2019年的10月，中國的上空響徹《我和我的祖國》溫情的歌聲，人們在不斷的歌唱與形式多樣的歡慶活動中，回顧70年來的種種共同經(jīng)歷。

1978年的改革開放，2001年加入WTO，2008年承辦第29屆夏季奧林匹克運(yùn)動會，2010年GDP超過日本成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體——根據(jù)世界銀行數(shù)據(jù)，2018年中國GDP達(dá)到13.608萬億美元，約為全球經(jīng)濟(jì)總量的15.86%，而1998年這個數(shù)字為3.28%。20年時間，中國GDP增長了12.2倍。從未有過這么多人口，在如此之短的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)如此巨大的經(jīng)濟(jì)飛躍。無可否認(rèn)，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史上，中國創(chuàng)造了一個奇跡。

正如《我和我的祖國》巧妙地在情感上將國家與個人連接在一起，對每個普通的中國人來說，巨大的社會變遷也總是具化為日常生活的細(xì)微改變?；钴S的消費(fèi)熱潮是經(jīng)濟(jì)高速增長的驅(qū)動力，同時也是其最直觀的展現(xiàn)。作為商業(yè)進(jìn)程的觀察者與記錄者，我們也親歷了這樣一個過程，特別是通過一件堅(jiān)持了11年的工作——“金字招牌”公司人品牌調(diào)查問卷的發(fā)放、回收與分析。

4640位公司人向我們表達(dá)了對于1164個品牌的態(tài)度，2019年《第一財(cái)經(jīng)》雜志的16個“金字招牌”就此誕生。這些品牌持續(xù)3年在各自的品類中排名第一，能在日益殘酷的商業(yè)世界做到這點(diǎn)，殊為不易。特別是在今年，這樣一份純民意調(diào)研的榜單是在信息泛濫、時間已被揉碎的市場環(huán)境下產(chǎn)生的——消費(fèi)者幾乎是“長”在了網(wǎng)上，隨時捕捉并放大任何信息，尤其是壞消息。

在某種集體恐慌中，品牌們無孔不入地在社交媒體上制造聲量，不肯放過消費(fèi)者的每一秒時間。流量，無論是線上的，還是線下的，已經(jīng)變成品牌策略的核心關(guān)注點(diǎn)。誠然，今年的金字招牌，包括可口可樂、麥當(dāng)勞、優(yōu)衣庫、網(wǎng)易云音樂、順豐、嗶哩嗶哩、微信、Keep，無一不在網(wǎng)絡(luò)上制造過熱門話題。但與此同時，我們也觀察到“刷屏”成為絕對KPI之后，人們對品牌的信任感反而下滑了?！傲髁拷?jīng)濟(jì)”的代表性品牌瑞幸咖啡去年首次上榜便排到連鎖咖啡品牌榜單的第二名，但今年直接跌落至倒數(shù)第六。它得到了品類最高的失望比例16.78%，其中40%的人選擇了“營銷令人反感”這個原因。

夾雜著興奮與焦慮，在全球最活躍的消費(fèi)市場中，品牌們需要重新考慮流量的意義何在？流量之于品牌的價值何在？封面報(bào)道中，我們還用一篇《帶貨到底帶來了什么？》專門討論了這個話題。

另一個新發(fā)現(xiàn)是，在今年國家信心整體提升的環(huán)境下，人們重燃了對本土品牌的熱忱。我們今年首創(chuàng)了“新國貨”榜單。依托中國制造奠定的產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，食品日化、汽車工業(yè)、手機(jī)電腦、大小家電、服飾珠寶等諸多品類中，大量本土品牌以全新面貌重回公眾視野。7048位公司人給出了自己的答案，在38個品類中選出了他們最認(rèn)可的34個品牌。

從流量KPI的意義，到新國貨的未來，這是我們今年的金字招牌在特殊市場氛圍下所做的思考與探討。榜單是一些公眾態(tài)度的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，但我們也相信，它同時是我們了解商業(yè)世界的開始。