海爾生物以創(chuàng)最佳用戶體驗(yàn)為目標(biāo)，率先將物聯(lián)網(wǎng)數(shù)字科技與低溫存儲(chǔ)核心技術(shù)深度融合，創(chuàng)造性地重組誕生了具備物聯(lián)網(wǎng)屬性的網(wǎng)器產(chǎn)品，應(yīng)用于臨床用血、疫苗接種安全及生物樣本庫(kù)應(yīng)用等場(chǎng)景;鏈接各攸關(guān)方共創(chuàng)生態(tài)，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)科技的迭代自演進(jìn)。這一模式是其正在探索的科技生態(tài)模式，有別于為了技術(shù)而做技術(shù)的模式。

業(yè)績(jī)突出，行業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)，未來(lái)可期

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面，海爾生物相比部分申請(qǐng)科創(chuàng)板的企業(yè)更為成熟，業(yè)績(jī)突出，盈利能力強(qiáng)。

具體來(lái)看，2016年至2018年，海爾生物營(yíng)業(yè)收入持續(xù)上升，報(bào)告期內(nèi)扣非后凈利潤(rùn)表現(xiàn)也較為突出。

海爾生物更新的2019年一季報(bào)業(yè)績(jī)顯示，2019年一季度其營(yíng)業(yè)收入為2.01億元，同期扣非后凈利潤(rùn)為0.23億元。

一位醫(yī)藥領(lǐng)域的首席分析師對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示，海爾生物穩(wěn)健的營(yíng)收—方面是以深耕低溫存儲(chǔ)領(lǐng)域多年，通過(guò)技術(shù)壁壘形成的市場(chǎng)覆蓋能力為基礎(chǔ)，同時(shí)更是其向物聯(lián)網(wǎng)科技生態(tài)模式轉(zhuǎn)型的成果初現(xiàn)。

提到技術(shù)壁壘，早在2013年，海爾生物的“低溫冰箱系列化產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目就通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了低溫冰箱系列產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化，并廣泛應(yīng)用于醫(yī)療、科研、制藥等相關(guān)領(lǐng)域，打破了國(guó)外品牌對(duì)中國(guó)低溫冷鏈?zhǔn)袌?chǎng)的長(zhǎng)期壟斷。項(xiàng)目被授予國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

截至2019年5月31日，海爾生物共擁有專利187項(xiàng)，包括發(fā)明專利32項(xiàng)，其中在生物醫(yī)療低溫存儲(chǔ)設(shè)備方面，可提供覆蓋-196℃至+8℃全溫區(qū)范圍的生物科技低溫存儲(chǔ)產(chǎn)品。海爾生物不但獲得中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心COC節(jié)能環(huán)保認(rèn)證，并且有14個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品獲得了美國(guó)能源之星認(rèn)證。新一代物聯(lián)網(wǎng)屬性的碳?xì)渥冾l超低溫冰箱更是引領(lǐng)全球發(fā)展方向，持續(xù)領(lǐng)先。

Global Market Insiahts發(fā)布報(bào)告顯示，生物醫(yī)療低溫存儲(chǔ)行業(yè)全球市場(chǎng)規(guī)模從2008年的17.75億美元增長(zhǎng)到2018年的27.47億美元，國(guó)內(nèi)生物醫(yī)療低溫存儲(chǔ)市場(chǎng)規(guī)模從2008年的0.86億美元增長(zhǎng)到2018年的1.45億美元。

因此，海爾生物所處的生物醫(yī)療低溫存儲(chǔ)行業(yè)發(fā)展?jié)摿θ栽诔掷m(xù)，同時(shí)憑借物聯(lián)網(wǎng)科技生態(tài)模式轉(zhuǎn)型，正大踏步駛?cè)搿翱燔嚨馈薄?h3>把握物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代脈搏，科技生態(tài)“新物種”創(chuàng)新高

就在9月21日，海爾集團(tuán)第三屆“人單合一”模式國(guó)際論壇上，海爾生物定位為“科技生態(tài)”公司。被稱為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“新物種”。據(jù)行業(yè)觀察來(lái)看，“新物種”的新，就新在海爾生物始終圍繞用戶最佳體驗(yàn)而生，以用戶為中心，持續(xù)不斷地解決用戶痛點(diǎn)、提升用戶體驗(yàn)，在與用戶交互、迭代、共創(chuàng)過(guò)程中，獲取源源不斷的能量、物質(zhì)。第二個(gè)就是生生不息的生態(tài)系統(tǒng)，通過(guò)自開(kāi)放、自組織，形成各方共創(chuàng)共贏的生態(tài)體系，各方在生態(tài)內(nèi)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)增值，推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)屬性的網(wǎng)器產(chǎn)品和場(chǎng)景的迭代，持續(xù)滿足用戶體驗(yàn)的迭代。永續(xù)發(fā)展，循環(huán)往復(fù)，這一新基因就是海爾生物與其他科創(chuàng)板公司的不同之處。

傳統(tǒng)企業(yè)提供產(chǎn)品，體驗(yàn)感是產(chǎn)品質(zhì)量;互聯(lián)網(wǎng)提供的是平臺(tái)，體驗(yàn)感是流量;物聯(lián)網(wǎng)體現(xiàn)的是生態(tài)，迭代用戶體驗(yàn)。

具體來(lái)看，自2018年轉(zhuǎn)型以來(lái)，海爾生物在科技生態(tài)模式下，在臨床用血和疫苗安全接種等領(lǐng)域，成功建成了智慧血液網(wǎng)、智慧疫苗網(wǎng)樣板。以智慧疫苗網(wǎng)為例，抓住了接種過(guò)期苗、錯(cuò)種疫苗等社會(huì)痛點(diǎn)，創(chuàng)造性地重組誕生了海樂(lè)苗接種箱等物聯(lián)網(wǎng)屬性的網(wǎng)器產(chǎn)品，并擴(kuò)展為海樂(lè)苗場(chǎng)景方案，實(shí)現(xiàn)了問(wèn)題疫苗進(jìn)不去，不是我的苗出不來(lái)，人苗匹配透明可視的最佳用戶體驗(yàn)。吸引接種點(diǎn)、疾控中心、衛(wèi)健委等加入共創(chuàng)形成生態(tài)。通過(guò)生態(tài)自演進(jìn)，不斷推動(dòng)科技的升級(jí)，迭代網(wǎng)器和場(chǎng)景，比如，針對(duì)家長(zhǎng)抱著老二，拉著老大不方便掃描取號(hào)，迭代了接種點(diǎn)無(wú)感場(chǎng)景方案，很多地區(qū)偏遠(yuǎn)，接種點(diǎn)接種量小，迭代了移動(dòng)接種場(chǎng)景方案;疾控中心大規(guī)模疫苗存取容易出錯(cuò)，迭代了大規(guī)模自動(dòng)化疫苗存儲(chǔ)場(chǎng)景方案。形成了持續(xù)的市場(chǎng)領(lǐng)先性和成長(zhǎng)力。海爾生物探索的這一科技生態(tài)模式，正在持續(xù)實(shí)踐。

海爾集團(tuán)的“豐收季”

海爾生物這一“新物種”的誕生，來(lái)源于海爾“人單合一”模式的土壤?？隙ㄈ说膬r(jià)值第一，人人都做“量子自我”;通過(guò)去中心化的自組織，自驅(qū)動(dòng)，靈敏感知用戶的需求，與用戶和攸關(guān)各方共增值共分享。

海爾也正在由一個(gè)單一產(chǎn)品品牌逐漸升級(jí)為物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌。在這一熱帶雨林式的生態(tài)系統(tǒng)下，孵化了諸如海爾生物這樣的“新物種”。與外部無(wú)根創(chuàng)業(yè)相比，海爾的創(chuàng)業(yè)孵化模式是大型跨國(guó)企業(yè)的有根創(chuàng)業(yè)。目前，在海爾雙創(chuàng)平臺(tái)上，有已上市公司3家，獨(dú)角獸2家，孵化小微4000余個(gè)。海爾生物的科創(chuàng)板成功注冊(cè)，以及即將成功上市，驗(yàn)證了海爾集團(tuán)“人單合一”模式跨行業(yè)復(fù)制的落地實(shí)踐，也將為中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)貢獻(xiàn)一個(gè)新模式和新亮點(diǎn)。