秦春艷

摘要：在我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展變化的新形勢下，現(xiàn)代股份制工業(yè)企業(yè)不斷崛起，在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，如何加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理一直是一大難點(diǎn)。只有將成本核算與管理工作做好，才能有效緩解企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營等方面的各種資金壓力。本文針對工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的相關(guān)問題進(jìn)行細(xì)致的分析，為促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè);成本會(huì)計(jì)核算;管理

現(xiàn)階段，我國工業(yè)企業(yè)的發(fā)展面臨著很大的壓力。尤其對于現(xiàn)代大型股份制的龍頭企業(yè)來說，在人員、原料、土地、生產(chǎn)經(jīng)營、外貿(mào)運(yùn)輸?shù)榷夹枰袚?dān)很大的經(jīng)濟(jì)壓力和風(fēng)險(xiǎn)。受市場經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)影響，企業(yè)的發(fā)展也受到了很大的限制。所以，只有確保精準(zhǔn)的成本核算和管理才能為企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，降低企業(yè)各方面的成本支出，使企業(yè)的資金能得到充分有效的利用。這也是工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、工業(yè)企業(yè)核算和管理的對象及二者的關(guān)系

（一）成本會(huì)計(jì)核算和管理的對象

工業(yè)企業(yè)核算和管理的對象主要包括企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)重要部門、單位以及內(nèi)部員工等方面的核算與管理。工業(yè)企業(yè)的重要部門主要有行政部門、科研開發(fā)部門、生產(chǎn)制造部門、外貿(mào)銷售部門等。各部門都有對應(yīng)的職能屬性，也都有相應(yīng)的成本管控目標(biāo)。行政部門主要掌握管理費(fèi)用、了解產(chǎn)品的消耗成本，考核成本管控制度的落實(shí)情況等。為企業(yè)的管理者提供各方面的數(shù)據(jù)作為管控決策的重要參考?？蒲虚_發(fā)部門主要針對研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用做出精細(xì)的研究，科學(xué)核算科研項(xiàng)目費(fèi)用收支情況，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。使項(xiàng)目成本構(gòu)成情況真實(shí)的反映出來。生產(chǎn)制造部門是產(chǎn)品生產(chǎn)的一線，也是工業(yè)企業(yè)成本控制的重點(diǎn)。需要對各車間制造成本、設(shè)備、材料、人工、運(yùn)輸?shù)戎苯淤M(fèi)用進(jìn)行精確的核算和科學(xué)的分配[1]。企業(yè)內(nèi)部員工在責(zé)任制管理的情況下也需要對企業(yè)的成本控制情況進(jìn)行具體的了解，所以成本會(huì)計(jì)需要針對這些部門和員工提供相應(yīng)的核算和管理數(shù)據(jù)。

（二）核算和管理的關(guān)系

在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)，需要將企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)從研發(fā)到生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行充分的考慮，確保企業(yè)成本核算的全面性和準(zhǔn)確性。工業(yè)企業(yè)在成本管理方面需要嚴(yán)格的控制成本支出，提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的競爭力?？梢哉f企業(yè)成本核算是進(jìn)行有效的成本管理的前提，二者起到相互影響的作用[2]?？茖W(xué)的成本核算工作會(huì)對企業(yè)的成本管理有著積極的影響。而如果成本核算工作缺乏準(zhǔn)確性，管理者的決策就缺乏有效的數(shù)據(jù)支撐，那么企業(yè)就難以做好成本管理工作。反之，企業(yè)的陳本管理工作不到位，就會(huì)使一些相關(guān)的成本信息失真，而依賴成本信息來進(jìn)行的成本核算工作就難以保證核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，企業(yè)管理者的各項(xiàng)決策就難以根據(jù)成本核算結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。所以，應(yīng)正確看待二者的關(guān)系，在做好成本核算的同時(shí)對成本進(jìn)行管理。

二、工業(yè)企業(yè)成本核算與管理中存在的問題

（一）成本核算不夠全面

現(xiàn)代大型工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)需要經(jīng)過多個(gè)環(huán)節(jié)，從科研開發(fā)、到生產(chǎn)制造，再到外貿(mào)出口等都會(huì)產(chǎn)生大量的費(fèi)用。這些費(fèi)用涉及課題費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等多項(xiàng)費(fèi)用[3]。但是目前工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)在進(jìn)行成本核算時(shí)，一般側(cè)重于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而忽略了其他方面的費(fèi)用。這就使成本核算工作的范圍過于狹窄，導(dǎo)致后期的核算結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性和全面性，這對于企業(yè)的各項(xiàng)決策制定和企業(yè)今后的發(fā)展都非常的不利。

（二）成本核算與管理理念陳舊

目前很多工業(yè)企業(yè)的成本管控不科學(xué)、管理理念過于陳舊。對于研制再生資源環(huán)保智能設(shè)備為主的工業(yè)企業(yè)來說，需要得到各方面的支持，目前國內(nèi)環(huán)保智能設(shè)備的生產(chǎn)企業(yè)很多，市場競爭壓力大是一種普遍現(xiàn)象。在短期內(nèi)經(jīng)營方面的經(jīng)濟(jì)收益很難實(shí)現(xiàn)平衡，該行業(yè)需要得到很多部門的支持和幫助才能獲得良好的發(fā)展。而成本會(huì)計(jì)為了增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，對成本管控的力度過大，反倒會(huì)使企業(yè)的創(chuàng)新理念受到制約，這種陳舊的管理理念會(huì)妨礙企業(yè)的發(fā)展。例如很多工業(yè)企業(yè)為了控制成本，放棄了一些有前景的科研項(xiàng)目的開發(fā)和研究，使得一些有意義的創(chuàng)新理念受到抑制，難以為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)工作作出有益的改革。

（三）成本核算工作缺乏有效的監(jiān)管

我國工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面普遍存在管理漏洞，很多企業(yè)沒有形成完善的管理體系，使企業(yè)的現(xiàn)金流、成本控制往往難以有效的掌控[4]。一些以權(quán)謀私的內(nèi)部員工往往會(huì)利用企業(yè)管理制度的漏洞來中飽私囊，滿足一己私欲，不顧企業(yè)面臨的生存危機(jī)。同時(shí)，工業(yè)企業(yè)一般都存在一定負(fù)債和庫存積壓以及賒欠貨款等現(xiàn)象。這些因素如不及時(shí)解決，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的阻力，甚至使企業(yè)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。

三、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的解決對策

（一）進(jìn)行全面的成本核算

我國工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，應(yīng)改變原有落后的核算模式，以RAC為依據(jù)，建立完善的核算模型，促進(jìn)成本核算工作的精準(zhǔn)化。這樣可以將企業(yè)產(chǎn)品在各種環(huán)境下的成本核算要求都綜合進(jìn)行考慮。使產(chǎn)品的各項(xiàng)工序得到分解和細(xì)化，使企業(yè)在產(chǎn)品核算和管理時(shí)能夠通過參考作業(yè)、成本對象等方面實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。例如，企業(yè)可以根據(jù)近期和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃來對企業(yè)內(nèi)部的各部門進(jìn)行精細(xì)化的管理，實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任制，將成本管控工作分配到各個(gè)部門和工作人員身上，再由相關(guān)管理人員來監(jiān)督制度的落實(shí)情況，這樣就可以實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

（二）更新成本核算和管理的理念

成本核算的性質(zhì)決定了相關(guān)人員需要具備較強(qiáng)的專業(yè)知識和責(zé)任心，還要更新固有的成本核算和管控的理念，將成本核算和管理工作靈活運(yùn)用在工作中。企業(yè)在對成本會(huì)計(jì)進(jìn)行管理時(shí)，要為其營造良好的工作和管理氛圍，并完善相關(guān)的管理制度并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對成本核算人員進(jìn)行管理。如果工作人員出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，需要根據(jù)規(guī)章制度對其進(jìn)行嚴(yán)懲[5]。同時(shí)，鼓勵(lì)員工參與到成本控制工作中，提高成本控制工作的科學(xué)性和有效性，防止過度管控給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。企業(yè)可以開展車間、班組、崗位之間的競爭活動(dòng)，使制度得以有效的落實(shí)，預(yù)算制定和管理得到有效的實(shí)施。

（三）優(yōu)化訂單和產(chǎn)品庫存成本管理

首先，提高應(yīng)收賬款的回款率。針對一些賒欠企業(yè)貨款的企業(yè)，要增設(shè)專門的賬款催繳部門對應(yīng)收賬款進(jìn)行管理。提高應(yīng)收賬款的回籠時(shí)間和資金周轉(zhuǎn)率及有效利用率，降低賬款變成壞賬的可能性，進(jìn)而降低企業(yè)的資金成本。同時(shí)對銷售部門進(jìn)行管理，嚴(yán)格控制賒銷情況，從根源杜絕應(yīng)收賬款的產(chǎn)生。其次，提高采購人員的談判能力。采購人員在進(jìn)行原料采購中，成為原材料價(jià)格的主導(dǎo)者，有利于為企業(yè)節(jié)約大量的采購成本。再次，降低企業(yè)的庫存成本。企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)有效的銷售策略，以銷定產(chǎn)，進(jìn)而降低產(chǎn)品的庫存積壓，提高資金的合理利用率。企業(yè)可以根據(jù)客戶的需求來進(jìn)行個(gè)性化的定制，不僅能夠提高企業(yè)的競爭力，還能有效地緩解企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。將供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的零庫存。最后，加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。企業(yè)應(yīng)對傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行革新，應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息管理模式，使企業(yè)成本核算與管理工作更加科學(xué)，使相關(guān)工作的效率得以提升。同時(shí)應(yīng)提高員工的綜合素質(zhì)，使員工的理念與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)。

四、結(jié)語

總之，加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本核算與管理工作對于提高企業(yè)管理效率和工作質(zhì)量有著重要的意義。同時(shí)也有利于企業(yè)進(jìn)行合理的資源配置，使企業(yè)的資金得到充分合理的利用，使企業(yè)在市場競爭中的綜合實(shí)力得到有效的提升。有利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]石青枝.如何加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018 （09）：258.

[3]趙宏梅.加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的思考[J].中國市場，2017 （29）：220.

[4]王艷梅.淺析如何加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理[J].中國外資，2013 （05）：132.