孫聞遠(yuǎn)

[摘要]全面預(yù)算管理是對(duì)整個(gè)季度甚至整年提出的管理預(yù)算，需要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行分析，提出合理的預(yù)案，這對(duì)于指導(dǎo)員工進(jìn)行合理工作發(fā)揮著重要的作用;績(jī)效考核是對(duì)員工工作成效的考核認(rèn)定，是對(duì)全面預(yù)算的最終結(jié)果的反應(yīng)。使用兩者相結(jié)合的方式對(duì)公司進(jìn)行管理，能更好的發(fā)揮員工的能動(dòng)性，并能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，為公司取得更高收益提供可靠的保障。

[關(guān)鍵詞]全面預(yù)算管理;績(jī)效考核;結(jié)合

[中圖分類號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

1 全面預(yù)算和績(jī)效考核的概念及其意義

全面預(yù)算，顧名思義即對(duì)公司的收支、各種大型活動(dòng)進(jìn)行的全面預(yù)算和評(píng)估，根據(jù)預(yù)想的情況提出方案，預(yù)先設(shè)定會(huì)遇到的困難并擬定解決方案，可以達(dá)到資源最優(yōu)化分配的目的，進(jìn)而提高公司的收益。做好全面預(yù)算有利于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能使各個(gè)部門(mén)明確目標(biāo)，對(duì)提升企業(yè)價(jià)值和企業(yè)效率、提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力有巨大影響。

績(jī)效考核，該方式是絕大多數(shù)公司都在使用的考核方式，根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)出優(yōu)先級(jí)，以此發(fā)放不同金額的獎(jiǎng)金。當(dāng)員工業(yè)績(jī)太差時(shí)可以采取扣除獎(jiǎng)金等懲罰方式予以督促。通過(guò)績(jī)效考核的手段，可以激發(fā)員工的工作積極性，并促進(jìn)公司總體績(jī)效增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的增幅。

2 全面預(yù)算和績(jī)效考核兩者之間存在的關(guān)系

2.1 全面預(yù)算管理是績(jī)效考核的前提

要想對(duì)公司進(jìn)行有效的管理，首先應(yīng)該對(duì)公司進(jìn)行全面預(yù)算，預(yù)測(cè)經(jīng)過(guò)某個(gè)季度或者某一年之后，公司會(huì)取得怎么樣的成效，再根據(jù)總體成效分到每個(gè)部門(mén)甚至每個(gè)員工的頭上，制定本年度或者本季度績(jī)效考核的要求以及獎(jiǎng)懲方法，由此一來(lái)，員工們就可以按照要求進(jìn)行合理的工作安排，共同為了企業(yè)的利益而奮斗，且與自身收入相掛鉤，有利于提高員工的積極性。因此，對(duì)公司進(jìn)行全面預(yù)算管理是績(jī)效考核的前提，首先應(yīng)對(duì)公司進(jìn)行全面預(yù)算，才能根據(jù)預(yù)算結(jié)果確定績(jī)效考核目標(biāo)和要求。

2.2 績(jī)效考核是全面預(yù)算管理的執(zhí)行手段

在確立了公司的全面預(yù)算管理之后，還應(yīng)該制定相關(guān)的績(jī)效考核，不然全面預(yù)算管理將成為空談，缺少執(zhí)行手段導(dǎo)致最終預(yù)算也不可能達(dá)成，只有保證了員工的執(zhí)行力，才能保證績(jī)效的達(dá)成，進(jìn)而達(dá)成最初的預(yù)算。因此，績(jī)效考核是全面預(yù)算管理的有效執(zhí)行手段。

3 全面預(yù)算管理與績(jī)效考核相結(jié)合的基礎(chǔ)

全面預(yù)算管理和績(jī)效考核兩者都是對(duì)管理公司最有利的手段，可以讓員工能有跡可循，提高員工的積極性，下面從幾個(gè)方面著手分析兩者可以相互結(jié)合的基礎(chǔ)。

3.1 目標(biāo)一致性

全面預(yù)算和績(jī)效考核的最終目標(biāo)都是將員工個(gè)體同公司聯(lián)系起來(lái)，最終達(dá)到提高收益的目的。全面預(yù)算是對(duì)公司總體目標(biāo)的預(yù)算，再具體分配到各個(gè)部門(mén)，而后由部門(mén)分配到部門(mén)下的各個(gè)員工，讓每個(gè)員工都清楚自身所在部門(mén)的總體預(yù)算以及自己需要完成的目標(biāo)，通過(guò)大家的共同努力，完成總體的預(yù)算。績(jī)效考核是上級(jí)部門(mén)對(duì)下級(jí)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)考核的方式了解下級(jí)部門(mén)是否達(dá)成所預(yù)定的目標(biāo)，若沒(méi)達(dá)到，要對(duì)下級(jí)部門(mén)進(jìn)行逐級(jí)核查，了解問(wèn)題出現(xiàn)的地方及其主要原因，對(duì)沒(méi)有完成預(yù)定任務(wù)的部門(mén)進(jìn)行一定的懲罰，并及時(shí)解決問(wèn)題防止再次出現(xiàn)?？?jī)效考核的順利實(shí)行，能讓公司上層和底層的員工相聯(lián)系起來(lái)，共同達(dá)到提高公司收益的目的。

3.2 作用互補(bǔ)性

在公司進(jìn)行全面預(yù)算時(shí)，必須結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)公司的當(dāng)下的情況、人員數(shù)量等重要因素進(jìn)行綜合考慮后指定的。如果不按照實(shí)際情況盲目跟風(fēng)，制定過(guò)高的預(yù)算目標(biāo)，容易因?yàn)轭A(yù)算過(guò)高而導(dǎo)致員工失去工作的積極性，反之如果制定的預(yù)算過(guò)低，會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)太容易達(dá)成而使員工紀(jì)律渙散，太低的預(yù)算要求也容易導(dǎo)致公司失去競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在進(jìn)行全面預(yù)算時(shí)應(yīng)該從公司往年的績(jī)效著手，對(duì)員工數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)員工實(shí)際的能力進(jìn)行分析并制定出合理的預(yù)算，這樣不僅能提高員工的工作積極性，還能使員工形成良好的紀(jì)律性，如果最后業(yè)績(jī)考核的時(shí)候沒(méi)有達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)，應(yīng)該及時(shí)尋找問(wèn)題并提出解決方案爭(zhēng)取進(jìn)行突破，達(dá)到公司和個(gè)人共同進(jìn)步的重要目的。兩者管理方式都是互補(bǔ)的，全面預(yù)算可以為績(jī)效考核提供依據(jù)，績(jī)效考核是最后衡量全面預(yù)算的重要標(biāo)準(zhǔn)。

4 全面預(yù)算管理和績(jī)效考核的結(jié)合應(yīng)用

在如今中小型企業(yè)盛行的時(shí)代，企業(yè)管理成了主要的問(wèn)題，合適的管理方式是決定公司能到達(dá)何種水平的重要因素，如果一個(gè)公司的管理比較懶散，不久之后必將被社會(huì)所淘汰。適合的管理方式能提高公司的效益，提高員工的積極性，能在今后的發(fā)展過(guò)程中大放異彩。就現(xiàn)代管理方式而言，使用全面預(yù)算和績(jī)效考核相結(jié)合的方式進(jìn)行管理是最有效不過(guò)的方式。下面將對(duì)兩者相結(jié)合的應(yīng)用加以探討。

如果單單以全面預(yù)算對(duì)公司進(jìn)行管理，預(yù)算方案由財(cái)務(wù)部門(mén)制定，各部門(mén)之間缺乏溝通，會(huì)導(dǎo)致制定的方案不夠合理，在方案發(fā)布后各部門(mén)主管覺(jué)得方案缺少可操作性而拒絕執(zhí)行，這勢(shì)必會(huì)造成適得其反的效果。而要是只以績(jī)效考核的方式進(jìn)行管理，各部門(mén)之間沒(méi)有進(jìn)行有效的溝通，只顧著完成自己部門(mén)的任務(wù)，對(duì)公司的大局并不上心，最后導(dǎo)致公司整體績(jī)效下降。綜合考慮之后，運(yùn)用全面預(yù)算和績(jī)效考核相結(jié)合的方式對(duì)公司進(jìn)行管理是最合適的選擇。在進(jìn)行全面預(yù)算時(shí)，各部門(mén)的主管人員要根據(jù)自己管理的部門(mén)的實(shí)際情況進(jìn)行匯報(bào)，全面預(yù)算方案的執(zhí)行最后會(huì)落實(shí)到每個(gè)員工的身上，因此我們要集思廣益，收集各個(gè)員工的不同看法，最后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整合，再根據(jù)往年的預(yù)算、往年的績(jī)效及其當(dāng)今的市場(chǎng)情況進(jìn)行綜合分析，制定出一套讓員工滿意、讓主管滿意的合理預(yù)算方案。預(yù)算方案提出之后，員工就有了明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)努力，最終績(jī)效考核的時(shí)候也能順利過(guò)關(guān)，這對(duì)提高公司整體的績(jī)效有很大的幫助。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，全面預(yù)算與績(jī)效考核之間有著密切的關(guān)聯(lián)關(guān)系，全面預(yù)算管理是績(jī)效考核實(shí)行的前提條件，而績(jī)效考核又是全面預(yù)算管理的執(zhí)行手段。本文在對(duì)全面預(yù)算管理和績(jī)效考核的結(jié)合應(yīng)用展開(kāi)探討后，能夠?qū)ζ髽I(yè)管理工作帶來(lái)一定的參考性。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 許水蓮.加強(qiáng)全面預(yù)算管理與績(jī)效考核的統(tǒng)籌應(yīng)用[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015（12）：103.

[2] 曹麗.淺談全面預(yù)算管理與績(jī)效考核的結(jié)合應(yīng)用[J].統(tǒng)計(jì)與咨詢，2013（4）：64.

[3] 楊旭.全面預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)在集團(tuán)中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（2）：138-139.

[4] 劉明祥.全面預(yù)算管理與績(jī)效考核的協(xié)同運(yùn)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（1）：1900-1900.

[5] 劉艷.淺析企業(yè)全面預(yù)算管理與績(jī)效考核的協(xié)同共建[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014 （8）：66-67+69.