葛雙偉

摘要：在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，工程施工的管理是一個(gè)十分重要的影響因素，它直接影響著建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。而在進(jìn)行施工管理過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)的管理又至關(guān)重要，因此，在進(jìn)行施工的過(guò)程中必須要嚴(yán)格遵守建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在實(shí)踐中逐步的積累經(jīng)驗(yàn)。本文著重從加強(qiáng)工民建施工的必要性入手，總結(jié)工民建現(xiàn)場(chǎng)施工存在的問(wèn)題并且提出具體的解決措施。

關(guān)鍵詞：工民建;工程;現(xiàn)場(chǎng)施工;管理

現(xiàn)如今，不斷加強(qiáng)對(duì)工民建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，既可以有效提高工民建工程的施工質(zhì)量，而且對(duì)于保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全具有積極地意義。本文旨在通過(guò)探討進(jìn)行工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原因，進(jìn)而促進(jìn)工民建工程的發(fā)展。

1加強(qiáng)工民建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的若干重要意義

1.1加強(qiáng)工民建施工管理可以進(jìn)一步增加工程建設(shè)的效率

通過(guò)加強(qiáng)工民建施工的管理可以有效的提升工程建設(shè)方面的成效。在相應(yīng)的管控過(guò)程中，不僅材料以及施工工序可以得到相應(yīng)的管控，同時(shí)施工建設(shè)者也可以得到相應(yīng)的管控。從而進(jìn)一步加強(qiáng)管控的水準(zhǔn)，增加施工效率。

1.2加強(qiáng)工民建施工的管理能夠有效的提高施工的質(zhì)量

在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中，隨著時(shí)間的推移，施工過(guò)程會(huì)變得十分枯燥，因此，施工人員的熱情也會(huì)有所下降，因此，在施工過(guò)程中自己就會(huì)產(chǎn)生松懈，從而使工程建設(shè)成果得不到保證。因此，需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，只有這樣，才能在端正施工人員工作態(tài)度的同時(shí)，進(jìn)一步提升建設(shè)工程的質(zhì)量和水平。

1.3加強(qiáng)工民建施工的管理可以有效降低建設(shè)的成本

在進(jìn)行施工建設(shè)的過(guò)程中，由于現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)的人員缺乏一定的專業(yè)性，而且施工過(guò)程總會(huì)產(chǎn)生一定的誤差，因此，就會(huì)在施工建設(shè)中造成很大程度的資源浪費(fèi)。所以，為了進(jìn)一步提升工程的品質(zhì)，需要采取一定的措施來(lái)提升建設(shè)工程的管控力度。在降低施工建設(shè)成本的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的建設(shè)施工人員之間的交流。

2工民建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的若干問(wèn)題

2.1工民建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系缺乏完善

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也在不斷的飛速發(fā)展，然而，現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系卻未跟上行業(yè)的發(fā)展腳步。很多的工民建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理都存在著大大小小的需要完善和不規(guī)范的地方，這不僅降低了施工的速度和質(zhì)量，還嚴(yán)重威脅到了施工人員的人身安全。許多建筑企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面過(guò)于注重質(zhì)量監(jiān)管而缺乏對(duì)于安全等方面的管制，這樣是不合理的。

2.2工民建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理不夠重視安全問(wèn)題

伴隨著經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，許多企業(yè)過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益從而忽視了施工人員的人身安全，由此而導(dǎo)致的安全隱患不斷增加，這不僅會(huì)影響到施工人員的安全，對(duì)整個(gè)工民建工程都產(chǎn)生了極為重要的影響。

2.3工民建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理缺乏對(duì)施工人員的專業(yè)指導(dǎo)，缺乏技術(shù)控制的力度

工民建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)于技術(shù)要求十分的嚴(yán)格。施工技術(shù)在工程建設(shè)中起著十分重要的作用，它直接關(guān)系到工程設(shè)計(jì)者的要求能否被實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行工民建工程的施工過(guò)程中，雖然有著相對(duì)完善的技術(shù)支持，但是在進(jìn)行施工工作時(shí)，許多的工人仍然憑借著自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)工作，完全忽視了技術(shù)規(guī)范的相關(guān)要求，因此導(dǎo)致在工程完工后卻不能達(dá)到預(yù)期的效果。所以，要想充分發(fā)揮工民建工程的效用，就要嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理以及控制。

3進(jìn)行工民建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理的具體措施

3.1加強(qiáng)工民建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理要制定相關(guān)的保證體系

工民建工程施工質(zhì)量體系包括很多方面，其主要內(nèi)容有：要建立健全相對(duì)完善的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行明確的劃分并制定責(zé)任制度，從而使得各崗位都可以各司其職。其次要建立完善相應(yīng)的管理結(jié)構(gòu)，盡可能的實(shí)行專職專人制度，管理要堅(jiān)持流程化和程序化。再其次是要完善檢驗(yàn)機(jī)制，對(duì)建設(shè)施工人員進(jìn)行專門(mén)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，提高他們的專業(yè)技能，從而提高他們檢驗(yàn)工作的水平。最后要做好宣傳工作，宣傳質(zhì)量管理的重要性，發(fā)動(dòng)群眾一起參與到質(zhì)量監(jiān)管的工作中來(lái)。

3.2工民建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理要不斷加強(qiáng)對(duì)于安全的管理

在進(jìn)行工民建工程的建設(shè)施工工作中，最重要的就是施工人員的人身安全。因?yàn)榻ㄖ?lèi)工程大多都需要高空作業(yè)，因此對(duì)是施工人員的安全問(wèn)題是一個(gè)很大的威脅。所以，對(duì)于工民建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理最應(yīng)該看中的就是施工人員的人身安全的管控。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的安全隱患應(yīng)該想盡一切辦法去杜絕，減少安全隱患的發(fā)生，從而降低安全事故發(fā)生的概率。例如，在施工人員進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，要適當(dāng)?shù)囊恍┓雷o(hù)欄，另外，相關(guān)的監(jiān)管人員應(yīng)該依據(jù)不同的施工環(huán)境來(lái)制定相應(yīng)的應(yīng)急措施。

3.3工民建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理要加強(qiáng)對(duì)于環(huán)境方面的管理

工民建工程的施工進(jìn)度有很大程度會(huì)受到周?chē)h(huán)境的影響，所以，在進(jìn)行施工建設(shè)時(shí)做好環(huán)境方面的管理是十分重要的。施工的管理環(huán)境和技術(shù)環(huán)境對(duì)于工程項(xiàng)目施工有很重要的影響。施工管理環(huán)境主要包括對(duì)施工質(zhì)量的管控和施工周?chē)h(huán)境的管理等方面，而技術(shù)環(huán)境則是指在進(jìn)行施工工作時(shí)周?chē)牡乩憝h(huán)境和氣候環(huán)境以及地貌環(huán)境等。而這些環(huán)境因素又是跟隨時(shí)間和位置的變換而變換的。所以抓住環(huán)境因素對(duì)施工建設(shè)有重要意義這一特點(diǎn)，不斷加強(qiáng)對(duì)于工民建施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在工民建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)方面的管控是十分必要的。要針對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的施工管理體系不夠完善、工民建工程安全問(wèn)題不夠重視以及缺乏專業(yè)的技術(shù)監(jiān)管等方面進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。加強(qiáng)工民建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工的管理要制定相應(yīng)的保證體系，重視現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人身安全，還要加強(qiáng)對(duì)于環(huán)境方面的管理。通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理來(lái)提高建筑工程的質(zhì)量和效益。