湯華鋒

【摘要】管理創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的重要舉措。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和全球經(jīng)濟(jì)一體化格局的逐步形成，無論是國企還是非國企，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須要重視管理的創(chuàng)新。對(duì)此，本文以企業(yè)管理為切入點(diǎn)，簡要概述了新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性，其次探討了有利于企業(yè)管理創(chuàng)新工作的幾點(diǎn)策略，望能為新形勢(shì)下的企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展提供借鑒與幫助。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì);企業(yè);管理創(chuàng)新

一、新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

競爭優(yōu)勢(shì)在很大程度上決定了企業(yè)的生存和發(fā)展，加上在當(dāng)前形勢(shì)之下企業(yè)競爭的制高點(diǎn)為管理創(chuàng)新。因此，為了企業(yè)的發(fā)展與生存，企業(yè)應(yīng)結(jié)合時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和要求，科學(xué)開展管理創(chuàng)新，為企業(yè)日后的穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第一，在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展方面。在新形勢(shì)下，改革是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的方式，使企業(yè)在改革過程中不斷實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的效果。面對(duì)當(dāng)前不斷發(fā)展的社會(huì)，企業(yè)必須做出改變，根據(jù)自身的實(shí)際情況與社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外創(chuàng)新，從而達(dá)到與社會(huì)發(fā)展步伐并肩前進(jìn)的目的?，F(xiàn)代科技在不斷變化，加上人們生活水準(zhǔn)的逐步改善，企業(yè)也唯有通過創(chuàng)新才能認(rèn)識(shí)并應(yīng)用到科技的前沿。同樣，產(chǎn)品市場的發(fā)展也需要通過創(chuàng)新，提高市場中產(chǎn)品的份額，以此才能更好地迎合時(shí)代發(fā)展的腳步。由此可見，企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展是以創(chuàng)新為基礎(chǔ)，通過創(chuàng)新才能更好地推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第二，在企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益方面。何謂企業(yè)，它是以營利為目的而從事一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。在這一過程中，創(chuàng)新發(fā)揮著重要的作用。創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的方式，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的途徑。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能否成功，需要看企業(yè)的創(chuàng)新行為能否為其帶來可觀的收益。企業(yè)通過創(chuàng)新從中帶來的收益，是不確定性的，可以是長期的，也可以是短期的收益。不管是哪一種結(jié)果，其都是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為最終目的。因此，傳統(tǒng)落后的企業(yè)管理模式，在時(shí)代的變遷作用下，已然不能適用于新形勢(shì)下的發(fā)展需求，而創(chuàng)新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式才是時(shí)代選擇的結(jié)果，存在必然性。企業(yè)在發(fā)展的過程中需要不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能為企業(yè)注入更有活力的源泉，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的目的;否則，沒有創(chuàng)新的企業(yè)，必然面臨著諸多不利發(fā)展的因素。

第三，在企業(yè)核心競爭優(yōu)勢(shì)方面。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，以及市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，企業(yè)需要面臨更加嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境。在緊張的局勢(shì)下，企業(yè)若想在市場競爭中占有一席之地，則必須要進(jìn)行管理創(chuàng)新，根據(jù)當(dāng)前市場發(fā)展的趨勢(shì)與需求，并充分結(jié)合企業(yè)自身的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，制定出一套具有針對(duì)性且科學(xué)化的戰(zhàn)略方案，并在調(diào)整過程中實(shí)施相應(yīng)的管理創(chuàng)新。在激烈的市場競爭中，企業(yè)通過管理創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，能使企業(yè)在新形勢(shì)下仍占據(jù)一定的競爭優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理創(chuàng)新一旦成功，可以為企業(yè)的發(fā)展注入充足的源泉，還能有利于企業(yè)新產(chǎn)品的推行，同時(shí)，在新產(chǎn)品的研發(fā)中引入全新的技術(shù)，能夠顯著提高企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭份額，從而起到增強(qiáng)企業(yè)在競爭市場中的地位，并且還能進(jìn)一步拓展企業(yè)的發(fā)展空間。

二、新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)的管理理念

一方面，構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展路徑等要素的戰(zhàn)略性思維模式。其中，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)又由企業(yè)的發(fā)展使命、發(fā)展方針以及市場定位等要素構(gòu)成。在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，應(yīng)充分發(fā)揮出戰(zhàn)略性思維，深度分析企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，并結(jié)合企業(yè)的人力資源、生產(chǎn)資源以及市場資源等不確定性因素對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以達(dá)成。以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的全部生產(chǎn)要素資源進(jìn)行全面管理，有利于提高企業(yè)在競爭市場中的綜合競爭實(shí)力。企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)有科技的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的研發(fā)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，使得企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源得以發(fā)揮，研發(fā)出更多適應(yīng)市場發(fā)展需要的高附加值的產(chǎn)品。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)大力創(chuàng)新企業(yè)的營銷模式、管理模式以及服務(wù)模式等，提高企業(yè)在市場中的競爭份額。此外，企業(yè)還可以通過利用現(xiàn)有先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，掌握目標(biāo)客戶的需求和動(dòng)向，以此實(shí)現(xiàn)智能化的品牌營銷模式的構(gòu)建。

另一方面，企業(yè)應(yīng)樹立良好的生態(tài)競爭理念。當(dāng)前，隨著生態(tài)環(huán)保理念的不斷滲透，使得企業(yè)肩負(fù)的責(zé)任更大，除了要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以外，還需要提高對(duì)生態(tài)效益的重視。秉承可持續(xù)發(fā)展精神，建立良好的企業(yè)生態(tài)鏈、組織生態(tài)圈，積極推進(jìn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）創(chuàng)新企業(yè)的管理機(jī)制

通過對(duì)企業(yè)管理機(jī)制的完善與創(chuàng)新，可以明確員工的工作的職責(zé)與范圍，細(xì)致化的分工，將每一項(xiàng)工作都落實(shí)到位，客觀記錄和分析員工的日常工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中滯留的弊端與不足，并施以有效的處理方案。在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制上，應(yīng)適時(shí)創(chuàng)新，對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)與支持，而對(duì)于工作表現(xiàn)較差的員工，例如缺乏敬業(yè)精神、不遵守企業(yè)規(guī)章等，則要施以適當(dāng)?shù)膽土P，糾正員工的行為，使企業(yè)管理的作用得以施展。在內(nèi)部管理機(jī)制上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，不斷完善內(nèi)部控制制度，規(guī)范內(nèi)部控制程序，創(chuàng)新控制方法，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督功能，從而將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在資金預(yù)算管理上，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化這方面的管理力度，針對(duì)當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)制度現(xiàn)存的問題進(jìn)行不斷改進(jìn)與創(chuàng)新，做到科學(xué)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)文化建設(shè)方面，企業(yè)應(yīng)實(shí)施有利于強(qiáng)化與完善企業(yè)價(jià)值觀的一系列文化措施，使員工在企業(yè)價(jià)值觀的影響和約束下產(chǎn)生共同的價(jià)值觀，并將企業(yè)的這種價(jià)值觀內(nèi)化于心，外化于行。

（三）創(chuàng)新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

基于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新與優(yōu)化，構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營組織體系。第一，在深入調(diào)研和分析企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營管理中滯留的問題后，通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理職能的具體劃分，來重構(gòu)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。第二，對(duì)信息反饋機(jī)制的逐步完善與優(yōu)化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息向企業(yè)高層反饋的信息應(yīng)迅速及時(shí)，使得企業(yè)高層在參考這些反饋信息后做出的決策更加具有可行性和科學(xué)性。

（四）創(chuàng)新企業(yè)的管理方法

相較于傳統(tǒng)落后的企業(yè)管理方法，MRP、ERP等現(xiàn)代管理方法具有的優(yōu)勢(shì)會(huì)更多。這也是現(xiàn)階段許多優(yōu)秀企業(yè)常用的管理手段，對(duì)企業(yè)管理效能有明顯的提高。諸多優(yōu)秀案例表明，企業(yè)管理效能的提高，會(huì)受到企業(yè)現(xiàn)有管理方式的直接影響。故，企業(yè)在新形勢(shì)下需要樹立科學(xué)管理與人本管理的融合理念，改變現(xiàn)有落后的管理方法，實(shí)施全新的管理方式，為提高企業(yè)管理效能奠定基礎(chǔ)。企業(yè)在具體實(shí)踐過程中應(yīng)根據(jù)不同發(fā)展階段和現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，針對(duì)性采用具有差異化的管理方式。例如，對(duì)于處于起步階段的企業(yè)，因其抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，故采用的管理方法為穩(wěn)健型;對(duì)于處于成長階段的企業(yè)，因其經(jīng)營規(guī)模需要快速擴(kuò)充，故采用的管理方法為進(jìn)取型;又如對(duì)于成熟階段的企業(yè)，因其需要加強(qiáng)員工工作熱情，提高企業(yè)穩(wěn)定性，故采用精細(xì)化的管理方法，這種方法可以起到提高管理效能、降低耗能的作用。另外，考慮到人才是創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力源泉，所以，企業(yè)需要秉承科學(xué)管理與人本管理相結(jié)合的理念，吸引大量的高水平人才加入企業(yè)，而且企業(yè)還應(yīng)為其提供舒適的工作環(huán)境，積極推行柔性化的管理方法，以提高員工的歸屬感與忠誠度為目的。在科學(xué)管理上，企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)的強(qiáng)大功能，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的一切資源進(jìn)行優(yōu)化與整合。

（五）積極推廣優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果

在現(xiàn)有的典型案例或優(yōu)秀案例的基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)和推廣，營造一種良性的趕學(xué)超氛圍，這也是創(chuàng)新管理工作的有效方式。俗話說，他山之石，可以攻玉。以先行企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)為借鑒，能夠有效幫助后來者降低創(chuàng)新失敗的風(fēng)險(xiǎn)。第一，企業(yè)應(yīng)積極開展優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果的交流活動(dòng)，并促進(jìn)其多層次發(fā)展;第二，積極動(dòng)員編制企業(yè)管理創(chuàng)新年度報(bào)告，總結(jié)企業(yè)在每年度管理創(chuàng)新的特征與動(dòng)向，并從中篩選出代表性的年度管理創(chuàng)新案例進(jìn)行闡述;第三，針對(duì)信息技術(shù)企業(yè)管理現(xiàn)有的新手段與新模式進(jìn)行深度剖析與總結(jié)，為企業(yè)的革新管理提供借鑒;第四，大力推行和總結(jié)有益的企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果，并利用線上交流平臺(tái)，了解到其他優(yōu)秀企業(yè)管理創(chuàng)新的成果與經(jīng)驗(yàn)，并將得到的成果以會(huì)議等方式進(jìn)行分享。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)若想發(fā)展與進(jìn)步，就必須要實(shí)施管理創(chuàng)新，因?yàn)橹挥型ㄟ^管理創(chuàng)新，才能更好地穩(wěn)住企業(yè)在競爭市場中的競爭份額，提高其在市場競爭中的實(shí)力。同時(shí)通過管理創(chuàng)新，能夠有效提高員工的工作熱情，促使員工更好地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的管理理念及文化，從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與競爭力的目的。此外，由于企業(yè)的管理創(chuàng)新是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的過程，因此需要企業(yè)不斷積累和加強(qiáng)自身管理創(chuàng)新能力，如此才能更好地達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的效果。

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