田瀲全

摘要：在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，各鄉(xiāng)村城市化的腳步不斷加快，新農(nóng)村的改造模式在各個城市鄉(xiāng)村逐步的推進(jìn)，而面臨的，也將是越來越多的工程項(xiàng)目，這極大地增加了各個建筑工程的難度，必須對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與改革，要以現(xiàn)代化的思維，結(jié)合大數(shù)據(jù)模式進(jìn)行管理的改革，以做到迅速便捷的管理，加快項(xiàng)目進(jìn)程，提高企業(yè)收益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;創(chuàng)新模式;大數(shù)據(jù)

引言

城鄉(xiāng)一體化、新農(nóng)村的改造等都是當(dāng)今建筑管理模式中的一大難題，不僅在管理模式有欠缺，在管理效率上也存在問題，如何在創(chuàng)新建筑工程管理模式的過程中，找到有效的方法解決管理問題，是管理模式中最需要解決的一個問題，而想要創(chuàng)新，就必須考慮到管理模式中的各個模塊的差異性和各個模塊之間的統(tǒng)籌性，只有將兩者結(jié)合，在現(xiàn)代化思維模式下，結(jié)合大數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌管理，進(jìn)行局部的分化，迅速有效的加快管理模式，才能滿足當(dāng)今快速發(fā)展的建筑企業(yè)管理。

1建筑工程管理模式中存在的問題及解決措施

1.1管理模式應(yīng)當(dāng)不斷完善

對當(dāng)今快速發(fā)展的建筑行業(yè)來說，速度決定了成敗，質(zhì)量決定了優(yōu)勝，而想要在取勝，就必須保證管理模式中迅速的將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)及時的分配到每一個工作崗位，而如果管理模式存在缺陷，就會導(dǎo)致項(xiàng)目工程漏洞百出，實(shí)際操作的時候無法有效的完成工作進(jìn)度。對企業(yè)來說，沒有一個完善完整的管理模式，工程項(xiàng)目進(jìn)度會被延期，工作效率達(dá)不到要求，工程質(zhì)量會下降，之后更是會影響到各類問題，將會對企業(yè)造成無法彌補(bǔ)的損失，要避免這些問題，就必須不斷完善管理。

1.2管理人員的管理意識

施工人員和管理最大的區(qū)別就在于，施工人員只需要做好今天的任務(wù)，不需要考慮其他的因素，但作為管理人員，必須要做到統(tǒng)籌管理，不僅僅考慮今天或者明天要做什么，而是考慮整個工程項(xiàng)目需要什么，要求什么等所有項(xiàng)目工程所遇到的問題，一旦管理人員工作上出現(xiàn)消極狀態(tài)，整個項(xiàng)目的統(tǒng)籌就會出現(xiàn)極大的漏洞，甚至于嚴(yán)重的將會導(dǎo)致整個項(xiàng)目的崩塌，造成不可彌補(bǔ)的后果，在這方面，就必須保證管理人員具有非常重要的管理意識。絕不能因?yàn)閭€人情緒上、個人生活上出現(xiàn)的問題而影響到管理意識。

除此之外，管理人員應(yīng)當(dāng)深刻明白管理意識的重要性，對整個項(xiàng)目有綜合的把控，統(tǒng)籌項(xiàng)目的所有可能遇到的問題，及時的對項(xiàng)目出現(xiàn)的變化進(jìn)行調(diào)整，對各個項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)并及時的解決各種問題，同時要監(jiān)督施工人員的使得整個項(xiàng)目‘行云流水般暢通無阻，是管理人員必須要做到的事情。

2創(chuàng)新管理模式的必要性

管理是一個建筑企業(yè)的大腦，能夠指明一家建筑企業(yè)前進(jìn)的方向，而想要保證企業(yè)的實(shí)效性，就必須及時的更新大腦，并不是說要換掉管理層，而是更新管理層的思維模式，在現(xiàn)代化科技下考慮現(xiàn)代化建筑的迅捷有效的管理，只有通過不斷的創(chuàng)新，不斷的自我提高管理模式的運(yùn)作方式，才能令一家企業(yè)在建筑行業(yè)受益，在如今建筑行業(yè)激烈的競爭下，創(chuàng)新管理模式，改變企業(yè)運(yùn)作方式，是必須要面對與改變的管理模式。

2.1項(xiàng)目工程中的資源整合

對于建筑企業(yè)所規(guī)劃的項(xiàng)目工程來說，管理工作從前期的規(guī)劃，再到相關(guān)材料的統(tǒng)籌，再到準(zhǔn)備各項(xiàng)資料，進(jìn)行工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題等，在整個項(xiàng)目中前中后期所有遇到的問題，將是一個極其龐大的數(shù)據(jù)，是需要耗費(fèi)極大的人力物力和時間的，而想要盡可能的減少工程項(xiàng)目在統(tǒng)籌方面所耗費(fèi)的時間，就必須對整個項(xiàng)目工程所有出現(xiàn)需要的事、物進(jìn)行一個整合，合理的將所有資源整合，做到什么時候出現(xiàn)什么問題進(jìn)行怎樣的方式解決，不能因?yàn)槟硞€因素而影響到工作的進(jìn)程，這就需要管理人員從實(shí)際出發(fā)，專業(yè)而全面的考慮建筑項(xiàng)目工程的各項(xiàng)問題，制定科學(xué)有效的管理制度，進(jìn)而現(xiàn)實(shí)資源整合。

2.2企業(yè)管理制度的改變

企業(yè)的管理制度是必須要規(guī)劃的，是一家企業(yè)所成功的必要條件，在整個建筑工程的實(shí)施與管理中，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，將是保證質(zhì)量與效率的有效方法之一，以此，制定合理的管理制度，保證管理制度的實(shí)效性，結(jié)合現(xiàn)實(shí)，及時的調(diào)整管理制度，保證管理上不存在漏洞，同時，也不能頻繁創(chuàng)新管理制度，對于企業(yè)來說，尤其是建筑企業(yè)，管理制度的微小變化，都會如蝴蝶效應(yīng)般掀起風(fēng)浪，只有在合理?xiàng)l件下進(jìn)行合理的創(chuàng)新才能保證管理制度對企業(yè)的契合度。

3大數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌管理

現(xiàn)今建筑行業(yè)，雖然依舊是機(jī)械建筑，但通過觀察發(fā)現(xiàn)，對人力的需求在逐漸的變少，對科技的需求逐漸的加重，這是最重要的一點(diǎn)，也就是科技技術(shù)上的不斷的創(chuàng)新，建筑需求上的變化，建筑企業(yè)的管理模式將會發(fā)生天翻地覆的變化，這其中就包括大數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌管理。每一項(xiàng)項(xiàng)目工程的啟動，在大數(shù)據(jù)的推進(jìn)下，將會對項(xiàng)目工程的前中后期所有需要的材料、人力進(jìn)行一個整體的統(tǒng)籌管理，而管理人員，就是整個大數(shù)據(jù)統(tǒng)籌的綜合分析師，在大數(shù)據(jù)之下，對整個項(xiàng)目再度規(guī)劃，這不僅僅能加大工程進(jìn)度，更能有效的提高工程質(zhì)量。在技術(shù)不斷的革新下，大數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌會不斷的引進(jìn)新的技術(shù)，減除掉原來不必要的步驟，這是當(dāng)今創(chuàng)新管理模式所必要的需求。

作為一家建筑公司，必須緊跟時代的步伐，堅(jiān)持更新設(shè)備，保持管理人員及管理模式的鮮活度，不被時代所拋棄，是建筑發(fā)展過程中所存在的問題，通過不斷的完善管理制度，不斷的加強(qiáng)對管理模式的創(chuàng)新，制定出合理合格的管理模式，是當(dāng)下市場所需求，使符合現(xiàn)代化建設(shè)管理的，只有在大數(shù)據(jù)的驗(yàn)證之下，保證工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，做到后顧無憂的建筑工程管理。

4結(jié)束語

綜上所述，在創(chuàng)新建筑工程管理模式中，我們必須對建筑企業(yè)的管理模式不斷的完善，對企業(yè)的管理人員進(jìn)行管理意識的培訓(xùn)，必要的對管理模式進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新，包括在管理制度上的改變和工程資源的整合，而推動大數(shù)據(jù)分析整個項(xiàng)目，對這個項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理進(jìn)行一定程度的全面化管理，將是創(chuàng)新管理模式所必須的。