徐磊

摘要：石油企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，要實現(xiàn)長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)的成本控制財務(wù)管理，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要手段，在整體模型構(gòu)建下，融合成本控制與財務(wù)管理，有利于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升資本效率。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);財務(wù)管理

財務(wù)管理以財務(wù)集中管理控制為基礎(chǔ)，指以網(wǎng)絡(luò)環(huán)境為依托，通過企業(yè)財務(wù)集中管理核算的框架，策略進(jìn)行合理規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)信息及時準(zhǔn)確傳達(dá)與集中管理，保障信息的真實性，完整性。促進(jìn)集中監(jiān)控下屬各單位財務(wù)核算目標(biāo)的實現(xiàn)。本文闡述了財務(wù)集中管理的意義，提出了建立財務(wù)集中管理模式的措施。

一、財務(wù)集中管理控制的意義

（一）保障企業(yè)財務(wù)信息的準(zhǔn)確性

有效的成本控制是企業(yè)高度重視的關(guān)鍵點。相關(guān)石油企業(yè)成本控制大多從施工成本控制角度出發(fā)，導(dǎo)致成本控制效果不明顯。實行財務(wù)集中管理控制才能最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

石油企業(yè)財務(wù)集中管理與控制有利于保障企業(yè)財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，有利于大型石油企業(yè)整體資本運(yùn)行效率的提升，有利于石油企業(yè)風(fēng)險管理能力的提升。為保障企業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，必須對企業(yè)的財務(wù)統(tǒng)計口徑，縱橫向財務(wù)報表進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一。要保障當(dāng)期財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，必須通過動態(tài)平臺保證財務(wù)信息的同步實現(xiàn)。要保障企業(yè)縱橫向財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，必須保證與分支機(jī)構(gòu)同步進(jìn)行財務(wù)管理。要保證顯性成本與隱性成本的準(zhǔn)確性，必須建立全面成本管理模式。

（二）提高石油企業(yè)資金運(yùn)行效率

通過協(xié)同財務(wù)業(yè)務(wù)，發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)即可實時跟蹤財務(wù)情況，使企業(yè)運(yùn)行效率大大提升。以工作流程機(jī)制手段使財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化，有利于企業(yè)運(yùn)行效率的提升。

（三）提升企業(yè)風(fēng)險管理能力

通過全集團(tuán)有效的財務(wù)管理，對因企業(yè)資源不集中引起的經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避。為降低因企業(yè)大型化及地域分散化等特點帶來的風(fēng)險，可通過建立集團(tuán)級的風(fēng)險管理體系達(dá)到目標(biāo)。

二、石油企業(yè)財務(wù)集中管理的重點

石油企業(yè)財務(wù)集中管理的重點是資金使用的管理，采用先進(jìn)的工藝設(shè)備，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。嚴(yán)格資金使用管理，充分保障內(nèi)部機(jī)制的健全，充分保障投資實現(xiàn)最大化效益。充分發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)管職能，石油企業(yè)必須有效的實行資金集中管理，集中調(diào)控。中石油的資金使用管理模式是對企業(yè)實施收支兩條線，進(jìn)行集中調(diào)控，嚴(yán)格把關(guān)審批手續(xù)，按項目進(jìn)度進(jìn)行控制。保證投資高的回報率。加強(qiáng)資金使用管理才能保證企業(yè)投資收益。

對于財務(wù)集中管理的另一個重點就是自主創(chuàng)新，自主創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的必然要求，進(jìn)行知識創(chuàng)新為主要設(shè)計知識，可變跟蹤模仿作為陽性對照，只有采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備才能從根本上減少成本消耗。

最后財務(wù)集中管理的另一個必須條件就是新技術(shù)引進(jìn)。石油企業(yè)深入引進(jìn)技術(shù)，在模型中引入新的技術(shù)是關(guān)鍵。石油企業(yè)要專門設(shè)立科技領(lǐng)導(dǎo)小組，開發(fā)操作性較強(qiáng)的技術(shù)方案，成本管理重點是稠油熱采新工藝，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展。在管理中融入信息技術(shù)，降低企業(yè)成本。建立信息化系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

三、石油企業(yè)財務(wù)集中管理的措施

為加強(qiáng)石油企業(yè)內(nèi)部資金的統(tǒng)一安排，統(tǒng)一結(jié)算，達(dá)到控制債務(wù)規(guī)模，加快資金周轉(zhuǎn)，控制財務(wù)風(fēng)險的目的，首先建立資金動態(tài)管理框架，設(shè)計內(nèi)外部結(jié)算流程，采用預(yù)算控制+實時監(jiān)控的集中管理手段強(qiáng)化管理力度。企業(yè)建立健全內(nèi)部資金管理標(biāo)準(zhǔn)，通過預(yù)算資金，加強(qiáng)對下級單位資金業(yè)務(wù)規(guī)模控制。

為減少因分散管理導(dǎo)致的資金沉淀增加，企業(yè)總部對成員單位資金實施統(tǒng)一結(jié)算，可由一方向結(jié)算中心提出付款申請，執(zhí)行劃轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)。動態(tài)會計平臺自動生成會計憑證，在結(jié)算中心開戶，通過內(nèi)部結(jié)算減少占用企業(yè)在途資金。建立全面預(yù)算控制體系是企業(yè)財務(wù)管理為核心的關(guān)鍵，全面預(yù)算管理指企業(yè)集團(tuán)依托網(wǎng)絡(luò)環(huán)境制定科學(xué)合理的全面預(yù)算規(guī)劃。大型石油企業(yè)財務(wù)核算體系應(yīng)建立高效的預(yù)算控制體系，推行全面預(yù)算管理將有助于發(fā)揮企業(yè)財務(wù)集中管理的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部部門間的合作交流，提供企業(yè)績效的評價標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了大型石油企業(yè)的內(nèi)部控制。

為保證全面的信息化管理的實現(xiàn)，大型石油企業(yè)要建立集中管理控制的財務(wù)系統(tǒng)，必須建立財務(wù)高效嚴(yán)密的信息傳遞處理系統(tǒng)。管理思想方面要統(tǒng)一理順財務(wù)層面的管理需求，企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金管理為中心，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略始終以財務(wù)戰(zhàn)略為服務(wù)對象，充分正確的認(rèn)識財務(wù)集中管理的重要性。為全面提升企業(yè)的信息化建設(shè)水平，必須將財務(wù)管理基礎(chǔ)落實在集團(tuán)上，將重點放在應(yīng)用上。根據(jù)自身需求進(jìn)行建設(shè)提升。

石油企業(yè)并購后，要設(shè)置財務(wù)管理中心，遵循成本效益的原則，全面負(fù)責(zé)各項財務(wù)工作的具體實施。集中管理模式能有效強(qiáng)化目標(biāo)管理控制，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)總部對控股子公司經(jīng)濟(jì)活動的整體控制力。在深化現(xiàn)有財務(wù)管理職能的基礎(chǔ)上，增加工程造價控制，商業(yè)計劃，充分分析，評估相關(guān)核算，稅務(wù)，投資方的業(yè)績評價體系與商業(yè)計劃書的運(yùn)用，能大大提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能力，使之成為全過程控制，全員參與的綜合性系統(tǒng)管理活動。

四、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，石油企業(yè)實行財務(wù)集中管理具有重要意義。企業(yè)面臨管理形勢在全球化的經(jīng)濟(jì)的影響下日益復(fù)雜，必須樹立全新的財務(wù)集中管理模式，改善經(jīng)營理念，規(guī)避風(fēng)險，持續(xù)發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

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