何淑芬

摘要：業(yè)財融合理念就是將業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門實現(xiàn)有機整合，既可以提升業(yè)務(wù)部門效益價值，又可以實現(xiàn)財務(wù)部門的監(jiān)督管理效用。本文重點對現(xiàn)今企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合問題加以分析，秉持客觀的態(tài)度，以探討出業(yè)財融合政策實施策略。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;財務(wù)部門;業(yè)務(wù)部門

現(xiàn)代化的發(fā)展要求企業(yè)管理必須緊跟時代的潮流，通過科學(xué)、技術(shù)的合理化掌控，實現(xiàn)財務(wù)管理的價值體現(xiàn)。財務(wù)部門是企業(yè)管理的載體，業(yè)務(wù)部門是企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，在企業(yè)財務(wù)管理中兩者的關(guān)系屬于相互制約，又是相互互補的關(guān)系。在企業(yè)財務(wù)管理中實現(xiàn)業(yè)財融合，促使企業(yè)核心價值完美的發(fā)揮出來。

一、業(yè)財融合

（一）業(yè)財融合概述

業(yè)財融合主要是指企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)人員以及企業(yè)管理的整合。在日常管理中，大多是以企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀為著手點，通過科學(xué)的管理模式，強化企業(yè)業(yè)務(wù)能力和管理水平。業(yè)財融合的目的就是為了實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，在管理的過程中注重業(yè)務(wù)發(fā)揮、監(jiān)督機制的雙向結(jié)合，利用企業(yè)管理理念，促進(jìn)財務(wù)價值全方位滲透。在業(yè)財融合過程當(dāng)中需要將企業(yè)管理精細(xì)化，以達(dá)到經(jīng)濟效益最大化的目的。

（二）業(yè)財融合組成

業(yè)財融合組成主要有風(fēng)險管控和財務(wù)兩個方面。在風(fēng)險管控中更加側(cè)重經(jīng)濟效益的追求，企業(yè)通過對運營風(fēng)險、風(fēng)險評估等操作，實現(xiàn)財務(wù)部門的融合管控。從企業(yè)管理的角度出發(fā)，具有一定的風(fēng)險預(yù)估性。財務(wù)主要是對業(yè)務(wù)信息、財務(wù)信息雙向整合之下，開展的財務(wù)調(diào)度工作。

二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的業(yè)財融合問題

（一）管理制度有待完善

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，在企業(yè)財務(wù)管理中擁有完善的管理機制是非常重要的。將業(yè)財融合工作加入到企業(yè)財務(wù)管理的日常當(dāng)中，可以極大的抵制財務(wù)管理運行的缺漏?，F(xiàn)今的財務(wù)管理中業(yè)財融合仍然處于前期探索階段，在管理制度方面還存在一定的弊端。因此，需要根據(jù)財務(wù)管理中業(yè)財融合存在的實際問題展開有效的修整，就以專項資金的記錄為例，大多數(shù)的企業(yè)對專項資金去除缺乏明確的記錄，在監(jiān)管體系上存在著一定的問題。因此，要創(chuàng)建完善的業(yè)財融合管理制度，強化財務(wù)管理的約束性。

（二）業(yè)財融合項目的基礎(chǔ)工作不規(guī)范

業(yè)財融合包括業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的日常管理。在工作中需要兩個部門加強聯(lián)合的作用，同時每個部門又是獨立的個體，一旦單一的部門存在缺漏將會導(dǎo)致企業(yè)管理方向上的失誤。就以票據(jù)的填寫為例，在填寫的過程中需要秉持嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的規(guī)范化，一旦存在票據(jù)填錯、漏失誤，將會對企業(yè)信譽度帶來極大的影響。

（三）績效考核不合理

績效考核是體現(xiàn)企業(yè)管理的有效手段，基本上主考官都是由財務(wù)部門擔(dān)任，業(yè)務(wù)部門主要是對以往業(yè)績作出財務(wù)價值的體現(xiàn)。但是，就大量的企業(yè)管理現(xiàn)象可以發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門對該環(huán)節(jié)的積極性有待提升，其本身的作用并未得到全方位的體現(xiàn)。業(yè)財融合是在原有考核模式的基礎(chǔ)上做出的優(yōu)化，從多角度開展業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)等情況作出分析?；跇I(yè)務(wù)部門的角度來看，是“找茬”行為，因此促使了業(yè)務(wù)部門消極情緒的增長。

（四）目標(biāo)點和關(guān)注點上存在差異

業(yè)務(wù)部門主營項目就是業(yè)績。通過對銷售額、客戶維護(hù)等工作的推進(jìn)，獲取較大的利益。但是，在實際管理過程中，業(yè)務(wù)費用、成本等因素都對業(yè)績的提升存在一定程度上的制約?！柏攧?wù)部門”是企業(yè)當(dāng)中的價值體現(xiàn)，通過對企業(yè)管理中價值的把控，實現(xiàn)提升利潤、降低成本的目的。從企業(yè)經(jīng)營的角度出發(fā)，兩個部門之間有著密切的聯(lián)系，但是在實際經(jīng)營的過程中往往存在關(guān)注點和目標(biāo)點上的差異性。在降低業(yè)務(wù)成本的同時，對業(yè)務(wù)部門業(yè)績的提升帶有約束行為，長期發(fā)展下去，極有可能帶來企業(yè)能量內(nèi)耗，阻礙企業(yè)發(fā)展腳步。

三、企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的高效管理

（一）構(gòu)建專業(yè)、統(tǒng)一的業(yè)財融合機制

新時代發(fā)展要求著企業(yè)財務(wù)管理必須進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)新。當(dāng)前企業(yè)管理最為關(guān)鍵的問題就是業(yè)財融合。首先，創(chuàng)建具有約束性質(zhì)的管理機制。在促進(jìn)企業(yè)資源得以最大化的發(fā)揮作用的同時，提升各個部門參與的積極性。可以通過設(shè)立獎勵制度來實現(xiàn)。其次，設(shè)置監(jiān)督機制和崗位責(zé)任落實機制。強化每一崗位的職責(zé)劃分，一旦發(fā)生問題，可以將責(zé)任落實到個人。強化法律保護(hù)政策的宣導(dǎo)，嚴(yán)格規(guī)范工作人員的職業(yè)操守，提供高效的交流、溝通平臺，對打破業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的隔閡有著促進(jìn)的作用。

（二）提升財務(wù)人員的協(xié)調(diào)交流能力

企業(yè)的業(yè)財融合機制必須從根源上加以探究，首先，關(guān)于財務(wù)部門的管理機制。業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門本質(zhì)上都是企業(yè)管理的重要組成機構(gòu)，在強化財務(wù)人員對信息掌握的同時，也要重視兩者之間的溝通能力。在企業(yè)管理的過程中體現(xiàn)“業(yè)務(wù)中財務(wù)專家”的作用，凸顯出業(yè)務(wù)和財務(wù)管理的聯(lián)系。具體的措施主要從以下兩個方面著手，一方面企業(yè)管理采取全滲透的模式，無論是產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計，還是客戶的維護(hù)、管理，都要整合辦公單元優(yōu)勢化管理，將經(jīng)營目標(biāo)落實在具體項目中。另一方面，信息、資源共享戰(zhàn)略，企業(yè)管理模式采取共享服務(wù)的機制，將財務(wù)部門等同于會計核算部門、數(shù)據(jù)中心。在業(yè)務(wù)和財務(wù)的雙重管理模式運行、監(jiān)督之下，展開信息的共享、交流。

（三）遵守業(yè)財融合施行準(zhǔn)則

在業(yè)財融合施行準(zhǔn)則中主要包括兩個方面，首先是兼顧性原則，主要的針對對象就是全面、適用以及實用性三者兼顧，兼顧性原則本質(zhì)上就是將現(xiàn)有的業(yè)財融合作為基礎(chǔ)，展開實踐性、實用性的研究，在實踐的過程中，重點關(guān)注企業(yè)的價值鏈、經(jīng)濟效益等方面的問題。業(yè)財融合施行標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立就是對企業(yè)經(jīng)營導(dǎo)向上的監(jiān)視，確保其發(fā)展方向不受外在因素的干擾。業(yè)財融合施行標(biāo)準(zhǔn)雖然有著國家統(tǒng)一頒布的條例，但是在企業(yè)經(jīng)營過程中并不是生搬硬套。在企業(yè)當(dāng)中要結(jié)合自身實際的發(fā)展現(xiàn)狀，展開高效化管理。尤其要添加自身具有特點的管理理念。彰顯管理風(fēng)格的同時，對標(biāo)準(zhǔn)的施行更可以得到很好的體現(xiàn)。

（四）動態(tài)預(yù)算助力信息化戰(zhàn)略決策

財務(wù)預(yù)算主要的目的就是為了方便接下來的財務(wù)工作。通過細(xì)化、分析財務(wù)管理項目，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化、共享，同時，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)更為的直觀，因此在研究和分析的過程中顯得更為客觀、科學(xué)。業(yè)財融合很大程度上優(yōu)化了財務(wù)預(yù)算傳統(tǒng)的工作模式，摒棄掉以往單一的結(jié)構(gòu)體系。在業(yè)財融合當(dāng)中更多的是對業(yè)務(wù)展開運營情況實時跟蹤，通過客觀的分析，得出較為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。動態(tài)預(yù)算就是根據(jù)實際情況展開的財務(wù)預(yù)算方式，對企業(yè)財務(wù)人員了解發(fā)展動向有著很高的參考價值。

（五）培養(yǎng)專業(yè)的業(yè)財融合隊伍

業(yè)財融合更加偏重企業(yè)部門間的相互協(xié)作，通過各個部門之間的有效交流，展開公司發(fā)展定位的研究。首先，針對工作人員提出嚴(yán)格的要求，要求工作人員具備團(tuán)隊協(xié)作的意識;其次，通過創(chuàng)建合適的業(yè)財融合環(huán)境，給予企業(yè)財管更大的發(fā)展空間。在團(tuán)隊協(xié)作的過程中注重溝通能力的發(fā)展，積極引導(dǎo)團(tuán)隊中每一個成員獲取更好的發(fā)展前景。業(yè)務(wù)制定方面要根據(jù)評判業(yè)務(wù)指標(biāo)，借助優(yōu)勢互補機制，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，項目的施行需要團(tuán)隊中每一個成員共同合作創(chuàng)造出來的，在專業(yè)素質(zhì)上的培訓(xùn)上要求均衡發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，通過對業(yè)財融合概念和組成的分析，了解其核心價值。針對企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合問題的研究，創(chuàng)建完善的業(yè)財融合管理機制。不斷深化業(yè)財融合的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)管理更為科學(xué)、高效化的發(fā)展。

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