在借“內(nèi)力”方面，一般而言有三個(gè)基本路徑來激發(fā)個(gè)體動(dòng)力：依靠管理層的激發(fā)（“他勵(lì)”）；依靠員工的自我驅(qū)動(dòng)（“自勵(lì)”）；員工之間的相互激發(fā)（“互勵(lì)”）。大多數(shù)企業(yè)側(cè)重他勵(lì)，而我更看重后兩者。其中，“自勵(lì)”方面有兩個(gè)重要機(jī)制：強(qiáng)調(diào)自主管理的“人人都是CEO”；側(cè)重利益分享的“我的價(jià)值我創(chuàng)造，我的增值我分享”。在“互勵(lì)”方面，一個(gè)最為重要的機(jī)制是引入競爭機(jī)制。“賽馬不相馬”“官兵互選”就是這種機(jī)制的具體體現(xiàn)。

——海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏

現(xiàn)今時(shí)代，組織方面哪些要變？一是人群發(fā)生了變化，團(tuán)隊(duì)里來了95后，新人群是推動(dòng)組織變革很重要的一個(gè)因素；二是新技術(shù)，新人群逼著我們?nèi)ハ肽男┮?。最重要的是基本功，馬步要扎穩(wěn)，哪怕現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)沒到100人，但只要有團(tuán)隊(duì)，也要考慮這三個(gè)基本功：“招聘、培訓(xùn)、考核”三板斧，另外還有企業(yè)文化、使命、愿景、價(jià)值觀，只要有組織就必須有這些。

——嘉御基金創(chuàng)始人衛(wèi)哲

在這樣一個(gè)時(shí)代里，我們應(yīng)該有一種新的能力，應(yīng)該有新的技術(shù)解決方案，并不是我們理解的圍繞某個(gè)問題想出的創(chuàng)業(yè)模式，也不是抖機(jī)靈，而是解決問題的方案。小數(shù)據(jù)在更大范圍里的應(yīng)用場(chǎng)景是可觀的。比如小數(shù)據(jù)機(jī)器人或者這樣一種算法去解決小問題的能力，形成了我們的一個(gè)全新的洞察：從2018年開始，物業(yè)公司扎堆上市，但重要的是我們預(yù)測(cè)到或者我們預(yù)見到AI物業(yè)的浪潮正在開始，它與機(jī)器人解決小問題一脈相承，因?yàn)闆]有什么比智能物業(yè)、智慧物業(yè)、AI物業(yè)能讓人民的幸福率呈指數(shù)級(jí)增長。

——場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人吳聲

我們不是茍且地活下去，在這3-5年中，我們一定要完成隊(duì)伍的改造。在火線上選拔優(yōu)秀干部，在戰(zhàn)壕中提拔他們，建立一支非常強(qiáng)大的精兵隊(duì)伍。在作戰(zhàn)中進(jìn)一步改造他們，去除缺點(diǎn)。華為公司有信心、有決心度過這個(gè)艱難的歷史時(shí)期。將機(jī)構(gòu)按戰(zhàn)時(shí)建設(shè)，去除合并一些不必要的、做重復(fù)活動(dòng)的機(jī)構(gòu)，機(jī)關(guān)切實(shí)從管控轉(zhuǎn)移到服務(wù)支持、監(jiān)管上來，讓組織充滿活力。

——華為公司總裁任正非

企業(yè)招人本質(zhì)上也是一個(gè)交易，企業(yè)賣出職位，人才支付給企業(yè)的是他們的青春和潛力。在市場(chǎng)上，你要和眾多賣家去競爭“優(yōu)秀人才”這個(gè)資源。招人本質(zhì)上其實(shí)是公司與公司之間的福利之爭、品牌之爭、格局之爭。但優(yōu)秀人才、工程師是這個(gè)交易中非常稀缺的資源。企業(yè)要想在這場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢(shì)，找到合適的人，就要用一些腦洞大開，創(chuàng)新的招人方法，才能在這場(chǎng)人才之爭中取得優(yōu)勢(shì)。

——微軟（中國）有限公司戰(zhàn)略合作總監(jiān)劉潤

共享出行是場(chǎng)馬拉松，是個(gè)非常復(fù)雜和特殊的行業(yè)。在發(fā)展初期的探索中，我們將更多的精力聚焦在驗(yàn)證模式上。但隨著公司快速擴(kuò)大規(guī)模，用戶量不斷壯大，使用頻次不斷提高，新車型快速增加，諸如車輛清潔、車輛維保狀況、取還車便利性等問題愈發(fā)集中地爆發(fā)出來。水能載舟，亦能覆舟，這個(gè)行業(yè)的成功不僅僅需要依靠優(yōu)質(zhì)的資源和超強(qiáng)的執(zhí)行力，更需要腳踏實(shí)地為用戶創(chuàng)造值得口口相傳的高品質(zhì)出行體驗(yàn)，唯有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、健康良性的發(fā)展。

——GoFun出行CEO譚奕

中國企業(yè)選擇海外投放的市場(chǎng)，更多是以東南亞、中東和印度為代表的新興市場(chǎng)?！耙粠б宦贰闭叩睦米饔茫瑖鴥?nèi)生產(chǎn)力的外溢效應(yīng)，資本層面的助推，新興市場(chǎng)人口紅利的吸引……種種因素促成了當(dāng)前的出海熱度。

雖然新興市場(chǎng)需求高，這還要看國內(nèi)是否有長期投資的心態(tài)。歐美和日本市場(chǎng)含金量相對(duì)較高，但要打贏本地企業(yè)投放的廣告難度也更高。如果你想快速拿到5000萬用戶的話，比較快的方法是去中東、印度和東南亞。

——Twitter大中華區(qū)董事總經(jīng)理藍(lán)偉綸

作為初創(chuàng)公司的C E O，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)規(guī)模小，很多時(shí)候習(xí)慣了當(dāng)救火隊(duì)員，什么事情都要親力親為。但是公司的規(guī)模擴(kuò)大之后，再使用這種方法只會(huì)有反效果。公司的每一個(gè)具體團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該有能力去識(shí)別和解決各自團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的問題。包括創(chuàng)始人在內(nèi)的高層管理者可以與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者一起討論解決問題的思路，但是不能代替他們給出方案，可以積極地給予協(xié)助，但最終的行動(dòng)還需要他們自己去踐行。

——曾任OpenTable領(lǐng)導(dǎo)者的Christa Quarles

國際上領(lǐng)先的創(chuàng)新國家，其科技要有資本的助力，更重要的是它能夠?qū)a(chǎn)品與市場(chǎng)對(duì)接和結(jié)合。中國經(jīng)過30多年的改革開放，以及近十幾年科技創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)投資資本的助力等，中產(chǎn)階級(jí)的消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)形成，并不斷分層升級(jí)。中國也形成了一個(gè)較為封閉、足夠大的自生型的市場(chǎng)，因此才能產(chǎn)生很多獨(dú)角獸和超級(jí)獨(dú)角獸公司。不過，中國在原創(chuàng)性等創(chuàng)新，尤其是底層創(chuàng)新上仍有很大的差距。其實(shí)，中國的消費(fèi)可以更多地跟周邊區(qū)域及國家在技術(shù)和模式創(chuàng)新、品牌價(jià)值等方面進(jìn)行大量結(jié)合。

——信中利高級(jí)合伙人劉朝晨

中國的企業(yè)家習(xí)慣于賺快錢，賺容易賺的錢，賺套利的錢，而創(chuàng)新型企業(yè)家要有更大的耐心，要應(yīng)對(duì)更大的不確定性，要經(jīng)得起長時(shí)間的虧損，承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，從套利轉(zhuǎn)向創(chuàng)新不是一件容易的事。但我們有一些成功的事例，比如任正非領(lǐng)導(dǎo)的華為公司，就是從套利走向了創(chuàng)新典范。華為開始的時(shí)候是賣交換機(jī)，那是西方很成熟的產(chǎn)品?，F(xiàn)在不一樣了，華為能制造世界上最牛的電訊設(shè)備。但整體來講，我們離基于創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)還有很大的距離。

——北京大學(xué)國家發(fā)展研究院聯(lián)合創(chuàng)始人張維迎

搜索引擎的進(jìn)化史，就是人工智能技術(shù)的進(jìn)化史。智能搜索正在演進(jìn)的方向是更加精準(zhǔn)的答案，甚至是唯一的答案。

——百度創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏