高海國

摘要：隨著我國綜合國力的發(fā)展，我國的建筑工程的發(fā)展也不斷提高，在人們的日常生活中離不開建筑工程，在目前，很多技術都在不斷的發(fā)展和提高，而且建筑工程中使用到的有關技術也不斷在改進，但與此同時也用到了許多的知識，所以建筑工程施工的管理方面的難度也不斷增加，這一篇文章主要是圍繞建筑工程為中心論點，主要是分析建筑工程的管理質(zhì)量還有相關的措施。

關鍵詞：工程管理;現(xiàn)狀分析;管理方法

我國的經(jīng)濟發(fā)展遠遠離不開建筑工程，因為建筑工程在人們生活中占據(jù)這非常重要的地位，建筑工程在我國經(jīng)濟發(fā)展中起著很大的作用，在現(xiàn)代，我國的城市建設發(fā)展不斷提升，在隨著我國城市建設發(fā)展提升的同時，也逐漸帶動了建筑的數(shù)量和質(zhì)量，到目前為止，雖然我國的建筑工程的質(zhì)量有所提升，但是在建筑工程質(zhì)量提升的同時也存在了問題，所以，有關人員一定要重視建筑工程的管理制度，提高每一個建筑工程的施工人員的管理水平和施工技術水平，才能有效的保證建筑工程在工作中的質(zhì)量還有人員的安全，才可以在此基礎上保障建筑施工人員的財產(chǎn)安全。

1建筑工程管理概述

建筑工程建設主要主要包括質(zhì)量、安全、進度等三大方面，這就決定著建筑工程管理的主要內(nèi)容是質(zhì)量管理、安全管理、進度管理等三大方面。就工程的質(zhì)量管理而言，工程的質(zhì)量管理主要包含工程項目建設過程中的各個階段的具體質(zhì)量目標的管理、各參與使用的各種技術、設備的管理、質(zhì)量隱患的管理等多個方面，只有在質(zhì)量管理體系的合理制定和切實落實的基礎上，加強質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量控制，才能確保工程質(zhì)量。就工程的安全管理而言，安全是一切行為的基礎和前提，只有在保證施工人員人身安全的基礎上才能確保工程建設的順利進行、按期完成。這就需要在工程項目建設過程中成立安全管理小組，切實落實安全管理制度、堅持“安全第一、預防為主”的原則、及時對可能存在的安全隱患進行處理，避免安全事故的發(fā)生。就工程進度管理而言，施工進度是工程施工工程中各個環(huán)節(jié)合理銜接的必然結果。工程進度管理確切的說是對施工順序和時間的管理，只有在合理工程進度計劃的基礎上進行切實的執(zhí)行和落實，才能確保工程進度目標的實現(xiàn)。

2建筑工程管理的重要性

建筑工程是一項非常重大的工程，在工程中會涉及到很多的內(nèi)容，建筑工程質(zhì)量的好壞會直接關系到施工人員，在現(xiàn)代，我國古老的工程管理措施已經(jīng)不能保障建筑工程施工的質(zhì)量水平，在我國建筑工程管理受到很大的重視，在建筑工程管理方面一定要有相應的團隊來對建筑工程進行妥善和嚴格的管理，但與此同時提高團隊的要求，最后一個就是要對建筑工程施工中可能出現(xiàn)的問題要進行分析及提出解決方法，才能有效的保證施工的質(zhì)量。

3建筑工程管理的特點

建筑工程管理的特點主要是把施工和管理相結合進行表述，因為建筑工程在發(fā)展中經(jīng)歷了一段的時間，所以，建筑工程的施工特點也逐漸發(fā)生了一系列的變化，建筑工程施工主要有兩個特點，第一：在施工的時候工作項目非常的多，第二：施工的場地場景非常的復雜，因為建筑工程施工特點非常的復雜，在施工中很容易出現(xiàn)問題，如果在施工中出現(xiàn)了問題，建筑工程就會損失很大的經(jīng)濟成本，隨著建筑工程在人們生活中占據(jù)著重要的地位，建筑工程也有了新的特點，這些特點主要是：各個方面工程管理方式形式多樣，參差不齊，這要有關人員要有一定的反應能力和隨機應變的能力，只有提高反應能力和隨機應變的能力，才能有效的提高建筑工程施工的整體工作質(zhì)量，因為建筑工程施工中會出現(xiàn)很多的復雜的內(nèi)容，所以在施工中會有一定的難度，因此，有關的施工人員一定要對工程進行研究和探討。

4建筑工程管理現(xiàn)狀分析

4.1相關體制不完善

目前，我國的國民經(jīng)濟的發(fā)展受到了一定的阻礙，是因為相關的體制不完善，建筑工程在體制方面之所以得不到完善，所以在很多的企業(yè)中出現(xiàn)了體制不完善的狀況，這是因為相關人員在建立管理制度的時候，沒有按照標準進行管理，而且在管理方面的人員缺失，從而導致企業(yè)管理的生產(chǎn)效率大幅度降低。

4.2企業(yè)管理意識薄弱

在建筑工程管理方面出現(xiàn)了一個很重要的問題就是綜合企業(yè)管理方面非常的薄弱，有很多的企業(yè)只注重表面技術的重要性，卻沒有意識到管理方面的重要性，所以說，在建筑工程施工的過程中所出現(xiàn)的現(xiàn)狀，主要是企業(yè)管理的意識非常薄弱，因此對建筑工程的施工造成了很大的影響。

4.3安全意識水平不夠高

在建筑工程施工方面，有關人員只注重保護施工的進度還有項目問題，所以使施工人員缺乏安全教育，施工人員的安全意識水平能力非常低，最終就可能導致發(fā)生嚴重的安全事故，還有一個就是建筑施工的設備和管理方面不嚴格，這些問題都會導致建筑工程施工中造成不利影響。

4.4管理素質(zhì)良莠不齊

在建筑工程這一個項目當中，相關部門對管理方面非常不重視，主要是在高級科技的管理方面人才的嚴重缺失，這是因為建筑工程施工管理人員的選舉沒有確立標準，使有建筑工程施工的單位部門管理沒有提高綜合能力，導致在建筑工程施工中出現(xiàn)的一系列問題，沒能有效的解決，沒能通過理論、時間進行相結合的方法來進行選拔。

4.5文明施工意識薄弱

因為施工單位的項目非常多，施工難度也不斷的加大，而且施工的每一項任務非常的艱難，施工任務也非常的重大，導致文明施工教育這一項重要工作中的潛意識非常的薄弱，從而導致管理方面出現(xiàn)了一系列的問題，但是文明施工在施工方面的實施性不強，文明施工也只是成為人們生活中區(qū)區(qū)一個口號罷了。

4.6工程管理人力資源緊缺

人力資源占據(jù)著建筑工程項目施工、項目管理的主導地位，然而，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中施工人員的綜合素質(zhì)水平與專業(yè)知識技能較低，缺少復合型專業(yè)人才，導致建筑工程的管理工作不能順利進行下去，這對建筑企業(yè)的發(fā)展來說造成了很大的影響。

5建筑工程管理問題的解決措施

5.1有效完善的管理體制

建筑施工這項工作只有建立一個完整的體制，才能保證工程管理工作順利的進行，來保證施工項目的管理體制，但是在管理體質(zhì)的同時還要根據(jù)自身的情況，選擇合適的方案進行有效的工作，最后，還要建立健全的發(fā)展體制和管理體制，才能讓團隊的質(zhì)量有所提升。

5.2加強企業(yè)的管理意識

如果要保證管理工作，一定要從管理意識的方面入手，首先要強化企業(yè)的管理意識，還要注重管理的質(zhì)量，這樣才能有效的防止建筑工程施工有安全事故的發(fā)生，但與此同時，還要完善機制，來有效地提高施工人員的安全。

5.3加強安全監(jiān)督檢查

管理工作順利的開展離不開管理監(jiān)督機制，所以要加強安全監(jiān)督的檢查，安全的生產(chǎn)是企業(yè)強調(diào)的重要方面，一定要讓施工人員在思想上進行不斷的培養(yǎng)和強化，并且還要通過安全監(jiān)督的審查方法來保證安全管理工作到位，但與此同時還要加強安全管理方面的工作，來提高建筑施工的管理能力，有關部門還要對建筑施工的外部條件進行嚴密的監(jiān)督，從而來保障建筑施工的外部條件。

5.4提高管理人員的素質(zhì)

在建筑工程的有關管理人員的素質(zhì)和水平能力會直接關系到建筑工程施工的管理工作，而且對整個施工的質(zhì)量水平還有施工的安全問題也會受到影響，所以說，人才管理在建筑工程施工中起著重要的作用，有關人員只有對知識還有施工經(jīng)驗來對人員進行嚴格的選拔，但與此同時，還要提高后期的施工培訓，從而來保障施工人員能在施工中不斷進步。

5.5加強團隊之間的溝通、協(xié)調(diào)、合作

建筑工程其在建設的過程中涉及到多個不同的團隊，可以說建筑工程本身是多個團隊的勞動成果相組合而成的。因此，在建筑工程建設過程中，其工程管理工作也不是單靠某一個團隊、甚至是個人就能夠切實有質(zhì)量的完成，同樣需要在團隊與團隊之間、團隊個人之間的相互溝通、協(xié)調(diào)、合作的基礎上才能夠切實完成建筑工程的工程管理工作，切實對建筑工程的建筑質(zhì)量、建筑安全、建筑進度等方面進行行之有效的管理和統(tǒng)籌，從而保證建筑工程建設的高質(zhì)量、低成本、高效率的完成并交付使用。

5.6強化文明工程的管理

雖然建筑工程施工人員的選拔水平能力非常低下，但是在實際建筑施工的過程中重視施工人員在安全教育方面的工作，這樣才能有效地保障建筑施工的質(zhì)量水平，才能進一步的提高施工人員的施工技術水平，只有通過一定的時間來進行管理和調(diào)養(yǎng)，讓施工人員在每一次施工中出現(xiàn)的錯誤進行反思和吸取經(jīng)驗教訓，才能讓施工人員自覺養(yǎng)成良好建筑施工方面的習慣，才能讓每一個施工人員在真正的利益上做到一個合格文明的施工人員。

5.7加強技術人才儲備

隨著時代的不斷發(fā)展，人才在事物發(fā)展中的作用越來越巨大，同時引起的各方面的重視和對人才的吸引和爭奪。在建筑工程建設過程中，人才同樣占據(jù)著重要的地位，并在建設過程中發(fā)揮著重要的作用，在一定程度上保證著建筑工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進度，以及施工成本等方面，從而確保建筑工程建設的低成本、高質(zhì)量以及高效率。在建筑工程的工程管理過程中對于人才的儲備主要包含兩個方面：一個方面是人才的引進，引進工程建設過程中所需要的各種技術人才，確保工程建設過程中的技術需要;另一方面是對在職的工作人員進行其自身知識結構、能力素質(zhì)等方面的優(yōu)缺點進行針對性的培訓，使其滿足項目管理工作過程中對知識技術等方面的需求，從而在根本上保證人才的供給。

5.8加強對施工材料、機械設備、勞動力的管理

建筑工程在根本上是直接由施工材料、機械設備、工人的勞動力等三大方面相互作用而產(chǎn)生的結果，因此在建筑工程管理的過程中對于施工材料、機械設備、以及勞動力等三大方面的管理必不可少。就施工材料而言，只有高質(zhì)量的施工材料才能在根本上確保建筑工程的工程質(zhì)量，因此對于施工材料要嚴把關、嚴控制，嚴禁不符合要求的施工材料進入施工場地。就機械設備而言，其對于建筑工程的建設同樣有著不可忽視的重要作用。因此要重視機械設備的選擇和使用，在選擇的過程中選擇適應具體的施工環(huán)境、性能良好的設備，同時對于設備的操作使用及后續(xù)保養(yǎng)等進行明確的規(guī)定，從而確保設備的安全、有效使用。就勞動力而言，其對工程的影響不言而喻。因此在施工的過程中要對施工工人進行適當?shù)暮Y選，嚴禁素質(zhì)低、能力低的人員進行錄用。

6結束語

綜上所述，雖然建筑工程施工在我國受到了良好的發(fā)展，提高了施工的技術水平能力，但是這只是建筑工程中的一部分，目前：我國建筑工程依然存在了許多不良問題，這些不良的問題不但會對建筑工程造成嚴重的影響，而且還會引發(fā)一系列的安全事故發(fā)生，會對建筑工程造成嚴重的經(jīng)濟成本損失，所以，相關企業(yè)一定要強化建筑工程管理的制度和提高施工人員的施工技術水平，在此基礎上不斷的培養(yǎng)選拔施工人員的能力，為建筑工程的施工質(zhì)量水平打下堅實的基礎。