馮侖

“您覺得現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者和過去的創(chuàng)業(yè)者，有什么不同？”

“我老是開玩笑把創(chuàng)業(yè)分成兩種，一種叫‘狗蛋式創(chuàng)業(yè)，一種叫‘君子式創(chuàng)業(yè)?！?/p>

所謂“狗蛋式”創(chuàng)業(yè)，就是一個村里有一個叫“狗蛋”的小子，不太老實(shí)，爬房、上樹、揭瓦……什么都干，看著就不像是一個好人。但是這人不走尋常路。村里混得不開心，就出門去。三五年以后回來了，挑個擔(dān)子賣點(diǎn)東西，最后辦個小廠，慢慢地他就成功了，也給村里人辦一些事，最后這一村人都念他的好。當(dāng)年的“狗蛋”成了現(xiàn)在的企業(yè)家。我們創(chuàng)業(yè)那時候沒有公司法，也沒有套路，完全不知道創(chuàng)業(yè)該怎么做，很多人都是這種創(chuàng)業(yè)。

到1993 年有了公司法以后，慢慢就有了規(guī)矩。到現(xiàn)在，一共頒布了將近 300 個跟掙錢有關(guān)的法規(guī)，證券法、銀行法、票據(jù)法……就把賺錢這件事規(guī)范成一個運(yùn)動場，跟奧運(yùn)會一樣，有一整套競賽規(guī)則和裁判條例。你選哪個項目就得按哪個項目的套路來，我把這種創(chuàng)業(yè)方法叫做“君子式”的創(chuàng)業(yè)方法，不再是“狗蛋”了。

在這兩種環(huán)境下去創(chuàng)業(yè)，走的路徑是不一樣的。

當(dāng)然，“狗蛋”在現(xiàn)在也得回到規(guī)范中來?！肮返啊痹诖謇锱艿迷倏欤搅藠W運(yùn)會上，如果亂跑，成績再好別人也不認(rèn)賬。如果你要到奧運(yùn)會上，到正規(guī)的跑道跑，你就要服從規(guī)則。

其實(shí)國內(nèi)很多的創(chuàng)業(yè)都還是“狗蛋”式創(chuàng)業(yè)。只是“狗蛋”跑久了，到縣城以后，別人說省城里有人跑得更快。他就想去，人家說那不行，你得找教練給你訓(xùn)練一下，然后這么訓(xùn)練那么訓(xùn)練，就訓(xùn)練成了“世界冠軍”了。

現(xiàn)在訓(xùn)練的方法非常多。商學(xué)院是一種訓(xùn)練方法，把所有的“狗蛋”都給捋順了。

投行也是一種訓(xùn)練方法。企業(yè)做大了，你不是想融資嘛？投行再把你訓(xùn)練一番。在這個過程中，律師來摧殘你一次，會計師來調(diào)理你一下。還有股東，股東急著要套現(xiàn)或者要并購，又會給你灌輸很多。然后資本市場還有一堆媒體，天天逮著你，說你這不對那不對。于是，在這么一個環(huán)境下，運(yùn)動員就只能是按專業(yè)套路跑了，這是一個正路。

真正的創(chuàng)業(yè)者，對大家所謂的失敗、成功其實(shí)不那么計較。要那么計較，他不敢冒險。真正的創(chuàng)業(yè)者，信自己、信未來、信當(dāng)下?！八嘈拧边@件事，咱們叫做抗打擊能力。

商業(yè)這件事很有意思。世界上有三件事情是沒有討價余地的。

第一是打仗。戰(zhàn)場上，多牛的人，多少將軍、勇士，流彈蹦過來了，說死就死了。冤不冤？很多在洞子里鉆著、躲著的，沒死，后來卻熬成將軍了。所以戰(zhàn)爭這件事情沒得商量。

第二件事情是體育競技。奧運(yùn)會上，劉翔腿一崴，歇了，雖然誰也不能否認(rèn)他曾經(jīng)奪得了那么多世界冠軍。所以這件事也不能討論。

再一個就是商業(yè)。再牛的人也得拿報表說話。現(xiàn)金流是負(fù)的、開不出工資、還不起債，就完了。跟誰說都沒用，再百般狡辯也無用。

所以，從這個角度來說，創(chuàng)業(yè)者面臨的挑戰(zhàn)是一個跟戰(zhàn)爭一樣嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)，也有很多隨機(jī)性。

與此同時，還有很多事情是要靠長期觀察才能看清楚的。比如說貝佐斯，如果只是說盈虧，他在很長時間里是失敗者。但是從商業(yè)模式和未來成長看，他堅持了有20年，他就是一個成功者，超級成功。

所以，對創(chuàng)業(yè)者來說，自己內(nèi)心不能患得患失。真正認(rèn)真創(chuàng)業(yè)的人，對通常說的成敗是不那么在意的。

（王瑞蘭薦自《商界》）