謝飛

摘要：近年來(lái)我國(guó)建設(shè)行業(yè)取得了較快的發(fā)展，建設(shè)工程領(lǐng)域取得了顯著的成果。但由于工程建設(shè)管理涉及面較廣，具有較強(qiáng)的專業(yè)性，因此在工程建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要將項(xiàng)目管理貫穿整個(gè)過(guò)程，以此來(lái)保證工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項(xiàng)目：項(xiàng)目管理;特點(diǎn);措施

1工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1一次性。建設(shè)項(xiàng)目管理具有一次性特點(diǎn)，任何一項(xiàng)建設(shè)產(chǎn)品，一旦項(xiàng)目完成建設(shè)，則很難再有更改和完善的機(jī)會(huì)。因此在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中都不能出錯(cuò)，否則會(huì)對(duì)工程帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患。這就要求在做好項(xiàng)目管理工作中，要求施工人員要具備精湛的技術(shù)，相關(guān)人員要具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣才能對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控。同時(shí)施工材料、設(shè)備及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)都要與標(biāo)準(zhǔn)要求相符，并嚴(yán)格對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)，保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

1.2全過(guò)程綜合性。工程項(xiàng)目管理是一貫系統(tǒng)性和繁雜性的工程，其從設(shè)計(jì)、施工，直至驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程中需要針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)采取相應(yīng)的管理方法，而且建筑項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)之間具有較強(qiáng)的聯(lián)系性，在具體實(shí)施過(guò)程中要做好協(xié)調(diào)工作。這也充分表明工程項(xiàng)目管理的綜合性和全過(guò)程性。

1.3強(qiáng)約束性。建設(shè)工程項(xiàng)目具有一定性施工的特點(diǎn)，因此在具體項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要對(duì)施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全進(jìn)行嚴(yán)格管控，這時(shí)項(xiàng)目管理具有高度的約束性。因此在實(shí)際項(xiàng)目管理工作中，需要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，與設(shè)計(jì)要求相結(jié)合，確保項(xiàng)目施工整個(gè)過(guò)程要最大限度的保證與工程基本要求相符，并以此為基礎(chǔ)來(lái)縮減工期，全面提高工程質(zhì)量，確保實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2工程建設(shè)項(xiàng)目管理的強(qiáng)化措施

2.1加強(qiáng)合同管理。對(duì)于任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目而言，施工合同是確保建設(shè)工程支出合理的最基本保障，也是降低建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，會(huì)對(duì)雙方的經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)直接影響。因此在實(shí)際工程項(xiàng)目合同簽訂過(guò)程中，需要做好雙方資格審查工作，并嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件來(lái)訂立書面合同。具體簽訂合同過(guò)程中，要保證措辭的嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容具體、條理清晰，確保合同的整體性和邏輯性。在工程項(xiàng)目合同履行過(guò)程中，還要加強(qiáng)合同變更管理，針對(duì)于發(fā)包人或是承包人提出的設(shè)計(jì)變更，需要由工程師進(jìn)行審查，并轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更文件的編制，并做好變更項(xiàng)目的計(jì)量工作。合同索賠作為合同管理的重要內(nèi)容，其對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力具有較高的要求。索賠事件發(fā)生后，需要由監(jiān)理工程師報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。合理進(jìn)行索賠費(fèi)用計(jì)算，根據(jù)具體的發(fā)生成本記錄和其他證明文件作為實(shí)際費(fèi)用的依據(jù)。

2.2生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管控。在工程項(xiàng)目管理工作中，需要針對(duì)生產(chǎn)要素要做到合理和科學(xué)分配，遵循總體平衡及臨時(shí)協(xié)調(diào)相結(jié)合的原則，構(gòu)建完善的生產(chǎn)要素分配機(jī)制。生產(chǎn)要素的投入要做到適量和適時(shí)，具體要通過(guò)周密計(jì)劃，基于工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)生產(chǎn)要素的實(shí)際和實(shí)際需求，適時(shí)、適量的投入生產(chǎn)要素，保證生產(chǎn)要素的平衡配置，確保工程各環(huán)節(jié)施工的順利進(jìn)行。由于工程建設(shè)項(xiàng)目具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性，因此對(duì)于生產(chǎn)要素也要實(shí)施動(dòng)態(tài)化的管理，在具體工程項(xiàng)目管理工作中，需要對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，保證生產(chǎn)要素的充足、及時(shí)供應(yīng)，全面提高管理效益。

2.3加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制。對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制，是實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程管理的過(guò)程，此時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目工程的多方影響要素進(jìn)行管理，如施工人、施工材料、施工設(shè)備等進(jìn)行強(qiáng)化管理，以此提升對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量把控，進(jìn)而保證項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量管控時(shí)，要對(duì)各種要素進(jìn)行把控，提升工作人員的專業(yè)性同時(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化高新技術(shù)的應(yīng)用，準(zhǔn)確的選擇適宜的技術(shù)，配合完善的管理制度，使得設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)在最佳狀態(tài)，提升工程建設(shè)的質(zhì)量。注意及時(shí)抽檢入庫(kù)材料，保證建設(shè)材料符合工程的設(shè)計(jì)要求，優(yōu)化施工方案，選擇最佳的建設(shè)方法，保證最后進(jìn)行施工的方案不僅滿足工程的建設(shè)需要同時(shí)最大限度的節(jié)約成本，提升建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)收效。

除此之外，在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量的管控時(shí)，還要注意統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)外環(huán)境，兼顧其內(nèi)外需求，避免一切干擾，事先做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提升管理質(zhì)量。若存在工程質(zhì)量隱患，必須要及時(shí)進(jìn)行糾正處理，保證最大限度的合理分配工程施工人員與管理人員，充分利用管理人員的監(jiān)督管控作用，提升對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的把控。

2.4加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的管控。建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作中，嚴(yán)格按照工程建設(shè)計(jì)劃實(shí)施，使得實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度高度一致，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程各環(huán)節(jié)進(jìn)度的控制，保證工程如期交付。

在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，存在較多因素會(huì)對(duì)工程的順利開(kāi)展帶來(lái)影響，因此計(jì)劃與實(shí)際施工常存在時(shí)間差。為了保證進(jìn)度控制的高效性，可對(duì)影響因素進(jìn)行全面分析，并提出針對(duì)性的管控計(jì)劃和采用有效的管控方案，保證工程施工的有序開(kāi)展，縮短工期。對(duì)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏差于計(jì)劃進(jìn)度的情況，做好詳細(xì)的干擾因素分析，以便采用針對(duì)性的措施及時(shí)消除干擾，調(diào)節(jié)實(shí)際進(jìn)度，保證工程如期完成。

2.5重視施工成本控制。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃與調(diào)控，降低工程建設(shè)需求成本，提高工程造價(jià)管控水平，確保建設(shè)工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制內(nèi)容是動(dòng)態(tài)全面的，包括施工建設(shè)環(huán)節(jié)的各個(gè)階段，同時(shí)需要各部門之間的協(xié)調(diào)配合。通過(guò)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的成本管理制度，提升全員的參與的意識(shí)，引導(dǎo)全員樹(shù)立成本控制的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)化管控水平，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

3結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理具有復(fù)雜化和系統(tǒng)化的特點(diǎn)，其涉及面十分廣泛，因此在實(shí)際工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的力度，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目合同。生產(chǎn)要素、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度和成本的有效管控，全面提高項(xiàng)目管控水平，確保工程項(xiàng)目的安全、順利實(shí)施。