席紅利

【摘要】HSE管理體系屬于事前預(yù)防的安全管理體系，廣泛地應(yīng)用于油田生產(chǎn)管理中，具有突出的優(yōu)越性。針對采油廠生產(chǎn)的實際，優(yōu)化采油廠的HSE體系管理和控制措施，保證采油廠的生產(chǎn)達到健康、安全和環(huán)保的標準，促使采油生產(chǎn)有序進行，獲得理想的油氣產(chǎn)能，達到油田生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益指標。

【關(guān)鍵詞】采油廠;HSE體系;管控;措施

在油田采油廠推行HSE管理體系，按照體系文件的要求，對采油廠生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行管理和控制，保證采油廠生產(chǎn)的安全。提高采油廠一線員工的安全意識，杜絕發(fā)生人為的安全事故，提高HSE管理體系的運行效率，使其滿足采油生產(chǎn)的需要。

一、HSE管理體系概述

HSE管理系統(tǒng)是健康、安全、環(huán)保的管理體系，在油田生產(chǎn)中得到認可，通過二書一表，管控油田生產(chǎn)的過程，對油田生產(chǎn)的作業(yè)計劃書和作業(yè)指導(dǎo)書進行分析，設(shè)計合理的油田生產(chǎn)的計劃，按照安全操作規(guī)程的要求，對油田采油廠生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患問題，采取應(yīng)急的處理措施，保證油田采油生產(chǎn)的有序進行，達到油田開發(fā)的技術(shù)要求。

通過對油田采油廠的安全生產(chǎn)的檢查驗收表的管理，對發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理，建立采油廠的安全檢查記錄表，不斷完善安全檢查的內(nèi)容，使其涵蓋采油廠生產(chǎn)的方方面面。對各級各類的安全檢查的結(jié)果進行分析，采取有效的整改措施，提高油田采油廠生產(chǎn)的安全性。

二、采油廠的HSE體系管控措施

分析采油廠的體系管理過程中存在的問題，采取相應(yīng)的對策，合理解決采油廠生產(chǎn)中存在的危害員工健康的問題，對安全隱患問題進行處理，保證采油生產(chǎn)達到健康、安全、環(huán)保的質(zhì)量標準。

（一）HSE管理體系運行中存在的問題

對油田采油廠的生產(chǎn)運行狀況進行分析，結(jié)合HSE管理的規(guī)定，查找存在的差距，采取最佳的對策，保證油田采油廠生產(chǎn)的順利進行，更好地完成油田采油生產(chǎn)的任務(wù)。在HSE體系運行過程中，由于工作業(yè)績指標分解的不合理，缺乏針對性，導(dǎo)致基層員工的安全意識不夠，責(zé)任心不強，工作中疏忽大意，引發(fā)嚴重的安全事故，影響到采油廠生產(chǎn)的安全環(huán)保指標。HSE管理體系的可操作性差，只是局限于各項基礎(chǔ)資料的整理和存檔，沒有落實到采油生產(chǎn)的實際。缺乏嚴格的考核制度，對體系檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，不能及時得到處理，因此埋下隱患，導(dǎo)致安全事故后，影響到采油廠的正常生產(chǎn)秩序。

對油田采油廠的安全環(huán)保責(zé)任落實不到位，崗位員工的安全環(huán)保意識淡薄，不能很好地執(zhí)行安全操作規(guī)程，引發(fā)違章操作的情況，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，不可避免地引起環(huán)境污染事故，而且危及到人身的健康安全。

沒有樹立安全第一，環(huán)保優(yōu)先的管理理念，缺乏對采油廠員工的安全教育，尤其HSE管理體系的知識的學(xué)習(xí)程度不夠，導(dǎo)致體系運行中，出現(xiàn)更多的問題。領(lǐng)導(dǎo)沒有足夠重視體系的運行，缺少全員的安全環(huán)保管理程序，引發(fā)安全環(huán)保事故后，無法追究責(zé)任?；鶎拥牟捎蜕a(chǎn)班組成員沒有重視安全環(huán)保的培訓(xùn)，對培訓(xùn)學(xué)習(xí)不重視，只是走過場，不能很好的執(zhí)行體系的文件，因此，導(dǎo)致采油廠的HSE體系的管理難度系數(shù)增大，需要加強對體系運行狀況的監(jiān)督和管理，才能達到預(yù)期的管理目標。

（二）采油廠HSE體系的管控措施優(yōu)化

強化采油廠的HSE體系管理，提高全員的安全環(huán)保意識，建立以人為本的管理模式，激發(fā)采油廠基層員工的積極性，使其投入到體系管理中來。結(jié)合HSE管理體系的要求，實施安全環(huán)保的操作模式，保證油田采油廠各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全。對采油廠的油水井進行安全管理，保證油井的高產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)，促進注水井的管理，使注水壓力和注水量達到配注的要求，因而實施水驅(qū)的開發(fā)狀態(tài)，獲得最佳的油井的產(chǎn)能，滿足油田開發(fā)的產(chǎn)能指標。

實施精細化管理方式，強化采油生產(chǎn)的過程管理，提高對油水井的日常的維護管理水平，提高油水井的完好率，保持油水井的高效運行狀態(tài)，降低油水井的故障率，因而減少油水井大修作業(yè)的頻次，相應(yīng)地降低油田采油廠生產(chǎn)的成本，促進采油廠生產(chǎn)效率的提高。設(shè)計油田HSE管理的終極目標，實施零事故的管理模式，對油田發(fā)生的安全事故案例進行分析，教育全員提高安全環(huán)保意識，杜絕發(fā)生人為的安全事故。

加強對采油廠一線員工的安全教育培訓(xùn)，使其掌握安全操作規(guī)程。不斷學(xué)習(xí)采油生產(chǎn)的新工藝、新技術(shù)，會使用新設(shè)備，提高采油廠員工的安全環(huán)保意識，增強責(zé)任心，不斷開發(fā)員工的創(chuàng)新能力，創(chuàng)造性地開展采油生產(chǎn)管理工作，不斷提高工作業(yè)績，促進采油廠安全平穩(wěn)地生產(chǎn)，達到預(yù)期的采油生產(chǎn)指標。

落實采油廠各個生產(chǎn)班組的責(zé)任制，實施安全風(fēng)險管理機制，評價采油廠各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險等級，合理控制風(fēng)險源，規(guī)避安全風(fēng)險事故的發(fā)生。建立安全隱患排查及治理檔案材料，對采油廠基層發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題進行治理，如果基層員工自身無法解決的安全隱患問題，采取逐級上報的方式，通過各個部門的協(xié)調(diào)管理，直至問題得以解決為止。

強化對采油廠員工的應(yīng)急事故處理能力的培養(yǎng)，制定事故處理的應(yīng)急預(yù)案，并組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急處理的知識，定期組織應(yīng)急演練，一旦發(fā)生安全事故，啟動事故的應(yīng)急處理預(yù)案，將損失降至最低。

三、結(jié)論

通過對采油廠的HSE體系管控措施的研究，提高采油廠生產(chǎn)的安全環(huán)保性，保證采油廠安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，獲得最佳的油氣產(chǎn)能，達到油田開發(fā)的經(jīng)濟性要求。強化油田采油廠的HSE管理的監(jiān)督檢查的職能，建立高素質(zhì)的體系管理人員隊伍，對基層班組的體系執(zhí)行情況的檢查和驗收，建立完善的考核制度，激發(fā)員工的積極性，更好地開展HSE體系運行管理的工作，促使油田生產(chǎn)達到健康安全環(huán)保的標準。

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