吳儆醒 朱明吉 侯連軍

【摘要】隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，越來越多的信息技術(shù)被運用到管理中，提升了管理效能。建筑企業(yè)在施工管理中運用信息技術(shù)也可以實現(xiàn)管理的精準化，有利于減少管理紕漏的發(fā)生，對于提升企業(yè)的管理水平也具有促進作用。本文分析了信息技術(shù)在施工管理中的現(xiàn)狀，對于如何提升應(yīng)用水平提出了意見建議。

【關(guān)鍵詞】信息管理 施工管理 建議

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，越來越多的信息技術(shù)被運用到企業(yè)管理中，從而提升了企業(yè)的管理效能。建筑企業(yè)在施工管理中運用信息技術(shù)可以對施工中有關(guān)數(shù)據(jù)進行收集、記錄和存儲，對人力、物力和財力進行合理的計劃、組織和控制，實現(xiàn)了管理的精準化，減少了管理紕漏的發(fā)生，有利于提高工作效率，技術(shù)水平和安全水平，從而也保證了工程質(zhì)量。

1建筑企業(yè)信息化的現(xiàn)狀

1.1在一定范圍內(nèi)，建筑企業(yè)應(yīng)用了計算機和工具軟件，提高了工作效率。在建筑施工中，較早地利用計算機技術(shù)進行各項計算作業(yè)和輔助管理工作，如辦公自動化系統(tǒng)，招投標系統(tǒng)（工程量計算、投標報價、標書制作、施工平面圖設(shè)計、造價計算、編制工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖），設(shè)計計算系統(tǒng)（深基坑支護設(shè)計、腳手架設(shè)計、模板設(shè)計、施工詳圖設(shè)計），項目管理系統(tǒng)（項目成本、質(zhì)量、進度管理、日常信息管理）等。

1.2建筑企業(yè)在施工中推廣應(yīng)用以計算機信息技術(shù)為特征的自動化控制技術(shù)，在一些地方取得了較好的效果。如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、預(yù)拌混凝土上料自動控制、采用同步提升技術(shù)進行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝和整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測和工程測量、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等。計算機信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，不但改善了建筑業(yè)的整體形象，提高了建筑業(yè)工作效率、技術(shù)水平和安全水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競爭力得到了提升，同時，也使得建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強度有所下降，工程質(zhì)量得到保障。但是，總的來講，目前建筑業(yè)應(yīng)用計算機信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，主要表現(xiàn)在：（1）應(yīng)用范圍較窄，主要集中在項目施工的前期，如招投標、造價預(yù)算、施工組織設(shè)計，而在施工過程中的進度、質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用較少，項目施工管理仍然主要靠管理人員的經(jīng)驗和處理能力，很不科學;（2）主要以應(yīng)用單機版應(yīng)用軟件為主，單機操作，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，沒有實現(xiàn)信息的共享和自動傳遞，效率較低;（3）企業(yè)未能充分利用Internet帶來的便利，實現(xiàn)網(wǎng)上材料采購、招標、項目管理、信息交換、信息發(fā)布等，電子商務(wù)沒有真正開展起來。

2信息技術(shù)在項目施工管理應(yīng)用中存在的問題

2.1信息技術(shù)在項目施工管理中所涉及到的應(yīng)用范圍只是整個行業(yè)的冰山一角。它現(xiàn)有的價值主要體現(xiàn)在造價預(yù)算、項目招投標、施工組織設(shè)計等比較基礎(chǔ)的地方。然而真正需要去改進的方面，比如對質(zhì)量的審查，對進度的把握，對成本的控制都基本沒有涉及，這些往往都是通過企業(yè)管理人員通過經(jīng)驗進行各項事務(wù)的處理，這樣會顯得不夠嚴謹與科學。

2.2企業(yè)往往沒有深刻領(lǐng)會到信息技術(shù)的實質(zhì)。大多數(shù)企業(yè)還是以傳統(tǒng)的方式進行溝通為主，比如使用紙質(zhì)材料等，當然，這也和一個企業(yè)沒有搭建起來一個真正實現(xiàn)信息共享的網(wǎng)絡(luò)平臺有關(guān)。雖然傳統(tǒng)的方式似乎更容易被大家所接受，但是這種方式不僅會因為效率低下，延緩工期，更會出現(xiàn)信息處理上的漏洞，造成不必要的損失。

2.3、現(xiàn)在企業(yè)主要以單機版的應(yīng)用軟件為主。因為沒有充分利用好網(wǎng)絡(luò)這個平臺來傳遞信息，使得資源共享的效率低下，不能使企業(yè)連成一個整體。

2.4、企業(yè)中開發(fā)的各項應(yīng)用軟件大多是屬于照搬舊套路，缺乏新意，并且企業(yè)在開發(fā)資金方面也沒有全力去支持，在這種局限性下，信息技術(shù)的推廣也就停滯不前了。

3提高施工管理信息技術(shù)應(yīng)用水平的實施途徑

3.1企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理信息化的特點，制定計劃，予以有效實施。開發(fā)基于因特（Internet）的各種應(yīng)用系統(tǒng)，如電子商務(wù)，網(wǎng)上項目管理等。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升項目管理水平。建筑企業(yè)運用信息技術(shù)的重點是開發(fā)應(yīng)用以Internet為平臺的項目信息管理系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)，實現(xiàn)網(wǎng)上投標、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上會議、網(wǎng)上材料采購等。通過建立網(wǎng)上虛擬組織這一概念，變縱向信息交流方式為平行交流方式，提高效率和準確性，實現(xiàn)信息資源的共享，改進溝通與合作，提高決策的科學性和時效性。

3.2大力推進計算機輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。當前，要大力推進施工管理三個控制過程（進度、質(zhì)量、成本）相關(guān)軟件的應(yīng)用：（1）在進度控制方面，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以顯示關(guān)鍵工作、機動時間、相互制約關(guān)系的特性，使用網(wǎng)絡(luò)進度管理軟件控制進度，根據(jù)施工進度及時進行資源調(diào)整和時間優(yōu)化，適應(yīng)施工現(xiàn)場多變的情況，目前這類軟件已較為成熟。（2）在質(zhì)量控制方面，工程質(zhì)量管理是施工管理中重要的一環(huán)，具有信息量大、綜合性強、技術(shù)難度高的特點，利用質(zhì)量管理軟件與人手操作相比，其優(yōu)越性非常突出：處理時間短，結(jié)果的可靠性高。（3）在成本控制方面，施工項目成本管理信息系統(tǒng)利用計算機的快速計算統(tǒng)計功能，較好地解決項目實施過程中過程管理的問題。

4結(jié)語

信息管理應(yīng)用在施工管理工作中，可以提高企業(yè)施工管理的效率，提升企業(yè)盈利水平。當前國內(nèi)眾多大型建筑企業(yè)都將信息管理應(yīng)用到了施工管理中，形成了比較成熟的管理體系，相信隨著信息技術(shù)的進一步發(fā)展，施工過程中信息化手段的應(yīng)用必將越來越廣，越來越規(guī)范，對于提升企業(yè)整體管理水平，發(fā)揮出更大作用。

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