游旭

摘要：本文闡述了精細(xì)化施工管理的重要意義，分析了建筑工程施工管理中存在的主要問(wèn)題，對(duì)建筑工程施工的精細(xì)化施工管理的應(yīng)用進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;精細(xì)化管理

精細(xì)化管理具有戰(zhàn)略性與目標(biāo)性，全面且徹底的落實(shí)精細(xì)化管理，能夠提升建筑工程企業(yè)的綜合實(shí)力。在建筑行業(yè)風(fēng)生水起的今天，施工管理的地位越來(lái)越高。只有打破傳統(tǒng)工程施工管理的模式，才能改變管理效率不足，施工質(zhì)量較低的問(wèn)題。

1精細(xì)化施工管理的重要意義

精細(xì)化施工管理具有三大意義：

1.1精細(xì)化施工管理能夠分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作，落實(shí)施工計(jì)劃。

1.2精細(xì)化施工管理非常重視績(jī)效管理，在精細(xì)化管理模式下，績(jī)效管理水平能得到大幅度提升。

1.3精細(xì)化管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的支撐，能夠輔助企業(yè)組織全面提高執(zhí)行能力與運(yùn)作能力。另一方面，建筑施工作業(yè)量大，耗費(fèi)成本極高，如果施工進(jìn)度失控，必然會(huì)耗費(fèi)更多的成本。在精細(xì)化施工管理模式的引導(dǎo)下，施工進(jìn)度能得到有效控制，明確施工方案操控細(xì)則，及時(shí)止損，科學(xué)調(diào)整施工計(jì)劃，控制工程造價(jià)，落實(shí)工作人員的責(zé)任。

2建筑工程施工管理中存在的主要問(wèn)題

2.1施工管理水平較低?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，促使建筑行業(yè)發(fā)展飛快，而其在飛速發(fā)展的過(guò)程中也呈現(xiàn)出諸多問(wèn)題，其中較為明顯的就是施工管理水平的不足。例如：當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的都是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，因此，在購(gòu)買原材料的過(guò)程中往往存在低價(jià)現(xiàn)象，而對(duì)于原材料的質(zhì)量卻不是太關(guān)注，致使建筑工程在整體管控中難度很大;而施工人員也不具備職業(yè)的素養(yǎng)和專業(yè)的水平，諸如此類問(wèn)題比比皆是，對(duì)我國(guó)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了阻礙。

2.2施工管理意識(shí)薄弱。堅(jiān)持質(zhì)量是建筑施工過(guò)程中的第一準(zhǔn)則，施工管理是工程質(zhì)量的保證，但在大多數(shù)建筑工程中，仍然存在重視不足的現(xiàn)象。因?yàn)楹芏嘟ㄖ髽I(yè)的施工管理人員都是一線的施工人員轉(zhuǎn)變而來(lái)的，所以對(duì)于經(jīng)濟(jì)利益較為重視，而忽視了施工管理的作用，致使建筑工程管理體系越發(fā)不成熟、不完善，無(wú)序化的管理，不僅造成了整體管理水平的降低，也影響了建筑工程施工的整體進(jìn)程。

2.3施工監(jiān)理不到位。施工監(jiān)理在施工管理中占據(jù)著重要地位，做好施工監(jiān)理不僅能夠保證規(guī)定的符合建筑工程的有關(guān)規(guī)定，還能進(jìn)一步提升工程管理的整體水平。而施工監(jiān)理不到位，則會(huì)導(dǎo)致整體施工周期被拖延，大大影響管理的效率。

2.4施工安全隱患普遍存在。安全隱患是建筑工程施工管理中的普遍問(wèn)題，作為對(duì)建筑施工影響較大的因素，安全問(wèn)題應(yīng)該被放在首要位置。然而在建筑工程的實(shí)際實(shí)施中，安全隱患卻隨處可見(jiàn)，施工工具隨便亂放，施工材料隨意處置，正是由于施工人員對(duì)安全的重要性意識(shí)薄弱，經(jīng)常抱有僥幸的態(tài)度，在安全預(yù)防和安全警示方面的工作得過(guò)且過(guò)的行為，才會(huì)導(dǎo)致在施工期間，各種安全問(wèn)題頻發(fā)，不僅對(duì)施工人員的生命安全造成威脅，也會(huì)使施工進(jìn)度被延遲，延長(zhǎng)工程施工的期限，嚴(yán)重影響了建筑單位的整體效益。

3建筑工程施工中精細(xì)化施工管理的應(yīng)用

3.1人員管理的精細(xì)化。在引進(jìn)精細(xì)化管理模式后，要仔細(xì)對(duì)員工進(jìn)行講解，使其了解自己現(xiàn)有職責(zé)和分工，消除權(quán)責(zé)不清，分工不明確的現(xiàn)象，同時(shí)需要建立有關(guān)部門進(jìn)行專人專項(xiàng)管理，完善和更新管理模式和內(nèi)容，使其與現(xiàn)代化建筑工程施工的實(shí)際有機(jī)結(jié)合，匹配實(shí)際生產(chǎn)管理的需求，還能加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制，方便企業(yè)對(duì)工程施工建設(shè)進(jìn)行時(shí)間、人力、物力和財(cái)力的科學(xué)合理調(diào)配，構(gòu)建對(duì)建筑施工和企業(yè)管理全面規(guī)范的管理體系，為企業(yè)發(fā)展贏得更多的生存空間。

3.2質(zhì)量控制的精細(xì)化。為加強(qiáng)成本控制，企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)可采用施工質(zhì)量問(wèn)責(zé)制度，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本和預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，施工材料的質(zhì)量和價(jià)格都需要進(jìn)行嚴(yán)格把控，對(duì)于材料的各項(xiàng)檢驗(yàn)以及施工要符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)不合格的材料和施工追究負(fù)責(zé)人責(zé)任，并對(duì)造成重新處理的施工人員進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰措施，如使其承擔(dān)重做成本等，以嚴(yán)厲的措施加以管制，能在短時(shí)間內(nèi)便體現(xiàn)精細(xì)化管理在施工中的作用，提高建筑施工的質(zhì)量，同時(shí)還能促進(jìn)精細(xì)化管理更深層次的落實(shí)力度，規(guī)范施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，加大施工安全系數(shù)，減少了施工成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

3.3成本把控的精細(xì)化。施工成本在很大程度上影響著企業(yè)的收益和利潤(rùn)，以往的粗放式管理模式容易造成資源的浪費(fèi)，提高了施工費(fèi)用，縮小了企業(yè)的利潤(rùn)空間，而精細(xì)化管理的應(yīng)用減少了采購(gòu)中吃回扣和施工中浪費(fèi)材料等不良現(xiàn)象發(fā)生的可能性，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，使施工材料的利用率得到提升，大大的節(jié)約了建筑成本。精細(xì)化管理以預(yù)防為主，防患于未然，加強(qiáng)了對(duì)建筑工程施工的細(xì)節(jié)管控和工期把控，避免因?yàn)橼s工期或其他問(wèn)題而引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)甚至還影響企業(yè)名譽(yù)與公信度，對(duì)企業(yè)未來(lái)的生存發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

3.4施工技術(shù)的精細(xì)化。將管理內(nèi)容逐步細(xì)分，融入員工日常工作，能逐漸培養(yǎng)員工精益求精的精神，有利于企業(yè)建筑技術(shù)的提升。只有把精細(xì)化管理細(xì)化到員工日常工作的方方面面，才能潛移默化地使員工實(shí)現(xiàn)精細(xì)化進(jìn)行工程施工，形成精細(xì)化的建筑施工氛圍，不論人事的調(diào)動(dòng)或變遷，企業(yè)都可以有序運(yùn)行。這種管理模式不僅對(duì)企業(yè)常駐員工或者流動(dòng)性較強(qiáng)的人員來(lái)說(shuō)都有能得到技術(shù)水平工藝的提升，對(duì)其獲得更好的就業(yè)崗位以及實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值，都有著不可磨滅的影響，同時(shí)優(yōu)質(zhì)化的管理還能加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的市場(chǎng)份額。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，精細(xì)化管理在現(xiàn)今建筑施工管理中有著不可替代的作用，隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，是否擁有良好的精細(xì)化管理體系，已經(jīng)成為了企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。