程興

[摘 要] 隨著時代的不斷發(fā)展和進步，不僅給企業(yè)的經濟發(fā)展帶來了機遇，同時也給企業(yè)的工作帶來了一定的挑戰(zhàn)。而一個企業(yè)，想要在市場經濟中得到良好的生存與發(fā)展，這離不開企業(yè)的政工工作。在新時代的背景下，對企業(yè)的政工工作和員工的個人素養(yǎng)要求也越來越高。因此，要求企業(yè)要跟緊時代的步伐，不斷提高自身競爭力與凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。文章從新時代政工工作的重要意義出發(fā)，對企業(yè)政工工作目前所面前的挑戰(zhàn)進行分析探討，并提出相應的對策。

[關鍵詞] 新時代 企業(yè)政工工作 挑戰(zhàn) 對策

中圖分類號：D641 文獻標志碼：A

在新時代，人才作為促進企業(yè)發(fā)展的重要資源，其自身的思想和素養(yǎng)關乎企業(yè)的未來。因此，在新的經濟時代背景下，企業(yè)只有不斷改革和加強政工工作，企業(yè)才能夠解決好市場經濟發(fā)展中存在的問題，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。也只有通過員工團結一致的不斷努力才能夠保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。因此，要求在新的時代背景下，要加強對企業(yè)政工工作的重視，積極的去解決和應對新時代中所發(fā)出的挑戰(zhàn)，提高自身的工作人員標準和員工素養(yǎng)，做好員工的思想政治工作，以確保企業(yè)在新的市場經濟中得以穩(wěn)健發(fā)展。

一、新時代開展企業(yè)政工工作的意義

企業(yè)的政工工作作為企業(yè)發(fā)展經營中的重要思想保障，是保證企業(yè)實現持續(xù)發(fā)展的重要手段。在社會主義市場經濟中，企業(yè)的政工工作的有效開展，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供指導方向，以促使企業(yè)得到更可靠、穩(wěn)定的發(fā)展。因此，加強企業(yè)的政工工作開展，不僅有利于企業(yè)的文明建設，還能夠確保企業(yè)能夠在新時代的社會主義主義市場經濟中得到更好的發(fā)展，是企業(yè)有效適應社會的重要途徑。因此，在新的市場經濟環(huán)境中，企業(yè)加強對政工工作的重視和發(fā)展，不斷提高政工工作人員素養(yǎng)，加強企業(yè)政工隊伍建設，對企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展而言具有極強的現實意義。

二、新時代企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)政工管理方法落后

在新時代的大環(huán)境下，企業(yè)的生產經營和政工工作環(huán)境都受到了很大的影響。尤其是對企業(yè)的政工工作而言，傳統(tǒng)的政工工作已經開始不能夠完全適應社會發(fā)展需求。但是在我國目前大多企業(yè)中，雖然有對自身的工作分配等方面跟隨社會發(fā)展進行的一定的改革，但是對于政工工作卻仍舊沒有將新時代的環(huán)境因素考慮進去，仍舊保持著企業(yè)目前的需求來進行。而在企業(yè)政工工作管理方面，大多都還是只是采用傳統(tǒng)的管理方式，因此，在時代的不斷發(fā)展與變化之中，企業(yè)一旦沒有得到有效地思想保障，企業(yè)在市場發(fā)展中就無法擁有有利的競爭力量，這對于企業(yè)的生存與發(fā)展而言是極其不利的[1]。

（二）企業(yè)與員工對政工工作缺乏重視

企業(yè)的政工工關乎著企業(yè)的戰(zhàn)略制定，對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。但是我國部分企業(yè)中，仍沒有意識到政工工作的重要性，在發(fā)展過程中過于重視經濟利益而忽視政工工作的進步和推廣，因此而造成了企業(yè)的政工工作難以有效地開展和進行，進而影響了企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。并且，在我國目前的大多企業(yè)中，不僅僅是企業(yè)對于政工工作報以不重視的態(tài)度，企業(yè)的員工也是如此。在社會經濟發(fā)展中，不少員工的思維方式和價值觀念受到了環(huán)境的影響，員工集體觀念淡薄，相對于集體利益，他們更看重于個人利益，這種現象的出現給企業(yè)的政工工作帶來了一定的難度[2]。

（三）企業(yè)政工工作方式單一

目前，我國大多企業(yè)都在積極的開展和落實政工工作，但是在政工工作的實際開展過程中，企業(yè)主要是通過講座、懲獎機制等傳統(tǒng)方式進行。這種單一的工作方式對于員工而言，極難吸引其注意力，也難以提高企業(yè)凝聚力。而造成這種現狀的主要原因，主要還是企業(yè)對政工工作的理解和認知不足，沒有對自身的政工工作進行有效改革和創(chuàng)新，以至于政工工作過于枯燥，無法滿足員工內心的真實需求，進而大大降低了政工工作的效果，難以將政工工作在企業(yè)中的作用真正的發(fā)揮出來。

（四）企業(yè)政工隊伍力量薄弱

企業(yè)的政工隊伍力量作為企業(yè)政工工作能夠順利有效開展的重要因素，對于企業(yè)政工工作質量具有直接的作用。尤其是在新的環(huán)境之下，對于企業(yè)這政工人員的素質也提出了更高的要求。但是在目前我國大多企業(yè)中，其政工隊伍的力量還較為薄弱，仍需進一步加強建設，才能保證政工工作實現高效運行。并且，在部分企業(yè)中，由于企業(yè)管理層對于政工的重視不足，建設力度不夠，因為導致政工人員在企業(yè)發(fā)展中難以得到良好的自我發(fā)展路徑，因此造成了政工隊伍流失嚴重的問題。

三、新時代做好企業(yè)政工工作對策

（一）重視政工工作，加強觀念創(chuàng)新

企業(yè)的政工工作想要有效開展，其中首要要求就是企業(yè)和員工都要加強對政工工作的重視，轉變自身的觀念，提高自身對于政工工作的認知水平，認識到政工工作對于企業(yè)未來發(fā)展的重要性。因此，企業(yè)應當要加強對于政工工作的未來發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)新政工工作理念，將市場經濟環(huán)境充分的考慮其中，以確保政工工作的實施更具有先進性，促進政工工作與時代發(fā)展的相適應性。同時，企業(yè)還應當要加強對于政工工作的隊伍建設，重視企業(yè)員工的培養(yǎng)，為企業(yè)提供重要的人才保證，以保證企業(yè)在巨大的競爭壓力之下得到穩(wěn)健的發(fā)展[3]。

（二）創(chuàng)建競爭機制，提高管理水平

在企業(yè)的政工工作中，企業(yè)可以通過加強對政工工作的考核力度，促進政工工作的有效實施。企業(yè)可通過創(chuàng)建有效的競爭機制，由科學合理的考評機制來推動政工工作的發(fā)展。在競爭機制的創(chuàng)建中，企業(yè)可通過將其工作與薪資績效掛鉤的方式，通過員工的思想水平進行有效考核后采取一定的獎懲。對于具有高水平、高能力的優(yōu)秀員工進行一定的獎勵。并要求政工員工要嚴格的按照制度進行工作，并設計有效的民主監(jiān)督機制，以確保機制的公正性、透明性，以最大限度的增強員工信心，提高員工工作開展積極性。而企業(yè)也要對員工的思想狀況結合實際情況進行充分的了解，以保證企業(yè)政工工作的順利進行[4]。

（三）創(chuàng)新工作方法，靈活開展工作

在新時代下，由于企業(yè)傳統(tǒng)的政工工作方式不能夠更好的適應時代的發(fā)展和進步。因此，在企業(yè)政工工作方式中，應當要對工作方法進行一定的改革創(chuàng)新，不能單獨以講座等形式進行事實工作，而是要使用更靈活，更符合員工心理實際需求的手段來調動員工的積極性，從而有效增強企業(yè)的凝聚力。對此，企業(yè)要從員工的自身成長需求出發(fā)，深入員工的實際工作及生活中去，并使用多種的有效措施來滿足員工需求，促使企業(yè)的政工工作更貼近員工的實際生活，提升員工對于政工工作的認可度。并且，在開展工作的過程當中，企業(yè)還應該要利用有效的現代信息技術，豐富工作內容及形式，更好地提升工作效率。

（四）加強隊伍建設，提升工作水平

在企業(yè)的政工工作中，政工工作人員的思想素質水平直接影響著工作質量。因此，企業(yè)還要建立有效的工作隊伍培養(yǎng)體系。要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，將眼光放長遠，以保證企業(yè)的未來發(fā)展。同時，要對政工工作人員進行加強培訓，除了要學習基本的思想政治理論知識還要對企業(yè)的管理、專業(yè)等方面的知識進行學習，以保證員工的綜合素質水平提升。只有員工擁有了較高的素質水平和能力，才能夠更好地建設出符合企業(yè)需求的政工工作隊伍，促進政工工作水平的提高。

四、結語

綜上所述，在新時代背景下，企業(yè)想要得到長遠高效的生存與發(fā)展，就需要對政工工作加強重視，從管理方式和工作方式上對政工工作進行改革創(chuàng)新，并建立出強有力的企業(yè)政工隊伍。要充分發(fā)揮出政工工作的作用，積極應對時代所發(fā)出的挑戰(zhàn)，促進企業(yè)得以更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉冰.企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)及對策分析[J].東方企業(yè)文化，2015（12）：90- 91.

[2]賈俊. 淺析新時代企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)[J].現代企業(yè)文化，2016（33）：79- 79.

[3]張宇青.如何做好新時期企業(yè)的政工工作[J].中外企業(yè)家， 2017（34）：114- 115.

[4]鄭麗.新形勢下企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)及對策[J].現代企業(yè)文化，2014（6）：71- 71.