包文偉

摘要：當前我國建筑市場的競爭十分激烈，要求建筑企業(yè)具備較高效的經(jīng)濟管理能力，在項目的策劃、規(guī)劃等階段全面落實。本文將分析建筑經(jīng)濟管理在招標中的重要性，闡述建筑經(jīng)濟管理的相關(guān)措施等。通過對經(jīng)濟管理相關(guān)內(nèi)容的分析，強化我國建筑行業(yè)的行為規(guī)范，促進我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);經(jīng)濟管理;招投標;標準

建筑工程在施工過程中始終追求降低成本、確保工程質(zhì)量。要堅持以最小的成本獲取最大的收益，始終做好經(jīng)濟管理工作。尤其在招投標工作中，更應(yīng)做好建筑經(jīng)濟管理工作，降低建筑工程投入成本，有效控制工程造價，繼而實現(xiàn)合理的施工過程。

1建筑經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

建筑經(jīng)濟管理在建筑施工過程中具有核心的作用，例如資本管理、財務(wù)管理、經(jīng)營預(yù)算管理等方面。建筑工程中的經(jīng)濟管理具有全面性特點，能夠強化各部門之間的聯(lián)系，并實現(xiàn)資源合理分配，目前，建筑經(jīng)濟管理工作尚且存在較大的發(fā)展空間。建筑施工工程的管理與控制欠佳，以及建筑工程施工質(zhì)量需要進一步提升。同時，在招投標工作中，建筑施工單位需要通過經(jīng)濟管理工作節(jié)省競爭成本，提升企業(yè)競爭能力。

2建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性

2.1提升報價科學性

在以往工作經(jīng)歷中來看，妥善制定招投標工作能夠提升建筑工程項目報價的準確性與科學性。為保證建筑工程項目整體施工質(zhì)量的提升，成本的降低，需要在施工單位中擇優(yōu)選取，確保施工方具有較強的責任心，報價應(yīng)當合情合理。但目前我國建筑行業(yè)繁雜，數(shù)量龐雜，規(guī)模和資質(zhì)參差不齊。如何在眾多建筑工程單位中找到脫穎而出的建筑施工單位成為企業(yè)應(yīng)思考的問題。因此，能夠進一步提升報價的合理性，降低工程價格。

2.2提高管理水平

根據(jù)當前法律法規(guī)，建筑工程招標工作在開展過程中，招標單位要在招標文書中對相關(guān)技術(shù)、各項參數(shù)等明確說明，且要在設(shè)計方案中對工程參數(shù)進行明確提出?；诖?，建筑單位要想得到招標單位的青睞，也必須滿足其所提出的相關(guān)要求，優(yōu)化資源配置。這在一定程度上能夠加強自身的管理能力，完善監(jiān)管體系。并通過此降低企業(yè)施工的管理成本，加強自身招投標管理能力。

2.3降低成本的投入

建筑工程施工過程中，人們的勞動消耗水平之間存在差異，在招投標工作進行階段，個別勞動消耗水平將直接決定投標工作的結(jié)果。在開展招投標工作中，投標人要采取一些措施降低個別勞動消耗水平，以確保自身具有優(yōu)勢。通過該行為，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)力資源的合理配置，另一方面也能夠確保自身投標中標。而生產(chǎn)勞動力的降低，在一定程度上能夠降低施工成本的投入，對工程造價具有較大的利益。

2.4利于形成良好規(guī)范

在招投標工作中，要堅持公平公正的基本原則，避免欺騙行為。如今，對于招投標單位，我國制定了一些相關(guān)法律法規(guī)，起到了一定的管控作用。讓招投標工作有依據(jù)可尋，有法可依。能夠監(jiān)督腐敗現(xiàn)象，形成良好的規(guī)范，促進建筑工程行業(yè)良性發(fā)展。

3強化招投標工作中建筑經(jīng)濟管理的有效舉措

3.1制定合理的標準

在招投標工作中，最重要的就是項目文件。因此，在招投標工作環(huán)節(jié)中要以強制性標準規(guī)定工作，且在制定標準時要遵守科學性與合理性，以保證單位經(jīng)營管理模式、施工能力、專業(yè)素養(yǎng)與標準符合。在制定過程中，可按照實際需求，以及相關(guān)規(guī)范開展工作。重視招投標工作的具體位置、水文環(huán)境、建設(shè)環(huán)境、建設(shè)規(guī)模等相關(guān)因素，在標準中增設(shè)相關(guān)非量化內(nèi)容，以保證所制定的標準具有合理性與科學性。

3.2合理選擇價格

招標合同中能夠顯示出法人的義務(wù)與權(quán)利，體現(xiàn)出不同的經(jīng)濟目標，具有法律效益。在制定合同過程中，可參照項目投資預(yù)算，以及施工過程中的各項因素來撰寫合同內(nèi)容。合同內(nèi)容要全面，要包含支付條款等多個方面。尤其在確定招投標價格時，要以工程進度與質(zhì)量為前提，既要保證價格最低，也要保證工程質(zhì)量滿足國家對建筑質(zhì)量的基本要求。而在實際施工中，要以合同內(nèi)容為基準，準確評估風險，明確自身需要承擔的責任與義務(wù)，才能從根本上降低施工期間可能出現(xiàn)的糾紛與索賠。

3.3加強市場法律法規(guī)的建設(shè)

我國建筑市場仍舊存在較大的發(fā)展空間，相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)還需要不斷完善。因此，要加強市場法律法規(guī)的建設(shè)，促進建筑行業(yè)的進一步優(yōu)化。當前來看，我國相應(yīng)的法律法規(guī)要以國家基本情況為基礎(chǔ)，提出一個強有力且操控性強的制度。

一項完善的制度不僅能夠促進市場的穩(wěn)定運行，還能夠?qū)鴥?nèi)工程招標起到有效的規(guī)范。在這種情況下，要對雙方的行為進行有效的約束，制定出行之有效的約束，制定出對應(yīng)的管理模式。同時，還需要將權(quán)利與義務(wù)有效的劃分，以保證在招投標工作中減少不必要的麻煩。

3.4提升評標制度的科學性與合理性

評標方法需要具備科學性與合理性，招標工作才能變得更加容易，招標人也能夠找到更合適的施工隊伍。因此，招標人在開展工作的過程中，要針對項目的基本特點、項目基本要求等設(shè)計評價方法。例如，以綜合評分的方式，對單位資質(zhì)、信譽、業(yè)績、施工組織方案、報價等相關(guān)因素綜合分析。對指標進行量化，賦予各個指標不同的權(quán)重，根據(jù)具體情況合理設(shè)計指標。若項目內(nèi)容相對簡單，可以將重點放置在報價環(huán)節(jié)。若項目復(fù)雜，且技術(shù)難，則對業(yè)績和施工資質(zhì)方案多加重視。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑經(jīng)濟管理在招投標工作中具有重要的作用，以及影響。能夠提升建筑單位的社會效益以及經(jīng)濟效益，加強建筑經(jīng)濟管理中的理論以及技術(shù)，并不斷強化人才的培養(yǎng)。通過全方位的提升，以確保建筑工程招投標工作質(zhì)量的不斷提升，確保競爭機制更加公平合理，以及施工單位工程報價的合理性，工程質(zhì)量方面的質(zhì)量提升。