包文偉

摘要：當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，要求建筑企業(yè)具備較高效的經(jīng)濟(jì)管理能力，在項(xiàng)目的策劃、規(guī)劃等階段全面落實(shí)。本文將分析建筑經(jīng)濟(jì)管理在招標(biāo)中的重要性，闡述建筑經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)措施等。通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)內(nèi)容的分析，強(qiáng)化我國(guó)建筑行業(yè)的行為規(guī)范，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;招投標(biāo);標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程在施工過(guò)程中始終追求降低成本、確保工程質(zhì)量。要堅(jiān)持以最小的成本獲取最大的收益，始終做好經(jīng)濟(jì)管理工作。尤其在招投標(biāo)工作中，更應(yīng)做好建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，降低建筑工程投入成本，有效控制工程造價(jià)，繼而實(shí)現(xiàn)合理的施工過(guò)程。

1建筑經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

建筑經(jīng)濟(jì)管理在建筑施工過(guò)程中具有核心的作用，例如資本管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理等方面。建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理具有全面性特點(diǎn)，能夠強(qiáng)化各部門(mén)之間的聯(lián)系，并實(shí)現(xiàn)資源合理分配，目前，建筑經(jīng)濟(jì)管理工作尚且存在較大的發(fā)展空間。建筑施工工程的管理與控制欠佳，以及建筑工程施工質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。同時(shí)，在招投標(biāo)工作中，建筑施工單位需要通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理工作節(jié)省競(jìng)爭(zhēng)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性

2.1提升報(bào)價(jià)科學(xué)性

在以往工作經(jīng)歷中來(lái)看，妥善制定招投標(biāo)工作能夠提升建筑工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。為保證建筑工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量的提升，成本的降低，需要在施工單位中擇優(yōu)選取，確保施工方具有較強(qiáng)的責(zé)任心，報(bào)價(jià)應(yīng)當(dāng)合情合理。但目前我國(guó)建筑行業(yè)繁雜，數(shù)量龐雜，規(guī)模和資質(zhì)參差不齊。如何在眾多建筑工程單位中找到脫穎而出的建筑施工單位成為企業(yè)應(yīng)思考的問(wèn)題。因此，能夠進(jìn)一步提升報(bào)價(jià)的合理性，降低工程價(jià)格。

2.2提高管理水平

根據(jù)當(dāng)前法律法規(guī)，建筑工程招標(biāo)工作在開(kāi)展過(guò)程中，招標(biāo)單位要在招標(biāo)文書(shū)中對(duì)相關(guān)技術(shù)、各項(xiàng)參數(shù)等明確說(shuō)明，且要在設(shè)計(jì)方案中對(duì)工程參數(shù)進(jìn)行明確提出?；诖?，建筑單位要想得到招標(biāo)單位的青睞，也必須滿足其所提出的相關(guān)要求，優(yōu)化資源配置。這在一定程度上能夠加強(qiáng)自身的管理能力，完善監(jiān)管體系。并通過(guò)此降低企業(yè)施工的管理成本，加強(qiáng)自身招投標(biāo)管理能力。

2.3降低成本的投入

建筑工程施工過(guò)程中，人們的勞動(dòng)消耗水平之間存在差異，在招投標(biāo)工作進(jìn)行階段，個(gè)別勞動(dòng)消耗水平將直接決定投標(biāo)工作的結(jié)果。在開(kāi)展招投標(biāo)工作中，投標(biāo)人要采取一些措施降低個(gè)別勞動(dòng)消耗水平，以確保自身具有優(yōu)勢(shì)。通過(guò)該行為，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)力資源的合理配置，另一方面也能夠確保自身投標(biāo)中標(biāo)。而生產(chǎn)勞動(dòng)力的降低，在一定程度上能夠降低施工成本的投入，對(duì)工程造價(jià)具有較大的利益。

2.4利于形成良好規(guī)范

在招投標(biāo)工作中，要堅(jiān)持公平公正的基本原則，避免欺騙行為。如今，對(duì)于招投標(biāo)單位，我國(guó)制定了一些相關(guān)法律法規(guī)，起到了一定的管控作用。讓招投標(biāo)工作有依據(jù)可尋，有法可依。能夠監(jiān)督腐敗現(xiàn)象，形成良好的規(guī)范，促進(jìn)建筑工程行業(yè)良性發(fā)展。

3強(qiáng)化招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的有效舉措

3.1制定合理的標(biāo)準(zhǔn)

在招投標(biāo)工作中，最重要的就是項(xiàng)目文件。因此，在招投標(biāo)工作環(huán)節(jié)中要以強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定工作，且在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要遵守科學(xué)性與合理性，以保證單位經(jīng)營(yíng)管理模式、施工能力、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與標(biāo)準(zhǔn)符合。在制定過(guò)程中，可按照實(shí)際需求，以及相關(guān)規(guī)范開(kāi)展工作。重視招投標(biāo)工作的具體位置、水文環(huán)境、建設(shè)環(huán)境、建設(shè)規(guī)模等相關(guān)因素，在標(biāo)準(zhǔn)中增設(shè)相關(guān)非量化內(nèi)容，以保證所制定的標(biāo)準(zhǔn)具有合理性與科學(xué)性。

3.2合理選擇價(jià)格

招標(biāo)合同中能夠顯示出法人的義務(wù)與權(quán)利，體現(xiàn)出不同的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，具有法律效益。在制定合同過(guò)程中，可參照項(xiàng)目投資預(yù)算，以及施工過(guò)程中的各項(xiàng)因素來(lái)撰寫(xiě)合同內(nèi)容。合同內(nèi)容要全面，要包含支付條款等多個(gè)方面。尤其在確定招投標(biāo)價(jià)格時(shí)，要以工程進(jìn)度與質(zhì)量為前提，既要保證價(jià)格最低，也要保證工程質(zhì)量滿足國(guó)家對(duì)建筑質(zhì)量的基本要求。而在實(shí)際施工中，要以合同內(nèi)容為基準(zhǔn)，準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，明確自身需要承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，才能從根本上降低施工期間可能出現(xiàn)的糾紛與索賠。

3.3加強(qiáng)市場(chǎng)法律法規(guī)的建設(shè)

我國(guó)建筑市場(chǎng)仍舊存在較大的發(fā)展空間，相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)還需要不斷完善。因此，要加強(qiáng)市場(chǎng)法律法規(guī)的建設(shè)，促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步優(yōu)化。當(dāng)前來(lái)看，我國(guó)相應(yīng)的法律法規(guī)要以國(guó)家基本情況為基礎(chǔ)，提出一個(gè)強(qiáng)有力且操控性強(qiáng)的制度。

一項(xiàng)完善的制度不僅能夠促進(jìn)市場(chǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，還能夠?qū)?guó)內(nèi)工程招標(biāo)起到有效的規(guī)范。在這種情況下，要對(duì)雙方的行為進(jìn)行有效的約束，制定出行之有效的約束，制定出對(duì)應(yīng)的管理模式。同時(shí)，還需要將權(quán)利與義務(wù)有效的劃分，以保證在招投標(biāo)工作中減少不必要的麻煩。

3.4提升評(píng)標(biāo)制度的科學(xué)性與合理性

評(píng)標(biāo)方法需要具備科學(xué)性與合理性，招標(biāo)工作才能變得更加容易，招標(biāo)人也能夠找到更合適的施工隊(duì)伍。因此，招標(biāo)人在開(kāi)展工作的過(guò)程中，要針對(duì)項(xiàng)目的基本特點(diǎn)、項(xiàng)目基本要求等設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)方法。例如，以綜合評(píng)分的方式，對(duì)單位資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績(jī)、施工組織方案、報(bào)價(jià)等相關(guān)因素綜合分析。對(duì)指標(biāo)進(jìn)行量化，賦予各個(gè)指標(biāo)不同的權(quán)重，根據(jù)具體情況合理設(shè)計(jì)指標(biāo)。若項(xiàng)目?jī)?nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單，可以將重點(diǎn)放置在報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)。若項(xiàng)目復(fù)雜，且技術(shù)難，則對(duì)業(yè)績(jī)和施工資質(zhì)方案多加重視。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)工作中具有重要的作用，以及影響。能夠提升建筑單位的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的理論以及技術(shù)，并不斷強(qiáng)化人才的培養(yǎng)。通過(guò)全方位的提升，以確保建筑工程招投標(biāo)工作質(zhì)量的不斷提升，確保競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制更加公平合理，以及施工單位工程報(bào)價(jià)的合理性，工程質(zhì)量方面的質(zhì)量提升。