游旭

摘要：本文闡述了精細化施工管理的重要意義，分析了建筑工程施工管理中存在的主要問題，對建筑工程施工的精細化施工管理的應用進行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;精細化管理

精細化管理具有戰(zhàn)略性與目標性，全面且徹底的落實精細化管理，能夠提升建筑工程企業(yè)的綜合實力。在建筑行業(yè)風生水起的今天，施工管理的地位越來越高。只有打破傳統(tǒng)工程施工管理的模式，才能改變管理效率不足，施工質(zhì)量較低的問題。

1精細化施工管理的重要意義

精細化施工管理具有三大意義：

1.1精細化施工管理能夠分解企業(yè)戰(zhàn)略目標，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作，落實施工計劃。

1.2精細化施工管理非常重視績效管理，在精細化管理模式下，績效管理水平能得到大幅度提升。

1.3精細化管理是企業(yè)經(jīng)營管理的支撐，能夠輔助企業(yè)組織全面提高執(zhí)行能力與運作能力。另一方面，建筑施工作業(yè)量大，耗費成本極高，如果施工進度失控，必然會耗費更多的成本。在精細化施工管理模式的引導下，施工進度能得到有效控制，明確施工方案操控細則，及時止損，科學調(diào)整施工計劃，控制工程造價，落實工作人員的責任。

2建筑工程施工管理中存在的主要問題

2.1施工管理水平較低?？茖W技術(shù)的發(fā)展和進步，促使建筑行業(yè)發(fā)展飛快，而其在飛速發(fā)展的過程中也呈現(xiàn)出諸多問題，其中較為明顯的就是施工管理水平的不足。例如：當今大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的都是經(jīng)濟利潤，因此，在購買原材料的過程中往往存在低價現(xiàn)象，而對于原材料的質(zhì)量卻不是太關(guān)注，致使建筑工程在整體管控中難度很大;而施工人員也不具備職業(yè)的素養(yǎng)和專業(yè)的水平，諸如此類問題比比皆是，對我國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了阻礙。

2.2施工管理意識薄弱。堅持質(zhì)量是建筑施工過程中的第一準則，施工管理是工程質(zhì)量的保證，但在大多數(shù)建筑工程中，仍然存在重視不足的現(xiàn)象。因為很多建筑企業(yè)的施工管理人員都是一線的施工人員轉(zhuǎn)變而來的，所以對于經(jīng)濟利益較為重視，而忽視了施工管理的作用，致使建筑工程管理體系越發(fā)不成熟、不完善，無序化的管理，不僅造成了整體管理水平的降低，也影響了建筑工程施工的整體進程。

2.3施工監(jiān)理不到位。施工監(jiān)理在施工管理中占據(jù)著重要地位，做好施工監(jiān)理不僅能夠保證規(guī)定的符合建筑工程的有關(guān)規(guī)定，還能進一步提升工程管理的整體水平。而施工監(jiān)理不到位，則會導致整體施工周期被拖延，大大影響管理的效率。

2.4施工安全隱患普遍存在。安全隱患是建筑工程施工管理中的普遍問題，作為對建筑施工影響較大的因素，安全問題應該被放在首要位置。然而在建筑工程的實際實施中，安全隱患卻隨處可見，施工工具隨便亂放，施工材料隨意處置，正是由于施工人員對安全的重要性意識薄弱，經(jīng)常抱有僥幸的態(tài)度，在安全預防和安全警示方面的工作得過且過的行為，才會導致在施工期間，各種安全問題頻發(fā)，不僅對施工人員的生命安全造成威脅，也會使施工進度被延遲，延長工程施工的期限，嚴重影響了建筑單位的整體效益。

3建筑工程施工中精細化施工管理的應用

3.1人員管理的精細化。在引進精細化管理模式后，要仔細對員工進行講解，使其了解自己現(xiàn)有職責和分工，消除權(quán)責不清，分工不明確的現(xiàn)象，同時需要建立有關(guān)部門進行專人專項管理，完善和更新管理模式和內(nèi)容，使其與現(xiàn)代化建筑工程施工的實際有機結(jié)合，匹配實際生產(chǎn)管理的需求，還能加強對施工各個環(huán)節(jié)的有效控制，方便企業(yè)對工程施工建設(shè)進行時間、人力、物力和財力的科學合理調(diào)配，構(gòu)建對建筑施工和企業(yè)管理全面規(guī)范的管理體系，為企業(yè)發(fā)展贏得更多的生存空間。

3.2質(zhì)量控制的精細化。為加強成本控制，企業(yè)在進行精細化管理時可采用施工質(zhì)量問責制度，對各個環(huán)節(jié)的成本和預算進行對比，施工材料的質(zhì)量和價格都需要進行嚴格把控，對于材料的各項檢驗以及施工要符合建筑標準，并對不合格的材料和施工追究負責人責任，并對造成重新處理的施工人員進行嚴厲的懲罰措施，如使其承擔重做成本等，以嚴厲的措施加以管制，能在短時間內(nèi)便體現(xiàn)精細化管理在施工中的作用，提高建筑施工的質(zhì)量，同時還能促進精細化管理更深層次的落實力度，規(guī)范施工作業(yè)標準化，加大施工安全系數(shù)，減少了施工成本，提高企業(yè)利潤。

3.3成本把控的精細化。施工成本在很大程度上影響著企業(yè)的收益和利潤，以往的粗放式管理模式容易造成資源的浪費，提高了施工費用，縮小了企業(yè)的利潤空間，而精細化管理的應用減少了采購中吃回扣和施工中浪費材料等不良現(xiàn)象發(fā)生的可能性，對各個環(huán)節(jié)進行嚴格控制，使施工材料的利用率得到提升，大大的節(jié)約了建筑成本。精細化管理以預防為主，防患于未然，加強了對建筑工程施工的細節(jié)管控和工期把控，避免因為趕工期或其他問題而引發(fā)質(zhì)量問題的出現(xiàn)，造成企業(yè)經(jīng)濟損失的同時甚至還影響企業(yè)名譽與公信度，對企業(yè)未來的生存發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

3.4施工技術(shù)的精細化。將管理內(nèi)容逐步細分，融入員工日常工作，能逐漸培養(yǎng)員工精益求精的精神，有利于企業(yè)建筑技術(shù)的提升。只有把精細化管理細化到員工日常工作的方方面面，才能潛移默化地使員工實現(xiàn)精細化進行工程施工，形成精細化的建筑施工氛圍，不論人事的調(diào)動或變遷，企業(yè)都可以有序運行。這種管理模式不僅對企業(yè)常駐員工或者流動性較強的人員來說都有能得到技術(shù)水平工藝的提升，對其獲得更好的就業(yè)崗位以及實現(xiàn)其個人價值，都有著不可磨滅的影響，同時優(yōu)質(zhì)化的管理還能加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，提高本企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場經(jīng)濟競爭中取得更大的市場份額。

4結(jié)束語

綜上所述，精細化管理在現(xiàn)今建筑施工管理中有著不可替代的作用，隨著建筑市場的競爭日益激烈，是否擁有良好的精細化管理體系，已經(jīng)成為了企業(yè)之間競爭的重要因素。