王峰

摘要：在建筑工程正式開始之前，企業(yè)需要對該工程造價進行預先估算，施工人員按照預結算規(guī)劃開展工作，有利于將建筑施工成本控制在一定范圍內，對提高成本管理水平具有重要意義。本文主要闡述建筑工程造價預結算與建筑施工成本管理的關系和協(xié)調方法，以期為建筑施工企業(yè)增強施工成本控制能力提供幫助。

關鍵詞：工程造價;預結算;建筑施工;成本管理

造價是控制施工成本支出的重要手段，在進行建筑工程造價預結算時，應對項目全過程需要消耗的費用進行分析與估算，制定科學合理的支出規(guī)劃。

1建筑工程造價預結算與建筑施工成本管理的關系

1.1嚴格審查造價預結算，有效降低施工成本

對建筑工程造價預結算進行嚴格審查，有利于降低建筑施工成本，因此施工企業(yè)在設計階段便要做好造價預結算編制，并對施工全過程的成本消耗情況進行審查。第一，在設計施工圖時，按照國家規(guī)定與行業(yè)標準，對建筑工程涉及到的工程量進行嚴格核算，在設計圖上注明施工所需的各種直接費用與間接費用。第二，在將所有費用核算清楚后，編制科學的預結算報表，結合施工技術指標估算出建筑工程總體成本，按照估算結果分配資金。

1.2提高造價預結算精準度，增強成本控制能力

提高建筑工程造價預結算精準度，有利于增強施工人員的建筑施工成本控制能力，將成本控制在能夠獲得較多經(jīng)濟效益的范圍內。促進作用主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1.2.1有利于控制建筑裝修裝飾成本;

1.2.2可以對項目投資進行規(guī)范與約束;

1.2.3有利于保證技術經(jīng)濟參數(shù)的準確性，及時發(fā)現(xiàn)并修正薄弱環(huán)節(jié)，提高施工質量;第四，有利于對建筑工程承包價格進行有效控制，避免在按合同結算尾款時出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛。

1.3提高造價預結算科學性，強化成本監(jiān)管能力

建筑工程造價預結算對建筑施工成本管理具有指導作用，提高造價預結算的科學性，有利于強化現(xiàn)場管理人員對施工成本的監(jiān)管能力，為施工開展提供良好指導。為了達成上述目的，施工企業(yè)首先要建立完善的造價預結算制度，針對資金使用、投資管理制定明確規(guī)定，以此保證建筑施工成本的合理使用;其次對施工過程所涉及到的所有價格進行預算，結合施工實際對預算進行科學調整，有利于避免成本浪費;最后按照造價預結算監(jiān)管施工過程，及時發(fā)現(xiàn)并解決實際施工與預結算不一致的地方，從而有效提高建筑施工成本管理水平。

2實現(xiàn)造價預結算與施工成本管理關系協(xié)調的方法

2.1建立健全配比制度

造價預結算可以為施工成本管理提供依據(jù)，施工企業(yè)想要在降低施工成本的同時提高經(jīng)濟效益，可以建立健全建筑工程造價預結算與建筑施工成本管理配比制度，對造價預結算的必要性提高重視。

2.1.1建立完善的預算體系，為了充分發(fā)揮預算體系的作用，需要按照市場動態(tài)變化與建筑施工實際進行科學調整，以此保證建筑施工能夠順利推進;

2.1.2在編制造價預結算時，需要計算好建筑工程量與施工需要用到的材料費用、設備費用、人員工資等，嚴格遵循造價預結算編制標準，有利于確保造價預結算的科學性與可靠性;

2.1.3在按照造價預結算對施工費用進行審查時（定期審查），應保證審查過程的完整性與系統(tǒng)性，將預結算報表與實際支出費用進行對比、分析與調整，增強造價預結算的合理性。

2.2構建造價預結算責任制

造價預結算的科學性與施工成本管理的高效性都需要依托造價預結算責任制度實現(xiàn)，以此施工企業(yè)需要按照建筑工程規(guī)劃，構建具有針對性的造價預結算責任制，要求各方工作人員嚴格按照責任制落實工作，從而促使造價預結算與施工成本管理協(xié)調發(fā)展。例如，某施工企業(yè)在正式開展施工之前，工程項目負責人召開施工動員大會，在大會上提出了造價預結算責任制，實行“集體承包”與“風險抵押”管理模式，要求設計人員、工程造價師、施工人員、監(jiān)管人員、財務人員等遵循自身崗位要求，在施工過程中不得推卸屬于自己的責任，對于以權謀私等行為，一旦發(fā)現(xiàn)必定嚴懲不貸，所有工作人員同心協(xié)力，不僅保證了施工質量，還真正將施工成本控制在相對較低的范圍內，有效提高造價預結算編制的科學合理性。

2.3建立科學的施工管理制度

施工管理制度主要作用是為參與建筑工程建設的員工提供良好待遇與條件，令員工能夠在施工過程中充分發(fā)揮積極性與主動性，自覺踐行崗位職責，對推動建筑施工有序進行具有重要作用，極大程度上可以規(guī)避施工安全隱患、提高工程建設質量。企業(yè)若想實現(xiàn)造價預結算與施工成本管理的協(xié)調，必須建立科學的施工管理制度，制定合理的獎懲激勵機制，同時結合項目與自身確定工程定額，如此不僅能夠培養(yǎng)并提高全體工作人員成本管理意識，降低人力、物力、財力等資源的消耗，還能保證造價預結算的價值充分發(fā)揮。

2.4培養(yǎng)或引進專業(yè)人才

現(xiàn)階段，大部分施工企業(yè)存在造價預結算專業(yè)人員相對短缺的問題，為了提高施工成本管理能力，企業(yè)應積極培養(yǎng)或引進專業(yè)造價預結算人才。

2.4.1加大造價師的培養(yǎng)力度，組織系統(tǒng)培訓講座，令與造價預結算工作領域有關的員工明確造價預結算內涵、流程、規(guī)范等，要求原有造價師結合現(xiàn)代行業(yè)要求對自身儲備知識進行更新與豐富，以此提高造價預結算編制質量。

2.4.2當本企業(yè)沒有固定造價預結算專業(yè)人才時，企業(yè)可以從多方合法渠道積極引進專業(yè)造價師，從而有效提升造價預結算的專業(yè)性與科學性，進而真正降低建筑施工成本。

3結束語

綜上所述，建筑工程造價預結算與建筑施工成本管理之間的關系十分緊密，提高造價預結算的精準度與科學性，有利于增強施工成本控制效果與監(jiān)管效果。對此，企業(yè)可以采用建立健全配比制度、構建造價預結算責任制、建立科學的施工管理制度、培養(yǎng)或引進專業(yè)人才等方式，充分發(fā)揮造價預結算的作用。