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        探討工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的實施與控制

        2019-11-07 04:50:02王靜
        財會學(xué)習(xí) 2019年28期
        關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理內(nèi)涵現(xiàn)狀

        王靜

        摘要:工業(yè)企業(yè)屬于市場型的企業(yè),工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理對市場的依賴性很大,需要按照市場的要求,把企業(yè)的原材料加工成市場需要的消費(fèi)品,以此過程獲得經(jīng)濟(jì)收益。在市場壓力越來越激烈的前提下,工業(yè)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變思想觀念,采取各種手段積極占有市場份額,因此全面預(yù)算管理的重要性逐漸凸顯出來。它能夠促進(jìn)工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)發(fā)展,保證資金合理的使用,最終增加工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。本文主要從全面預(yù)算管理的內(nèi)涵入手,針對全面預(yù)算管理在工業(yè)企業(yè)實施的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,最終提出合理的對策,以便工業(yè)企業(yè)能夠及時的發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理的問題,減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,提高市場競爭力。

        關(guān)鍵詞:工業(yè)企業(yè);全面預(yù)算管理;現(xiàn)狀;對策;內(nèi)涵

        全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理水平提高的一個標(biāo)志,有助于現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的成熟,也是企業(yè)內(nèi)部管理的一個重要手段,它能夠促使企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資源整合和優(yōu)化配置,最終及時的發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理工作存在的問題,按照工業(yè)企業(yè)的發(fā)展實際情況進(jìn)行整改,為工業(yè)企業(yè)的發(fā)展提高資源利用率,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,增加經(jīng)濟(jì)利益,最終占有更多的市場,促進(jìn)工業(yè)企業(yè)走進(jìn)良性循環(huán)發(fā)展的局面。

        一、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵以及重要意義

        (一)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

        全面預(yù)算管理是工業(yè)企業(yè)內(nèi)部全員參與預(yù)算管理的過程。企業(yè)管理者利用預(yù)算工作對內(nèi)部各個部門的財務(wù)以及非財務(wù)的資源進(jìn)行分配,考核,控制,以便促進(jìn)資源能夠得到最佳的分配,作用發(fā)揮到最大,幫助協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,促使企業(yè)完成自己的經(jīng)營目標(biāo)。全面預(yù)算管理是一種管理手段,它主要是進(jìn)行全過程的監(jiān)管,重視全員的參與,以市場為導(dǎo)向,把握市場的發(fā)展規(guī)律,對工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制,最終對企業(yè)未來的發(fā)展變化制定完善的精確計劃,提高工業(yè)企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

        (二)全面預(yù)算管理對工業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要意義

        首先,全面預(yù)算管理有助于工業(yè)企業(yè)資源優(yōu)化配置。工業(yè)企業(yè)需要大量的生產(chǎn)產(chǎn)品獲取經(jīng)濟(jì)利益,因此資源消耗量大,如果企業(yè)不對資源進(jìn)行有效的控制和管理,隨意支配,無人管控,那么資源不僅是浪費(fèi)的問題,還會直接影響到工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。工業(yè)企業(yè)實施全面預(yù)算管理以后,企業(yè)能夠?qū)︻A(yù)算支出等進(jìn)行編制,控制,監(jiān)管,評估,有助于加強(qiáng)內(nèi)部資源消耗的管理,減少不必要的支出,最終促進(jìn)資源得到優(yōu)化配置。

        其次,減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。工業(yè)企業(yè)所處的行業(yè)市場環(huán)境競爭壓力大,企業(yè)的生存空間越來越艱難,企業(yè)要想擴(kuò)展自己的經(jīng)營范圍,就需要提高自己的利潤,促進(jìn)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。工業(yè)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理,企業(yè)管理者能夠在預(yù)算管理中及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的風(fēng)險因素,及時的糾正整改,提前預(yù)防,化解風(fēng)險。合理的預(yù)算編制,控制工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤,使工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能夠做到未雨綢繆。

        二、工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理工作現(xiàn)狀

        (一)工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理意識淡薄,思維有待加強(qiáng)

        工業(yè)企業(yè)要想緊跟時代的腳步,必須要重視全面預(yù)算管理工作,而全面預(yù)算管理需要工業(yè)企業(yè)內(nèi)部全員參與,它要求企業(yè)內(nèi)部的管理者,資源使用者,員工對全面預(yù)算管理有一個統(tǒng)一的認(rèn)識,才能有助于各部門積極配合全面預(yù)算管理工作。現(xiàn)實情況是工業(yè)企業(yè)對全面預(yù)算管理的認(rèn)識程度不高,缺少全員的全面預(yù)算管理意識,因此導(dǎo)致很多工業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理問題很多。工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者重視生產(chǎn),銷售,重視技術(shù)的研發(fā)等,唯獨(dú)不重視全面預(yù)算管理,導(dǎo)致企業(yè)的全面預(yù)算管理位置很尷尬,也有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只要財務(wù)部門做全面預(yù)算管理工作,這種工作意識導(dǎo)致整個工業(yè)企業(yè)缺乏預(yù)算管理意識,內(nèi)部的資源不能得到優(yōu)化配置,工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本過高,利潤必然下降。

        (二)缺少完善的全面預(yù)算管理制度

        工業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作需要有完善的管理制度做基礎(chǔ),改變現(xiàn)有的將全面預(yù)算管理工作放到財務(wù)部門的現(xiàn)狀,配套的全面預(yù)算管理制度才能更好的對企業(yè)的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的監(jiān)管,最終促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。但是現(xiàn)階段很多工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理效果不佳,缺少統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo),財務(wù)部門工作量繁重,全面預(yù)算管理的編制,實施,執(zhí)行,評估工作之間缺少溝通,程序之間不連貫,這種全面預(yù)算管理制度不專業(yè),影響最終的執(zhí)行力。工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制不完善還是因為預(yù)算編制和執(zhí)行的參考數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,預(yù)算管理形式化嚴(yán)重,各種費(fèi)用的使用和支出依然有超標(biāo)的問題,所以企業(yè)的成本很難控制。加上企業(yè)的預(yù)算考核機(jī)制不完善,內(nèi)控制度不健全,責(zé)任劃分不清楚,工業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)不健全等原因都能夠?qū)е氯骖A(yù)算管理制度的不完善。

        (三)預(yù)算編制不科學(xué),脫離工業(yè)企業(yè)發(fā)展的實際

        企業(yè)的全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)是預(yù)算的編制,所以預(yù)算編制對預(yù)算的執(zhí)行,全面預(yù)算管理等都有影響,所以工業(yè)企業(yè)需要重視預(yù)算編制?,F(xiàn)實情況是工業(yè)企業(yè)的預(yù)算編制不合理,預(yù)算編制的數(shù)據(jù)來源有問題,都是各部門按照往年的工作數(shù)據(jù)上報的,與工業(yè)企業(yè)新一年的發(fā)展規(guī)劃有出入,他們這種憑借經(jīng)驗主義進(jìn)行的編制預(yù)算工作,缺少科學(xué)的依據(jù),同時預(yù)算的結(jié)果與工業(yè)企業(yè)真實的經(jīng)營情況不同,嚴(yán)重影響下一年的工作計劃安排以及工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)量,因此就會直接影響工業(yè)企業(yè)的銷售和利潤,不利于資金得到合理的使用,要么工業(yè)企業(yè)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,要么就是直接導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)鏈斷裂,影響企業(yè)參與市場的競爭環(huán)境,嚴(yán)重情況下預(yù)算編制能夠決定一個企業(yè)的生死存亡。

        三、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理實施與控制的對策

        (一)提高工業(yè)企業(yè)員工素質(zhì),加強(qiáng)全面預(yù)算管理意識

        工業(yè)企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展,企業(yè)一定會進(jìn)行改變,改變原有粗放式的經(jīng)營管理模式,重視全面預(yù)算管理精細(xì)化的發(fā)展。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,所以工業(yè)企業(yè)不管是企業(yè)管理者還是內(nèi)部員工都應(yīng)該加強(qiáng)思想認(rèn)識,認(rèn)識全面預(yù)算管理的內(nèi)涵,意義,特征,為工業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理制度的建立打基礎(chǔ),同時在企業(yè)內(nèi)部營造良好的工作氛圍,融入到工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中,促進(jìn)全面預(yù)算管理的思想滲透到企業(yè)的所有員工思想中。同時采取培訓(xùn)等方法,提高員工的素質(zhì)和工作能力,引導(dǎo)各部門的員工參與到全面預(yù)算管理工作中,促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部交流,為全面預(yù)算管理的實施奠定思想基礎(chǔ),提升工作人員的職業(yè)理念。

        (二)建立完善的全面預(yù)算管理制度體系

        工業(yè)企業(yè)按照市場的發(fā)展需要以及國家相關(guān)法律法規(guī)的要求,制定完善的全面預(yù)算管理制度,首先工業(yè)企業(yè)內(nèi)部要有完善的組織機(jī)構(gòu),明確好各部門以及管理者的工作職責(zé),然后充分發(fā)揮各部門的作用,大家相互合作,細(xì)化全面預(yù)算管理工作程序,重視監(jiān)管制度,財務(wù)管理,會計工作等制度的建設(shè),然后制定全面預(yù)算管理工作方案。企業(yè)成立專門的全面預(yù)算管理部門,派專人負(fù)責(zé)。工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期不同,受到市場的影響力也不一樣,所以按照市場的要求做調(diào)查,總結(jié)和分析,最終合理的編制預(yù)算,重視預(yù)算管理的風(fēng)險意識以及策略,對風(fēng)險進(jìn)行有效評估,并且要與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,對預(yù)算管理機(jī)制的制定結(jié)果要監(jiān)管和考核,保證全面預(yù)算管理內(nèi)容的完整以及執(zhí)行的效果。

        (三)重視預(yù)算編制工作,以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致

        工業(yè)企業(yè)的預(yù)算編制目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是一致的,預(yù)算編制工作要想更加合理,就需要對企業(yè)所處的市場環(huán)境,生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行有效的分析,針對財務(wù)部門的財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),合理的編制預(yù)算,預(yù)算編制可以分為短期目標(biāo)和長期目標(biāo)兩種。短期目標(biāo)屬于階段性的預(yù)算編制,可以針對一批生產(chǎn)產(chǎn)品制定,有效的發(fā)揮預(yù)算編制的作用,也能夠保證預(yù)算的執(zhí)行效果,達(dá)到節(jié)約成本的目的。長期的預(yù)算目標(biāo)要符合企業(yè)的發(fā)展實際情況,便于給工業(yè)企業(yè)管理者準(zhǔn)確掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的機(jī)會,最終科學(xué)的決策,減少工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,促進(jìn)企業(yè)制定完善的全面預(yù)算管理機(jī)制。

        四、結(jié)束語

        全面預(yù)算管理對工業(yè)企業(yè)發(fā)展的影響力很大,不僅能夠保證工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn),還能夠提高現(xiàn)金的使用率,提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平,更好的促進(jìn)工業(yè)企業(yè)合理的應(yīng)對市場的危機(jī),擴(kuò)展自己的經(jīng)營范圍,占有市場份額。雖然工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理實施和控制過程中存在一定的問題,但是企業(yè)只要認(rèn)真分析原因,不斷總結(jié),最終一定能夠積極應(yīng)對問題的出現(xiàn),采取有效的措施,應(yīng)用合理的辦法使全面預(yù)算管理高效地應(yīng)用于工業(yè)企業(yè)中。

        參考文獻(xiàn):

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