秦海瑞

摘要：道路橋梁建設工程發(fā)展速度快，建設項目領域不斷拓展提升，經濟結構發(fā)生變化，面對新的市場經濟發(fā)展要求，實施有效的經濟體建設，制定有效的載體分配，加強工程項目管理，分析項目是否可以達到預期的建設操作標準，提升道路橋梁的綜合項目管控。本文將針對道路橋梁工程建設項目的施工，實施有效的操作模式判斷，提升道路橋梁工程的有效管控。

關鍵詞：道路橋梁;工程建設;項目管理

道路橋梁的施工建設管理直接關系到其發(fā)展，依照道路橋梁的規(guī)模建設發(fā)展需求，實施有效的行業(yè)管控，明確操作標準要求。依照工程項目實施有效的管理，充分利用行業(yè)發(fā)展要求，實施有效的工程項目管控，以有效的利用率提升項目的合理技術分析，強化項目綜合組織施工建設，優(yōu)化生產組合，配置施工生產的均衡建設要求，實現道路橋梁建設項目的合理效益分配。

1道路橋梁施工建設的基本情況

道路橋梁施工項目管理過程中，需要依照橋梁管理的部門、企業(yè)、單位實施有效的分配，明確道路橋梁工程項目建設，對道路橋梁建設實施全程化分析，明確各個階段專業(yè)化建設，以科學化的管理活動建設，提供有效的服務活動管控，確保道路橋梁項目可以順利完成。從整體項目資源分配和制度建設標準，明確實際監(jiān)督和指導的項目實施操作要求，對各個計劃進行目標分析，明確項目在各個階段的評價、總結和善后。制定科學化的管理辦法，不斷提高道路橋梁項目的綜合管控，確保經濟效益和社會效益水平的提升。

2道路橋梁工程施工管理的重要意義

在快速發(fā)展的綜合社會建設中，企業(yè)需要明確項目管理和道橋工程建設項目管理的標準，從企業(yè)施工建設施工的實際情況，準確的分析道路橋梁建設的綜合管控內容。依照項目管理部門，與其他部門之間的關系，實施專業(yè)知識技能法律法規(guī)的應用，充分利用道路橋梁建設項目標準，實施有效的工期建設，及時調整工程項目、施工建設質量二者之間的關系，明確其實際的平衡點。從道路橋梁建設項目管理中，準確的掌控管理的內容，分析與企業(yè)發(fā)展之間的合理聯系，逐步推行有效的企業(yè)施工快速發(fā)展建設。

3道路橋梁工程項目施工管理的具體內容分析

道路橋梁工程項目管理過程中，需要對施工的安全、合同、質量、進度、成本等進行分析，準確的判斷不同道路橋梁建設之間的差異，從實際的管理措施入手，準確的判斷其工作原理和建設要求，區(qū)分其實際的差異，確定其管理的原理，應用到橋梁建設的實際操作中。

3.1道路橋梁的安全建設管理

道路橋梁建設過程中，需要加強安全管理，明確工程建設操作的各個部門和關鍵要素，重視安全生產組織管理的體系標準要求，配置安全生產管理人員。依照整體建設施工制定合理的質量管理分配，明確道路橋梁的安全建設。通過工程管理制定有效的安全組織，對工程實施制度化標準管控，定期組織人員進行培訓。將“安全生產、安全技術管理”落實到道路橋梁設計中，做好施工審批，實施安全化建設，確保合理的驗收檢查。依照現骨干設計要素要求，對道路橋梁施工的各個部分進行安全有效的防護，及時發(fā)現道路橋梁施工建設中的各類安全問題，避免事故問題的發(fā)生和發(fā)展。

3.2道路橋梁的合同制度管理

依照道路橋梁的建設施工合同制度管理要求，重視承包發(fā)包雙方的合同建設管理目標，明確相互的責任權利劃分，對相關的義務關系進行協調建設，確保工程建設活動的順利開展。按照合同管理的實際情況，實施有效的施工建設管控，履行合同約定的義務建設標準，實施全面的目標建設實施操作。合同建設項目管理過程中，需要加強對合同管理的責任分解，規(guī)范項目內部的管控，明確合同條款的合同管控。合同中需要根據各個方面的權利義務進行分析，依照相關法律法規(guī)標準要求，實施必要的合同履行分配。

3.3道路橋梁的質量控制分析

依照工程項目實施全過程的控制分析，準確的判斷工程的建設投資標準，明確安全質量的管控，建立有效的標準。依照實際的質量目標建設要求，實施道路橋梁工程項目的管控，分析施工技術規(guī)范標準要求，對合同約定進行質量管控，嚴格把控，避免偷工減料，逐步減少返工浪費問題發(fā)生。依照道路橋梁的橋頭跳車、縮縫、防護等質量進行預控措施分析，及時發(fā)現問題，糾正問題，調整項目工程管理的效益分析，確保工程建設質量管控。

3.4道路橋梁建設進度的控制分析

工程建設過程中，需要明確施工進度控制秩序標準，調整工程的合理安排處理操作要求，明確計劃實施操作模式。依照施工進度進行計劃管控，及時處理其中的偏差問題，調整偏差和障礙，盡可能的不影響整體施工進度，明確工程項目的預期。以有效的工程項目進度管控，調整施工參與之間的關系，建立完善的協調關系，調整人力資源、物力資源、聯合模式等進度的管控。

3.5道路橋梁項目成本的管控

依照道路橋梁項目管理對工程實施的費用進行分析，明確計劃、設計、勘查、協調等活動模式，準確的判斷降低成本的模式。依照項目成本及你想過預期判斷，調整項目施工各方面的耗費。依照項目的成本全過程，明確施工劃分操作，做好生產要素的分析，對生產質量進行優(yōu)化，合理的控制確定成本，逐步加強施工定額管控，確定施工任務標準。綜合施工操作方法，確定施工優(yōu)化的方式，配合各項費用實施有效的管控，確定材料消耗、機械使用、設備損耗、人工費用、施工組織計劃綜合費用、環(huán)境條件等因素問題，逐步降低庫存，減少運輸成本，提高施工技術的綜合化管理，選用新開發(fā)模式提高對道路橋梁優(yōu)質施工建設，降低成本，提升新材料的有效運用。

4結束語

綜上所述，道路橋梁施工過程中，需要依照橋梁建設的實際工程情況，準確的分析系統施工管理要求，明確橋梁工程建設的具體內容，加強管理關鍵要素環(huán)節(jié)的分析，制定合理的施工操作方案，明確橋梁道路施工的發(fā)展方向，確保有效的條件利用和有效方法操作，提升道路橋梁工程建設的綜合項目管理。