劉嘉妮

摘要：電力系統(tǒng)的進一步改革，加上人們生電力需求量的不斷增加，需要電網(wǎng)公司進一步改善網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，提高其穩(wěn)定性和承受風險的能力，使其能夠安全、穩(wěn)定地運作。然而，電力網(wǎng)公司在施工過程中對財務(wù)成本缺乏控制，導致對整個財務(wù)過程的控制薄弱，妨礙了電力網(wǎng)的建立無法為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上，本文的重點將放在電力公司工程的財務(wù)管理和成本控制上，以加強對電力公司財務(wù)全過程的管理，促進電網(wǎng)企業(yè)的長久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供電公司;工程財務(wù)管理;成本控制

為了滿足國內(nèi)的電力需求，電力供應(yīng)公司需要以科學上合理的方式進行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進一步增強電網(wǎng)公司的供電效率和供電質(zhì)量，結(jié)合當下我國電網(wǎng)工程的現(xiàn)狀，找出其在成本控制過程中的問題，并提出合理的解決對策，不斷強化工程財務(wù)管理與成本控制工作上，使其能夠參與整個財務(wù)過程，為提高項目的經(jīng)濟效率奠定基礎(chǔ)。

一、供電公司工程財務(wù)管理與成本控制的重點

電力供應(yīng)公司的工程建設(shè)工作需要大量的資金支持，如果沒能建立一個合理的資金使用方案就會加大資金使用的浪費現(xiàn)象，不利于解決工程成本，降低了成本效益，對電網(wǎng)公司也會帶來極大影響。為了避免出現(xiàn)這種情況，必須加強工程的財務(wù)管理和成本控制，當然，為了提高工程的財務(wù)管理和成本控制工作，應(yīng)結(jié)合根據(jù)相關(guān)的資料以及先進的財務(wù)管理控制方法，來提高對工程的財務(wù)管理和成本控制水平。

（一）科學合理地規(guī)劃電網(wǎng)

為了保證針對電網(wǎng)工程建設(shè)順利進行，并為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利益，在建筑工程中有效實施財務(wù)管理和成本控制結(jié)合企業(yè)長期發(fā)展目標，合理的進行方案設(shè)計工作，以便能夠更好的開展財務(wù)管理以及工程成本控制，這就要求有關(guān)工作人員能夠正確的進行電網(wǎng)的配置，在設(shè)計和施工時能夠結(jié)合工程的成本效益，確定好變電站點、線路走廊位置，同時考慮到當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實情況和市場條件，做好工程項目預算方案及成本控制計劃，避免造成資產(chǎn)浪費現(xiàn)象不利于節(jié)約工程成本。（見圖1）

（二）工程設(shè)計方案的可行性

為了保證電網(wǎng)建設(shè)效率以及建設(shè)效益，在具體工程建設(shè)過程中，有必要分析工程設(shè)計備選方案的可行性，深入詳細地研究設(shè)計備選方案，確定電力和水利工程的成本效益。該項目的目的是為提高項目的成本效益創(chuàng)造必要的條件，以使工程設(shè)計選擇方案的工程成本、工程變化對工程成本的影響等方面實現(xiàn)最優(yōu)化，從而實現(xiàn)有效的控制。

（三）規(guī)范工程現(xiàn)場造價控制

在施工的組織階段，應(yīng)制定一個合理、有效的施工方案，從而更好的節(jié)約工程成本，這就需要施工人員做好設(shè)計變更、清單核對工作，同時也需要對工程成本的投入進行調(diào)整。有關(guān)負責人應(yīng)明確國家、企業(yè)的建設(shè)標準，按照有關(guān)標準進行施工，從而保證施工的合理化、標準化。此外，將建立一個工程成本評估系統(tǒng)，及時評估已完成工程的績效，并給出改進意見，最終形成工程成本控制的閉環(huán)管理。

二、供電公司財務(wù)全過程參與工程財務(wù)管理中的問題

（一）企業(yè)財務(wù)管理觀念傳統(tǒng)

當下我國電力企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程，不論從管理思想還是管理方式上都較為落后，一些方案在具體實施過程中受到了嚴重的阻礙。會計政策作為電力企業(yè)的財務(wù)管理中的一項重要依據(jù)，對保證財務(wù)管理工作的平穩(wěn)運行起著積極的作用，但由于各個電力企業(yè)經(jīng)營規(guī)模以及經(jīng)營效果都存在著明顯的不同，如果會計政策沒能從企業(yè)的實際出發(fā)，將會影響企業(yè)今后的長久穩(wěn)定發(fā)展[1]。

（二）財務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊

財務(wù)管理人員素質(zhì)水平會會直接影響到財務(wù)管控的實施效果，由于我國沒有開展嚴格的會計人員素質(zhì)能力的考核機制，使得人員素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)水平有著很大的差異。電力企業(yè)龐大的資金流動都需要交給會計信息來完成，如果財務(wù)管理人員沒能對其展開合理有效的控制，就會導致信息不準確，無法有效的開展相應(yīng)的核算工作，這都不利于增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）信息化管理水平較低

隨著我國信息技術(shù)水平的提升，企業(yè)在管理的過程中也多會采用信息化的管理方式來提高管理的效率，只有這樣才能夠符合當下我國社會發(fā)展的需要。但在調(diào)查的過程中發(fā)現(xiàn)，只有少數(shù)企業(yè)會將信息系統(tǒng)應(yīng)用到財務(wù)管理中，更多的企業(yè)會選擇信息化的建設(shè)重點放到數(shù)據(jù)集成中來，而對一些業(yè)務(wù)的互動鏈接以及信息共享功能的開發(fā)等缺少一定的關(guān)注[2]。

三、提高財務(wù)管理與成本控制的措施

（一）提高財務(wù)人員的整體水平

由于電力公司多是因人為的因素而加大了工程成本浪費現(xiàn)象，以此應(yīng)進一步去開展人力財務(wù)控制，并改進財務(wù)人員的財務(wù)理論，通過積極宣傳，使其能夠正確理解財務(wù)管理的重要性，傳播最新的財務(wù)概念，開展有針對性的培訓活動，從根本上來提高財務(wù)工作人員的能力和意識，提高財務(wù)人員的整體水平，使之專業(yè)化、標準化的執(zhí)行工作，提高財務(wù)工作的準確性及有效性。

（二）建立財務(wù)風險內(nèi)外部控制機制

企業(yè)在進行外部財務(wù)風險的控制時，應(yīng)在國家政策扶持下巨大的用電需求面前，爭取國家電價政策，以降低財務(wù)風險的轉(zhuǎn)移，減少電力企業(yè)生產(chǎn)過程中的不確定性。通過繳納保費以及購買財產(chǎn)保險等方式，降低風險損失，避免因資金短缺而使財務(wù)周轉(zhuǎn)困難，提高企業(yè)的防御風險的能力。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險時有發(fā)生，而企業(yè)外部財務(wù)風險則會給企業(yè)經(jīng)營帶來更大的損失，因此，企業(yè)必須采取有效的經(jīng)營策略，建立財務(wù)風險預警機制，降低風險的發(fā)生[3]。

（三）全面預算管理

全面預算控制作為系統(tǒng)管理制度，在實行前應(yīng)進行合理的規(guī)劃，電力企業(yè)借助先進的信息化系統(tǒng)軟件，由專門的財務(wù)預算執(zhí)行分析，并在一定時間內(nèi)提供各類分析報告，以及企業(yè)的生產(chǎn)信息[4]。

四、結(jié)語

綜上所述，供電公司開展財務(wù)管理工作以及成本控制工作是具有一定的實際意義的，對進一步增強電網(wǎng)的工程效益起著積極的作用。當然，要想實現(xiàn)這一目標，就需要從企業(yè)內(nèi)部人員著手，增強財務(wù)人員的思想意識和財務(wù)管理水平，建立一個完善的財務(wù)管理體系、強化全過程造價控制等，降低工程成本，從而使工程項目效益得到提升。

參考文獻：

[1]戴羅仙，伍以加，徐超榮.電網(wǎng)企業(yè)基建財務(wù)管理模式改革探索[J].財會月刊，2010 （10）.

[2]魏蘭.關(guān)于電力工程施工成本控制的精細化管理策略探析[J].電子技術(shù)與軟件工程，2013 （16）：182-183.

[3]陳翊.基于社會責任的電網(wǎng)建設(shè)效益后評價研究[D].長沙理工大學，2012 （05）.

[4]劉寧.論電力工程財務(wù)管理中存在問題剖析及其對策研究[J].新經(jīng)濟，2013 （29）：95.