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        采油廠的HSE體系管控措施

        2019-11-01 07:49:25席紅利
        商情 2019年42期
        關(guān)鍵詞:措施

        席紅利

        【摘要】HSE管理體系屬于事前預(yù)防的安全管理體系,廣泛地應(yīng)用于油田生產(chǎn)管理中,具有突出的優(yōu)越性。針對采油廠生產(chǎn)的實際,優(yōu)化采油廠的HSE體系管理和控制措施,保證采油廠的生產(chǎn)達到健康、安全和環(huán)保的標準,促使采油生產(chǎn)有序進行,獲得理想的油氣產(chǎn)能,達到油田生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益指標。

        【關(guān)鍵詞】采油廠;HSE體系;管控;措施

        在油田采油廠推行HSE管理體系,按照體系文件的要求,對采油廠生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行管理和控制,保證采油廠生產(chǎn)的安全。提高采油廠一線員工的安全意識,杜絕發(fā)生人為的安全事故,提高HSE管理體系的運行效率,使其滿足采油生產(chǎn)的需要。

        一、HSE管理體系概述

        HSE管理系統(tǒng)是健康、安全、環(huán)保的管理體系,在油田生產(chǎn)中得到認可,通過二書一表,管控油田生產(chǎn)的過程,對油田生產(chǎn)的作業(yè)計劃書和作業(yè)指導(dǎo)書進行分析,設(shè)計合理的油田生產(chǎn)的計劃,按照安全操作規(guī)程的要求,對油田采油廠生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和檢查,及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患問題,采取應(yīng)急的處理措施,保證油田采油生產(chǎn)的有序進行,達到油田開發(fā)的技術(shù)要求。

        通過對油田采油廠的安全生產(chǎn)的檢查驗收表的管理,對發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理,建立采油廠的安全檢查記錄表,不斷完善安全檢查的內(nèi)容,使其涵蓋采油廠生產(chǎn)的方方面面。對各級各類的安全檢查的結(jié)果進行分析,采取有效的整改措施,提高油田采油廠生產(chǎn)的安全性。

        二、采油廠的HSE體系管控措施

        分析采油廠的體系管理過程中存在的問題,采取相應(yīng)的對策,合理解決采油廠生產(chǎn)中存在的危害員工健康的問題,對安全隱患問題進行處理,保證采油生產(chǎn)達到健康、安全、環(huán)保的質(zhì)量標準。

        (一)HSE管理體系運行中存在的問題

        對油田采油廠的生產(chǎn)運行狀況進行分析,結(jié)合HSE管理的規(guī)定,查找存在的差距,采取最佳的對策,保證油田采油廠生產(chǎn)的順利進行,更好地完成油田采油生產(chǎn)的任務(wù)。在HSE體系運行過程中,由于工作業(yè)績指標分解的不合理,缺乏針對性,導(dǎo)致基層員工的安全意識不夠,責(zé)任心不強,工作中疏忽大意,引發(fā)嚴重的安全事故,影響到采油廠生產(chǎn)的安全環(huán)保指標。HSE管理體系的可操作性差,只是局限于各項基礎(chǔ)資料的整理和存檔,沒有落實到采油生產(chǎn)的實際。缺乏嚴格的考核制度,對體系檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,不能及時得到處理,因此埋下隱患,導(dǎo)致安全事故后,影響到采油廠的正常生產(chǎn)秩序。

        對油田采油廠的安全環(huán)保責(zé)任落實不到位,崗位員工的安全環(huán)保意識淡薄,不能很好地執(zhí)行安全操作規(guī)程,引發(fā)違章操作的情況,導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,不可避免地引起環(huán)境污染事故,而且危及到人身的健康安全。

        沒有樹立安全第一,環(huán)保優(yōu)先的管理理念,缺乏對采油廠員工的安全教育,尤其HSE管理體系的知識的學(xué)習(xí)程度不夠,導(dǎo)致體系運行中,出現(xiàn)更多的問題。領(lǐng)導(dǎo)沒有足夠重視體系的運行,缺少全員的安全環(huán)保管理程序,引發(fā)安全環(huán)保事故后,無法追究責(zé)任?;鶎拥牟捎蜕a(chǎn)班組成員沒有重視安全環(huán)保的培訓(xùn),對培訓(xùn)學(xué)習(xí)不重視,只是走過場,不能很好的執(zhí)行體系的文件,因此,導(dǎo)致采油廠的HSE體系的管理難度系數(shù)增大,需要加強對體系運行狀況的監(jiān)督和管理,才能達到預(yù)期的管理目標。

        (二)采油廠HSE體系的管控措施優(yōu)化

        強化采油廠的HSE體系管理,提高全員的安全環(huán)保意識,建立以人為本的管理模式,激發(fā)采油廠基層員工的積極性,使其投入到體系管理中來。結(jié)合HSE管理體系的要求,實施安全環(huán)保的操作模式,保證油田采油廠各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全。對采油廠的油水井進行安全管理,保證油井的高產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn),促進注水井的管理,使注水壓力和注水量達到配注的要求,因而實施水驅(qū)的開發(fā)狀態(tài),獲得最佳的油井的產(chǎn)能,滿足油田開發(fā)的產(chǎn)能指標。

        實施精細化管理方式,強化采油生產(chǎn)的過程管理,提高對油水井的日常的維護管理水平,提高油水井的完好率,保持油水井的高效運行狀態(tài),降低油水井的故障率,因而減少油水井大修作業(yè)的頻次,相應(yīng)地降低油田采油廠生產(chǎn)的成本,促進采油廠生產(chǎn)效率的提高。設(shè)計油田HSE管理的終極目標,實施零事故的管理模式,對油田發(fā)生的安全事故案例進行分析,教育全員提高安全環(huán)保意識,杜絕發(fā)生人為的安全事故。

        加強對采油廠一線員工的安全教育培訓(xùn),使其掌握安全操作規(guī)程。不斷學(xué)習(xí)采油生產(chǎn)的新工藝、新技術(shù),會使用新設(shè)備,提高采油廠員工的安全環(huán)保意識,增強責(zé)任心,不斷開發(fā)員工的創(chuàng)新能力,創(chuàng)造性地開展采油生產(chǎn)管理工作,不斷提高工作業(yè)績,促進采油廠安全平穩(wěn)地生產(chǎn),達到預(yù)期的采油生產(chǎn)指標。

        落實采油廠各個生產(chǎn)班組的責(zé)任制,實施安全風(fēng)險管理機制,評價采油廠各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險等級,合理控制風(fēng)險源,規(guī)避安全風(fēng)險事故的發(fā)生。建立安全隱患排查及治理檔案材料,對采油廠基層發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題進行治理,如果基層員工自身無法解決的安全隱患問題,采取逐級上報的方式,通過各個部門的協(xié)調(diào)管理,直至問題得以解決為止。

        強化對采油廠員工的應(yīng)急事故處理能力的培養(yǎng),制定事故處理的應(yīng)急預(yù)案,并組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急處理的知識,定期組織應(yīng)急演練,一旦發(fā)生安全事故,啟動事故的應(yīng)急處理預(yù)案,將損失降至最低。

        三、結(jié)論

        通過對采油廠的HSE體系管控措施的研究,提高采油廠生產(chǎn)的安全環(huán)保性,保證采油廠安全生產(chǎn),文明生產(chǎn),獲得最佳的油氣產(chǎn)能,達到油田開發(fā)的經(jīng)濟性要求。強化油田采油廠的HSE管理的監(jiān)督檢查的職能,建立高素質(zhì)的體系管理人員隊伍,對基層班組的體系執(zhí)行情況的檢查和驗收,建立完善的考核制度,激發(fā)員工的積極性,更好地開展HSE體系運行管理的工作,促使油田生產(chǎn)達到健康安全環(huán)保的標準。

        參考文獻:

        [1]吳景軍.以歡喜嶺采油廠為例淺析加強油田HSE管理工作[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量,2016,36(18):1314.

        [2]黃顯娥.采油廠HSE管理體系設(shè)計[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2014(29):29.

        [3]羅先凱.采油廠強化HSE管理體系高效運行的措施[J].云南化工,2018(5):151.

        [4]李海龍.新形勢下采油廠強化HSE管理體系高效運行的措施[J].工業(yè),2016(8):53.

        [5]張學(xué)義,范立兵.加強采油廠HSE管理工作的措施淺析[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量,2016(21).

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