沈劍英

摘要：近年來(lái)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展下，各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)在當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的需求。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)和發(fā)展的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只有結(jié)合時(shí)代的發(fā)展，以管理會(huì)計(jì)為目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。在本文中，主要分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑展開(kāi)探索。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的重要內(nèi)容，但兩者之間有著較為明顯的差異。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占據(jù)的分量比重較大，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。然而，對(duì)于當(dāng)下新形勢(shì)中的企業(yè)來(lái)講，只有不斷地重視和提高管理會(huì)計(jì)工作，才能夠?yàn)槠髽I(yè)在未來(lái)的發(fā)展提供更加可靠的基石。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究，就顯得十分重要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

（一）是社會(huì)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)

伴隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展以及廣泛應(yīng)用，企業(yè)占據(jù)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，往往會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)對(duì)這些數(shù)據(jù)信息的處理方式，要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展來(lái)進(jìn)行改善，提高對(duì)各種新型科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用。只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)現(xiàn)代化社會(huì)上各種豐富資源的有效利用，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)管理效率的提升打好基礎(chǔ)。而且，在大數(shù)據(jù)時(shí)代當(dāng)中，企業(yè)可以將各種豐富以及復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，錄入計(jì)算機(jī)的相關(guān)系統(tǒng)和軟件當(dāng)中，獲取的方式也非常便攜，可以借助計(jì)算機(jī)龐大的功能來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的更好完成，從而便能夠促進(jìn)企業(yè)在新形勢(shì)中的可持續(xù)發(fā)展。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為社會(huì)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)[1]。

（二）滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需求

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境在時(shí)代的發(fā)展中處于不斷變化的地位，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，想要獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，必須要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需求，以此來(lái)適應(yīng)新時(shí)代的變化，為人們提供更加具備現(xiàn)代化的服務(wù)。作為企業(yè)的內(nèi)部管理人員，財(cái)務(wù)人員自身的工作職能以及工作范圍，直接性地決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，只有將企業(yè)的核心職能向管理會(huì)計(jì)的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，才能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)新型的市場(chǎng)變化需求。在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用下，企業(yè)可以不斷地提高自身的經(jīng)營(yíng)管理方式，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制管理，為企業(yè)在當(dāng)下的新時(shí)代中，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益做好充分的準(zhǔn)備。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑探索

（一）財(cái)務(wù)管理思維方式的改進(jìn)

一直以來(lái)，企業(yè)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的工作當(dāng)中，過(guò)于重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，同時(shí)，相關(guān)的會(huì)計(jì)人員也長(zhǎng)期地受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思想意識(shí)的影響，主要的時(shí)間與精力均在會(huì)計(jì)核算工作上，偏重于記錄與反映。因此，企業(yè)要促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，就要先改變財(cái)務(wù)人員的思維方式，要求財(cái)務(wù)人員需站在管理者的立場(chǎng)上思考問(wèn)題。這樣一來(lái)，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員便能夠更好地借助管理會(huì)計(jì)的思維，將其應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，為企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)[2]。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重心

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)有著很大的區(qū)別，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)來(lái)講，就要逐漸地結(jié)合管理會(huì)計(jì)的工作要求和目標(biāo)，轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重心。在互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用下，要將各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理和收集等工作內(nèi)容，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和分析，以此來(lái)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，從而便能夠借助管理會(huì)計(jì)，為企業(yè)最初各種經(jīng)營(yíng)決策提供更加高效準(zhǔn)確的依據(jù)。筆者所在的公司，會(huì)計(jì)人員有一半的時(shí)間在生產(chǎn)線上，去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反饋問(wèn)題、分析與協(xié)助解決問(wèn)題，把會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中。

（三）企業(yè)要重視對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，新型的財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⒇?cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心變?yōu)椤袄麧?rùn)中心”，能為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面做出巨大的貢獻(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)人才的重視力度，認(rèn)識(shí)新時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)人才提出的更高標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合該標(biāo)準(zhǔn)加大人才的培養(yǎng)力度。企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員的思維方式進(jìn)行疏導(dǎo)，讓這些財(cái)務(wù)人員緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，形成更加創(chuàng)新的思維意識(shí)，使其不斷地學(xué)習(xí)各種新型的會(huì)計(jì)知識(shí)內(nèi)容，并且要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性[3]。在此過(guò)程中，可以定期地對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理培訓(xùn)，包括溝通、談判、書(shū)寫(xiě)等，提高會(huì)計(jì)人員的綜合管理能力。要求會(huì)計(jì)人員突破財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限性，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度看待問(wèn)題，重點(diǎn)抓業(yè)務(wù)控制與財(cái)務(wù)控制的融合。除此之外，社會(huì)經(jīng)濟(jì)主體的變化，使企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)力比較強(qiáng)，企業(yè)必須要以管理會(huì)計(jì)為核心，構(gòu)建新型的工作體系和各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度，要求所有的會(huì)計(jì)人員必須要嚴(yán)格地按照這些要求來(lái)進(jìn)行工作，從而提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展提供更多的復(fù)合型人才。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要依據(jù)，隨著社會(huì)時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，使得管理會(huì)計(jì)逐漸取代了財(cái)務(wù)核算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位。企業(yè)想要更好地發(fā)展，提高市場(chǎng)的影響力，就必須要結(jié)合時(shí)代的需求，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視力度，改善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作思維，培養(yǎng)更多新型的管理會(huì)計(jì)人才。這樣，才能夠?yàn)槠髽I(yè)在新形勢(shì)下的可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃志勇.對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑探討[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018，1010：151-152.

[2]宋迎.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型[J].中國(guó)商論，2018，1029：130-131.

[3]吳媛.試論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018，1021：101+102.