龍艷青

摘要：伴隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和深化改革，也不斷推動(dòng)著我國企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。而愈演愈烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，也在不斷選擇和淘汰著一部分企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)同國民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，也不斷維護(hù)著我國社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)為滿足社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，必須通過不斷完善改革來提高自身。其中企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管控自身的核心內(nèi)容，也是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要步驟。企業(yè)的管理水平能力高低直接關(guān)系到企業(yè)日常經(jīng)營水準(zhǔn)，也是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵所在。然而在實(shí)際工作中，我國很多企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作仍然存在諸多弊端，本文就通過對(duì)現(xiàn)階段我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的具體內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)闡述，結(jié)合財(cái)務(wù)管理制度的基本原則，找出我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，并針對(duì)這些問題提出有建設(shè)性的對(duì)策，作為參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管理;加強(qiáng);問題;策略

一、企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式的基本概念闡述

企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式具體指的是企業(yè)根據(jù)內(nèi)部自身實(shí)際情況和運(yùn)營模式以及管理制度等，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為主要目的的，將企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)部門和公司相互關(guān)聯(lián)起來的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)日常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的重要內(nèi)容，其作用主要在于通過科學(xué)有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算核算以及監(jiān)督管控等功能，合理有效地控制企業(yè)內(nèi)部的各種涉及經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)的業(yè)余活動(dòng)行為。首先，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)集團(tuán)組織管理架構(gòu)中層次較高的內(nèi)容，不僅能夠發(fā)揮出其針對(duì)財(cái)務(wù)的管控作用，同時(shí)，在針對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核以及資源優(yōu)化配置上也起到了相當(dāng)重要的作用。其次，企業(yè)集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理還能夠?qū)ζ髽I(yè)在日常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)中的重大決策工作起到分析和評(píng)價(jià)的作用，并提供科學(xué)可靠的輔助信息。最后，企業(yè)集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理還能夠再籌資決策中，將企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)最大程度降低，保證企業(yè)的成本最低，除此之外，企業(yè)集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理工作，還能夠針對(duì)企業(yè)內(nèi)部投資決策進(jìn)行最大程度優(yōu)化及降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

二、我國企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的意義

（一）促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展

現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，往往只側(cè)重于業(yè)務(wù)拓展方面，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理工作卻存在著忽視問題，尤其是在針對(duì)財(cái)務(wù)管理方面，容易為企業(yè)內(nèi)部招致更多的潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我國集團(tuán)企業(yè)大多數(shù)都傾向于多元化發(fā)展的經(jīng)營模式，因此，在集團(tuán)企業(yè)日常運(yùn)作過程中的投資和抵押擔(dān)保等業(yè)務(wù)在一定程度上也增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率，由此可見，優(yōu)化和完善企業(yè)集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理模式，不僅能夠最大程度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止企業(yè)的損失，從長(zhǎng)遠(yuǎn)上來看對(duì)于企業(yè)的未來穩(wěn)健發(fā)展也具有不容小覷的意義。

（二）大數(shù)據(jù)背景下經(jīng)營環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)的推動(dòng)

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景的運(yùn)行環(huán)境下，伴隨著我國信息化技術(shù)的不斷蓬勃發(fā)展，我國信息技術(shù)發(fā)展日新月異，同時(shí)也不斷推動(dòng)著互聯(lián)網(wǎng)+的普及和運(yùn)用，越來越多的優(yōu)秀企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)背景的優(yōu)勢(shì)，不斷發(fā)展和創(chuàng)新自我，并在此背景下不斷改革和升級(jí)轉(zhuǎn)型。這一背景不僅促進(jìn)了全世界的商業(yè)模式發(fā)展的變化，對(duì)我國企業(yè)集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新也帶來了深遠(yuǎn)的影響。我國集團(tuán)企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)期，其內(nèi)部的經(jīng)營業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型也在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和完善，這是必然的結(jié)果。伴隨著我國企業(yè)集團(tuán)多元化發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展的國際化延伸，再加之我國相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定和法律法規(guī)政策的變更和修正，我國集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式改革問題亟待解決。

三、我國集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的典型問題

現(xiàn)階段我國大部分集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式上存在的問題就是不夠創(chuàng)新，大部分集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式的觀念上還停留在傳統(tǒng)的局面，采用的模式依然是以往的模式，以銷售為導(dǎo)向，將拓展市場(chǎng)作為重要內(nèi)容，以求經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，許多集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的財(cái)務(wù)管理依然存在諸多的問題。

（一）企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門設(shè)置不完善

我國大部分集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起足夠的重視，只追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了內(nèi)部管理的提升和發(fā)展。因此，針對(duì)財(cái)務(wù)管理方面來說，大部分企業(yè)內(nèi)部針對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門的機(jī)構(gòu)校長(zhǎng)還不夠完善，甚至沒有獨(dú)立的設(shè)置，財(cái)務(wù)管理部門來進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理工作一旦缺乏有效的組織機(jī)構(gòu)來執(zhí)行工作，不僅無法真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值，也不能夠很好的深入落實(shí)到位。

（二）大部分企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在資金風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)集團(tuán)在應(yīng)收賬款上的工作還不夠完善標(biāo)準(zhǔn)。還存在諸多因素導(dǎo)致應(yīng)收賬款無法及時(shí)資金回籠，企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)沒有足夠的資金作為支撐，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部面臨重大的資金風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，而銀行延期發(fā)放貸款以及資本過度的運(yùn)作，甚至也有可能為企業(yè)帶來巨大的資金損失，屆時(shí)集團(tuán)企業(yè)不僅面臨著資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，還容易因?yàn)樾庞玫燃?jí)不夠而無法進(jìn)行融資擔(dān)保，將企業(yè)卷入巨大的危機(jī)中。而且集團(tuán)旗下各子公司的資金管理力度不夠，還會(huì)導(dǎo)致資金使用效率大大降低的問題。

（三）大部分企業(yè)內(nèi)部還存在信息風(fēng)險(xiǎn)以及制度管理的風(fēng)險(xiǎn)等

伴隨著信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展和不斷崛起，我國各個(gè)領(lǐng)域都離不開信息技術(shù)的運(yùn)用和普及，同樣對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說，信息技術(shù)的運(yùn)用以及信息系統(tǒng)安全的防范，也是財(cái)務(wù)管理中的重中之重。縱觀我國集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營，大部分集團(tuán)企業(yè)還忽略了信息系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控問題，往往容易技術(shù)操作不當(dāng)以及信息化技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)等問題，而造成信息，數(shù)據(jù)等相關(guān)資料的丟失和缺失。規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理制度體系是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的基礎(chǔ)框架和前提條件。只有在企業(yè)內(nèi)部制定了科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理模式體系，才能夠更好的為后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行和開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我國大部分集團(tuán)企業(yè)忽略了財(cái)務(wù)管控體系的構(gòu)建，將大部分重心放在了管理會(huì)計(jì)的職能工作上，同時(shí)也忽略了相關(guān)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管控功能的跟進(jìn)。

四、我國企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化對(duì)策

（一）完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門的設(shè)置

集團(tuán)企業(yè)為保證提高資金的使用效率和對(duì)資金的集中管理，必須完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門的設(shè)置機(jī)構(gòu)，甚至獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，從組織構(gòu)架上保證財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。同時(shí)設(shè)立相關(guān)的管理委員會(huì)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的資金進(jìn)行集中管理，明確其職能和地位，不僅能夠保障企業(yè)集團(tuán)的后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作能夠真正落實(shí)到位，也有利于企業(yè)集團(tuán)的未來可持續(xù)性發(fā)展。

（二）實(shí)行資金的統(tǒng)一化管理

企業(yè)集團(tuán)為提高資金的使用效率，有效防范和杜絕內(nèi)部的資金風(fēng)險(xiǎn)，必須在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行資金的統(tǒng)一化管理。學(xué)集團(tuán)可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置資金管理部，明確規(guī)定企業(yè)的相關(guān)日常收支工作，做好應(yīng)收賬款等相關(guān)后續(xù)工作，定期化轉(zhuǎn)旗下子公司的一般戶銷售款項(xiàng)等。最大程度降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)來臨幾率。

（三）完善各個(gè)相關(guān)制度

為進(jìn)一步保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，科學(xué)完善的相關(guān)規(guī)定，制度的制定是必不可少的。企業(yè)必須針對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定好全面的管控和防范措施，做好事前，事中以及事后的防范準(zhǔn)備。其次，企業(yè)還必須結(jié)合內(nèi)外部的審計(jì)工作特點(diǎn)以及自身實(shí)際發(fā)展情況，構(gòu)建其適合自身發(fā)展的審計(jì)管理制度，按照不同的層級(jí)設(shè)立相關(guān)的財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)，不同層級(jí)之間必須相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)建起相應(yīng)的責(zé)任制度，在各個(gè)不同的機(jī)構(gòu)之間實(shí)行反饋和報(bào)告機(jī)制，各個(gè)層級(jí)機(jī)構(gòu)分工合作，協(xié)同合作，才能夠有效針對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作打下基礎(chǔ)。最后，企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。規(guī)范有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，不僅能夠進(jìn)一步提升內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量水平，還針對(duì)其子公司的發(fā)展也有推動(dòng)作用。

五、結(jié)束語

企業(yè)集團(tuán)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，謀求一條長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展道路，如何做好內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作是亟待解決的問題。且應(yīng)當(dāng)在落實(shí)相關(guān)規(guī)范和制度前提下，做好相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作，并真正落實(shí)到位，才能夠保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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