亓沙沙

摘 要：隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的逐步實(shí)施與深入，需要企業(yè)以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，確保財(cái)務(wù)管理工作與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一致，這也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠更好地順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障。基于此，探索了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路徑。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;財(cái)務(wù)管理;優(yōu)化路徑

文章編號(hào)：1004-7026（2019）14-0149-01? ? ? ? ?中國(guó)圖書分類號(hào)：F275? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

財(cái)務(wù)管理是構(gòu)成社會(huì)生產(chǎn)管理的重要因素，要想提高財(cái)務(wù)管理效率，就要以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，提高管理制度與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的適應(yīng)性，使新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的作用得到充分發(fā)揮。對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理優(yōu)化路徑進(jìn)行探索，分別以注重對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制、提升財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的完善性、明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)等3方面為切入點(diǎn)進(jìn)行闡述。

1? 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)管理模式

1.1? 集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式在中小型企業(yè)中的應(yīng)用較多，并要求管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行掌握與控制。以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度來看，這種管理模式有較大的局限性，不利于分公司掌握市場(chǎng)信息，發(fā)展速度也相對(duì)較慢。但集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式具有高度統(tǒng)一的優(yōu)勢(shì)，便于對(duì)整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理與控制。

1.2? 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式與集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的最大區(qū)別是財(cái)務(wù)決策權(quán)力不同。從管理人員的角度來講，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式具有較強(qiáng)的靈活性和科學(xué)性，可以使分公司管理人員的自主管理能力得到充分發(fā)揮。

2? 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路徑

2.1? 注重對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

要想在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下讓財(cái)務(wù)管理制度的作用得到充分發(fā)揮，就要重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。首先，在股價(jià)上升時(shí)期，明確資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的提取和轉(zhuǎn)回等損失。從某種程度來講，這種方式是政策創(chuàng)新的重要體現(xiàn)，是財(cái)務(wù)管理控制風(fēng)險(xiǎn)的有效路徑，是大部分企業(yè)需要重視并調(diào)整的重要內(nèi)容[1]。以企業(yè)日常管理為基礎(chǔ)，加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升的關(guān)鍵因素。其次，由于受到新政策環(huán)境的影響，企業(yè)的發(fā)展方向和策略都會(huì)發(fā)生顯著的變化。而加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，可以對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國(guó)際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)間的互動(dòng)與溝通起到促進(jìn)作用，進(jìn)而完善金融市場(chǎng)，并為財(cái)務(wù)管理發(fā)展和創(chuàng)新提供力量?？傮w來說，注重對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制一方面可以使管理人員的工作能力和效率得到提升;另一方面，也是完善財(cái)務(wù)管理模式的關(guān)鍵措施。

2.2? 完善財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)

與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度相比，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在會(huì)計(jì)賬戶、報(bào)表和提升工作效率方面都有很大的優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理和控制的過程中，以減值為例，可以直接以相關(guān)應(yīng)用程序或現(xiàn)有的較為完善的智能化功能為載體來完成，這樣既可以節(jié)約人力資源成本，又能保證財(cái)務(wù)管理工作的效率。企業(yè)在進(jìn)行日常運(yùn)行與管理時(shí)，也可以將信息系統(tǒng)管理方法應(yīng)用到其中，使財(cái)務(wù)控制的可靠性和科學(xué)性得到顯著提升。在這一過程中，信息管理系統(tǒng)方法不僅發(fā)揮了重要作用，同時(shí)也彰顯了新的市場(chǎng)商機(jī)。負(fù)責(zé)相關(guān)程序管理開發(fā)的企業(yè)或人員都應(yīng)以此為側(cè)重點(diǎn)，不斷提升其完善性和創(chuàng)新性，從而使該系統(tǒng)能夠始終與實(shí)際應(yīng)用要求一致，既能充分發(fā)揮系統(tǒng)自身的作用，又能改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式。

2.3? 明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與市場(chǎng)包容性逐步提升，給我國(guó)大部分企業(yè)都帶來了發(fā)展動(dòng)力。就企業(yè)自身的發(fā)展而言，要始終將現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)作為依據(jù)和參考，完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定[2]。

要想使財(cái)務(wù)管理效率得到快速有效的提升，就必須以新政策環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為基礎(chǔ)和前提。只有提升管理人員的工作能力、創(chuàng)新管理理念以及充分開發(fā)管理技術(shù)，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。在實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的背景下，企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展要求都發(fā)生了顯著的變化，因此要始終從自身的實(shí)際情況出發(fā)，嚴(yán)格依照現(xiàn)有的制度要求，制定與企業(yè)相契合的工作目標(biāo)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率快速提升。同時(shí)，也從側(cè)面反映了知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)管理中的突出作用，企業(yè)應(yīng)該清晰認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。

3? 結(jié)束語(yǔ)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的推廣與實(shí)施，既給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要充分認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則給財(cái)務(wù)管理工作帶來的巨大變化和重要影響，并以企業(yè)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，通過優(yōu)化管理措施使財(cái)務(wù)管理工作更加完善，從而使財(cái)務(wù)管理能夠在企業(yè)中得到有效的落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅宇璇.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施路徑略述[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（9）：57，59.

[2]賈筱.論新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化建議[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015（5）：235.