陳向麗

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中企業(yè)會(huì)計(jì)部門的主要職責(zé)就是幫助企業(yè)獲取更多的財(cái)務(wù)利益，讓企業(yè)財(cái)務(wù)利益最大化。但是企業(yè)會(huì)計(jì)部門這種財(cái)務(wù)利益最大化的工作方式在給企業(yè)帶來(lái)更多的財(cái)務(wù)利益的同時(shí)也破壞了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)而給企業(yè)整體利益造成的一定的損失?；诖宋恼戮同F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式及所面臨的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，以期為企業(yè)會(huì)計(jì)部門更好應(yīng)用會(huì)計(jì)管理模式和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì);管理模式;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);改進(jìn)措施

一、現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理模式的主要特征

（一）以企業(yè)利益為中心，逐步擴(kuò)大了責(zé)任與權(quán)力

通常企業(yè)會(huì)計(jì)部門被人們稱為“管賬先生”其職責(zé)僅限于對(duì)企業(yè)賬目的統(tǒng)計(jì)，而現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)部門不僅要承擔(dān)管理方面的權(quán)利而且還要對(duì)企業(yè)利益進(jìn)行維護(hù)。其在企業(yè)管理當(dāng)中的位置十分重要。

（二）促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與社會(huì)財(cái)務(wù)相對(duì)接

在傳統(tǒng)管理理念當(dāng)中企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)私密性很強(qiáng)的工作，工作當(dāng)中所涉及相關(guān)信息是絕對(duì)不能透漏給外界的。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)在大量占有社會(huì)資源的同時(shí)，在社會(huì)分工體系當(dāng)中的位置也越來(lái)越重要，所以現(xiàn)代企業(yè)有義務(wù)有責(zé)任向公眾和社會(huì)提供其真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，并主動(dòng)向國(guó)家繳納稅金。然而在企業(yè)會(huì)計(jì)部門的實(shí)際管理當(dāng)中，這一過(guò)程仍舊存在著一定的漏洞，使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息并不能全面的透徹的告知給社會(huì)和公眾。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)工作的主動(dòng)性更強(qiáng)

按照傳統(tǒng)管理理念，企業(yè)各部門之間的銜接與配合存在著很大的專業(yè)鴻溝，所以企業(yè)要想提升會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量就必須要盡可能的減少各部門之間的相互干擾。但是如果按照現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理理念對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行管理，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就可以清晰的把企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀展表現(xiàn)出來(lái)，為企業(yè)會(huì)計(jì)部門提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)，幫助企業(yè)對(duì)各部門工作結(jié)果作出科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)估。

二、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）對(duì)于企業(yè)管理來(lái)講企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)有機(jī)的整體是相互依存共同發(fā)展的關(guān)系，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員只有具備較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危及意識(shí)，企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中才能獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步向前發(fā)展。然而在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模當(dāng)中，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)并不是很高，其在管理和決策企業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目時(shí)并不能通過(guò)較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理作出準(zhǔn)確的決策，幫助企業(yè)來(lái)避免在財(cái)務(wù)管理上遇到的風(fēng)險(xiǎn)。追其原因，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算制度對(duì)于嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性的要求要比傳統(tǒng)管理模式的要求更高，對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員在會(huì)計(jì)核算當(dāng)中的專業(yè)水準(zhǔn)和綜合素質(zhì)也提出了更高的要求，而在實(shí)際管理當(dāng)中大部分會(huì)計(jì)工作人員的核算素養(yǎng)并不是很高，這就使得很多會(huì)計(jì)工作人員一時(shí)間很難在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)做出精準(zhǔn)的判斷，進(jìn)而給企業(yè)財(cái)務(wù)管理留下了非常大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系不夠完善

建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制是避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中確立自己的位置和凸顯出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系是非常必要的，但是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系的重要性認(rèn)識(shí)不足，做出了很多因財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真而做出的錯(cuò)誤決策，不僅提升了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患也給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)了一定的影響。另外，企業(yè)在評(píng)估和預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，大都采用的是單一變量的評(píng)估方式，單一變量雖然能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)價(jià)和總結(jié)，但是單一變量也會(huì)忽略某些變量因素所以其科學(xué)性還有待進(jìn)一步考證。

三、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的優(yōu)化方法

（一）制定科學(xué)化的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)模式

制定科學(xué)完善的會(huì)計(jì)管理模式，摒棄單一管理目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式向著優(yōu)化方向發(fā)展。首先，管理人員在制定多元化管理目標(biāo)時(shí)要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)資源的實(shí)際情況，把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全面的控制在可控范圍當(dāng)中。其次，利用現(xiàn)代化管理手段，發(fā)揮會(huì)計(jì)管理優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)資金的利用效率。

（二）構(gòu)建全面化的會(huì)計(jì)核算模式，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作來(lái)講，核算模式的不同其規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力也就不同。管理人員只有加大對(duì)會(huì)計(jì)核算模式的構(gòu)建和踐行力度企業(yè)才能在實(shí)際管理上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。雖然目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式的基礎(chǔ)，但二者之間在核算當(dāng)中的差異性也是很大的并且優(yōu)勢(shì)也各有不同。

（三）構(gòu)建信息化統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式的信息傳輸效率并不是很高，但是通過(guò)構(gòu)建信息化統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，使用財(cái)務(wù)軟件，把當(dāng)日的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)成電子報(bào)表，傳輸給各個(gè)管理部門，不僅數(shù)據(jù)傳輸變得更加快捷，而且使用表格化管理還能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)格式進(jìn)行統(tǒng)一，提升數(shù)據(jù)的輸出效率。例如：在為基層部門制定財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，會(huì)計(jì)部門可以要求基層部門先把終端數(shù)據(jù)傳輸給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門通過(guò)制定與之相應(yīng)的電子財(cái)務(wù)表格對(duì)其進(jìn)表格化行管理，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作的效率。

（四）利用外部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理模式來(lái)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理受人為因素的影響很大，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算時(shí)一定要做好對(duì)外部財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理工作，避免其在人為因素的影響下出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算誤差。首先，確保財(cái)務(wù)核算人員與企業(yè)之間不存在利益關(guān)系，確保財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。其次，采取間接的財(cái)務(wù)掛了會(huì)計(jì)核算模式可以更好的發(fā)展監(jiān)督管理的職能作用，幫助企業(yè)更好的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的順利開(kāi)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的應(yīng)用與發(fā)展無(wú)論是在監(jiān)督機(jī)制上還是在人員的管理上都存在著很多的問(wèn)題。例如，監(jiān)督機(jī)制不健全落實(shí)不徹底，會(huì)計(jì)人員基本的合法權(quán)益無(wú)法得到保證，信息共享機(jī)制的不完善等，這些都需要企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)要不斷總結(jié)不斷提高。通過(guò)制定明確的管理目標(biāo)和加大力度去梳理好企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系，進(jìn)而從根本上提高會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制意識(shí)。

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