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        新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新策略探析

        2019-11-01 07:49:25湯華鋒
        商情 2019年42期
        關(guān)鍵詞:管理創(chuàng)新新形勢(shì)企業(yè)

        湯華鋒

        【摘要】管理創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的重要舉措。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和全球經(jīng)濟(jì)一體化格局的逐步形成,無論是國企還是非國企,要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須要重視管理的創(chuàng)新。對(duì)此,本文以企業(yè)管理為切入點(diǎn),簡要概述了新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性,其次探討了有利于企業(yè)管理創(chuàng)新工作的幾點(diǎn)策略,望能為新形勢(shì)下的企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展提供借鑒與幫助。

        【關(guān)鍵詞】新形勢(shì);企業(yè);管理創(chuàng)新

        一、新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

        競爭優(yōu)勢(shì)在很大程度上決定了企業(yè)的生存和發(fā)展,加上在當(dāng)前形勢(shì)之下企業(yè)競爭的制高點(diǎn)為管理創(chuàng)新。因此,為了企業(yè)的發(fā)展與生存,企業(yè)應(yīng)結(jié)合時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和要求,科學(xué)開展管理創(chuàng)新,為企業(yè)日后的穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        第一,在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展方面。在新形勢(shì)下,改革是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的方式,使企業(yè)在改革過程中不斷實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的效果。面對(duì)當(dāng)前不斷發(fā)展的社會(huì),企業(yè)必須做出改變,根據(jù)自身的實(shí)際情況與社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外創(chuàng)新,從而達(dá)到與社會(huì)發(fā)展步伐并肩前進(jìn)的目的?,F(xiàn)代科技在不斷變化,加上人們生活水準(zhǔn)的逐步改善,企業(yè)也唯有通過創(chuàng)新才能認(rèn)識(shí)并應(yīng)用到科技的前沿。同樣,產(chǎn)品市場的發(fā)展也需要通過創(chuàng)新,提高市場中產(chǎn)品的份額,以此才能更好地迎合時(shí)代發(fā)展的腳步。由此可見,企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展是以創(chuàng)新為基礎(chǔ),通過創(chuàng)新才能更好地推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        第二,在企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益方面。何謂企業(yè),它是以營利為目的而從事一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。在這一過程中,創(chuàng)新發(fā)揮著重要的作用。創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的方式,同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的途徑。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能否成功,需要看企業(yè)的創(chuàng)新行為能否為其帶來可觀的收益。企業(yè)通過創(chuàng)新從中帶來的收益,是不確定性的,可以是長期的,也可以是短期的收益。不管是哪一種結(jié)果,其都是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為最終目的。因此,傳統(tǒng)落后的企業(yè)管理模式,在時(shí)代的變遷作用下,已然不能適用于新形勢(shì)下的發(fā)展需求,而創(chuàng)新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式才是時(shí)代選擇的結(jié)果,存在必然性。企業(yè)在發(fā)展的過程中需要不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新,才能為企業(yè)注入更有活力的源泉,才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的目的;否則,沒有創(chuàng)新的企業(yè),必然面臨著諸多不利發(fā)展的因素。

        第三,在企業(yè)核心競爭優(yōu)勢(shì)方面。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,以及市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善,企業(yè)需要面臨更加嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境。在緊張的局勢(shì)下,企業(yè)若想在市場競爭中占有一席之地,則必須要進(jìn)行管理創(chuàng)新,根據(jù)當(dāng)前市場發(fā)展的趨勢(shì)與需求,并充分結(jié)合企業(yè)自身的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn),制定出一套具有針對(duì)性且科學(xué)化的戰(zhàn)略方案,并在調(diào)整過程中實(shí)施相應(yīng)的管理創(chuàng)新。在激烈的市場競爭中,企業(yè)通過管理創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略,能使企業(yè)在新形勢(shì)下仍占據(jù)一定的競爭優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理創(chuàng)新一旦成功,可以為企業(yè)的發(fā)展注入充足的源泉,還能有利于企業(yè)新產(chǎn)品的推行,同時(shí),在新產(chǎn)品的研發(fā)中引入全新的技術(shù),能夠顯著提高企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭份額,從而起到增強(qiáng)企業(yè)在競爭市場中的地位,并且還能進(jìn)一步拓展企業(yè)的發(fā)展空間。

        二、新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新策略

        (一)創(chuàng)新企業(yè)的管理理念

        一方面,構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展路徑等要素的戰(zhàn)略性思維模式。其中,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)又由企業(yè)的發(fā)展使命、發(fā)展方針以及市場定位等要素構(gòu)成。在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中,應(yīng)充分發(fā)揮出戰(zhàn)略性思維,深度分析企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境,并結(jié)合企業(yè)的人力資源、生產(chǎn)資源以及市場資源等不確定性因素對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,以確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以達(dá)成。以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)的全部生產(chǎn)要素資源進(jìn)行全面管理,有利于提高企業(yè)在競爭市場中的綜合競爭實(shí)力。企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)有科技的優(yōu)勢(shì),對(duì)企業(yè)當(dāng)前的研發(fā)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新,使得企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源得以發(fā)揮,研發(fā)出更多適應(yīng)市場發(fā)展需要的高附加值的產(chǎn)品。不僅如此,企業(yè)還應(yīng)大力創(chuàng)新企業(yè)的營銷模式、管理模式以及服務(wù)模式等,提高企業(yè)在市場中的競爭份額。此外,企業(yè)還可以通過利用現(xiàn)有先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù),掌握目標(biāo)客戶的需求和動(dòng)向,以此實(shí)現(xiàn)智能化的品牌營銷模式的構(gòu)建。

        另一方面,企業(yè)應(yīng)樹立良好的生態(tài)競爭理念。當(dāng)前,隨著生態(tài)環(huán)保理念的不斷滲透,使得企業(yè)肩負(fù)的責(zé)任更大,除了要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以外,還需要提高對(duì)生態(tài)效益的重視。秉承可持續(xù)發(fā)展精神,建立良好的企業(yè)生態(tài)鏈、組織生態(tài)圈,積極推進(jìn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作,以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

        (二)創(chuàng)新企業(yè)的管理機(jī)制

        通過對(duì)企業(yè)管理機(jī)制的完善與創(chuàng)新,可以明確員工的工作的職責(zé)與范圍,細(xì)致化的分工,將每一項(xiàng)工作都落實(shí)到位,客觀記錄和分析員工的日常工作內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中滯留的弊端與不足,并施以有效的處理方案。在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制上,應(yīng)適時(shí)創(chuàng)新,對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)與支持,而對(duì)于工作表現(xiàn)較差的員工,例如缺乏敬業(yè)精神、不遵守企業(yè)規(guī)章等,則要施以適當(dāng)?shù)膽土P,糾正員工的行為,使企業(yè)管理的作用得以施展。在內(nèi)部管理機(jī)制上,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn),不斷完善內(nèi)部控制制度,規(guī)范內(nèi)部控制程序,創(chuàng)新控制方法,充分發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督功能,從而將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在資金預(yù)算管理上,企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化這方面的管理力度,針對(duì)當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)制度現(xiàn)存的問題進(jìn)行不斷改進(jìn)與創(chuàng)新,做到科學(xué)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)文化建設(shè)方面,企業(yè)應(yīng)實(shí)施有利于強(qiáng)化與完善企業(yè)價(jià)值觀的一系列文化措施,使員工在企業(yè)價(jià)值觀的影響和約束下產(chǎn)生共同的價(jià)值觀,并將企業(yè)的這種價(jià)值觀內(nèi)化于心,外化于行。

        (三)創(chuàng)新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

        基于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新與優(yōu)化,構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營組織體系。第一,在深入調(diào)研和分析企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營管理中滯留的問題后,通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理職能的具體劃分,來重構(gòu)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。第二,對(duì)信息反饋機(jī)制的逐步完善與優(yōu)化,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息向企業(yè)高層反饋的信息應(yīng)迅速及時(shí),使得企業(yè)高層在參考這些反饋信息后做出的決策更加具有可行性和科學(xué)性。

        (四)創(chuàng)新企業(yè)的管理方法

        相較于傳統(tǒng)落后的企業(yè)管理方法,MRP、ERP等現(xiàn)代管理方法具有的優(yōu)勢(shì)會(huì)更多。這也是現(xiàn)階段許多優(yōu)秀企業(yè)常用的管理手段,對(duì)企業(yè)管理效能有明顯的提高。諸多優(yōu)秀案例表明,企業(yè)管理效能的提高,會(huì)受到企業(yè)現(xiàn)有管理方式的直接影響。故,企業(yè)在新形勢(shì)下需要樹立科學(xué)管理與人本管理的融合理念,改變現(xiàn)有落后的管理方法,實(shí)施全新的管理方式,為提高企業(yè)管理效能奠定基礎(chǔ)。企業(yè)在具體實(shí)踐過程中應(yīng)根據(jù)不同發(fā)展階段和現(xiàn)實(shí)特點(diǎn),針對(duì)性采用具有差異化的管理方式。例如,對(duì)于處于起步階段的企業(yè),因其抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱,故采用的管理方法為穩(wěn)健型;對(duì)于處于成長階段的企業(yè),因其經(jīng)營規(guī)模需要快速擴(kuò)充,故采用的管理方法為進(jìn)取型;又如對(duì)于成熟階段的企業(yè),因其需要加強(qiáng)員工工作熱情,提高企業(yè)穩(wěn)定性,故采用精細(xì)化的管理方法,這種方法可以起到提高管理效能、降低耗能的作用。另外,考慮到人才是創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力源泉,所以,企業(yè)需要秉承科學(xué)管理與人本管理相結(jié)合的理念,吸引大量的高水平人才加入企業(yè),而且企業(yè)還應(yīng)為其提供舒適的工作環(huán)境,積極推行柔性化的管理方法,以提高員工的歸屬感與忠誠度為目的。在科學(xué)管理上,企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)的強(qiáng)大功能,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的一切資源進(jìn)行優(yōu)化與整合。

        (五)積極推廣優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果

        在現(xiàn)有的典型案例或優(yōu)秀案例的基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)和推廣,營造一種良性的趕學(xué)超氛圍,這也是創(chuàng)新管理工作的有效方式。俗話說,他山之石,可以攻玉。以先行企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)為借鑒,能夠有效幫助后來者降低創(chuàng)新失敗的風(fēng)險(xiǎn)。第一,企業(yè)應(yīng)積極開展優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果的交流活動(dòng),并促進(jìn)其多層次發(fā)展;第二,積極動(dòng)員編制企業(yè)管理創(chuàng)新年度報(bào)告,總結(jié)企業(yè)在每年度管理創(chuàng)新的特征與動(dòng)向,并從中篩選出代表性的年度管理創(chuàng)新案例進(jìn)行闡述;第三,針對(duì)信息技術(shù)企業(yè)管理現(xiàn)有的新手段與新模式進(jìn)行深度剖析與總結(jié),為企業(yè)的革新管理提供借鑒;第四,大力推行和總結(jié)有益的企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果,并利用線上交流平臺(tái),了解到其他優(yōu)秀企業(yè)管理創(chuàng)新的成果與經(jīng)驗(yàn),并將得到的成果以會(huì)議等方式進(jìn)行分享。

        三、結(jié)束語

        綜上所述,企業(yè)若想發(fā)展與進(jìn)步,就必須要實(shí)施管理創(chuàng)新,因?yàn)橹挥型ㄟ^管理創(chuàng)新,才能更好地穩(wěn)住企業(yè)在競爭市場中的競爭份額,提高其在市場競爭中的實(shí)力。同時(shí)通過管理創(chuàng)新,能夠有效提高員工的工作熱情,促使員工更好地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的管理理念及文化,從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與競爭力的目的。此外,由于企業(yè)的管理創(chuàng)新是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的過程,因此需要企業(yè)不斷積累和加強(qiáng)自身管理創(chuàng)新能力,如此才能更好地達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的效果。

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