督實察。綜合運用好督促檢查、專項考核等杠桿，制定《2019年招商引資工作目標考核實施細則》，把責任和壓力層層傳導到掛包縣級領(lǐng)導、責任單位“一把手”和具體工作人員。市委、市政府督查室對照項目進度安排表，逐項嚴督細查、跟蹤問效，倒逼相關(guān)工作落實落細。