朱麗益

摘 要：對(duì)于電力企業(yè)而言對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制在電力企業(yè)管理中發(fā)揮著較重的作用，這不僅對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響，還將關(guān)乎著電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此本文將對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制方面進(jìn)行相關(guān)的分析，以便在實(shí)際的工作中可以為相關(guān)人員提供幫助。

關(guān)鍵詞：電力公司;財(cái)務(wù)管理;成本控制

在公司的經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制是十分必要的，對(duì)于電力企業(yè)而言也是如此。對(duì)電力企業(yè)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制最主要的目的就是將公司的經(jīng)濟(jì)效益提升，在其中運(yùn)用一些財(cái)務(wù)手段。對(duì)電力公司進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制相對(duì)于成本形成過(guò)程而言，主要是對(duì)一些具體的活動(dòng)進(jìn)行有效的控制和管理，同時(shí)在電力公司的發(fā)展中將成本費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)，這樣不僅能使得經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成，還能從保證電力企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。而下文則對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制進(jìn)行了相關(guān)的分析，以期電力公司能夠得到良好的發(fā)展。

1.電力公司財(cái)務(wù)成本與成本控制

隨著現(xiàn)今技術(shù)的不斷發(fā)展，電力公司也進(jìn)入了“大數(shù)據(jù)”時(shí)代，根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)調(diào)查表明，截止到2003年底，國(guó)家電網(wǎng)已經(jīng)建成了世界最大的電能計(jì)量自動(dòng)化裝置，并根據(jù)先關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，其中已經(jīng)累計(jì)安裝智能電表1.82億只，采集用戶1.91億，而在這樣的大環(huán)境下電力企業(yè)也得到了較好的發(fā)展。

電力公司的成本主要是指電力產(chǎn)品從內(nèi)部生產(chǎn)到銷售出去的這一過(guò)程中所用到的費(fèi)用總和，對(duì)于電力公司而言，其成本可包括兩方面，即為固定成本和變動(dòng)成本。其中電力公司的固定成本是指在進(jìn)行發(fā)電的時(shí)候不會(huì)隨著電能的增加或減少而改變的成本，例如設(shè)備、燃料等。而變動(dòng)成本則是值會(huì)隨著大電量的變化而變化的成本，例如人才資金。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查可知，在電力企業(yè)的成本中60%的成本都是燃料成本，其在公司成本中所占的比例最高，而其的制造費(fèi)用相對(duì)而言較低。對(duì)于電力公司而言，電力產(chǎn)品生產(chǎn)的好壞與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理有直接的關(guān)系，若是電力產(chǎn)品的成本較低并且質(zhì)量較好，這樣就會(huì)使電力產(chǎn)品的銷售量提高，而利潤(rùn)隨之也會(huì)增加，所以對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行成本控制是電力公司長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵所在[1]。

對(duì)電力公司進(jìn)行成本控制是指在產(chǎn)品開發(fā)的過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的控制，在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)候應(yīng)該按照流程進(jìn)行，但在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)將成本控制在預(yù)期的范圍內(nèi)，為了達(dá)到目標(biāo)可對(duì)設(shè)計(jì)方案與計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保成本在可控制的范圍內(nèi)。對(duì)電力公司進(jìn)行成本控制的時(shí)候主要從以下幾方面出發(fā)：①首先在對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行成本管理的時(shí)候，人才在其中起著決定性的作用，對(duì)于電力公司而言無(wú)論是高層管理人員還是底層的職工人員其綜合素質(zhì)都將影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，所以電力公司在進(jìn)行人才選擇的時(shí)候，應(yīng)該選擇具有較高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)以及責(zé)任感較強(qiáng)的員工，這樣在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候也能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，從而對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。②在對(duì)電力公司進(jìn)行成本控制的時(shí)候，應(yīng)該建立完善的培訓(xùn)制度，定期開展培訓(xùn)使得職工的專業(yè)知識(shí)和理論知識(shí)都得到了豐富，這樣也能更好的開展工作，并且建立完善的制度，獎(jiǎng)罰分明。將不合理的管理制度進(jìn)行改進(jìn)，從建立現(xiàn)代化科學(xué)的管理制度。③對(duì)于電力企業(yè)而言，在進(jìn)行成本控制的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)市場(chǎng)建設(shè)，以此來(lái)提升行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。在電力企業(yè)的運(yùn)行中，成本預(yù)算應(yīng)貼合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際要求，若是發(fā)現(xiàn)偏離預(yù)算過(guò)多則極有可能是預(yù)算管理方面存在一定問(wèn)題，所以應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)電力公司的成本控制。

2.電力公司財(cái)務(wù)成本控制的現(xiàn)狀

（1）合同管理較為混亂

對(duì)于電力工程而言，其不僅施工規(guī)模大并且時(shí)間也較長(zhǎng)，而在電力工程的施工建設(shè)中還擁有較多的子工程，這就需要較多的工種配合才能完成，而這也會(huì)給電力公司的財(cái)務(wù)成本控制帶來(lái)一定的難度。當(dāng)前也存在一些電力公司的財(cái)務(wù)成本控制政策不完善，在施工方面還存在一些不規(guī)范的現(xiàn)象。并且開發(fā)商和承包商對(duì)施工中的施工權(quán)利和義務(wù)上也存在著很大的分歧，這就很有可能導(dǎo)致產(chǎn)生合同上的一些糾紛，這樣不僅會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成一定的影響也會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制。

（2）對(duì)財(cái)務(wù)成本控制缺乏科學(xué)的認(rèn)知

在我國(guó)的建國(guó)初期實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，所以這也就導(dǎo)致很多公司對(duì)成本控制缺乏一定的認(rèn)知。但是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力公司若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的位置，就應(yīng)對(duì)原有的體制進(jìn)行完善以及創(chuàng)新。而就目前電力公司的現(xiàn)狀而言，其對(duì)成本控制缺乏一定的認(rèn)知，僅僅是簡(jiǎn)單的進(jìn)行總結(jié)與分析，這樣就會(huì)導(dǎo)致成本控制無(wú)法發(fā)揮出真正的價(jià)值[2]。

（3）沒(méi)有全面落實(shí)成本控制工作

由于電力企業(yè)受到傳統(tǒng)企業(yè)管理的影響，所以并未對(duì)成本控制引起重視，這就導(dǎo)致電力公司在進(jìn)行成本控制的時(shí)候不能全面的落實(shí)成本控制工作，從而對(duì)公司的財(cái)務(wù)成本造成一定的影響，而其主要可表現(xiàn)在以下幾方面：①在進(jìn)行成本控制的時(shí)候并沒(méi)有發(fā)揮出人力資源的價(jià)值，并且存在著人力資源浪費(fèi)的情況，這樣就極有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本控制率低。②隨著市場(chǎng)一體化的發(fā)展，電力公司的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，而也存在著一些電力公司缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)成本控制不是很重視，在施工的時(shí)候也沒(méi)有制定方案，這樣就會(huì)使得成本控制無(wú)法達(dá)到最優(yōu)的效果。③在電力公司進(jìn)行成本控制的時(shí)候缺乏有效的監(jiān)管，這樣就無(wú)法落實(shí)成本控制。

3.電力公司成本控制的具體措施

（1）加強(qiáng)合同法律法規(guī)

對(duì)于電力工程而言，其工期較長(zhǎng)并且回款的時(shí)間也較長(zhǎng)，所以作為電力公司的相關(guān)管理人員，在簽訂合同的時(shí)候應(yīng)該對(duì)于法律法規(guī)及時(shí)的掌握。對(duì)于電力公司而言應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工合同綜合性的培訓(xùn)，這樣也能為電力公司長(zhǎng)久發(fā)展提供保障。

（2）建設(shè)全新的成本控制體系

對(duì)于電力企業(yè)而言無(wú)論是工程開始還是竣工后，其中的任一環(huán)節(jié)對(duì)成本控制都有著較重的影響，所以在進(jìn)行成本控制的時(shí)候應(yīng)打破傳統(tǒng)的觀念，以電力工程為主體，對(duì)電力工程的成本進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)及控制。而在對(duì)電力公司進(jìn)行成本控制的時(shí)候不應(yīng)局限在生產(chǎn)成本方面，還應(yīng)結(jié)合時(shí)間成本、管理成本以及技術(shù)成本等，這樣使得電力公司能夠全方位的對(duì)成本進(jìn)行控制。另外電力公司也應(yīng)加強(qiáng)成本控制的建設(shè)，在此期間對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行有效的管理，財(cái)務(wù)部門也應(yīng)建立出精細(xì)的成本控制思路，最終細(xì)化到個(gè)人身上[3]。

（3）將成本控制工作放在重要位置

電力公司應(yīng)將成本控制放在首要的位置，這樣在一定程度上能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)成本的提高，對(duì)于電力公司而言，主要可以從以下幾方面入手。①應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行更新。隨著科技的不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)軟件不僅能提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，也為人們提供了很大的便利。所以電力公司進(jìn)行成本控制的時(shí)候應(yīng)將軟件技術(shù)與成本中的數(shù)據(jù)和材料進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，這樣能使得電力公司在進(jìn)行成本控制遇到問(wèn)題的時(shí)候能得到有效的解決。②對(duì)成本控制的流程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，除此之外還應(yīng)對(duì)成本加大監(jiān)督及管理力度，這樣才能為電力公司成本控制營(yíng)造出良好的環(huán)境。③電力公司應(yīng)對(duì)成本控制內(nèi)容進(jìn)行明確，這樣能使得各環(huán)節(jié)有效的實(shí)施成本控制，保證成本控制有效的進(jìn)行。

4.總結(jié)

總之對(duì)于電力公司而言，進(jìn)行成本控制是十分重要的，其將直接關(guān)系到電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，采取切實(shí)可行的政策，有效的實(shí)施成本控制，使得電力企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]宿文娜.電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理分析[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2018（09）：43-44.

[2]許君兒.基于企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制及管理分析[J].納稅，2018（06）：65.

[3]曹麗娜，章春燕.電力公司財(cái)務(wù)成本控制的相關(guān)分析[J].企業(yè)改革與管理，2017（20）：141.